Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 16:37, курсовая работа
Біреудің тапсырмасымен адамдардың қандай жағдайда жұмыс істеп жатқандығын басшы әрқашан да біліп отыруы керек. Кезінде адамдарды қорқытып үркітіп құл ретінде жұмсаған болса, келе келе оларға бас бостандығы берілген, ерікті түрде бағынатын, жұмысты өз қалауынша істейтін жұмысшылар қатарына қосылды. Адамдар неғұрлым ерікті болған сайын, жұмыс істеуіне қолайлы жағдай туғызған сайын, оларды басқару күрделене түсті.
Мотивация үшін таңдаулы деген бір ғана әдіс болмайды, адамдардың біреуіне мотивацияның бір түрі тиімді болғанмен, екіншісіне түкке жарамауы мүмкін.
Кіріспе.................................................................................................................
1. Мотивацияның теориялық аспектілері ..............................................................
1.1Қажеттілік түсінігі мен мотивация мәні............................................................
1.2.Мотивация теориялары......................................................................................
1.3 Персоналды ынталандыру механизмдері...................................................
2. «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі оралығы» АҚ-ның Орал қаласындағы филианың іс – қызметінің сипаттамасы.................................
2.1 «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ-ның Орал қаласындағы филиалының ұйымдық сипаттамасы......................................
2.2 Ұйымдағы персоналды басқаруды ұйымдастыру............................................
3. «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ – ның Орал қаласындағы филиалының іс – қызметін жетілдіру.....................................
3.1 Кадрларды іздеу және таңдауды жетілдіру..................................................
3.2 «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ-ның Орал қаласындағы филиалының персоналдарын ынталандыруды жетілдіру жолдары..............................................................................................................
Қорытынды................................................................................................................
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі....................................
№ |
Көрсеткіш атауы |
Өлшем бірлігі |
2010 ж |
2011 ж |
2011/ 2010 ж (℅) |
1 |
Жұмысшылардың нақты саны |
Адам |
9 |
9 |
100 |
1.1 |
С.і.:-әйел адамдар |
Адам |
5 |
5 |
100 |
2 |
Еңбек ақының жалпы қоры |
Мың теңге |
3240 |
3888 |
120 |
2.1 |
С.і.-әйел адамдар |
Мың. теңге |
1944 |
2332 |
119 |
3 |
Орташа еңбек ақы (2*1000/1*12) |
теңге |
35000 |
40 000 |
114 |
4 |
Барлық жұмысшылармен жасалған нақты адам-сағаты |
Адам- сағат |
16200 |
16200 |
100 |
Персоналды басқарудың
Штаттық кестенің расталуынан
зеңгер директормен қол
Персоналды қабылдау «ҚР Еңбек туралы» Заңына сәйкес жеке еңбек келісім-шартын толтыру жолымен жүзеге асырылады және директордың бұйрығымен толтырылады.
Жұмысқа қабылдау келесі
- Үміткермен
көпсатылы келіссөз. Ол жұмысқа
қабылданушының білімін,
- Құжаттарын тексеру және қабылдау;
- Жұмысқа
қабылданғаны жөнінде
- Еңбек келісім – шартын толтыруы;
- Жұмысқа
қабылданушының ішкі еңбек
Персоналды аудару және басқа
орынға ауыстыру «ҚР еңбек
туралы» Заңына сай жүзеге
асырылады. Жұмысшыны аудару
Жұмысшыны аударудың шарттары болып келесілер табылады:
Жұмысшының ауысуына тыйым салу шарттары келесідей:
Персоналды дайындауға деген қажеттілік жұмысшылардың лауазымдық нұсқауларында орнатылған квалификациялық талаптармен анықталады.
Персоналды дайындау
Мамандарды оқыту қажеттілігі
кадр бөлімімен оқыту бойынша
мәліметтерді талдау негізінде
жүзеге асырылады. Кадрларды
Бос орынға қызметкерлерді іздеу ұйымының ішкі ресурстары есебінен жүргізіледі. Ішкі іріктеу ұйымының қызметкерлері есебінен бос қызмет орнын толтыру үшін жүргізіледі. Басқару аппаратында бос қызмет орны пайда болған жағдайда ішкі қызметкерлер қатарынан осы қызметке конкурс ұйымдастырылады.
Ішкі іріктеу әдістері төменде көрсетілген: