Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2012 в 12:35, курсовая работа
Работая над данной темой, мне хотелось исследовать природу мотиваций и потребностей. Почему люди работают и не хотят работать? Что побуждает зарабатывать деньги? Почему одни делают легкую работу плохо, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что же делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Ответов может быть множество. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, но существует множество и других факторов, побуждающих человека работать.
Приложение №4
Таблица полученных данных по методике Ф. Херцберга.
| 6 | 4 | 4 | 8 | 6 | 5 | 9 | 2 | 8 | 6 | 7 | 9 | 6 | 4 | достижение цели | |
| 14 | 3 | 3 | 13 | 9 | 8 | 8 | 1 | 9 | 7 | 9 | 1 | 7 | 10 | заслуженное признание | |
| 4 | 1 | 1 | 3 | 4 | 4 | 1 | 4 | 2 | 3 | 5 | 2 | 4 | 1 | интерес к работе | |
| 3 | 2 | 5 | 4 | 2 | 2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 2 | 11 | 3 | 5 | карьерный рост | |
| 2 | 10 | 6 | 7 | 5 | 3 | 10 | 11 | 4 | 5 | 6 | 10 | 8 | 6 | профессиональный рост | |
| 7 | 12 | 10 | 12 | 10 | 9 | 11 | 12 | 10 | 8 | 10 | 12 | 9 | 11 | значимость отвественности | |
| 8 | 7 | 14 | 6 | 7 | 10 | 5 | 6 | 6 | 9 | 11 | 3 | 13 | 7 | взаимоотношения | |
| 1 | 5 | 8 | 1 | 1 | 1 | 2 | 5 | 1 | 1 | 1 | 4 | 1 | 3 | заработная плата | |
| 9 | 9 | 9 | 9 | 11 | 6 | 7 | 8 | 11 | 10 | 12 | 14 | 5 | 9 | справдливость руководства | |
| 13 | 14 | 11 | 10 | 12 | 13 | 12 | 7 | 12 | 11 | 4 | 7 | 12 | 14 | правила в организации | |
| 12 | 8 | 7 | 11 | 13 | 11 | 13 | 14 | 13 | 12 | 8 | 8 | 10 | 13 | статус | |
| 11 | 11 | 13 | 14 | 14 | 14 | 14 | 13 | 14 | 13 | 13 | 5 | 11 | 12 | безопастность труда | |
| 10 | 6 | 12 | 5 | 8 | 12 | 6 | 9 | 7 | 14 | 14 | 13 | 14 | 8 | дружелюбие прямого руководителя | |
| 5 | 13 | 2 | 2 | 3 | 7 | 3 | 10 | 3 | 2 | 3 | 6 | 2 | 2 | условия труда | |
| 23 | 21 | 20 | 21 | 20 | 21 | 21 | 20 | 21 | 24 | 24 | 21 | 23 | 22 | возраст | |
| 11 | 11 | 4 | 1 | 3 | 5 | 10 | 8 | 11 | 5 | 3 | 3 | 10 | 2 | достижение цели | |
| 6 | 7 | 14 | 2 | 10 | 6 | 13 | 9 | 10 | 8 | 12 | 4 | 13 | 10 | заслуженное признание | |
| 2 | 5 | 2 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | 1 | 2 | 3 | интерес к работе | |
| 10 | 6 | 10 | 7 | 9 | 7 | 9 | 11 | 12 | 7 | 2 | 12 | 14 | 11 | карьерный рост | |
| 9 | 4 | 5 | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 1 | профессиональный рост | |
| 8 | 13 | 7 | 12 | 4 | 8 | 14 | 12 | 13 | 13 | 5 | 14 | 12 | 14 | значимость отвественности | |
| 12 | 3 | 8 | 10 | 11 | 13 | 11 | 13 | 8 | 12 | 13 | 13 | 6 | 12 | взаимоотношения | |
| 1 | 1 | 1 | 5 | 5 | 4 | 4 | 10 | 9 | 6 | 11 | 6 | 9 | 5 | заработная плата | |
| 5 | 8 | 12 | 6 | 12 | 14 | 12 | 4 | 6 | 2 | 6 | 10 | 8 | 6 | справдливость руководства | |
| 7 | 14 | 9 | 9 | 6 | 9 | 5 | 2 | 7 | 3 | 7 | 7 | 4 | 9 | правила в организации | |
| 14 | 12 | 11 | 14 | 14 | 10 | 7 | 6 | 14 | 14 | 10 | 8 | 5 | 7 | статус | |
| 4 | 9 | 6 | 11 | 8 | 11 | 3 | 5 | 4 | 10 | 8 | 9 | 11 | 8 | безопастность труда | |
| 13 | 10 | 13 | 13 | 13 | 12 | 8 | 14 | 5 | 11 | 14 | 11 | 7 | 13 | дружелюбие прямого руководителя | |
| 3 | 2 | 3 | 8 | 7 | 1 | 6 | 7 | 2 | 9 | 9 | 5 | 1 | 4 | условия труда | |
| 75 | 52 | 73 | 50 | 87 | 61 | 62 | 50 | 58 | 56 | 53 | 52 | 77 | 76 | возраст |