Построения карьеры женщины в системе управления социальной защиты населения

Следующие по значимости, но уже с  меньшей выраженностью, выделены факторы, объединяющие в себе трудности, связанные с внутренними переживаниями и качествами личности (то есть тоже «внутренние» факторы).

Так, образование такого фактора, как «Феминность» (6,1%), показывает, что для женщины, при построении ею карьеры, могут выступать препятствиями такие качества, которые исконно считаются «женскими»: мягкость, внимание к людям, доверчивость, стремление сделать хорошо для всех (см. Приложение №5)

К внутренним переживаниям относятся факторы «Перегорание на работе» и «Неуверенность в себе», которые дали в исследовании женщин-руководителей близкие по значимости результата (4,98% и 4,95% соответственно).

Эти факторы, которые мы отнесли  к «внутренним», в отличие от «внешних», могут усиливаться, формироваться и изменяться самим человеком. Возможно поэтому, сталкиваясь с ними в своей карьере, женщина также испытывает препятствия (или затруднения), но в меньшей степени, чем при встрече с «внешними» факторами, которые требуют больших усилий для их преодоления.

Меньший процент составили трудности, препятствующие достижению успешной карьеры, входящие в состав таких факторов, как «Конфликтная и ограничивающая свободу обстановка» (объясняет 4,37% от общей дисперсии) и «Избыток обязательств» (3,7% от общей дисперсии). Эти факторы объединяют психологические барьеры, связанные с ограничениями в свободе, как со стороны начальства, так и со стороны различных обязательств, идущих от выполняемых женщиной разнообразных ролей (матери, жены, руководителя) (см. Приложение №5). Так как в данных, полученных в ходе исследований, эти факторы выражены слабо, можно предположить, что женщин в малой степени беспокоят такие трудности, и то, что им приходится выполнять многочисленные обязанности, является для них привычным делом.

Последние из выделенных факторов: девятый - «Профессиональная некомпетентность» и десятый - «Недостаток дополнительных средств достижения» имеют самую низкую выраженность: 3,5% и 3,2% от общей дисперсии соответственно. Эти факторы мы также отнесем к «внешним». Они, прежде всего, связаны с трудностями, относящимися к профессиональной подготовке, и не оказывают особого влияния на результаты карьерного роста женщин. Можно сказать, что они являются незначимыми, практически не влияющими на карьеру и легко преодолеваются.

Таким образом, из основных психологических  барьеров, которые препятствуют построению успешной карьеры, всеми женщинами-руководителями были оценены как высокие по значимости те, которые связаны с ожиданиями  и отношениями к ним в социуме, а также связаные с явлением «стеклянного потолка» (искусственно созданные барьеры, основанные на предрассудках, не позволяющие женщинам продвигаться по службе). Вторичными по значимости выступают «внутренние» факторы, то есть те, которые непосредственно связаны с самой женщиной.

До этого мы рассматривали  результаты факторного анализа, полученного  по всей выборке. Теперь нас интересует, существуют ли различия в показателях оценок влияния психологических барьеров, возникавших на пути построения карьеры у маскулинных и феминных женщин-руководителей. Для этого были выявлены различия в уровне выраженности по всем факторам для каждой группы, с помощью критерия Манна-Уитни (см. Приложение№6).

В результате статистически значимые различия между маскулинными и феминными  группами были обнаружены только по следующим  факторам:

 по третьему фактору -  «Отсутствие опыта» (р = 0,024);

по четвертому фактору - «Феминность» (р = 0,002); и

по шестому фактору - «Неуверенность в себе» (р=0,014).

Различия на уровне тенденции наблюдаются  по второму фактору - «Недооценивание  как профессионала» (р=0,060) и по пятому фактору - «Перегорание на работе» (р=0,055). По остальным факторам показатели оценок влияния психологических барьеров на карьеру значимых различий не обнаружено.

Таким образом, группы, действительно, различаются по степени выраженности оценок встречаемых психологических  барьеров, причем феминными женщинами-руководителями были оценены эти барьеры как более значимые, чем маскулинными (по результатам сравнения средних значений факторов между группами).

Для наглядности приведем гистограмму, на которой отражено сходство/различие между средними значениями маскулинной  и феминной группами женщин по каждому фактору (см. гистограмма 2.).

Гистограмма 2. Соотношение  степени выраженности каждого фактора  для маскулинных и феминных групп  женщин

 

Итак, было выявлено, что психологические  барьеры, которые мы отнесли к  «внутренним» факторам, более значимы для феминных женщин. Это, на наш взгляд, может быть связано с выраженными у них личностными качествами. То есть, можно сделать вывод, что феминным женщинам в некоторой степени приходитсяь сложнее на пути становления успешной карьеры в силу их личных качеств, которые в свою очередь тоже становились для них барьерами. Иными словами, можно предположить, что феминной женщине мешали выраженные у нее феминные качества.

 Поэтому, такие личностные  качества, к которым относятся,  прежде всего: мягкость, доверчивость, чрезмерное внимание  к людям, стремление сделать хорошо для всех, неуверенность в себе, низкая самооценка, повышенная эмоциональность и т.п., оценены как являющиеся препятствиями в карьерном росте. Маскулинные женщины, так как у них эти качества менее выражены, чем у феминных, оценили их  как менее значимые.

В свою очередь значимые различия в оценке таких «внешних» факторов как: «Отсутствие опыта», «Низкое  оценивание на рабочем месте» и «Перегорание на работе» проявились у маскулинных и феминных женщин, возможно, как следствие особенностей личностных качеств последних. Так, например, на оценивание такого препятствия как «Отсутствие опыта», могли повлиять такие внутренние особенности личности, как повышенная тревожность, низкая самооценка, неуверенность в себе и т.п.

Таким образом, с помощью методики «Трудности в карьере» мы выявили  степень значимости для женщин-руководителей  различных психологических барьеров, мешающих им в карьерном росте. А  также были выявлены различия по оценкам этих факторов маскулинной и феминной группами, что показывает взаимосвязь между восприятием возникших трудностей в карьере и психологическим полом (маскулинностью и феминностью).

 

С целью выявления ведущих стратегий  совладающего поведения у женщин-руководителей, мы использовали методику «Индикатор стратегий преодоления стресса» Дж.Амирхана. Исходно в инструкции было дано задание: при ответах на данный опросник респонденты должны были вспомнить отмеченные в предыдущей методике («Трудности в карьере») трудности, с которыми они столкнулись в карьере, и только после этого оценивать утверждения по стратегиям. Данная инструкция была дана для того, чтобы связать трудности, встречаемые в карьере со стратегиями их преодоления.

В результате обработки данной методики при помощи специального ключа (см. Приложение№3), были получены общие числовые значения по трем базовым копинг-стратегиям, которые в дальнейшем обрабатывались в программе SPSS для расчета основных статистических показателей (см. таблицу 2).

 

Таблица 2. Средние значения оценок стратегий совладаюшего поведения и стандартные отклонения для всей группы испытуемых

Шкала	ср. знач.	станд. откл.
Решение проблем»	26,0123	4,18
«Поиск социальной поддержки»	22,0494	4,59
«Избегание»	19,1852	4,42

 

Как видно из полученных данных, первой копинг-стратегии «решение проблем» по сравнению с двумя другими вся опрошенная группа отдала наибольшее предпочтение, набрав в среднем 26 баллов (из максимально возможного значения –33). В отличие от нее копинг-стратегиям «поиск социальной поддержки», и «избегание» респонденты отдавали предпочтение значительно реже (значение среднего – 22 и 19 баллов соответственно).  Таким образом, по всей группе женщин-руководителей отчетливо выделяется ведущая стратегия совладающего поведения – «решение проблем», а реже всего выбирается стратегия «избегание».

При рассмотрении различий предпочтений стратегий психологического преодоления в зависимости от  психологического пола были получены следующие результаты: как маскулинные, так и феминные женщины-руководители чаще всего выбирали стратегию «решение проблем» (среднее значение по группам – 26,2 и 25,8 баллов соответственно), а потом уже стратегии «поиск социальной поддержки» (среднее значение – 22,2 и 21,9 баллов) и наименее всего - «избегание» (19,2 и 19,1 баллов) (см таблицу 3).

 

Таблица 3. Средние  значения оценок стратегий совладаюшего поведения и стандартные отклонения для маскулинных и феминных женщин-руководителей

Шкала	Псих. пол	ср. знач.	станд. откл.
1.«Решение проблем»	маскулинные	26,1915	4,5
	феминные	25,7647	3,7
2.«Поиск социальной поддержки»	маскулинные	22,1702	5,2
	феминные	21,8824	3,6
3.«Избегание»	маскулинные	19,2340	4,6
	феминные	19,1176	4,1

 

Согласно критерию Манна-Уитни, различия между группой маскулинных и группой феминных женщин-руководителей не являются значимыми ни по одной из шкал («решение проблем»: р=0,469; «поиск социальной поддержки»: р=0,741; «избегание»: р=0,836) (см. Приложение №7). То есть представители обеих групп отдали равные предпочтения при выборе стратегий совладающего поведения (см. гистограмму 3).

Гистограмма 3.: Предпочтения выборов стратегий  совладающего поведения маскулинными и феминными женщинами-руководителями

 

Таким образом, как для маскулинной, так и для феминной групп выявилась следующая характерная последовательность в предпочтениях выбора (по мере убывания): 1) «решение проблем», 2) «поиск социальной поддержки» и 3) «избегание».

Высокие результаты по стратегии  «решение проблем» в группе руководителей не вызывает удивление. Ведь известно, что эта стратегия предпочитается, как правило, активными и уверенными в себе людьми, которые способны самостоятельно менять тактику своего поведения в критических ситуациях, готовы проявить максимум находчивости, и нацелены на достижение успеха. Иными словами, обращение к данной копинг-стратегии подразумевает наиболее эффективное поведение руководителя в трудной ситуации.

Наименьшее количество баллов набранное женщинами-руководителями по стратегии «избегание», также вполне предсказуемо, так как избегать принятия конкретных решений, занимать выжидательную позицию, надеясь на то, что ситуация каким-то образом либо разрешится сама, либо по прошествие времени потеряет актуальность, не являются эффективными способами поведения при достижении успешной карьеры руководителя.

То, что между маскулинными и феминными женщинами-руководителями не выявлено различий в выборе стратегий  совладающего поведения при возникающих  трудностях, позволяет говорить о  том, что для реализации успешной карьеры, а именно, роста по карьерной лестнице и достижения руководящей должности, «успешная» женщина разрешает препятствия инструментально, путем преобразования внешней ситуации, независимо от выраженности личностных качеств. Эти результаты идут вразрез с выводами ряда исследователей, относительно того, что данная стратегия преимущественно используется маскулинными женщинами.

Полученные результаты не соотносятся  также и с данными некоторых  исследователей, в частности исследованию Д. Хек, что в трудных ситуациях для женщин более характерен поиск социальной поддержки.

Однако, на наш взгляд, то, что маскулинные  и феминные женщины-руководители не выбрали ведущей стратегию  «поиск социальной поддержки», можно соотнести с результатами, полученными ранее по методике «Трудности в карьере», а именно: с высокими показателями степени значимости психологических барьеров в карьере, связанных с существующими ожиданиями и отношениями к этим женщинам в социуме. 

Можно предположить, что поведение  женщины, стремящейся занять руководящую, то есть традиционно «мужскую» должность, противоположно ожиданиям от нее окружающих людей. Эти ожидания часто связаны с выполнением традиционных гендерных ролей и соответствующего этим ролям поведения, и которые исключают возможность занимать женщиной лидерские позиции. Поэтому, женщина, столкнувшись с определенными трудностями во время становления своей карьеры,  не может широко использовать стратегию «поиск социальной поддержки», так как заведомо даже ее стремления решить эти трудности уже не одобряются.

Обобщая результаты проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• Было выявлено, что среди женщин-руководителей в УСЗН в большей степени преобладает маскулинный тип, нежели феминный.
• Было выделено несколько групп психологических трудностей, объединенных по общему основанию, которые можно разделить на «внешние» и «внутренние» факторы. К «внешним» относятся трудности, воздействующие на человека из внешней среды, а к «внутренним» те, которые связаны непосредственно с человеком.
• Среди психологических барьеров, которые препятствуют построению успешной карьеры, всей группой женщин-руководителей были оценены как высокие по значимости те из «внешних» факторов, которые связаны с ожиданиями  и отношениями к ним в социуме, а также связанные с явлением «стеклянного потолка» (барьеры, основанные на предрассудках, не позволяющие женщине продвигаться по службе). Вторичными по значимости выступают «внутренние» факторы.
• Между группами маскулинных и феминных женщин-руководителей существуют различия в показателе значимости влияния психологических трудностей при построении карьеры, что показывает взаимосвязь между восприятием возникших трудностей и психологическим полом.
• Было выявлено, что психологические барьеры, относящиеся к «внутренним факторам» более значимы для феминных женщин, что связано с выраженными у них феминными качествами.
• Для женщин-руководителей характерной является следующая последовательность при выборе копинг-стратегий: наиболее предпочитаемая (ведущая) копинг-стратегия – «решение проблем», потом «поиск социальной поддержки», и наименее предпочитаемая – «избегание».
• Взаимосвязи между предпочтениями стратегий совладающего поведения и принадлежностью к определенному психологическому полу обнаружено не было.
• Женщины, стремящиеся достигнуть руководящей должности, не имеют возможности широко использовать стратегию совладающего поведения - «поиск социальной поддержки» - при возникших в карьере трудностях, так как их поведение заведомо не соответствует гендерным ожиданиям со стороны окружающих.