Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием
Контрольная работа, 24 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самого предприятия.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
Содержание
Введение 3
1. Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием 4
1.1 Сущность и классификация затрат на предприятии 4
1.2 Система управления затратами для реализации целей управленческого учета 8
1.3 Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия 12
2 Практическая часть 18
Задание 1 18
Задание 2 30
Заключение 36
Список использованных источников 37
Вложенные файлы: 1 файл
управл затрат 1.docx
— 117.05 Кб (Скачать файл)Рассчитать смету затрат по экономическим элементам, определить ее структуру и вид производства.
Проанализировать взаимосвязь между объемом продаж, затратами (постоянными и переменными) и прибылью. Рассчитать основные показатели операционного анализа и сделать соответствующие выводы.
Рассчитать основные показатели эффективности финансово-экономической деятельности и сделать соответствующие полученным результатам выводы.
Исходные данные:
Предприятие (мини-завод) по производству лакокрасочной продукции (ЛКП) организует дополнительный выпуск продукции на имеющихся площадях.
Организационные расходы по созданию предприятия составили 50 000 руб. Плановый объем выпуска 1 800т ЛКП в год. Стоимость приобретаемого оборудования 3 675 000 руб. Срок службы – 8 лет. Стоимость занимаемых площадей 1 820 000 руб. Срок службы – 20 лет. Транспортное средство стоимостью 470 000 руб. Срок службы 6 лет. Режим работы – 8 часов в смену, в две смены. Среднее количество рабочих дней в месяц – 25 дней.
Определите состав затрат по статьям себестоимости исходя их следующих данных:
Технологическая электроэнергия:
Потребляют электроэнергию:
дисольвер, мощность 38 кВт/ч, работает 50 мин. в смену;
2 турбомельницы, мощностью 34 кВт/ч, работают каждая 12 часов в течение 2-х смен;
3 месителя, мощностью 16 квт/ч, работают по 9 часов каждый, в течение 2-х смен.
Цена 1 кВт/ч электроэнергии 2,85 руб.
Материальные затраты в среднем в месяц составляют:
по обслуживанию оборудования - 25 000 руб.;
производственных помещений цеха - 12 000 руб.;
затраты на горюче-смазочные материалы – 6 500 руб.
для обеспечения управленческих нужд - 14 000 руб.
Таблица 2.1
Материальные затраты на основе нормативов расхода материалов
№ п\п |
Наименование материалов |
Нормы расхода на 1 т |
Цена единицы |
Затраты | |
на 1 т |
на объем (1800т) | ||||
Кг/л |
руб. |
руб. |
тыс. руб. | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
Лак ПФ – 060 Диоксид титана Мел Пигмент Белила цинковые Уайт-спирит Сиккатив Шарики (бисер) |
650 30 100 2 136 70 13 расходуется в течение месяца в размере 25 кг в месяц |
80,60 65,50 39,42 150,20 40,50 69,50 73,00 16,12 дол. курс 31 руб. |
52390 1965 3942 300,40 5508 4865 949 83,29 |
94302 3537 7095,60 540,72 9914,40 8757 1708,20 149,92 |
Итого материальных затрат |
- |
- |
70002,69 |
126004,84 | |
Затраты на обеспечение техники безопасности составляют 15 000 руб. в месяц. Затраты на планово-предупредительные ремонты составляют 120000 руб. в год.
Затраты на оплату труда:
Для производства основных видов продукции мини-завода в течение года требуется:
9 аппаратчиков со среднемесячным
окладом 17 500 руб.
Для обслуживания производства требуется:
2 мастера, с месячным окладом 20 000 руб.;
2 экономиста - менеджера по организации и уче
ту производства, с месячным окладом в размере 17 000 руб.;
4 лаборанта по контролю качества (для осуществления входного ко
нтроля материалов, операционного и выходного контроля качества ЛКП), с месячным окладом 17 000 руб.;
шофер с месячным окладом 15 000 руб.
Руководящий состав действующего предприятия:
Директор, главный инженер, главный бухгалтер – 40% времени будут заниматься обслуживанием мини-завода. В связи с этим, 40% суммы затрат на оплату их труда и соответствующей суммы страховых выплат отражаются по статье «Общепроизводственные затраты». Остальные 60% включаются в состав статьи «Управленческие затраты». Оклад каждого принимается на уровне 30 000 руб.
Страховые выплаты составляют – 30% от фонда оплаты труда.
Для обеспечения реализации произведенного объема продукции предполагаются ежемесячные расходы: на рекламу - 10 000 руб., командировочные – 8 000 руб., расходы на продажу (коммерческие) –14 000 руб., затраты на связь, интернет – 7 000 руб., банковское обслуживание – 12 000 руб., коммунальные платежи - 8 000 руб.
Для расчета цены изделия и объема продаж приняты:
НДС – 18%;
норма прибыли – 15 %.
Решение:
При расчете себестоимости учитывалось, что:
а) С принятием ПБУ 14/2007 нематериальными активами не являются расходы, связанные с образованием юридического лица (организационные расходы) и, следовательно, они уже не будут списываться в виде начисленного износа по НМА в себестоимость выпускаемой продукции. Согласно пункту 2 статьи 318 НК РФ, затраты по созданию предприятия относятся к косвенным расходам на производство и реализацию. Они в полном объеме списываются на расходы текущего отчетного (налогового) периода. И это не зависит от получения фирмой доходов от деятельности. При этом в соответствии со статьями 252 и 270 НК РФ в состав косвенных расходов не включаются затраты по организации деятельности, доходы от которой в данном отчетном периоде еще не получены. Следовательно, их можно учесть в будущем. В нашем случае предприятие имеет доход в данном отчетном периоде. Таким образом затраты списываем на управленческие расходы.
б) амортизацию по оборудованию и транспорту (примем, что транспортное средство используется для доставки материалов) списываем на «Общепроизводственные расходы», амортизацию по площадям списываем на «Управленческие расходы».
1) Расходы по статье «Сырье и материалы» на весь плановый объем составляет 275 770,93 тыс.руб. На 1 тонну ЛКМ:
275 770,93 / 1,8 = 153 206,07 руб.
2) Затраты на оплату труда основных рабочих:
9 чел. × 17 500 × 12 = 1 890 000 руб.
На 1 тонну ЛКМ: 1 890 000 / 1 800 = 1 050 руб.
3) Страховые выплаты от ФОТ основных рабочих:
1 890 000 × 30% = 567 000 руб.
На 1 тонну ЛКМ: 567 000 / 1 800 = 315 руб.
4) Расходы по статье «Технологическая энергия»:
Дисольвер: 38 кВт × 0,83 × 2 ×25 дн. × 12 мес. = 19 000 кВт/ч.
Турбомельница: 2 × 34 кВт × 12 × 25 дн. × 12 мес. = 244 800 кВт/ч
Меситель: 3× 16 кВт × 9 × 25 дн. ×12 мес. = 129 600 руб.
Итого: 19 000 + 244 800 + 129 600 = 393 400 × 2,85 руб. = 1 121 190 руб.
На 1 тонну ЛКМ: 1 121 190 / 1 800 = 622,88 руб.
5) В статью «Общепроизводственные
расходы» включаются затраты
на содержание, организацию и
управление производствами (основное,
вспомогательное, обслуживающее).
Материальные затраты:
по обслуживанию оборудования в основном производстве: 25 000 × 12 = 300 000 руб.
производственных помещений цеха: 12 000 × 12 = 144 000 руб.
на горюче-смазочные материалы: 6 500 × 12 = 78 000 руб.
Всего материальные затраты: 300 000 + 144 000 + 78 000 = 522 000 руб.
Затраты на обеспечение техники безопасности: 15 000×12= 180 000 руб.
Затраты на ППР: 120 000 руб. в год.
Затраты на оплату труда рабочих занятых обслуживанием производства:
Мастер: 2 × 20 000 × 12 = 480 000 руб.
Экономист-менеджер: 2 × 17 000 × 12 = 408 000 руб.
Лаборант по контролю качества: 4 × 17 000 × 12 = 816 000 руб.
Водитель: 1 × 15 000 × 12 = 180 000 руб.
Из руководящего состава (директор, гл.инженер, гл.бухгалтер):
3 × 30 000 × 12 = 1 080 000 руб., из них в состав «Общепроизводственных расходов» включаются 40% от общей суммы:
1 080 000 × 40% = 432 000 руб.
Всего ФОТ: 480 000+408 000+ 816 000+180 000+432 000=2 316 000
руб.
Страховые выплаты: 2 316 000 × 30% = 694 800 руб.
Амортизация по основным средствам:
По оборудованию норма амортизации составит На = 1 / Т × 100% = 1 / 8 × 100% = 12,5%
Аобор. = 3 675 000 × 12,5% = 459 375 руб.
По транспортному средству норма амортизации составит На = 1 / 6 × 100% = 16,67 %
Атр.ср. = 470 000 × 16,67% = 78 349 руб.
Всего амортизация: 459 375 + 78 349 = 537 724 руб.
Общая сумма «Общепроизводственных расходов» составит:
ОЗ = 522 000 + 180 000 + 120 000 + 2 316 000 + 694 800 + 537 724 = 4 370 524 руб.
На 1 тонну ЛКМ: 4 370 524 / 1 800 = 2 428,07 руб.
6) В статью «Управленческие расходы» включаются затраты на управление организацией, не связанные непосредственно с производственным процессом.
Материальные затраты на управленческие нужды: 14 000 × 12 = 168 000 руб.
Заработная плата руководящего состава (директор, гл.инженер, гл.бухгалтер):
3 × 30 000 × 12 = 1 080 000 руб., из них в состав «Управленческих расходов» включаются 60% от общей суммы:
1 080 000 × 60% = 648 000 руб.
Страховые выплаты: 648 000 × 30% = 194 400 руб.
Амортизационные отчисления:
по площадям: На = 1 / Т × 100% = 1 / 20 × 100% =5%
Аплощ. = 1 820 000 × 5% = 91 000 руб.
Затраты по созданию предприятия – 50000 руб.
Прочие затраты командировочные – 8 000 руб., затраты на связь, интернет – 7 000 руб., банковское обслуживание – 12 000 руб., коммунальные платежи - 8 000 руб.
ПЗ = (8 000+12 000 + 7 000 + 8 000) × 12 мес. = 420 000 тыс.руб.
Общая сумма «Управленческих расходов» составит:
УР = 168 000 + 648 000 + 194 400 + 91 000 + 50 000 + 420 000 = 1 571 400 руб.
На 1 тонну ЛКМ: 1 571 400 / 1 800 = 873 руб.
7) В статью «Коммерческие
расходы» включаются затраты, связанные
с продажей продукции. Для обеспечения
реализации произведенного объема
продукции предполагаются ежемесячные
расходы: на рекламу - 10 000 руб., расходы
на продажу –14 000 руб. Всего затраты
составят:
(10 000+14 000) × 12 мес. = 288 000 руб.
В таблице 2.2 приводится схема расчета затрат на тару.
Таблица 2.2
Расходы на тару
Виды отпуска |
Отпуск по отдельным видам тары, т |
Количество потребляемой тары, тыс. шт. |
Цена единицы тары, руб. |
Затраты на тару, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
- по 12 кг - по 5 кг
3. В разлив |
360 340
400 400 100 200 |
30 68
2 4 5 - |
50 36
220 140 60 - |
1500 2448
440 560 300 |
Итого |
1800 |
5248 |
Общая сумма «Коммерческих расходов» составит:
КР = 288 000 + 5 248 000 = 5 536 000 руб.
На 1 тонну ЛКМ: 5 536 000 / 1 800 = 3075,56 руб.
Расчет прибыли:
78367,20 × 15% = 11755,08 руб. на 1 тонну ЛКМ.
Расчет цены 1 тн ЛКП:
161 690,32 + 24 253,35 = 185 943,87 руб. на 1 тонну ЛКМ
НДС 185 943,87 × 18% = 33 469,90 руб. на 1 тонну ЛКМ
Цена с НДС 185 943,87 + 33 469,90 = 219 413,77 руб. 1 тонна ЛКМ
Результаты расчетов сведем в таблицу 2.3.
Таблица 2.3.
Калькуляция себестоимости и цены изделия
№ п\п |
Наименование показателей |
Значения | |||
На 1 т ЛКП |
Структура себестоимости, % |
Групповой признак классификации затрат |
На весь объем (1 800т) | ||
руб. |
тыс. руб. | ||||
1. |
Сырье и основные материалы |
70002,69 |
89,33 |
переменная, основная, прямая, одноэлементная |
126004,84 |
2. |
Затраты на оплату труда основных рабочих |
1 050,00 |
1,34 |
постоянная, основная, прямая, одноэлементная |
1 890 |
3. |
Страховые выплаты |
315,00 |
0,40 |
постоянная, основная, прямая, одноэлементная |
567 |
4. |
Технологическая энергия |
622,88 |
0,79 |
переменная, основная, прямая, одноэлементная |
1121,19 |
5. |
Общепроизводственные затраты |
2 428,07 |
3,10 |
постоянная, накладная, косвенная, комплексная |
4 370,52 |
6. |
Управленческие расходы |
873,00 |
1,11 |
постоянная, накладная, косвенная, комплексная |
1 571,40 |
7. |
Коммерческие расходы |
3075,56 |
3,93 |
переменная, накладная, косвенная, комплексная |
5 536 |
8. |
Всего затрат на производство и реализацию |
х |
х |
х |
141060,95 |
9. |
Полная себестоимость |
78367,20 |
100,00 |
х |
Х |
10. |
Прибыль (15%) |
11755,08 |
х |
х |
Х |
11. |
Цена |
90122,28 |
х |
х |
Х |
12. |
Объем продаж |
х |
х |
х |
162220,10 |
13. |
НДС |
16222,01 |
х |
х |
29199,62 |
14. |
Цена с НДС |
106344,29 |
х |
х |
х |
15. |
Объем продаж с НДС |
х |
х |
х |
191419,72 |