Инновационная деятельность предприятия ПАО "НКМЗ"

Управление инновационной  деятельностью может быть реализовано  на основе эвристических итерационно-адаптивных методов, позволяющих учитывать  весь спектр неопределенностей, не только внешних, но и внутренних. Кроме того, они позволяют учитывать периодические возвраты к предыдущим стадиям исследований и разработок и предусматривают построение плановой траектории развития системы управления и алгоритмов устранения отклоняющих воздействий процесса от плановой траектории.[4]

 

1.3. Организационные основы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия

 

Масштаб инноваций  и соответственно инновационных  процессов имеет широкие границы. Укрупненно можно выделить два уровня инновационной деятельности (инноватики): операционный и стратегический.

Операционная  инновация обслуживает текущие краткосрочные цели организаций — получение текущей прибыли за счет стабильно действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций — отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах. Речь идет об изменениях в рамках конструкторского и технологического сопровождения производства, в рамках его технической подготовки. Такие изменения встречаются в жизни предприятия довольно часто, и они нуждаются в управлении. Как правило, это объекты функционального управления.

Назначение  функционального управления — консервативное. Оно призвано поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведения локальных инноваций, нейтрализующих отдельные возмущения среды, а также способствовать снижению издержек. Специалисты, занятые организацией функционального управления, справедливо считают операционную инноватику одной из функций предприятия, подобно производству и маркетингу.

Стратегическая  инноватика призвана решать глобальные цели организаций по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущей прибыли, а на удовлетворение потребителей.

Инновационная деятельность такого масштаба не может  ограничиваться одной функцией (пусть даже называемой проектированием), так как она органически представляет собой бизнес в целом (в целостном восприятии — от идеи продукта до его коммерческой реализации), интегрирующий исполнителей всех стадий цикла создания и реализации нового продукта, т.е. исполнителей всех функций организации. Здесь мы имеем дело уже не с функцией, а с проектом. Поскольку стратегическая инноватика требует значительных ресурсов организации, исполнители проекта конкурируют в потреблении ресурсов с исполнителями текущих стабильных процессов. Для одновременного осуществления обоих видов деятельности требуется их организационно разделить.

При организации  стратегической инноватики необходимо провести большую работу по переходу от функционального мышления руководителей и исполнителей, ведущему к ограниченности восприятия задач и уходу от ответственности за конечные результаты всего дела, к проектному мышлению и проектному управлению, при которых все функции, включая и само проектирование, и производство, и маркетинг, — всего лишь звенья одной цепи, которые должны служить одной цели, заключающейся в выпуске нового продукта, решающего проблемы потребителей.[10]

Особенности формирования и реализации инновационных стратегий  на отечественных предприятиях

В развитых странах  мира, в первую очередь, США, Японии, ряде европейских стран, в настоящее  время созданы эффективно действующие  национальные инновационные системы, которые обеспечивают им непрерывное инновационное развитие и высокий уровень конкурентоспособности экономики. В 2007 году международные эксперты признали серьезные преимущества Национальной инновационной системы Китая.

В ходе парламентских слушаний на тему “Национальная инновационная система Украины: проблемы формирования и реализации”, которые состоялись 17 июня 2009 года, был сделан вывод: “В отличие от развитых стран в Украине еще не создана национальная инновационная система, инновационная деятельность характеризуется структурной деформированностью, институциональной неполнотой, несогласованностью, несбалансированностью технологических, экономических и социально-ценностных аспектов”. Постановление Верховной Рады Украины по этим слушаниям рекомендовало в качестве первоочередного задания утвердить Концепцию развития национальной инновационной системы, активизировать деятельность по созданию национальной и региональных инновационных систем. Решение этой задачи требует четкого понимания сущности, структуры и условий формирования инновационной системы.[2]

В условиях совершенствования  управления инновационным развитием  отечественных предприятий резко  усиливается роль организационно-управленческих аспектов. Именно организация и управление инновационной деятельностью, развитием инновационного потенциала предприятия, эффективное обеспечение всего комплекса осуществления инноваций предприятия приводит к решению проблемы обеспечения конкурентоспособности российской экономики. Необходимо подчеркнуть, что динамика инновационного развития отечественных предприятий находится в прямой зависимости от эффективности частно-государственного партнерства - взаимодействия государства, бизнеса и науки. Коммуникационные связи, как основные субъекты процессов развития, способствуют инновационному продвижению предприятий: средний уровень научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществляемых на отечественных предприятиях в настоящее время, является недостаточным – отечественные научные разработки в массе не представляют основы инновационного продукта мирового уровня. Подразделения предприятий, формирующиеся в их инновационной инфраструктуре, призваны решить эти проблемы. Как и новый инструмент повышения эффективности региональной и национальной экономики – промышленные кластеры.

Обозначенные  место и роль первичного звена  экономики – предприятия в  организации управления для его  активной инновационности деятельности связано с необходимостью разработки теоретической и методической основы с целью формирования базы проведения преобразований - модернизации. Модель управления инновационной системой предприятия должна быть разработана на основе законов и принципов процесса воспроизводства инноваций, включающего инновационную идею, ее генерирование и разработку, получение экспериментального образца, доведение его до серийного, массового производства и превращения в новые продукты - товары (услуги), технологии.

Содержанием экономической  диагностики инновационной деятельности предприятия является совокупность последовательно осуществляемых действий, образующих процесс диагностики. Он состоит из восьми этапов:

─ организация и подготовка проведения экономической диагностики;

─ методическое обеспечение экономической диагностики;

─ информационное обеспечение экономической диагностики;

─ моделирование исследуемого объекта;

─ диагностическое обследование;

─ верификация результатов диагностики;

─ разработка рекомендаций по использованию результатов экономической диагностики;

─ оформление результатов диагностики.

Научные исследования в области разработки критериев  оценки инновационной деятельности предприятий были дополнены постановлениями  региональных правительств.

Под отнесением организаций к инновационному типу рекомендовано считать процедура  оценки уровня их инновационной активности и соотнесения характеристик их инновационной активности с установленными Методикой пороговыми величинами. В ней установлено, что отнесение организаций к инновационному типу осуществляется путем оценки уровня инновационной активности организаций и соотнесения их характеристик с установленными критериями и показателями, характеризующими уровень инновационной активности организаций.

К основным показателям, характеризующим уровень инновационной  активности организаций, отнесем:

─ долю расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в общем объеме расходов организаций;

─эффективность затрат на НИОКР; доля инновационной продукции в объеме продукции, произведенной организациями;

─долю научно-технического персонала в структуре организаций; соотношение приобретаемых и продаваемых технологий;

─коэффициент коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

Основными критериями, характеризующими уровень инновационной  активности организаций, согласно Методике, являются:

1. соответствие сферы деятельности организаций хотя бы одному из приоритетных направлений инновационного развития Украины, включенному в перечень приоритетных направлений инновационного развития Украины, утверждаемый Правительством Украины
2. преобладание в организациях технологических инноваций (продуктовых или процессных) относительно объема организационных и маркетинговых инноваций;
3. отнесение организаций к одному из двух типов:

─ организации, осуществляющие разработку и реализацию ОИС с долей инновационной продукции в общем объеме реализации продукции организаций не менее 50 процентов;

─ организации, внедряющие приобретенные ОИС.

Показатели  инновационности организаций определяются в зависимости от отраслевой принадлежности организаций в соответствии с  названными в Методике.  Процесс оценки уровня инновационной активности организаций осуществляется на основании документов, подтверждающих соответствие организаций уровню инновационной активности, к которым относятся: сведения, представляемые инновационными организациями; статистическая отчетность по инновационной деятельности инновационных организаций за три года, предшествующие подаче заявления (если период существования инновационных организаций составляет менее трех лет, то статистическая отчетность представляется за период существования инновационных организаций); финансовая отчетность за три года, предшествующие подаче заявления (если период существования инновационных организаций составляет менее трех лет, то финансовая отчетность представляется за период существования инновационных организаций).

Порядок проведения оценки уровня инновационной активности организаций, перечень документов, подтверждающих соблюдение условий, указанных в  Методике, устанавливаются соответствующими исполнительными органами государственной власти Украины.

Выведенный  на рынок потребителю, инновационный  продукт принесет инновационный  доход, и его часть будет задействована  для проведения новой цепочки  другого инновационного продукта предприятия. Таким образом, эффективное использование инновационного потенциала предприятия за счет повышения роли управления инновационной активностью предприятий служит решению проблемы конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на глобальном экономическом пространстве. Перечисленные проблемы и пути их решения указывают на актуальность разработки модели управления инновационной системой предприятия. Данная модель должна обеспечить активизацию инновационной деятельности предприятия, раскрывает его инновационный потенциал - главные условия повышения эффективности производства и укрепления конкурентоспособности предприятий регионов.[1]

 

Выводы к  первому разделу 

Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности  процессов или продукции, востребованное рынком. Можно выделить два уровня инновационной деятельности (инноватики): операционный и стратегический. Операционная инновация обслуживает текущие краткосрочные цели организаций — получение текущей прибыли за счет стабильно действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций — отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах. Назначение функционального управления — консервативное. Оно призвано поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведения локальных инноваций, нейтрализующих отдельные возмущения среды, а также способствовать снижению издержек.

К основным показателям, характеризующим уровень инновационной  активности организаций, отнесем:

─ долю расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки в общем объеме расходов организаций;

─эффективность затрат на НИОКР; доля инновационной продукции в объеме продукции, произведенной организациями;

─долю научно-технического персонала в структуре организаций; соотношение приобретаемых и продаваемых технологий;

─коэффициент коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

 

РАЗДЕЛ 2

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1. Виды инновационных проектов и оценка их эффективности

 

Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и  определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение.

Инновационный научно-технический проект - комплекс мероприятий в рамках полного инновационного цикла, позволяющий создать и коммерциализировать востребованный рынком инновационный продукт или модернизировать существующую научно-техническую продукцию, технологию.

Инновационный образовательный проект - проект, реализация которого позволяет создать новые  или модернизировать существующие образовательные технологии, услуги, продукты, оборудование, учебно-методическое обеспечение и средства учебно-образовательного профиля, структурные и инфраструктурные нововведения в сфере образования и готовить высококвалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда.