Инновационная деятельность предприятия ПАО "НКМЗ"

Разделение  подразделений основного и вспомогательного производства на продуктовые центры позволило значительно повысить эффективность хозяйственной деятельности АО. Сконцентрировав в продуктовых центрах решение актуальных экономических, инжиниринговых и маркетинговых задач, приблизив само производство к потребителю и его нуждам, делегировав производствам больше прав и в то же время существенно повысив их ответственность за конечные результаты деятельности, тем самым была создана мобильная гибкая система взаимодействия функциональных служб с заказчиками. У каждого производства появилась реальная возможность более эффективно вести работу, загружать рабочие места, управлять производственными процессами.

Новаторскими  среди заводов отрасли были решения  относительно ломки на НКМЗ старых схем управления и активного внедрения в хозяйственную практику принципов и методов современного стратегического менеджмента. Проведенные фундаментальные структурные и системные изменения в организационно-управленческом обеспечении производства позволили в сжатые сроки осуществить радикальную реорганизацию традиционной функциональной системы управления и создать децентрализованную, основанную на корпоративных принципах, дивизионально-продуктовую систему управления. По итогам 2010 года чистая прибыль на НКМЗ увеличилась по сравнению с 2009 годом и составила 326,2 млн гр.,а в 2009 году увеличилась прибыль на 885,7 млн гр.,по сравнению с 2008 годом. Количество работников на предприятии в 2009 году увеличилось на 130 человек , а к 2010 сократилось на 1 человека.

Рис. 3.1. Объем продаж по годам.

 

 

 На протяжении 2008-2010 годов  наблюдается устойчивый рост выручки  от реализации продукции представленный на рис.1.2.Однако, если в 2008 году прирост  данного показателя составил  9% по отношению к предыдущему периоду, то в 2009  году прирост составил около 21% ,  в 2010 на 4% больше по отношению к предыдущему периоду что объясняется повышением деловой активности в экономике и периодом рецессии.

Рис. 3.2. Объем выручки от реализации продукции и рентабельности по годам.

В 2008 году средняя заработная плата одного работника завода составила 2215,5грн., в 2009 составила 2682 грн. В 2010   году средняя заработная плата одного работника завода составила 3104,4 грн.

  Рис. 3.3. Анализ заработной платы по годам

 

Увеличение  выручки и чистой прибыли на фоне снижения численности работающих свидетельствует  об увеличение производительности труда на ПАО «НКМЗ».Рост производительности  труда в первую очередь объясняется техническим перевооружением предприятия. Рост среднемесячной заработной платы работников даже в период спада в экономике, что свидетельствует о социальной защищенности работников предприятия.

 

 

3.2. Анализ показателей инновационной деятельности ПАО "НКМЗ"

 

Рассчитаем  показатели оценки инновационной деятельности ПАО «НКМЗ» за 2008-2011 гг. на основании данных приведенных в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Основные  показатели инновационной деятельности ПАО «НКМЗ» за 2008-2011 годы

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.
Сумма затрат на инновационную деятельность, млн  грн.	313,85	348	367,77	401,93
Затраты на производство (себестоимость), млн грн.	1162,1	1469,8	1894,7	1989,4
Кол-во собственных разработок, внедренных на предприятии (рац предложения), шт.	968	1560	1930	2000
Общее кол-во разработок, выполненных  на предприятии, шт.	2978	3280	3786	4126
Общее кол-во разработок, внедренных на предприятии, шт.	1864	2156	2457	3267
Объем товарной продукции (выручка) , млн грн.	1859,7	2304,6	2960,3	3127,4
Объем товарной продукции, которая трудно реализуется, млн грн.	637,2	725,4	826,7	930,12
Объем производства новой продукции, млн грн.	548,3	672,3	785,4	926,34
Кол-во новых  технологических процессов, шт.	294	359	389	376
Общее количество технологических процессов, шт.	648	798	834	848

 

Коэффициент научного уровня производства, рассчитанный на основании формулы (1.1),  за исследуемый  временной период составил:

Коэффициент научного уровня производства на ПАО «НКМЗ» колеблется от 0,19  в 2010 году до 0,27 в 2008 году. Величина данного показателя в 2011 году составляет 0,202, это свидетельствует о том, что на каждую грн. затрат на себестоимость продукции приходится 20 коп. затрат на инновационную деятельность. Самый высокий коэффициент научного уровня производства на ПАО «НКМЗ» был в 2009 году, поскольку предшествующий ему год был достаточно удачным для предприятия. Снижение данного показателя наблюдается в 2010 году, что объясняется мировым экономическим и финансовым кризисом, стремлением минимизировать затраты. Увеличение анализируемого коэффициента в 2011 году до 0,202 свидетельствует о положительной динамике в сфере планирования затрат на инновационную деятельность, однако,  темпы прироста незначительны и если их не увеличивать, то АО «НКМЗ» еще длительный период времени не сможет достичь докризисных показателей. 

Коэффициент внедрения  собственных разработок рассчитанный на основании формулы (1.2),  за исследуемый временной период составил:

Для обеспечения  инновационного развития предприятие  добивается повышения умственной активности, стимулирует поиск нестандартных решений, пытается создать и поддерживать атмосферу творчества. Поощряется разработка рацпредложений, осуществляется достаточно высокое экономическое стимулирование изобретений. Подтверждением этому является достаточно высокий коэффициент внедрения собственных разработок на АО «НКМЗ». Величина данного показателя колеблется от 0,325 в 2008 году до 0,51 в 2010 году. При чем с 2008 по 2010 год наблюдается рост анализируемого коэффициента. Величина коэффициента внедрения собственных разработок в 2011 году составила 0,484, это значит, что из 100 предложенных собственных разработок 48 разработок были внедрены.  

Коэффициент применения результатов собственных разработок, рассчитанный на основании формулы (1.3),  за исследуемый временной период составил:

Результаты  расчета коэффициента применения результатов  собственных разработок свидетельствуют  о достаточно высокой доле собственных разработок в общем количестве внедренных на предприятии. В среднем величина этого показателя за анализируемый период составила 0,659, то есть более 60% всех внедренных разработок были предложены работниками предприятия, а в наиболее благоприятные для завода года этот показатель составил около 79%. . Более 15% всего персонала занимаются разработкой документации для Приказа№1 (Приказа о техническом развитии и повышении эффективности производства на АО «НКМЗ»).  Как показывает опыт,  конструкторский состав завода, знающий предприятие, разрабатывает необходимые мероприятия быстрее и качественнее чем сторонние организации. Однако, не все инновационные проекты можно внедрить без ученых-специалистов, поэтому АО «НКМЗ» тесно сотрудничает с Институтом электросварки им. Е.О.Патона, МГТУ им. Н.Э.Баумана и рядом других научно-исследовательских центров не только в Украине, но и за ее пределами.

Произведем  расчет второй группы показателей, характеризующих  эффективность инновационной деятельности АО «НКМЗ»,  показателей оценки технического уровня АО «НКМЗ» за 2008-2011 гг.:

Коэффициент конкурентоспособности, рассчитанный на основании формулы (1.4),  за исследуемый временной период составил:

На протяжении анализируемого периода наблюдается  положительная динамика коэффициента конкурентоспособности продукции.  На предприятии постоянно обновляется  ассортимент выпускаемой продукции.  Считается, что чем ближе величина данного показателя к 1, тем более конкурентоспособной является его продукция. На АО «НКМЗ» величина коэффициента конкурентоспособности колеблется в пределах 70%, то есть только около 30% продукции предприятия является трудно реализуемой и это не смотря на то, что для анализа были взят период, когда мировая экономика находилась в состоянии кризиса и рецессии.

Коэффициент обновления продукции, рассчитанный на основании  формулы (1.5), за исследуемый временной  период составил:

Коэффициент обновления продукции характеризует долю принципиально  новой, модернизированной или модифицированной продукции в общем  объеме выпуска. Анализируемый показатель  колеблется от 0,2653  в 2010 году до 0,2962 в 2011 году. Самую высокую величину данный показатель имеет в 2011 году, на каждую гривну  выпускаемой продукции приходилось 29,6 коп. новой продукции. Достаточно высокая величина данного показателя в нынешнем году свидетельствует о том, что продукция анализируемого показателя является конкурентоспособной и легко реализуемой  без особых затрат на сбыт.  Рост данного показателя в текущем году свидетельствует о повышении эффективности производства продукции и предприятия в целом.

Коэффициент обновления технологии за исследуемый временной период, рассчитанный на основании формулы (1.6), составил:

 

Коэффициент обновления технологии на АО «НКМЗ» колеблется от 0,4499 в 2009 году до 0,4664 в 2010 году.  Это значит, что в течение анализируемого периода около 45% технологий, применяемых на анализируемом предприятии было либо новыми, либо модернизированными. Величина данного показателя на АО «НКМЗ» является достаточно высокой по сравнению с другими  предприятия тяжелого машиностроения и свидетельствует о возможности производства высококачественной, конкурентоспособной продукции на базе передовой техники и технологии.   Следует отметить хоть и незначительное, но  снижение коэффициента обновления продукции  в 2011 году по сравнению с 2010,  падение коэффициента обновления технологии составило  4,9%).

Для общей оценки инновационной деятельности ПАО «НКМЗ» рассчитаем интегральный показатель по формуле :

    (3.1)

В течение 2008 – 2010 годов наблюдается положительная динамика интегрального показателя оценки инновационной деятельности АО «НКМЗ» и лишь только в 2011 году мы видим снижение данного показателя с 2,9419 до 2,7411, что в относительном выражении составило 6,8. Падение данного показателя в условиях роста объемов затрат на нее,  свидетельствует о снижение эффективности инновационной деятельности  на анализируемом предприятии. Необходимо разработать мероприятия по усовершенствованию стратегии инновационной деятельности АО «НКМЗ» и адаптации ее к современным условиях рецессии экономики.

Сведем полученные результаты в табл. 3.3.

 

Таблица 3.3

Показатели  инновационной деятельности ПАО "НКМЗ"

Показатели  инновационной деятельности	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.
Коэффициент научного уровня производства	0,2701	0,2368	0,1941	0,2020
Коэффициент внедрения  собственных разработок	0,3251	0,4756	0,5098	0,4847
Коэффициент применения результатов собственных разработок	0,5193	0,7236	0,7855	0,6122
Коэффициент конкурентоспособности	0,6574	0,6852	0,7207	0,7026
Коэффициент обновления продукции	0,2948	0,2917	0,2653	0,2962
Коэффициент обновления технологии	0,4537	0,4499	0,4664	0,4434
Интегральный коэффициент	2,5203	2,8628	2,9419	2,7411

 

На протяжении 2008-2010 годов наблюдается устойчивый рост всех коэффициентов, характеризующих эффективность инновационной деятельности АО «НКМЗ». В 2011 году наблюдается снижение анализируемых практически всех анализируемых коэффициентов за исключением коэффициента научного уровня производства  и коэффициента обновления продукции.  Планирование инновационной деятельности осуществляется практически за год до ее осуществления, до 2009 года выручка, прибыль, рентабельность на анализируемом предприятии росли. И лишь только в 2009 году анализируемое предприятие ощутило на себе начало экономического кризиса, что привело к существенному снижению показателей инновационной деятельности в 2011 году. 

 

 

3.3. Факторный анализ динамики интегрального показателя инновационной деятельности ПАО "НКМЗ"

 

Для проведения факторного анализа влияния интегрального  показателя инновационной деятельности на чистую прибыль необходимо построить  трендовые модели. Однако следует отметить, что интегральный показатель инновационной деятельности реальный показатель, в то время как чистая прибыль – номинальный. Поэтому продисконтируем чистую прибыль к реальным ценам 2008 года. Индекс инфляции и реальная чистая прибыль в ценах 2008 года представлена в таблице 3.4.