Оплата труда

Премирование работников осуществляется в пределах фонда  заработной платы, включаемого в  себестоимость продукции (работ, услуг) и за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Начисление и выплаты премий рабочим на ОАО ”АФПК ”Жлобинский мясокомбинат” производится при условии обеспечения рентабельной работы за отчётный месяц и нарастающим итогом с начала года в целом по предприятию.

При убыточной работе организации за отчётный месяц премия рабочим не выплачивается.

Начисление премии за основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности производится в процентах  к должностному окладу, тарифной ставке (или сдельному заработку) с учётом доплат за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания (увеличение объёма выполняемых работ), выполнение наряду со своей основной работой  обязанностей временно отсутствующего работника. Начисление премий производится за фактически отработанное время в  отчётном периоде. Помимо этого на ОАО ”АФПК ”Жлобинский мясокомбинат” использует такой вид стимула как представление самых лучших работников к благодарности и вывешивания фотографии на стенд почёта.

Также, в организации  предусмотрен перечень упущений, за которые  снижается размер премии работникам.

Рассмотрим Приложение о премировании на примере некоторых специальностей:

Таблица 2.9 – Премирование рабочих

Наименование профессий	Показатели премирования		Размер премии в % к тарифн. ставке
	Основные	Вспомогетельные
Бригада рабочих санбойни	Качественный убой скота  и обработка туш, субпродуктов	Соблюдение технологических  инструкций	93
Окончание таблицы 2.9
1	2	3	4
Грузчики	Своевременная сдача субпродуктов на холодильник	Хорошее санитарное состоя- ние цеха	72
Кладовщики холодильника	Своевременный приём, отпуск продукции, качественное оформление документов, предоставление в срок с бухгалтерию. Отсутствие недостач.	Отсутствие простоев транспорта по их вине. Хорошее санитарное состояние  на закреплённом участке.	81
Засольщики мяса и мсопродуктов	Отсутствие рекламаций по вине рабочих	Соблюдение норм расхода  вспомогательных материалов	66
Уборщик помещений (производственных)	Обеспечение образцовой чистоты  и санитарного состояния производственных помещений		59
Кладовщик экспедиции по возвратной таре	Отсутствие недостач и  излишков. Качественное оформление документов и сдача в установленные сроки	Отсутствие простоев автотранспорта по их вине	99
Кастелянша	Своевременное и качественное обеспечение рабочих спецодеждой.	Качественное оформление документов и сдача в установленные  сроки.	55
Бригада электроцеха	Отсутствие простоев, аварий и брака в основном производстве по их вине	Своевременное и качественное выполнение ремонтных работ	61
Водители погрузчика	Отсутствие простоев основных участков по их вине.	Содержание техники в  исправном состоянии	71

Примечание - Источник: положение о премировании рабочих  за основные результаты хозяйственной деятельности ОАО “АФПК ”Жлобинский мясокомбинат”

Целью анализа действующей  системы мотивации и премирования персонала является выявление ее недостатков и в случае их выявления  путем целенаправленных мер попытаться изменить положение к лучшему. Данные, полученные в результате этого анализа  должны нам дать представление о  том, как работники на себе чувствуют  действие этой системы, и соответствует  ли она их ожиданию.

Применение таких  методов премирования делает невозможной  дифференциацию  уровня оплаты труда  работников в зависимости от их квалификации.

Рассматривая положение  о премировании, особенно на примере  некоторых отдельных профессий: 

- Кладовщики холодильника (81%)

- Грузчики (72%)

- Бригада рабочих  санбойни (93%)

- Кладовщик экспедиции  по возвратной таре (99%) и т.д.

У работников этих специальностей маленький оклад, и  вместо материального стимулирования происходит уравниловка.

К примеру, кладовщик  жирового цеха получает премию в размере 84% за отсутствие недостач при отгрузках, своевременное взвешивание, прием, отпуск сырья, готовой продукции, качественное оформление документов, предоставление в срок в бухгалтерию. Обратим  внимание, что  если он не будет выполнять  эти требования, то не будет выполнена  его основная работа. Отсюда вывод, что работники получают премию за выполнение своих основных обязанностей, и, по сути, не происходит никакого стимулирования работников, они принимают премию как оплату за их основные обязанности. И так происходит практически  по каждой профессии, за исключением  руководителей, специалистов и служащих, начисление заработной платы которых  представлено в штатном расписании.

Для того чтобы удержать опытных, нужных сотрудников на предприятии, необходимо как-то замотивировать их. Поэтому существуют доплаты за стаж работы. Такая система оплаты позволяет  удержать сотрудников на предприятии, так как с каждым годом их заработная плата будет увеличиваться и  им не будет необходимости переходить на другую работу из-за низкой заработной платы. Система ежемесячных доплат за стаж работы представлена в таблице 2.10.

Таблица 2.10 Выплата ежемесячных доплат за стаж работы

Стаж работы	Размер доплаты  к тарифу, окладу (%)
До 1 года	нет
1-5	10
1-10	15
Свыше 10	20

Примечание - Источник: Отчетная документация ОАО “АФПК “Жлобинский мясокомбинат”

 

 

В результате проведенного анализа были сделаны выводы:

- производительность труда растет значительно большими темпами чем заработная плата, следовательно у предприятия остаются значительные резервы, за счет которых можно повышать заработную плату, но этого не происходит;

- использование фонда оплаты труда, так же как и использование других ресурсов характеризуется не только абсолютной величиной, то есть суммой, но и относительными качественными показателями или интенсивностью использования фонда оплаты труда;

- на себестоимость товаров относятся все выплаты работникам промышленно-производственного персонала. Зная это, понятно, что любое повышение заработной платы, даже самое маленькое, будет сказываться на себестоимости продукции, то есть увеличивать её, что является нежелательным для предприятия;

- работники получают  премию за выполнение своих  основных обязанностей, и, по сути, не происходит никакого стимулирования  работников, они принимают премию  как оплату за их основные  обязанности.

Выявлены проблемы необходимо решить. Поэтому предлагаются различные способы и методы решения  данных проблем, решение которых  можно увидеть в 3 главе данной работы.