Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 23:19, курсовая работа
Переход Республики Беларусь к рыночным отношениям, развитие многооб-разных форм собственности, демократизация всех сторон общест¬венной жизни требуют изменения организации распределительных отношений и, прежде всего, по поводу оплаты за труд. Суть радикальной реформы управления экономикой - переход от преимущественно административных к экономическим методам руковод¬ства, к управлению интересами через интересы.
Введение………………………………………………………………………….........5
1. Экономическое содержание оплаты труда…….……………………..………7
1.1. Значение и сущность заработной платы………………………………...........7
1.2. Формы и системы оплаты труда………………….………………………….10
1.3. Сравнительный анализ особенностей регулирования оплаты труа в РБ и за рубежом…………………………………………………………………....................14
2. Анализ эффективности системы оплаты труда на предприятии ОАО ”АФПК ”Жлобинский мясокомбинат” ………………………….…………………20
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО ”АФПК ”Жлобинский мясокомбинат” …………………………………………….20
2.2. Анализ действующих форм и систем оплаты труда на ОАО ”АФПК ”Жлобинский мясокомбинат”………………………………………………………25
2.3 Анализ системы надбавок, доплат и премий…….…………………………….37
3. Предложения по совершенствованию системы оплаты труда на ОАО ”АФПК ”Жлобинский мясокомбинат” ……………………….……………............41
Заключение…………………………………………………………………………...47
Список использованных источников………………………………………….........49
Приложения…………………………………………………………………………..50
ГЛАВА 2
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АФПК «ЖЛОБИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат»
В настоящее время ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» - одно из крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Республики Беларусь. C 1997 года ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» является открытым акционерным обществом. Уставный фонд общества определен в размере 23767190748 руб. На сумму уставного фонда выпущены 1849299 простых именных акций, номинальной стоимостью 12852 руб.; из которых 66,8% сохраняется в собственности государства; 0,05% принадлежат юридическим лицам, 13,0% - сельскохозяйственным предприятиям, 13,5% - работникам общества; 6,6% - физическим лицам не работникам предприятия.
Учредителями ОАО являются Гомельский облисполком, Жлобинский райисполком, члены трудового коллектива и иные учредители.
ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» является головным предприятием Жлобинской аграрной финансово - промышленной компании. В 2004г. проводилась реорганизация ОАО «Жлобинский мясокомбинат» путем присоединения к нему ОАО «Жлобинский комбикормовый завод», ЧСУП «Степы», в 2009 году – филиал «Китин», в 2010 году – ЧСУП «Жлобинская птицефабрика».
Структура ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» состоит из:
- база предубойного содержания скота;
- цех первичной переработки скота;
- шкуропосолочный цех;
- кишечный цех;
- жировой цех;
- цех технических фабрикатов;
- термическое отделение;
- отделение хранения;
- отделение субпродуктов;
- обвалочного отделения;
- машинного отделения;
- термического отделения;
- ливерного отделения;
- пельменного отделения;
- отделение сырокопченых колбас;
- отделение копченостей;
- ремонтно-строительный участок;
- ремонтно-механический цех;
- служба КИПиА;
- электроцех;
- служба ВКВО
Ассортимент изделий, выпускаемых мясокомбинатом, насчитывает сегодня более 500 наименований. Вся продукция соответствует ГОСТам и СТБ, имеет необходимые сертификаты для реализации за пределами Беларуси.
ОАО «Жлобинский мясокомбинат» производит и реализует:
Главной целью организации является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли и наиболее полное удовлетворение материальных и иных потребностей акционеров и обслуживаемого населения. Организация занимается поисками новых возможностей, отыскивает новые идеи, следя за переменами на рынке, специалисты посещают специализированные выставки, изучают товары конкурентов, собирают рыночную информацию.
Органами управления в ОАО «Жлобинский мясокомбинат» являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия.
Организационная структура ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Структура управления ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат»
Примечание – Источник:
материалы ОАО «АФПК «
Таблица 2.1 - Основные результаты деятельности ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» за 2008-2010 гг.
Показатели |
Годы |
|||
2008 |
2009 |
2010 | ||
Объем производства продукции в действующих ценах, млн руб. |
136066 |
180423 |
236129 | |
Выручка от реализации продукции (без НДС, акцизов и др.) |
134714 |
172772 |
256945 | |
Прибыль от реализации, млн руб. |
6583 |
8063 |
7061 | |
Рентабельность продаж, % |
4,9 |
4,7 |
2,7 | |
Прибыль отчетного года, млн руб. |
5312 |
5894 |
5439 | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1132 |
1194 |
1263 | |
Производительность труда в действующих ценах, млн руб. |
120,2 |
151,1 |
187 |
Примечание - Источник: собственная разработка на материалах ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат».
Таблица 2.2 - Основные показатели по труду и заработной плате ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» за 2008-2010 гг.
Показатели |
Годы |
|||
2008 |
2009 |
2010 | ||
Выручка от реализации, млн руб. |
134714 |
172772 |
256945 | |
Прибыль от реализации, млн руб. |
6583 |
8063 |
7061 | |
Расходы на оплату труда, млн руб. |
8340 |
10192 |
13074 | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1132 |
1194 |
1263 | |
Фонд заработной платы, млн руб |
10329,7 |
13000 |
16453 | |
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб. |
757605 |
904006 |
1080015 |
Примечание – Источник: собственная разработка на материалах ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат».
Виды деятельности, на осуществление которых ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» имеет специальные разрешения (лицензии):
Общество имеет следующие филиалы: «Комбикормовый завод» (г. Жлобин), «Общепит» (г. Гомель), «Китин» (Жлобинский район).
На предприятии поставлена многогранная работа по обеспечению качества выпускаемой продукции и главная цель в области качества - это выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей.
ОАО «Жлобинский мясокомбинат» не ведёт отдельной документации по затратам по внешнеторговой деятельности, что делает невозможным проведения анализа затрат связанных с этим видом деятельности.
Проанализируем показатели оценки эффективности затрат ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» за 2008-2010гг. (таблица 2.5).
Анализируя данные таблицы 2.5 видно, что затраты на реализованную продукцию выросли в большей степени (154,3%), чем выручка от реализованной продукции (148,7%).
Доля себестоимости
Расходы на оплату труда составили в 2009 году – 5,9%, что на 0,3% меньше, чем в 2008 году, в 2010 году – 5,1% и снизились в отчетном году на 0,8%. Это свидетельствует о том, что уровень расходов на оплату труда снижается из года в год, несмотря на то, что выручка от реализации увеличивается.
Рост расходов по всем статьям затрат говорит о недостаточной работе предприятия по экономии издержек обращения, и эти результаты отрицательно повлияют на финансовый результат.
Таблица 2.5 - Показатели оценки эффективности затрат ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» за 2008-2010гг.
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Темп роста, %; Отклонение (+/-) | ||
2009 к (от) 2008 |
2010 к (от) 2009 |
2010 к (от) 2008 | ||||
Выручка от реализации продукции, млн руб. |
134714 |
172772 |
256945 |
128,3 |
148,7 |
190,7 |
Себестоимость реализованных товаров, млн руб. |
121875 |
156196 |
240994 |
128,2 |
154,3 |
197,7 |
Прибыль от реализации, млн руб. |
6583 |
8063 |
7061 |
122,5 |
87,6 |
107,3 |
Материальные затраты, млн руб. |
109927 |
148146 |
192286 |
134,8 |
129,8 |
174,9 |
Отчисления на социальные нужды, млн руб. |
2815 |
3488 |
4524 |
123,9 |
129,7 |
160,7 |
Амортизация ОС и НА, млн руб. |
3215 |
430 |
6006 |
13,4 |
1396,7 |
186,8 |
Расходы на оплату труда, млн руб. |
8340 |
10192 |
13074 |
122,2 |
128,3 |
156,8 |
Уровень затрат, % |
90,5 |
90,4 |
93,8 |
-0,1 |
+3,4 |
+3,3 |
Уровень материальных затрат, % |
81,6 |
85,7 |
74,8 |
4,1 |
-10,9 |
-6,8 |
Доля отчислений на социальные нужды, % |
2,1 |
2 |
1,8 |
-0,1 |
-0,3 |
-0,3 |
Уровень амортизации ОС и НА, % |
2,4 |
0,2 |
2,3 |
-2,1 |
+2,1 |
-0,1 |
Уровень расходов на оплату труда, % |
6,2 |
5,9 |
5,1 |
-0,3 |
-0,8 |
-1,1 |
Рентабельность затрат, % |
5,4 |
5,2 |
2,9 |
-0,2 |
-2,2 |
-2,5 |
Затратоотдача |
1,225 |
1,166 |
1,336 |
-0,059 |
+0,17 |
+0,111 |