Пути повышения использования трудовых ресурсов

       от 15-20 –«+25%»

       от 20 до 25 -  «+30 %»

       св. 25 –  «+35 %»;

+ до 12 % с вредными условиями;

+40 % за работу в ночное  время;

за работу в воскресенье  и выходные оплата в двойном размере.

В положении по оплате труда  и премировании работников ООО «Колос –Агро» предусмотрены только вышеуказанные  пункты положительного поощрения труда.

Но для более эффективного использования трудовых ресурсов следует  принять  следующие меры для снижения премии за допущенные нарушения в следующих размерах:

На 100 %   прогул

                  хищение

                 появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии

                  нарушение технологического процесса

                   совершение аварии по вине работника

На 50 % несвоевременное и  необъективное предоставление документации для расчета премиальных выплат

На    20 %    каждый строгий выговор, объявленный в  приказе

                     каждый случай использования  автомобиля в личных целях

На 10 %      каждый выговор, объявленный в приказе

                      каждый случай опоздания или преждевременный уход с работы

                    халатное отношение к своим  должностным обязанностям.

Можно также заметить, что  на предприятии «Колос – Агро»  наблюдается большая текучесть  персонала в связи с сезонностью  работы. Поэтому очень важно разгрузить работников в период особо напряженных летних работ, обепечить более достойную заработную плату в зимний период и снизить текучесть кадров на протяжении года.

Совершенствование работы по снижению текучести кадров является одним из важнейших направлений  эффективного использования трудовых ресурсов.

Анализ использования  трудовых ресурсов в ООО «Колос –Агро» на протяжении 2010 года показал, что  наибольшая сменяемость кадров наблюдается  в летние периоды работы. Объясняется  это тем, что для сельского  хозяйства характерна сезонность производства.

Неравномерность использования  трудовых ресурсов на протяжении года особенно наблюдается в растениеводстве. Поэтому целесообразно осуществлять следующее мероприятие – всех рабочих, занятых в ратениеводстве разделить на постоянный и сезонный штат. Сезонных работников рекомендуется набирать из числа пенсионеров, желающих трудиться в хозяйстве.

Такое решение позволит решить чрезвычайно деликатную проблему –  занятость работающих пенсионеров. Руководители предприятия с этити  работниками заключают контракт от 1 до 3 лет. По сроку истечения рекомендуется  проанализировать выполнение пенсионерами всех показателей, оговоренных в  контракте и при условии, что  они добиоись хороших результатов  в работе , продлить контракт.

Внедрение такого мероприятия  обуславливается следующими факторами:

• Различные группы работников в зависимости от возраста принимают неодинаковое участие в общественном роизводстве по преиодам года
• Наибольшей сезонности подвержен труд работников болле пожилого возраста
• В основном, сезонности подвержен труд рабочих полеводов
• В ратениеводстве в основном заняты работницы более пожилого возраста
• Высокие темпы производства наблюдаются в летний преиод

Предлагается обеспечить хозяйство трудовыми ресурсами  по схеме, которая представлена в  таблице 3.3.1.

Таблица 3.3.1. Обеспеченность ООО «Колос –Агро» трудовыми реурсами  в растениеводстве в пероид летних и зимних работ

Категория работников	Период работы
	Летний	Зимний
Постоянный штат:	23	23
Трактористы, комбайнеры	16	16
Водители
Продолжение таблицы 3.3.1
Рабочие на конно-ручных работах	6	6
Полеводы	4	4
Сезонный штат:		6
Трактористы-комбайнеры		6
Водители		3
Рабочие на конно-ручных работах		4
Полеводы		15
Итого	49	77

 

Применение такой системы  позволит разгрузить работников в период ообо напряженных работ, обепечить  более достойную заработную плату  в зимний преиод и снизить текучесть  кадров на протяжении года. Рабочий  год целесообразно разделить  на зимний период -  октября по апрель, летний период – с мая по сентябрь.

Отразим использование трудовых ресурсов по факту и по предложенной системе в таблице 3.3.2.

Таблица 3.3.2. Использование трудовых ресуров фактически и по предложенной системе

Показатели	Единицы измерения	Существующая  система	Предложенная  система
			Постоянный штат	Сезонный штат
Среднесписочная численность, занятых в растениеводстве	чел	77	49	28
Отработано дней  1 рабочим:	дн
Продолжение таблицы 3.3.2
- в летний период		125	125	125
- в зимний период		141	118	-
Средняя продолжительность  рабочего дня:	дн
- в летний период		8	8	8
- в зимний период		7	7	-
Среднечасовая заработная плата:	руб
- в летний период		830	830	-
- в зимний период		330	413	-

 

Предполагается, что количество отработаных дней одним рабочим  в зимний период по предложенной системе  составит 118 дней ( количество дней в  периоде при пятидневной рабочей  неделе за вычетом праздничных и  выходных дней, а также дней отпуска.

Увеличение заработной платы  в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

Формирование фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

• Заработная плата, начисленная за выполненную работу  и отработанное время
• Поощрительные выплаты
• Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда
• Оплата за неотработанное время
• Отдельные выплаты социального характера
• Прочие выплаты

Премии работникам, занятым  в растениеводстве выдают за:

• Превышение достигнутого уровня производства валовой продукции по сравнению с тремя предыдущими годами
• За превышение производства плана валовой продукции
• За сокращение прямых затрат на единицк продукции или снижение ее себестоимости по сравнению  с планом

Достижение таких показателей  в растениеводстве возможно лишь в летний период, поэтому заработная плата значительно выше в преиод с мая по сентябрь. Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен слдующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются  премии и доплаты, короткий рабочий  день. Предложенная система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве в  зимний период до уровня, обеспечивающий достойное существование.

Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент  доплат в зимний преиод, который  был определен из условий коллективного  договора ( в результате экономической  эффективности внедрения мероприятия, позволяющего сэкономить денежные средства, увеличить заработную плату в  размере 25%).

Фонд заработной платы  рассчитаем по формуле:

          ФЗП=ЧР*Д*П*ЧЗП, где

ЧР – численность работников,чел

Д- отработано дней  1 рабочим, дн

ЧЗП- среднечасовая заработная плата

Фактический фонд заработной платы в растениеводстве:

Летний период ФЗП = 77 чел*125дн*8ч*830 руб= 639100000 руб

Зимний период ФЗП= 77 чел*141дн*7ч*330 руб=2507967 руб

Годовой фактический фонд заработной платы составит:

63910000+25079670=8898670 руб

Фонд заработной платы  по предложению (без учета повышающего  коэффициента):

Летний период ФЗП: 77чел*125дн*8ч*830руб= 63910000 руб

Зимний период ФЗП: 49чел*118дн*7ч*330 руб=13356420 руб

Годовой фактический фонд заработной платы по предложению (без  учета повышающего коэффициента ) составляет:

63910000 руб+13356420 руб=77266420 руб

Экономия ФЗП = ФЗП факт – ФЗП по предложению  (без учета повышающего коэффициента) = 88989670 – 77266420 = 11723250 рублей.

Часть экономии фонда заработной платы необходимо направить на повышение  заработной платы в зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

Заработная плата в  зимний период:

ЧЗП зпп = ЧЗП зпс * К пов,где 

ЧЗП зпп – среднечасовая  заработная плата в зимний период по предложению, руб

ЧЗП зпс - среднечасовая заработная плата в зимний период при существующей системе, руб

К пов – повышающий коэффициент  доплат

Фонд заработной платы  по предложению с учетом повышающего  коэффициента:

Зимний период: ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 413 руб. = 16715762 руб.

          Необходимое количество денежных  средств по доплатам = 16715762 руб.  – 13356420 руб. = 3359342 руб.

Столько рублей из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

Следовательно, экономия фонда  заработной платы за вычетом денежных средств на доплату:

Экономия ФЗП – Д = 11723250 руб. – 3359342 руб. = 8363908 руб.

В результате внедрения данного  мероприятия не только сэкономятся  денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить  интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих  причин, влияющих на текучесть:

• повышение уровня оплаты труда
• рациональная организация труда
• гибкий график работы.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия, учитывающего один из наиболее важнейших факторов сельскохозяйственного производства – сезонность, снижение текучести  кадров будет следующим:

Коэффициент текучести кадров за 2010 год составил:

К т.к. ₂₀₁₀ = 0,05

Рассчитаем коэффициент  текучести кадров по предложению (с  учетом того, что количество уволившихся  снизится на 28 человек. Сезонные работники  числятся в среднесписочной численности).

К т.к. = 0,02

Следовательно, исходя из вышеописанных  расчетов стало ясно, что в результате содержания штата сезонных сотрудников  удалось снизить текучесть на 0,03 раза.

Таблица 3.3.3. Сводная таблица расчетов в результате внедрения мероприятия

Показатели	Единицы измерения	Фактичеки		По предложению
		Летний период	Зимний период	Летний период	Зимний период
Среднесписочная численность	чел	77	77	77	49
Отработано дней 1 рабочим	дн	125	141	125	118
Средняя продолжительность  рабочего дня	час	8	7	8	7
Среднечасовая заработная плата	руб	830	330	830	413
Фонд заработной платы	руб	63910000	25079670	63910000	13356420
Экономия фонда заработной платы	руб				11723210
Доплаты к заработной плате  в ратениеводстве	руб				3359342
Экономия фонда заработной платы с учетом доплат	руб				8363908
Продолжение таблицы 3.3.3
Коэффициент текучести		0,05		0,02