Пути повышения эффективности использования и воспроизводства рабочей силы

 

Анализ уровня квалификации рабочих предприятия показал, что он практически не меняется. В структуре рабочих основную долю занимают рабочие высокой квалификации. Однако доля неквалифицированных работников достаточно большая. Необходимо планируя кадровое обеспечение планировать и повышение квалификации работников.

Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы. Определяется изменение в уровне образования, возрастного состава и стажа; выявляются причины этих изменений. Затем разрабатываются мероприятия по подбору кадров, их подготовке и повышению квалификации.

Анализ работников ЧП “Резинщик” по уровню образования представлен в таблице 2.5.

Анализ работников предприятия по уровню образования показал, что на данном предприятии работают достаточно квалифицированные работники. Уровень их образования повышается. Это является результатом реализации кадровой политики, направленной на приём на работу работников с высокой квалификацией и стажем работы.

 

Таблица 2.5.

Анализ по уровню образования

Уровень образования	2010 год		2011 год		2005 г. к 2003 г. в %
	Чел.	%	Чел.	%
Среднее	8	15,6	8	15,4	100,0
Среднее специальное	19	37,3	21	40,4	110,5
Неоконченное высшее	13	25,5	12	23,1	76,9
Высшее	11	21,6	11	21,2	100,0
Всего	51	100,0	52	100,0	102,0

 

Анализ работников по возрасту представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6.

Анализ работников по возрасту

Возрастные группы, лет.	2010 год		2011 год		2010 г. к 2011 г. в %
	Чел.	%	Чел.	%
До 25	4	7,8	7	13,5	175,0
25-35	6	11,8	5	9,6	83,3
35-45	34	66,7	32	61,5	94,1
45-60	5	9,8	5	9,6	100,0
Старше 60	2	3,9	3	5,8	150,0
Всего	51	100,0	52	100,0	102,0

 

Анализ показал, что основная доля  работников предприятия имеет возраст от 35 до 45 лет. Доля молодых работников невысокая. На предприятии трудится большое количество пенсионеров. Необходимо проводить политику обеспечения предприятия молодыми кадрами. Это приведет к росту производительности труда.

 

 

 

 

2.2. Анализ эффективности использования  труда на предприятии

Одним из важных вопросов анализа трудовых ресурсов является их эффективное использование. При этом следует различать эффективное использование рабочего времени и самих работников. Источником информации анализа использования рабочего времени являются сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности, сведения о численности, заработной плате и движении работников, сведения об использовании рабочего времени». Кроме того, при анализе привлекались данные управленческой отчетности, т. е. внутренней отчетности разрабатываемой и утверждаемой руководством предприятия для внутреннего пользования.

При анализе эффективности использования труда необходимо вначале определить выработку продукции на одного работника и ее изменение за год в действующих и сопоставимых ценах (таблица 2.8.).

На основе данных таблицы 2.8 видно, что объем произведенной продукции в 2011 г. в действующих ценах составил 17239,0 тыс. грн. и возрос по сравнению с 2010 г. на сумму 3957,0 тыс. грн. и составил 129,8% по сравнению с базисным годом. Однако, в сопоставимых ценах объем произведенной продукции, по сравнению с 2010 годом уменьшился на 13192,3 тыс. грн.и составил 99,25%,  по сравнению с базисного годом.

На изменение объема произведенной продукции по сравнению с 2010 годом оказали влияние факторы, связанные с изменением цен на продукцию, физический объем произведенной продукции, эффективности труда (средняя выработка продукции) и численности производственных работников.

Данные таблицы 2.8 показывают, что средняя выработка одного рабочего, в ценах соответствующих лет, по сравнению с базисным годом имеет тенденцию роста, а фактически, в сопоставимых ценах, наблюдается даже незначительное снижение.

 

          Таблица 2.8.

 

Эфективность использования рабочей силы ЧП “Резинщик”

Показатели		2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 г. по сравнению с 2010 г.	2011 г.  в %%  к 2010 г.
1. Выпуск продукции в действующих  ценах, тыс. грн.		13282	17239	3957	129,8
2. Выпуск продукции в сопоставимых  ценах, тыс. грн.		13282	13192,3	-89,7	99,3
3. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. а) в том числе рабочих,чел.		49 34	50 34	+1	102,0 100,0
4. Среднегодовая выработка на  одного работающего, в действующих  ценах, (п.1 : п. 3) тыс. грн. а) в т. ч. рабочих (п.1 : п.За)		136,9 154,4	181,5 200,5	44,6 46,1	132,6 129,9
5. Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, в сопоставимых ценах, (п.2: п.З), тыс. грн. а) в т.ч. рабочих (п.2: За)		52,7 59,4	53,4 59,0	+0,7 -0,4	101,3 99,3
6. Общее число отработанных рабочими за год: а) человеко-дней б) человеко-часов		23086 161602	21116 141745	-1930 -19857	91,5 87,7
7. Средняя выработка рабочего  в действующих ценах, грн. и коп.: а) на 1 человеко-день (п.1: п.ба) б) на 1 человеко-час   (п.1 : п. 66)	575,33 82,19		814,85 121,62	239,52 39,43	141,6 148,0
8.. Средняя выработка рабочего  в сопоставимых ценах, грн. и коп.: а) на 1 человеко-день (п.2; п.ба) б) на 1 человеко-час   (п.2: п. 66)	221,25 31,61		240,10 35,77	+18,85 +4,16	108,5 113,2
9. Среднее количество отработанных  одним рабочим за год: а) дней  (п.6а: п. За) б) часов (п. 66: п. За)	238 1904		246 1894	+8 -10	103,4 99,5
10. Средняя продолжительность рабочего дня, час. (п. 66: п.6а)	7		6,7	-0,3	95,7
11. Фонд оплаты труда, (п.12 х п.З) тыс. грн..	4413,5		5728,5	1315,0	129,8
12. Оплата труда в среднем на одного работающего, тыс. грн. (п. 11 :п.З)	45,5		60,3	14,8	132,5
13. Уровень расходов по оплате  труда (п.11 : п.1 х 100), в %%	33,23		33,23	0	0
14. Индексы цен (1р)	1		1,307		131%

 

Среднегодовая выработка работников, т. е. производительность труда в ценах 2011 г., возросла соответственно по сравнению с 2010 годом на 32,6 % а рабочих  – на 29,9 %, т.е. как бы производительность труда возросла почти на 1/3.

В тоже время, среднегодовая выработка продукции в сопоставимых ценах 2011 г., по сравнению с 2010 годом практически осталась на том же уровне, а производственных работников даже снизилась, составив 99, 3 % к показателю 2010 г.

В тоже время, наблюдается весьма существенное (на 8,5 %) снижение количества отработанных человеко-дней и еще большее снижение ( 12,3 %) количества отработанных человеко-часов. Более высокий темп роста выработки продукции в человеко-часах по сравнению с человеко-днями, можно объяснить повышением интенсификации труда, т.е. сокращением целодневных и внутрисменных простоев за последние годы.

Таким образом, некоторое снижение эффективности использования труда, которое выражается в снижении производительности труда, привело к уменьшению объема произведенной и реализованной продукции.

 

ПРИКЛАДНОЙ РАЗДЕЛ

 

 

3.1 Мероприятия, рекомендуемые для повышения эффективности использования и восстановления рабочей силы предприятия

Основной целью предприятия является повышения производительности труда. Для достижения данной основной цели может быть определено несколько подцелей второго и третьего уровней (рис. 3.1):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1. «Дерево целей»

повышения эффектиности использования рабочей силы предприятия.

 

Материальное стимулирование является основным способом побуждения человека к работе, ведь каждый работник, выполняя определенный объем работ, ассоциирует его с определенным вознаграждением. Планируется обеспечить выплату премий и надбавок. Для решения данного вопроса необходимо:

– создать фонд дополнительной заработной платы;

– разработать методику выплаты премий и надбавок.

– Фонд дополнительной заработной платы будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных отчислений в размере 2% от чистой прибыли. В 2009г. прибыль составила 1903 тыс.грн., а отчисления в фонд дополнительной заработной платы, соответственно, 38,06 тыс.грн. Премии и надбавки будут выплачиваться по индивидуальным итогам работы, в непосредственной зависимости от количества выполнения сменного задания.

 

Таблица 3.1.

Затраты по мероприятию №1

«Совершенствование материального стимулирования»

№п/п	Статья затрат	Сумма, тыс.грн
1.          Единовременные затраты
	-	-
2.      Текущие затраты
	Создание дополнительного фонда заработной платы	38,06
Итого затрат		38,06

 

Таким образом, при реализации данного проекта, каждый работник будет заинтересован в повышении качества и перевыполнении сменного задания  с целью получения большего вознаграждения. Также будет усилена работа персонала организации как единой команды, так как от качества работы одного сотрудника будет зависеть и качество работы другого.

Улучшение условий труда и создание комфортных для работы условий оказывает большое значение на повышение производительности труда. Качественно и энергоэкономично оборудованное рабочее место создает условия для слаженной работы. При этом особое внимание следует уделить следующим моментам:

– оборудование современной техникой;

– оборудование источниками тепла и света;

– создание комфортного микроклимата.

Для улучшения условий труда на наиболее тяжелых участках приготовления резиновых смесейц и прессов необходимо произвести модернизацию систем вентиляции. Расчет затрат приведен в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2

Расчет затрат на приобретение техники

Наименование	цена грн.
Привод вентилятора повышенной мощности на участке приготовления резиновых смесей	6000.00
Модернизация воздуховодов на участке приготовления резиновых смесей	3500.00
Изменение системы вентиляции на участке прессов	1000.00

 

Оборудование источниками тепла и света.

Планируется установка дополнительного освещения. Для этих целей необходимо приобрести 4 подвесные лампы дневного света.

4 · 400=1600.00 грн.

          Создание комфортного микроклимата.

Планируется установка одного кондиционера в помещении технолога. Средняя стоимость кондиционера – 10.000 грн.

Для обеспечения условий для отдыха работников планируется создание специально отведенного помещения, наличие которого резко снизит возможность отвлечения работников. Для оборудования данного помещения необходимо приобрести микроволновую печь (4000.00 грн.) и вентилятор (300.00 грн.).

В таблице 3.3 указаны затраты на мероприятие по улучшению условий труда.

Таким образом, можно сделать вывод, что на реализацию поставленной задачи по улучшению условий труда, предприятию потребуется 26400 грн.

 

 

 

Таблица 3.3

Затраты по мероприятию №2 «Улучшение условий труда»

№п/п	Статья затрат	Сумма, грн.
1.       Единовременные затраты
	Приобретение основных фондов	26400
2. Текущие затраты
	Электроэнергия	600
Итого затрат		27000