Разработка мероприятий по улучшению использования кадров предприятия (на примере ООО «Вятский торговый дом»)

Численность персонала предприятия  за исследуемый период увеличивается на 47 человек, что составило 22,7%. Данная тенденция характеризует устойчивость трудового коллектива предприятия.

Среднегодовая стоимость внеоборотных активов снизилась на 8,42%,  рост стоимости оборотных активов составил 174,63%.

Средняя стоимость основных средств предприятия снизилась за исследуемый период на 96,66%, что связано с отказом от применения собственных основных средств предприятия и привлечение производственных фондов на основе аренды и лизинга.

Таким образом, исследуемое ООО  «Вятский торговый дом» относится к средним предприятиям оптовой торговли. Исследуемое предприятие отказывается от использования собственных основных средств, привлекая лизинговые схемы, для оптимизации величины затрат и повышения финансовой стабильности предприятия.

Рассмотрим показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств в ООО «Вятский торговый дом» (таблица 4).

 

Таблица 4 - Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств в ООО «Вятский торговый дом»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011 г. в % к 2009 г.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	16447	14469	15062	91,58
Фондовооруженность,  руб.	100,90	85,62	75,31	74,63
Фондоотдача, руб.	0,70	4,36	3,34	476,99
Фондоемкость, руб.	1,43	0,23	0,30	20,96
Рентабельность (убыточность) ОПФ, %	6,41	-	-	-

 

Обеспеченность  основными средствами за исследуемый  период снизилась на 8,42%, что вызвано  начислением амортизационных средств  и выбытием объектов основных средств с баланса предприятия.

Показатели эффективности использования основных средств предприятия свидетельствуют о росте эффективности использования ОПФ. Данная тенденция прежде всего вызвана ростом выручки предприятия. На предприятии значительно вырос показатель фондоотдачи (в 4,8 раза). Одновременно с этим фондоемкость снизилась на 79,04%. Рентабельность ОПФ снизилась и достигла отрицательного значения   вследствие роста объема убытков предприятия на протяжении всего исследуемого периода. Таким образом, предприятие в целом проводит эффективную политику управления основными средствами, но отсутствие прибыли приводит к их убыточности.

Далее рассмотрим состав и структуру  оборотных средств предприятия (Таблица  5).

 

Таблица 5 - Состав и структура оборотных средств в ООО «Вятский торговый дом»

Элементы оборотных средств	2009г.		2010г.		2011г.		Отклонение 2011 г к 2009 г
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	п.п.
Производственные запасы	1589	19,41	3041	17,78	4051	35,25	2462	15,85
Незавершенное производство	0	0,00	5	0,03	338	2,94	338	2,94
Расходы будущих периодов	0	0,00	0	0,00	3	0,03	3	0,03
Итого оборотные фонды	1589	19,41	3046	17,81	4392	38,22	2803	18,81
Готовая продукция и товары отгруженные	3375	41,22	6032	35,26	4047	35,22	672	-6,00
Дебиторская задолженность	874	10,67	4216	24,65	2118	18,43	1244	7,76
Денежные средства	130	1,59	196	1,15	187	1,63	57	0,04
НДС и прочие оборотные активы	2220	27,11	3616	21,14	747	6,50	-1473	-20,61
Итого фонды обращения	6599	80,59	14060	82,19	7099	61,78	500	-18,81
Итого оборотные средства	8188	100,00	17106	100,00	11491	100,00	3303	0,00

 

Основным видом оборотных активов  предприятия является готовая и  отгруженная продукция, удельный вес которой на протяжении исследуемого периода не составлял меньше 35%.

Это является отрицательным моментом, так как отвлекает денежные средства предприятия из оборота. Предприятию необходимо ужесточить работу с дебиторами и ускорить оплату отгруженной продукции. Далее наиболее значимыми составляющими оборотного капитала являются производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства предприятия.

В целом состав и структура оборотных  средств предприятия на рассматриваемом отрезке времени нестабильны. Наблюдается значительный рост остатков производственных запасов при одновременном снижении Остатков НДС и прочих оборотных активов. То  есть в 2009-2011 гг. на предприятии наблюдается ухудшение структуры текущих активов, в связи со снижением удельного веса фондов обращения (-18,81 п.п.) и ростом оборотных фондов на аналогичную величину. 

Общая сумма оборотных средств  предприятия за исследуемый период выросла на 3303 тыс. руб.

Рассмотрим эффективность использования  оборотных средств предприятия (Таблица  6).

 

Таблица 6 - Экономическая эффективность использования оборотных средств в ООО «Вятский торговый дом»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011 г. в % к 2009 г.
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	8188	12647	14299	174,63
Коэффициент оборачиваемости	1,41	4,23	5,77	410,20
Продолжительность одного оборота, дни	256,14	85,15	62,44	24,38
Коэффициент загрузки	0,71	0,24	0,17	24,38
Рентабельность (убыточность) оборотных  средств, %	12,87	-	-	-

 

В ООО «Вятский торговый дом» в 2009-2011 годах наблюдается рост эффективности использования оборотных средств, что связано с опережением приростом выручки от продаж прироста среднегодовой стоимости оборотных активов.

Данный вывод подтверждает положительная  динамика коэффициента оборачиваемости, который вырос в 4,1 раза.

Продолжительность оборота снизилась  на 75,62%. Коэффициент загрузки снизился также на 75,62%

Наблюдается также снижение рентабельности оборотных средств, что связано с отсутствием прибыли предприятия в 2010 и 2011 гг. на предприятии наблюдается снижение рентабельности составило, что привело в 2011 году к убыточности текущих активов.

Таким образом, ситуация на предприятии  характеризуется как эффективная  организация работы по управлению оборотными средствами.

Немаловажным фактором организации  производства на предприятии является эффективное использование трудовых ресурсов.

Рассмотрим состав и структуру  персонала предприятия  (Таблица  7).

 

Таблица 7 - Состав и структура персонала предприятия в ООО «Вятский торговый дом»

Показатели	2009г.		2010г.		2011г.		Темп роста 2011 г. к 2009г. в   %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1 Управленческий персонал, чел.	5	7,94	6	9,68	7	11,86	140,00
2 Специалисты, чел.	14	22,22	16	25,81	21	35,59	150,00
3 Обслуживающий персонал, чел.	13	20,63	13	22,58	11	18,64	84,62
4 Рабочие, чел.	31	49,21	27	41,94	20	33,90	64,52
5 Всего: среднесписочная численность работающих, чел.	63	100,00	62	100,00	59	100,00	93,65

 

 

ООО «Вятский торговый дом» полностью обеспечено персоналом в соответствии с утвержденным штатным расписанием предприятия.

В связи с сокращением производства и роста объема коммерческих операций на предприятии сокращается производственный персонал и растет численность торговых специалистов и управленческого персонала. Рост данных категорий составил 150% и 140% соответственно.

Численность обслуживающего персонала  и рабочих на предприятии  снижается на протяжении всего рассматриваемого периода.  Убыль обслуживающего персонала составила 15,38%, убыль рабочих – 35,48%.

Таким образом, если в 2009 и 2010 годах наибольший удельный вес в структуре персонала имели рабочие (49,21% и 41,94% соответственно), то в 2011 году наибольшей долей обладает категория специалистов. При рассмотрении обшей численности персонала предприятия наблюдается отрицательная динамика, так с 2009 по 2011 год численность персонала снизилась с 63 до 59 человек, что составило 6,35% убыли.

Рассмотрим показатели экономической  эффективности использования персонала предприятия (Таблица 8).

 

Таблица 8 - Экономическая эффективность использования персонала предприятия в ООО «Вятский торговый дом»

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2011 г. в % к 2009 г.
Выработка на 1 работника по денежной выручке, руб.	70,60	373,09	251,34	356,00
Выработка на 1 отработанный чел. -ч  по денежной выручке, руб/чел.-ч	12,78	65,18	44,50	348,15
Трудоемкость производства продукции, тыс. чел.-ч / руб.	0,078	0,015	0,022	28,72

 

На исследуемом предприятии  наблюдается рост эффективности  использования персонала. Так рост выработки на 1 работника по денежной выручке составил 3,6 раза, что связано с опережающим приростом выручки от продаж по сравнению с ростом численности персонала. Аналогичная тенденция наблюдается при рассмотрении показателя выработки на 1 отработанный человеко-час – прирост + 248,15%. Сделанный вывод также подтверждает снижение показателя трудоемкости на 71,28%.

Далее произведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия в динамике за 3 года (Таблица 9)

 

Таблица 9 - Динамика финансовых результатов предприятия

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2009 г., %
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	11508	72320	66248	575,67
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	8065	63518	46593	577,72
Валовая прибыль, тыс. руб.	3443	8802	19655	570,87
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.	1659	10836	20502	1235,80
Прибыль (убыток) от продажи продукции, тыс. руб.	1784	-2034	-847	-47,48
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	1506	-1964	-3164	-210,09
Чистая прибыль (непокрытый убыток), тыс. руб.	1054	-2015	-4010	-380,46
Рентабельность производственных затрат, %	22,12	-	-	х
Рентабельность продаж, %	15,50	-	-	х