Совершенствование управления рентабельностью организации

 

 

Рисунок 4. Схема определения резервов  увеличения прибыли и рентабельности

 

Для определения резервов роста прибыли по первому источнику необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

Р­Пupn = Р ­VPПi х П ед фi, ,       (23)

 где 

VРП – объем реализации продукции.

Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг подсчитывается следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с   учетом резервов его роста:

 

Р ­ Пс = S(Р¯С (VРПф + Р­VРП))      (24)

 

Существенным резервом  роста прибыли является улучшение качества товарной продукции. Он определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта (кондиции) умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции:

 

Р ­ П = S (DУдi х Цi) / 100(VРПфi + Р­VРП)    (25)

где

Удi – удельный вес I-го вида продукции в общем объеме реализации

Основным источником резервов повышения уровня рентабельности продаж являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции (Р­П) и снижение себестоимости товарной продукции (Р¯С). Для подсчета резервов может быть использована следующая формула:

 

Р­R =Rв –Rф = Пф + Р­П/ (VРПвi х Свi)   х 100 – Пф/Иф,   (26)

где

Р­ R – резерв роста рентабельности;

Rв – рентабельность возможная;

Rф – рентабельность фактическая;

Пф – фактическая сумма прибыли;

Р­П – резерв роста прибыли от реализации продукции;

VРПв – возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста;

Свi- возможный уровень себестоимости i-х видов продукции с учетом выявленных резервов снижения;

Иф – фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

Резерв повышения уровня рентабельности инвестируемого капитала может быть подсчитан по формуле:

 

Р­R  = (БПф + Р­БП) / S Кф - Р¯ К + ДК  х 100 – Rф   (27),

где

БП – балансовая сумма прибыли;

Р­БП – резерв  увеличения балансовой суммы прибыли;

SКф – фактическая среднегодовая сумма основного и оборотного капитала;

Р¯К – резерв сокращения суммы капитала за счет ускорения его оборачиваемости;

ДК – дополнительная сумма основного и оборотного капитала, необходимая для освоения резервов роста прибыли.

На основании изложенного в данной части исследования можно сделать выводы о том, что увеличение прибыли и рентабельности возможно за счет повышения объема реализации продукции, снижения ее себестоимости, повышения качества товарной продукции, реализации ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

 

2. Оценка финансового состояния ООО «Сангри Полиграфсервис»

 

2.1 Основные технико – экономические показатели деятельности и положение на рынке ООО «Сангри Полиграфсервис»

 

ООО «Сангри Полиграфсервис» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, расчетный счет, обособленный баланс и осуществляет виды деятельности, определенные Уставом ООО «Сангри Полиграфсервис». Форма собственности – частная.

ООО «Сангри Полиграфсервис» руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации.

Основной целью деятельности ООО «Сангри Полиграфсервис» является получение прибыли.

Основным видом деятельности ООО «Сангри Полиграфсервис» является осуществление автомобильных грузоперевозок, производство запчастей и комплектующих для полиграфической промышленности, а также другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.

Имущество ООО «Сангри Полиграфсервис» составляют оборотные средства, внеоборотные активы, фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.

Источниками формирования имущества ООО «Сангри Полиграфсервис» являются:

• имущество, закрепленное за субъектом хозяйствования его учредителем;

• доходы от реализации своей продукции, работ и услуг;

• доходы от оказания услуг населению;

• доходы за выполненные и оказанные услуги и работы по хозяйственным договорам;

• иные источники, не запрещенные законодательными актами Российской Федерации.

Чистая (после уплаты всех налогов и других обязательных платежей) прибыль, образующаяся из собственных доходов ООО «Сангри Полиграфсервис» остается в его распоряжении и распределяется в соответствии с решениями Совета Учредителей.

В ООО «Сангри Полиграфсервис» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного вида структур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению предприятием.

На рисунке 5 представлена производственная структура ООО «Сангри Полиграфсервис»

Рисунок 5 Производственная структура ООО «Сангри Полиграфсервис»

 

Важная роль в эффективной и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.

 Существующая структура управления ООО «Сангри Полиграфсервис» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.

Директор является единоличным исполнительным органом ООО «Сангри Полиграфсервис». Он осуществляет текущее руководство деятельностью ООО «Сангри Полиграфсервис» в соответствии с законодательством, в его функции входят:

1. текущее руководство деятельностью ООО «Сангри Полиграфсервис»
2. обеспечивает выполнение решений учредителей ООО «Сангри Полиграфсервис»
3. без доверенности действует от имени ООО «Сангри Полиграфсервис», представляет  его интересы в отношениях со всеми организациями, физическими лицами, государственными органами и Участниками;
4. по истечении каждого финансового года в срок до 1 марта следующего года представляет на утверждение учредителей ООО «Сангри Полиграфсервис» годовой балансовый отчет и предложения  о распределении прибыли;
5. решает другие вопросы, связанные с предпринимательской деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или Уставом к компетенции Общего Собрания Участников и других органов.

Внешний контроль за деятельностью ООО «Сангри Полиграфсервис» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии, которая проводится по инициативе Учредителей, а также при помощи иных контрольно-ревизионных мероприятий, которые проводятся уполномоченными на то органами (налоговые органы, КРУ).

Руководство бухгалтерским учетом в организации осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации в соответствии с ее учредительными документами.

В обязанности экономиста входит составление бизнес-плана, прогнозных расчетов по прибыли, объемов производства и реализации, исследовании влияния различных факторов на финансовые результаты и рентабельность.

В таблице 1 приведем основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Сангри Полиграфсервис», на основании данных Отчета о прибылях и убытках ф.2 (Приложение 1).

Таблица 1

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Сангри Полиграфсервис», за 2008-2010 гг., тыс. руб.

 

Показатели	2008	2009 г.	2010 г	Откло нение 2009 г. к  2008 г.	Откло нение, 2010 г.к 2008 г. +/-	Темп роста 2009 г. к 2008 г.	Темп роста,  2010 г. к 2009 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Выручка от  продажи товаров, продукции, работ и услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных  платежей), тыс.руб.	255919	251295	322304	-4624	71009	98,2	128,3
2.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, тыс.руб.	230858	247748	318300	16890	70552	107,3	128,5
3.Валовая прибыль	25061	3547	4004	-21514	+457	14,2	112,9
4.Коммерческие расходы	1984	2191	2914	207	723	110,4	133,0
5. Управленческие расходы

 

Продолжение таблицы 1

 

1	2	3	4	5	6	7	8
6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	23077	1356	1090	-21721	-266	5,9	80,4
8.Проценты к уплате, тыс.руб.	-146	-	-77	+146	+77	-	-
9. Прочие доходы, тыс. руб.	-	872	-	+872	-872	-	-
9. Прочие расходы, тыс.руб.	-5529	-1085	-301	4444	784	19,6	27,7
10. Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	17402	1143	712	-16259	-431	6,6	62,3
11. Налог на прибыль и иные обязательные платежи, тыс.руб.	3738	1083	696	-2655	-387	29,0	64,3
12. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	13664	60	16	-13604	-44	0,4	26,7