Стабильность и мобильность трудового коллектива на предприятии ОАО «Газпром»

После приватизации акционерная структура Компании претерпела значительные изменения. На конец первого квартала 2003 г. государству принадлежало 38,37% акций, российские акционеры владели 50,1%, иностранные - 11,5% (включая 4,42% - через Американские депозитарные расписки). Общее число акционеров компании на конец третьего квартала 2003 г. составляет около 480 тыс. юридических и физических лиц.

На внутреннем рынке акции Компании имеют обращение на Московской фондовой бирже (МФБ), Фондовой бирже «Санкт-Петербург», Екатеринбургской фондовой бирже (ЕФБ) и Сибирской фондовой бирже (г. Новосибирск) (под символом GAZP).

В 1996 г. ОАО «Газпром» впервые разместил 1,98% акций на международном фондовом рынке в форме Американских Депозитарных Расписок (АДР). В 1999 г. «Рургаз» приобрел 1% акций ОАО «Газпром» в форме АДР, а в декабре 2000 - январе 2001 г. дополнительно 1,44% акций ОАО «Газпром» было продано иностранным инвесторам в форме АДР. Таким образом, всего в форме АДР размещено 4,42% акций. 1 АДР эквивалентна 10 акциям ОАО «Газпром».

ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности  - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. .

На внешнем рынке торговля Американскими Депозитарными Расписками осуществляется на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской фондовых биржах. Так как существует ограничение для иностранцев на владение акциями ОАО «Газпром», что мешает им покупать акции на внутреннем рынке, возникает значительная разница в цене на акции на внешнем и внутреннем рынке.

Крупнейшие дочерние добывающие компании «Газпром нефти» — ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», филиал «Газпромнефть-Муравленко», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «Газпромнефть-Восток» и ЗАО «Газпром нефть Оренбург». Они работают на территории Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, в Омской,Томской, Тюменской, Оренбургской и Иркутской областях.

Кроме собственной добычи, «Газпром нефть» имеет 50 % доли в зависимых обществах, добыча которых учитывается методом долевого участия: ОАО «НГК „Славнефть“, ОАО „Томскнефть“ ВНК, Salym Petroleum Development (SPD), „СеверЭнергия“ (доля „Газпром нефти“ в 2013 году увеличилась с 25 % до 40,2 %[11]), NIS (доля „Газпром нефти“ 56,15 %).

Из нефтеперерабатывающих активов в структуру компании входят: ОАО „Газпромнефть-Омский НПЗ“, ОАО „Газпромнефть — Московский НПЗ“ и ОАО „Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез“ (через контроль 50 % в „Славнефти“). Крупнейший нефтеперерабатывающий завод компании — Омский НПЗ.

„Газпром нефть“ реализует нефтепродукты в России и ближнем зарубежье через дочерние сбытовые компании, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через АЗС.

Реализацию судового топлива и судовых масел для морского и речного транспорта во всех ключевых морских и речных портах РФ осуществляет ООО „Газпромнефть Марин Бункер“.

ЗАО „Газпромнефть-Аэро“ занимается мелкооптовой и розничной реализацией авиатопливо, услугами по обеспечению воздушных судов авиа-горюче-смазочными материалами. Сбытовая сеть компании включает 31 собственный топливо-заправочный комплекс в РФ и СНГ.

ООО „Газпромнефть — смазочные материалы“ имеет производственные активы в Западной Сибири (г. Омск), европейской части России (Ярославль), Московской области (Фрязино), а также в Италии (Бари) и Сербии (Нови-Сад).

Крупнейший зарубежный актив „Газпром нефти“ — многопрофильная компания NIS. NIS занимается разведкой и добычей нефти и газа на территории Сербии, Анголы, Боснии и Герцеговины, Венгрии и Румынии. Полная структура бизнеса представлена в приложении 1.

Система управления Система управления компании «Газпром» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Руководство ОАО «Газпром» представлено в приложении 2.

Оценка работы (технико-экономические показатели) подразделения за 2012 и 2013 годы представлена в таблице 1.

Таблица 1

Технико-экономические показатели за 2012-2013гг. ОАО «Газпром»

№№	Показатели	2012г.	2013г.	Темпы роста, %
11	Объем реализуемой продукции	4,76	5,38	113
22	Себестоимость, руб/1000 куб.  м.	1045	1231	118
33	Выручка от реализации, млн. руб	1 232 649,0	1 267 603,0	103

 

 

Продолжение таблицы 1

44	Валовая прибыль, тыс. руб.	16 996,0	19 107,0	112
55	Чистая прибыль, млн. руб.	176 292,0	177 917,0	101
66	Среднесписочная численность персонала, тыс. чел.	431,2	459,5	106
77	Годовой фонд оплаты труда, млн. руб.	409 807	497 852	121
88	Среднемесячная заработная плата, руб.	59 828	67 054	112

 

 

Себестоимость добычи выросла на 18%, этому повлияло рост амортизационных отчислений в результате переоценки стоимости активов и ввода новых мощностей. Валовая прибыль увеличилась на 12% за счет увеличения выручки.

Среднесписочная численность персонала за 2013 год, по сравнению с 2012 годом увеличилась на 28,3 тысяч человек.

Фонд  оплаты труда увеличились на 21% и составили 497 852 млн. руб. в 2013 г. По сравнению с 409 807 млн. руб. в 2012 г. Увеличение, в основном, объясняется ростом средней заработной платы и среднесписочной численности персонала.

 

2.2  Анализ уровня стабильности  и мобильности трудового коллектива  на предприятии

 

Анализ уровня стабильности и мобильности на предприятии начинается с определения фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия работниками наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Таблица 2

Анализ структуры и численности работающих

Категории работающих	Численность за 2012г., тыс. чел	Численность за 2012г., тыс. чел	Темп роста, %
Руководители	56,1	61,6	110
Специалисты	112,1	120,9	107
Рабочие	245,8	256,4	104
Др. служащие	17,2	20,7	120
ИТОГО	431,2	459,5	106

 

По состоянию на 31 декабря 2013 г. списочная численность работников обществ Группы составила 459,5 тыс. человек, а это на 6% больше по сравнению с 2012 годом, в 2012 году численность составляла 431,2 тыс. человек. Рост численности обусловлен, в основном, консолидацией ОАО «МОЭК», а также увеличением численности персонала Группы «Газпром нефть».

Трудовая мобильность и стабильность на предприятии, связанная с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ трудовой мобильности и стабильности выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1. коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников;
2. коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников;
3. коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент постоянства - численности работников, состоящих в списочном составе весь год к среднесписочной численности работников за год

Данный анализ выполним в форме табл. 3

 

Таблица 3

Анализ движения рабочей силы

Показатели	2012	2013		Абсолютный прирост	Относительный прирост
Состояло работников на начало периода, чел	404 400	431 200		+12318	106
Принято всего, чел.	37 033	37 702		+669	102
Уволено всего, чел.	10 233	9 402		-831	91
-по собственному желанию	4308	3659		-649	84
-переведено на другие  предприятия	3125	2658		-440	85
-уволено за нарушение  трудовой дисциплины	1562	1469		-99	94
-по сокращению штатов	1232	1589		+357	128
Среднесписочная численность, чел.	431 200	459 500		+28300	107

 

Коэффициент выбытия за 2012 -2013

 

 

*100=2,5%

Коэффициент выбытия кадров за 2013 год по сравнению с 2012 годом особо не изменился и это говорит о стабильности кадров на предприятии.

Коэффициент текучести

1,4%

=1,1%

Что касается коэффициента кадров, то здесь можно отметить, что он снизился на 0,3%. Это выявляет не значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.

 

Коэффициент оборота по приему

8,6%

*100=8,2%

Коэффициент оборота по приему на работу снизился в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 0,4%. Это отрицательная тенденция, так как прием работников уменьшился на данном предприятии.

Коэффициент  стабильности (постоянства)

91,4%

*100=91,8%

Коэффициент постоянства увеличился, это положительная динамика для предприятия.

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии организации производства. В процессе анализа должны быть  выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

 

2.3 Факторы, влияющие на уровень  стабильности и мобильности трудового  коллектива на предприятии ОАО  «Газпром»

 

ОАО «Газпром» рассматривает персонал как свой основной актив, требующий постоянного внимания и развития. Они нацелены на то, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя членом единой команды, в которой ему комфортно работать.

Компания выступает как ответственный работодатель, поддерживая партнерские отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, карьерные возможности и все условия для эффективной работы. «Газпром» инвестирует существенные средства в персонал для повышения качества производственной и управленческой деятельности.

Эффективная система мотивации персонала является залогом продуктивной работы сотрудников, обеспечивает достижение стоящих перед Компанией бизнес-целей. Компания выстраивает комплексную систему мотивации, в основе которой лежат конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение за результат и социальная составляющая. Эта система ориентирована на бизнес-стратегию Компании и стимулирование продуктивной работы сотрудников.