Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 15:26, автореферат
Процессно-ориентированное управление, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, в сущности, решительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и перспективных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов - строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.
Кроме того, при построении экономико-математического моделирования, автором было оптимизированы общие затраты на процесс проведения ремонтных работ:
k
Z = ∑ ci Ni
+ сб n,
i=1
где: ci - стоимость ремонта i –го вида, руб.;
Ni - количество ремонтируемых скважин, ед.;
сб - затраты на содержание бригады, руб.;
n - количество бригад, ед.
Данная экономико-
Обоснование возможности применения инструментов управления проектами к бизнес-процессу проведения капитального ремонта скважин
Автором на основе вышеизложенных теоретических положений предлагается новый механизм управления процессом капитального ремонта скважин, который основан на представлении данного процесса как инвестиционного проекта. В диссертации делается вывод, что процесс проведения и управления капитальными ремонтами скважин эксплуатационного фонда на газопромысловом предприятии можно рассматривать как разновидность инвестиционного проекта и к нему применимы инструменты теории управления проектами. Такой подход возможен в силу следующих обстоятельств.
Для управления процессом проведения капитальных ремонтов скважин на эксплуатационном фонде газопромыслового предприятия автором предлагается использовать методику освоенного объема – один из инструментов теории управления проектами – и четко следовать ее десяти основным принципам. Целесообразность применения данной методики обусловлена: присутствием в проекте рисков производственного и финансового характера; осуществлением предприятием внутреннего проекта; необходимостью экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
Методика освоенного объема предполагает составление полного описания бизнес- процесса организации капитального ремонта скважин и детального графика их реализации еще на начальной стадии. Преимущество данного инструмента заключается в том, что он позволяет получать точные и надежные данные о ходе выполнения ремонтных работ уже на стадии 15%-ого его выполнения, тем самым, уменьшая вероятность ошибки при прогнозе затрат, требующихся для завершения ремонтных работ.
Разработка организационно-
Для целей
регламентации процессного
Анализ данной блок-схемы позволяет выделить следующие пять основных укрупненных этапов. На первом этапе проводится диагностика технического состояния каждой из скважин, входящих в состав эксплуатационного фонда газопромыслового предприятия. В случае отклонения от нормальных условий функционирования скважина временно выводится из действующего фонда и определяется вид отказа оборудования. На втором этапе определяется объем требуемых работ по каждой из нуждающихся в ремонте скважин, оцениваются предварительные схемы финансирования КРС и составляется график их ремонта. Наиболее сложным и ответственным является третий этап – этап формирования интегрированного графика проведения на скважинах ремонтных работ. Здесь необходимо не просто суммировать работы и различные виды ресурсов по капитальным ремонтам по каждой скважине, а рассматривать их во взаимной зависимости и синтезе. Эффективная организация КРС предполагает
Рис. 2. Блок-схема управления процессом капитального ремонта скважин
постоянный контроль за соблюдением графика ремонта скважин и в случае его отклонения по тем или иным причинам - необходимость его корректировки. Даже если поступление финансовых и материальных ресурсов будет осуществляться строго по графику, возможен вариант задержки сроков возврата скважины в действующий фонд. На четвертом этапе осуществляется проверка качества ремонта каждой из скважин. Определяется дополнительный дебит пластового флюида, который даст отремонтированная скважина. На пятом этапе отремонтированная скважина возвращается в действующий эксплуатационный фонд. В некоторых случаях возможно получение отрицательного результата ремонтных работ (отсутствие дополнительного объема добычи пластового флюида), что свидетельствует об экономической нецелесообразности дальнейшей эксплуатации скважины. В таком случае эта скважина может быть выведена в ликвидационный фонд.
Регламентация бизнес-процесса управления капитальным ремонтом скважин.
На основании существующей технологии выполнения капитального ремонта скважин и разработанного организационно-экономического механизма управления процессом КРС в диссертации были выделены и построены 11 подпроцессов бизнес-процесса капитального ремонта скважин: 1 - подпроцесс мониторинга фонда скважин и вывода неисправной скважины в ремонт; 2 – подпроцесс финансирования ремонтных работ и заключения договоров с подрядчиками; 3 – подпроцесс подготовки скважины к капитальному ремонту; 4 – подпроцес извлечения подземного оборудования; 5 – подпроцесс установки цементного моста; 6 – подпроцесс замены трубной головки и эксплуатационной колонны; 7 – подпроцесс опрессовки оборудования; 8 – подпроцесс обуривания подземного оборудования и насосно-компрессорных труб; 9 - подпроцесс спуска и установки подземного оборудования; 10 – подпроцесс освоения скважины и сдача ее ГРУ; 11 - подпроцесс передачи прискважинной территории и окончания КРС.
Бизнес-процесс по проведению капитального ремонта скважин является довольно сложным. Следует отметить и сложность управления бизнес-процессами КРС, особенно, когда они затрагивают многие системы, другие предприятия и организации. В современных условиях, когда предприятия вынуждены совершенствоваться, работать быстрее и снижать затраты, им придется делать все, в том числе капитальный ремонт скважин, наилучшим образом. В процессе капитального ремонта скважин задействованы и используются также внешние ресурсы, сотрудничество с другими фирмами. Следовательно, в бизнес-процессе капитального ремонта скважины также должно быть развито сотрудничество, как внутри предприятия, так и между компаниями. Это должно происходить на бизнес-уровне, сверху вниз, организуя существующие системы предприятия в соответствии с современными технологиями процессного подхода.
Для идентификации, описания и регламентации процессов используются соответствующие методики (нотации) и программные продукты для моделирования бизнес-процессов. Они позволяют отобразить бизнес-процессы предприятия в графическом или табличном виде и наглядно визуализировать технологические и управленческие цепочки действий, событий и функций путем описания в графической форме, принятой при моделировании бизнес-процессов в процессном подходе, используя ту или иную нотацию (методический язык описания процесса). На рис. 3-4 представлены фрагменты модели бизнес-процесса капитального ремонта скважин (модель подпроцесса «Финансирование ремонтных работ и заключение договоров с подрядчиками») в нотациях eEPS и IDEFО. Анализ полученных моделей показывает их достаточную наглядность и эффективность отображения всех одиннадцати подпроцессов бизнес-процесса капитального ремонта скважин одновременно в двух нотациях. Тем самым возможно элиминирование ряда известных недостатков каждой из нотации.
В современном бизнесе процессный подход рассматривается как один из эффективных инструментов улучшения деятельности предприятия. С помощью управления предприятием на основе определения, регламентации и оптимизации бизнес-процессов деятельности руководители предприятия успешно решают многие проблемы: от снижения издержек и влияния человеческого фактора при принятии управленческих решений до повышения рентабельности производства и организации реально работающей системы менеджмента качества.
Важным моментом при применении процессного подхода является установка критериев оценки результата, т.е. его измерение. Причем предприятие должно применять соответствующие методы мониторинга и способы измерения процессов системы менеджмента качества. Эти методы должны демонстрировать способность процессов достигать запланированных результатов. Если запланированные результаты не достигнуты, то в соответствующих случаях должны предприниматься коррекции и корректирующие действия для обеспечения соответствия продукции, работ или услуг.
Следовательно,
еще одним преимуществом
Рис. 3 Модель подпроцесса «Финансирование ремонтных работ и заключение договоров с подрядчиками» в нотации ARIS eEPS
Источник: составлено автором
Единой успешной методологии бизнес-процессного подхода, которая давала бы исчерпывающие ответы на все поставленные вопросы, пока еще нет, но уже существующие методики и нотации процессного управления свидетельствуют об успешности многих проектов по их реализации на отечественных предприятиях. Нет сомнений, что применение процессного подхода к организации капитального ремонта скважин на нефтегазовых предприятиях обеспечит значительный рост эффективности производства и управления в целом по отрасли. Стратегическая цель российских предприятий – добиться существенного повышения эффективности управления бизнесом, которую следует решать на путях качественного совершенствования бизнес-процессов с одновременным внедрением новых, поддерживающих процессный подход в управлении, информационных технологий.
Экономическая оценка альтернативных источников инвестирования.
Автором обосновывается отнесение издержек при организации процесса капитального ремонта скважин к инвестиционным затратам. Заменяемые технические элементы конструкции скважины представляют собой не что иное, как элементы капитальных вложений, так как последние в соответствии с определением не меняют своей вещественной формы и свою стоимость на выпускаемую продукцию (пластовый флюид) переносят по частям. Кроме того, во многих случаях, снижение дебита происходит не вследствие аварии, а в силу снижения коллекторских свойств продуктивного пласта. Проведение технических мероприятий на преодоление этих неблагоприятных ситуаций, например, таких как гидроразрыв пласта, также относится, в соответствии с общепринятой терминологией, к капитальным ремонтам. А эти технические мероприятия уже можно отнести не просто к капитальному ремонту, а по сути осуществляемых вложений к реконструкции эксплуатационных скважин.
Одним из основополагающих принципов, свидетельствующих об экономической эффективности того или иного инвестиционного проекта, является правильный выбор способа его финансирования. В работе подробно рассмотрены схемы функционирования по четырем наиболее возможным вариантам осуществления финансового обеспечения КРС. Проведенные расчеты экономической эффективности четырех вариантов финансирования КРС показали, что наиболее эффективным способом обеспечения капитальных вложений является использование собственных средств: чистой прибыли и амортизации (первый вариант). Показатели экономической эффективности проекта по вышеприведенным вариантам представлены в таблице 1.