Анализ состояния системы управленческого учета на ЗАО Кинешемской прядильно-ткацкой фабрике

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

стр.

 

Введение………………………………………………………………………..3

 

Глава I. Формирование системы управленческого учета предприятия…….5

1. Понятие и содержание управленческого учета……………………….5
2. Управленческие сценарии…………………………………………….11
3. Стратегия управления организацией………………………………...15
4. Регулирующая роль качества и цены…………………………………17
5. Формирование управленческого оборотного баланса………………21
6. Взаимосвязь управленческого учета и управленческой политики

на предприятии……………………………………………………………..29

 

Глава II. Анализ состояния системы управленческого учета на ЗАО

Кинешемской прядильно-ткацкой фабрике…………………………………34

    2.1.Краткая характеристика объекта исследования……………………...34

2.2.Анализ актива и пассива баланса ЗАО «КПТФ»……………………..39

      2.3.Примерные управленческие сценарии для ЗАО «КПТФ»…………..42

      2.4. Прогнозный  объем продаж…………………………………………..47

      2.5. Рекомендации по совершенствованию систему управленческого

     учета на ЗАО «КПТФ»……………………………………………………...48

 

Заключение………………………………………………………………………50

Библиографический список………….…………………………………………54

Приложения……………………………………………………………………...55

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Тема данного курсового проекта очень актуальна в настоящее время, так как  управленческий учет – это одна из функций управления наряду с такими функциями, как планирование, регулирование, организация и стимулирование. Это означает, что совершенствование управления, создание рыночного механизма неразрывно связаны с развитием бухгалтерского и финансового учета. Управленческий учет охватывает те виды информации, которые необходимы для управления в пределах предприятия. Основная цель управленческого учета – информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия, поэтому существуют модели учета, но нормы и правила разрабатывает само предприятие. Управленческий учет направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу, исчисление себестоимости финансовых результатов и т.д. [1. C. 13]

Объект исследования –  система управленческого учета

Предмет исследования -  формирование  системы управленческого учета предприятия, анализ системы управленческого учета на ЗАО «Кинешемской прядильно-ткацкой фабрике» (ЗАО «КПТФ»)

Цель исследования – охарактеризовать формирование системы управленческого учета.

    Для реализации  главной цели курсового проекта работы необходимо решить следующие  задачи:

- проанализировать  понятие, содержание управленческого учета;

 - рассмотреть управленческие сценарии (решения);

-оценить регулирующую роль цены и качества у управленческом учете;

- выяснить, как формируется управленческий  оборотный баланс;

- рассмотреть взаимосвязь управленческого учета и учетной политики на  предприятии;

- дать краткую характеристику  ЗАО «КПТФ»;

- применить к данному предприятию несколько управленческих сценариев и выявить насколько они эффективны;

- сформировать прогнозный  объем продаж на год, на три  года; 

-  выявить положительные  и отрицательные тенденции в  активе и пассиве баланса;

- предложить рекомендации  по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии.

Для решения поставленных задач были использованы следующие научные методы:

- метод сбора информации  из литературных источников;

-метод теоретического  анализа экономической, методической, справочной литературы;

- графический и практический  методы: - горизонтальный (временной), - вертикальный (структурный), - относительный (динамика показателей), - сравнительный, - факторный и другие.

       Работа  была выполнена в несколько  этапов: 1.выбор темы, подбор литературы: хотелось бы отметить труды по данной проблеме следующих авторов – О.И. Дранко, В.А. Слепова, Г.Б. Поляка, И.А. Авровой, О.М. Горелик, Л.А. Парамоновой, Э.Ш. Низамовой, М.А.Вахрушиной, Л.В. Поповой, В.А. Константинова, И.А. Масловой, Е.Ю. Степановой, В.В. Ивонова, О.К. Хан и других; 2. изучение и анализ  источников по данной проблеме; 3.анализ, обработка накопленных материалов, обобщение знаний, решение поставленных задач; 4.написание курсового проекта; 5. оформление таблиц и  рисунков для анализа; 6. написание введения и заключения;  7. общее оформление курсового проекта.

Структура работы включает в себя: - введение; -2 главы; - заключение; -библиографический список; -приложения; - видеоприложение.

Курсовой проект иллюстрирован таблицами, рисунками и графиками.

 

 

ГЛАВА I. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1.Понятие и содержание управленческого учета

 

В мировой практике выделяют два подхода к пониманию термина «управленческий учет»: учет исходя из потребностей управления (management accjunting) и европейский «контроллинг». В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала организаций и предприятий своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. В данной концепции наибольшее внимание уделяется таким задачам управления, как оценка и повышение «стоимости» компаний, управление себестоимостью и денежными потоками. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением ими в целом и их частями[3. C. 5.] В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, результатах деятельности подразделений и себестоимости продукции, т.е. это «расширенная система организации учета для целей внутреннего контроля и управления деятельностью предприятия» [15. – С. 34]. В современных концепциях управленческого учета большое значение придается решению стратегических задач в управлении компанией, рассмотрению учетного процесса исходя из концепции логистической цепочки, т.е. всех участников процесса доставки товара конечному потребителю. С этой точки зрения к управленческому учету относится не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система организации управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, систему оценки деятельности подразделений и управление человеческими ресурсами. В отечественной практике часто под термином «управленческий учет» понимается только его значительная, но не исчерпывающая часть — учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью организации. Необходим системный подход к определению управленческого учета, в соответствии с которым можно дать следующее определение: управленческий учет — это система определения, измерения, регистрации (накопления), анализа, подготовки и предоставления информации, необходимой управленческому персоналу для принятия обоснованных оперативных, тактических и стратегических решений, обеспечивающих эффективное функционирование организации во внешней среде. В отечественной практике управленческий учет включает в себя также подготовку информации о затратах, необходимую для составления финансовой отчетности (оценка материально-производственных запасов, незавершенного производства и себестоимости реализованной продукции (работ, услуг), отражаемых в соответствующих формах бухгалтерской внешней отчетности). Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о функционировании ее в целом и структурных подразделений для принятия обоснованных решений и проверки эффективности их дополнения[3. C. 5-6].

К принципам управленческого учета относятся: - непрерывность деятельности организации, выражающаяся в отсутствии намерений самоликвидироваться и сократить масштабы деятельности; — использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете для обеспечения между ними обратной связи; — оценка результатов деятельности структурных подразделений для определения роли каждого из них в формировании прибыли организации от производства до реализации продукта; — преемственность многократного использования первичной и промежуточной информации в целях управления, что упрощает систему учета и делает ее эффективной; — формирование показателей внутренней отчетности как основы системы коммуникаций внутри организации; — полнота и аналитичность информации; —  периодичность информации, отражающая производственный и коммерческий циклы организации; —  применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью как инструмент планирования, контроля и регулирования; —  принцип опережения данных для принятия управленческого решения и принцип ответственности за его последствия.

Одним из требований международных стандартов финансовой отчетности является целостность и понятность учета. Управленческий учет должен быть системным даже тогда, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи. Системность в таком случае означает единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности, обеспечение в необходимых случаях согласования ее данных с показателями бухгалтерского учета и отчетности. Понятность информации управленческого учета для них обеспечивается благодаря отражению в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представлению данных в виде аналитических таблиц, графиков и т.п. Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции. Однако усложнение хозяйственных связей и механизма рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельностью вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и во многом результаты деятельности стали определяться не столько индивидуальными усилиями, умением человека, сколько уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих проблем увеличилось, возросла и цена неправильного управленческого решения. Очевидно, что для внутреннего (внутрифирменного) управления понадобилась новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования таких решений, что привело к выделению управленческого учета в середине XX веке из системы бухгалтерии. Необходимость обособления данных управленческого учета в самостоятельную систему во многом связана и с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело — учет для управления, его данные составляют коммерческую тайну не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы [3. C.6-8].

 

 

 

Рис. 1.Система бухгалтерского учета: А - производственный учет; Б - финансовый учет для внутреннего пользования; В — финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей

Таким образом, различия в информационных потребностях внутренних и внешних пользователей привели к разделению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации [8. C. 23] 15 В зарубежной практике различают производственный и управленческий учет. В системе производственного учета определяются производственные затраты для оценки стоимости материально-производственных затрат, что отвечает требованиям внешней отчетности, в то время как задачей управленческого учета является подготовка соответствующей финансовой информации для должностных лиц внутри организации (предприятия), которая необходима им для принятия правильных решений [6. C.15]. В отечественной практике сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов продукции относится к управленческому учету, что нашло отражение в приведенном выше определении управленческого учета. В настоящее время российские предприятия обязаны вести бухгалтерский (финансовый) учет и налоговый учет:—  бухгалтерский учет — в соответствии с федеральными закр-нами об организациях определенной организационно-правовой формы и Федеральным законом от 12 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»; — налоговый учет — в соответствии с гл. 25 «Налог на прибыль организаций» Налогового кодекса Российской Федерации (НК РФ), введенной Федеральным законом от 6 августа 2001 г. № 110-ФЗ «О внесении изменений и положений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства Российской Федерации о налогах и сборах, а также о признании утратившими силу отдельных актов (положений актов законодательства Российской Федерации о налогах и сборах» (принят ГД ФС РФ 6 июля 2001 г.). Обязательность ведения управленческого учета законодательно не установлена. Совокупность норм, регулирующих управленческий учет, можно подразделить: — на внешние, разработанные и утвержденные на законодательном уровне Министерством финансов Российской Федерации (Минфин России) и Банком России, а также федеральными региональными органами исполнительной власти; —  внутренние, разработанные организацией или консалтинговой фирмой и утвержденные внутрихозяйственными распорядительными документами [3. C. 9 - 10].