Баланс рабочего времени по данным ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс»

Нч = Ко * Ка * * С * Ксп

где Ка — число рабочих, одновременно обслуживающих один агрегат, человек.

По рабочим  местам определяется численность как  основных так и вспомогательных  работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т. д.):

Нч = М * С *Ксп

где М — число рабочих  мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания, например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслуживаемых людей и др. Приведенные выше формулы используются для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих соответственно с корректировкой исходных данных.

Таблица 1–Методы расчёта численности  работников предприятия

Метод расчёта  численности работников предприятия		Формула расчёта
1. По трудоёмкости производственной программы		Нч = (Тпл/Фн)/Квн где Тпл — плановая технологическая трудоемкость производственной программы, нормо-часов; Фн — нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, часов; Квн — коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими.
2. По нормам  выработки		Нч = (ОПпл/Нвыр)/Квн где ОПпл — плановый объем продукции (выполняемых работ) за определенный период времени; Нвыр — плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.
3. По нормам  обслуживания	Нч = Ко/ Но * С * Ксп где Ко — количество единиц установленного оборудования; Но — норма обслуживания единицы; С — число рабочих смен; Ксп — коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.
4. По рабочим  местам	Нч = М * С *Ксп где М — число рабочих мест.

 

Численность учеников (Чу) рассчитывается с учетом потребности  в обучении по конкретным профессиям. При этом численность учеников определяется в среднесписочном исчислении по следующей формуле:

Чу = (Чуо * То)/12

где Чуо —  общая численность учеников, подлежащих обучению в плановом периоде, человек; То — средний срок обучения одного ученика данной профессии, месяцев.

Плановая численность  военизированной охраны определяется по числу постов и режиму работы (ее сменности и непрерывности), пожарной охраны — по числу пожарных машин, нормам их обслуживания и режиму работы.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а также по нормативам, разработанным  предприятием и по должностям (конструкторы, технологи, бухгалтеры и др.). Численность служащих и руководителей функциональных служб и подразделений находит отражение в штатном расписании — документе, представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада, который ежегодно пересматривается и утверждается руководителем предприятия.

Планирование  численности целесообразно начинать со структурных подразделений предприятия (участков, цехов, корпусов, производств) и заканчивать подразделениями аппарата управления. Общая численность работающих на предприятии (фирме) в целом определяется путем суммирования численности рабочих, учеников, служащих и других категорий по всем подразделениям предприятия. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах той или иной категории и определении избытка рабочей силы отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разряда) и т. д. На предприятии дополнительная потребность (избыток) (Чд) персонала определяется разностью между среднесписочной численностью в планируемом году (Чсс) и фактической численностью за предшествующий год (Чф)

Чд = Чсс –  Чф

Дополнительная  потребность в служащих и прочих работниках рассчитывается с учетом имеющихся вакансий и возможной убыли работников в связи с уходом на пенсию, в армию, на учебу и т. д.

В условиях нестабильности экономики фактическая потребность  предприятия в персонале определенных категорий работников непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. В рыночных отношениях на использование трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия, как и на производство продукции, оказывает влияние закон спроса и предложения. Спрос на рабочую силу, согласно теории, определяется предельным доходом предпринимателя, который получен от продажи товара, произведенного в связи с привлечением дополнительной рабочей силы, на единицу товара. Исходя из теории предельного дохода, для каждого предприятия значительно выгоднее обеспечивать прирост промышленной продукции за счет повышения производительности труда, требующего относительно все меньшее число работников для увеличения выпуска продукции. В связи с этим в условиях рынка остро встает проблема социальной защищенности трудящихся и безработных, как со стороны государства, так и со стороны работодателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Сущность и понятие баланса рабочего времени на современном предприятии.

 

Баланс рабочего времени - система показателей использования  рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение определенного календарного периода (как правило, за год). Цель расчета баланса рабочего времени - определение эффективного (полезного) фонда времени работы одного сотрудника с учетом средней продолжительности рабочего дня, принятого календарного режима работы, планируемых невыходов на работу и внутрисменных регламентированных перерывов для определения: а) резервов роста эффективности труда за счет лучшего использования рабочего времени и б) плановой численности сотрудников. Баланс рабочего времени рассчитывается по организации, цеху, участку, подразделению, группе сотрудников, имеющих одинаковый график работы.

К установленным  законом причинам невыходов относятся: очередные и дополнительные отпуска; отпуск по болезни, беременности и родам; неявки в связи с выполнением гос. и общественных обязанностей, отпуска по учебе, неполная рабочая неделя. Длительность очередного и дополнительного отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность (или каков ее удельный вес в общей численности). Отпуска в связи с беременностью и родами планируются на основе отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии. Невыходы из-за болезни в плановом балансе определяются на основе отчетных данных с учетом возможностей снижения потерь рабочего времени по болезни в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих, проведения мероприятий по технике безопасности и охране труда. Невыходы, связанные с выполнением гос. и общественных обязанностей, определяются на уровне отчетного периода с учетом ст. 111 КЗоТ ПМР. В плановом балансе не предусматриваются отпуска с разрешения администрации, а также потери рабочего времени из-за прогула и целодневных простоев. Основой для расчета средней продолжительности рабочего дня являются данные о количестве или удельном весе работников, имеющих различную продолжительность рабочего дня, установленную в соответствии с действующим законодательством. При этом средняя продолжительность рабочего дня должна быть скорректирована с учетом сокращения рабочего времени в предпраздничные дни на один час. Полезный (эффективный) фонд рабочего времени среднесписочного работника определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.

В соответствии со ст.52 Кодекса законов о труде  ПМР предприятиям устанавливается  пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

Норма продолжительности  рабочего времени рассчитывается по календарю пятидневной рабочей  недели с двумя выходными днями  в субботу и воскресенье.

В расчетах были учтены требования, предусмотренные  Кодексом законов о труде ПМР:

нормальная  продолжительность рабочего времени  не может превышать 40 часов в неделю;

на кануне праздничных  и нерабочих дней работникам, которым  установлена 40-часовая рабочая неделя, продолжительность работы сокращена  на 1 час;

праздничными  и нерабочими днями являются:

- 1января –  Новый год;

- 7 января –  Рождество Христово;

- 8 марта –  Международный женский день;

- 1 и 2 мая  – День международной солидарности  трудящихся;

- 9 мая – День  Победы;

- 24 декабря –  День Конституции ПМР;

Работа  также  не проводится в дни религиозных праздников:

Один день (воскресенье) – Пасха;

Один день (воскресенье) – Троица;

в случае, когда  праздничный или нерабочий день совпадает с выходным днем, выходной переносится на следующий после  праздничного или нерабочего.

 

РАСЧЕТ ГОДОВОГО  ЭФФЕКТИВНОГО  БАЛАНСА  РАБОЧЕГО  ВРЕМЕНИ  ОДНОГО РАБОЧЕГО

 

Число рабочих  дней в плановом периоде представляет собой разницу между номинальным  фондом и количеством неявок (невыходов) в днях.

Целодневные плановые неявки – это невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, учебными отпусками, отпусками по беременности и родам, в связи с болезнью, с выполнением государственных и общественных обязанностей.

Эффективный фонд рабочего времени (Фэ) в днях определяется по формуле:

 

Фэ = Фн – Ня,                                                                    (1)

 

где Фн – номинальный  фонд рабочего времени в днях;

      Ня – целочисленные неявки.

Средняя номинальная  продолжительность рабочего дня (Пнд) в часах определяется по формуле:

Пнд = 8 * Ув1 + 7 * Ув2 - Ув1,                                                  (2)

где  Ув1 –  удельный вес рабочих, имеющих продолжительность  смены 8 часов;

       Ув2 – удельный вес рабочих,  имеющих продолжительность смены  7 часов;

       Дс – количество предпраздничных  дней, когда продолжительность смены  уменьшается на один час (для  работников, имеющих 40 –часовую  рабочую неделю)

Эффективная (полезная) средняя продолжительность рабочего дня в часах  Пнд  определяется с учетом сокращений длительности рабочего дня по формуле:

 

Пэд  = Пнд  - Пс ,                                                                 (3)

 

где Пс – потери времени в связи с сокращением  длительности рабочего дня.

Эффективный (полезный) фонд рабочего времени среднесписочного рабочего в часах определяется как произведение эффективного фонда рабочего времени в днях на полезную среднюю продолжительность рабочего дня в часах.

 

Глава 2. Порядок составления баланса  рабочего времени одного среднесписочного рабочего  на ООО  ТПФ «Интерцентр-Люкс»

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

Малое частное  производственно-комерческое предприятие  «Интерцентр» было образовано в результате объединения капитала и усилий двух учредителей Л.И. Жуева и А.И. Дзерновича в сентябре 1991 года.

Основным направлением деятельности малого частного предприятия  были определены:

- производство  швейных изделий;

- посредническая  деятельность;

- организация  подсобного хозяйства;

- открытие коммерческих  магазинов.

В июне 1993 года производственно коммерческое общество с ограниченной ответственностью «Интерцентр»  было реорганизовано, разделившись на два самостоятельных производственно-коммерческих общества с ограниченной ответственностью: фирму «Интерцентр» и фирму «Интерцентр-Люкс».

Собственниками  «Интерцентр-Люкс» являлись:

- Дзернович  А.И. – 50% Уставного фонда

- Дзернович  М.И. – 50% Уставного фонда

На протяжении хозяйственной деятельности за 1993-2000 годы 100% дивидендов учредителей фирмы  оставляли в фонде развития фирмы «Интерцентр-Люкс».

В результате доходов  от хозяйственной деятельности в  марте 1996 года был введен в эксплуатацию вновь выстроенный 5-ти этажный суперсовременный производственно-административный корпус фирмы по улице Котовского, 4. Частично измененное, полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью торгово-промышленная фирма «Интерцентр-Люкс»

Основные виды деятельности:

- производство  товаров народного потребления