Баланс рабочего времени по данным ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс»

- коммерческо-посредническая 

- производство, заготовка, переработка сельскохозяйственной продукции.

Ассортимент изделий  фирмы, сертифицированных по международным  стандартам, включает:

- детские комплекты,  джемпера, жилеты, юбки, платья из  шерстяной и акриловой пряжи;

- женские и  мужские комплекты, джемпера, жилетки,  юбки, платья из шерстяной и акриловой пряжи;

- сорочки мужские  и детские из различных тканей;

- блузы, жилеты, юбки, брюки, блейзеры на подкладке  и без нее из различных тканей;

- брюки мужские  из различных тканей;

- детские комбинезоны,  куртки из искусственного меха;

- легкие мужские  и женские куртки;

- рабочие спецовки  и другая одежда;

Трикотажные и  швейные изделия, производимые фирмой, соответствуют последним достижениям  моды и дизайна, привлекают покупателя, качеством, доступными ценами и ярко выраженной индивидуальностью.

Изделия фирмы  конкурентно способны и до 30 % экспортируются в Нидерланды, Германию, Италию и  другие страны.

 

Структура ООО  ТПФ «Интерцентр-Люкс» согласно штатного расписания на 01.11.2006 была следующей:

• Персонал главной администрации
• ИТР и служащие главной администрации
• Управленческий персонал
• ИТР и служащие производства
• Салон мод
• Обслуживающий персонал производства
• Экспериментальный цех
• Закройный цех
• Бригады №№ 1-17 швейно-трикотажного производства. Трикотажный цех
• Охрана
• Транспортный цех
• Технический персонал
• Макаронный участок
• Магазин «Мария» и «Люкс»
• Строительный цех
• Сельскохозяйственный комплекс.

 

 

Основные технико-экономические  показатели ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс».

Наименование  показателей	2004 г.	2005 г.	2006 г.
1. Объем реализованной продукции	300200	651500	985000
2. Товарная продукция	150000	320000	480000
3. Численность  работников	267	131	120
4. Фонд оплаты  труда	341700	657400	787070
5. Себестоимость  продукции	162400	352500	575000
6. Рентабельность, %	84,9	84,8	71,3
7. Прибыль от реализации продукции	137800	299000	410000
8. Чистая прибыль	128000	278900	380400

Для работников Общества устанавливается, в соответствии с законодательством, пятидневная  рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями.

Начало ежедневной рабочей смены с 8:00, но может корректироваться для работников общества с учётом его производственной деятельности и определяется графиком работы утверждаемыми администрацией общества. Время регламентированных перерывов составляет 30 минут, 15 минут в 10 часов утра и 15 минут в 15 часов. Обеденный перерыв составляет 1 час с 12:00 до 13:00. Конец рабочей смены в 17:00. Чередование рабочих и выходных дней постоянное, общим выходным днём считается воскресенье, вторым выходным днём считается суббота. Накануне праздничных дней продолжительность рабочей смены сокращается на 1 час. Так же в соответствии с законодательством о труде работа не производится в праздничные дни: Новый год с 1-11января, 23 февраля, 8 марта, 1 мая, 9 мая, 26 декабря.

При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий после  праздничного рабочий день.

Очерёдность предоставления отпусков устанавливается администрацией с учётом производственной необходимости  и пожелания работников. Продолжительность  ежегодного оплачиваемого отпуска, для всех работников согласно действующему законодательству, установлена не менее 28 календарных дней. При этом Слесарь по химической обработке, аккумуляторщик и электрогазосварщик имеют право на дополнительный отпуск в течении 3-х дней. Так же в обществе предоставляется отпуск без сохранения заработной платы по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам на срок по соглашению между работником и работодателем, а так же в связи: со свадьбой самого работника, со свадьбой детей, со смертью родственников и близких, рождением ребёнка по 3 дня. На предприятиях составляется график отпусков.

На территории Общества имеется столовая, доступная  для работников, так же имеются  места для отдыха, в каждой теплице  имеется кран для питьевой воды. Каждый работник проходит обязательные предварительные и периодические  медицинские обследования. Производство включает вредные и опасные условия, поэтому работникам занимающихся вредной для организма деятельностью предоставляются следующие компенсации: дополнительный отпуск и сокращённый рабочий день, молоко и другие равноценные пищевые продукты по перечню профессий и должностей.

В ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс» последняя аттестация проводилась в конце 2006 г.  Для проведения аттестации генеральным директором была создана аттестационная комиссия в состав которой входили 8 человек. После чего была проведена полная аттестация рабочим мест. Которая показала что на предприятии 50%  рабочих мест аттестовано условно и 50% аттестованы полностью, т.е. половина рабочих мест предназначена для проведения на них каких-либо рабочих действий лишь условно, что говорит о низком уровне охране труда и недостаточных выделениях денежных средств. Хотя в коллективном договоре ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс» на 2007-2009г., сказано, что работодатель обязуется выделять на мероприятия по охране труда средства в сумме 50000 рублей в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Баланс рабочего времени одного рабочего на ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс»

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним рабочим за 2005-2006 года, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по хозяйству.

Проанализируем  состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 9.

Таблица 9 - Использование  трудовых ресурсов предприятия ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс»

Показа-тель	Усл. Обозн		2004		2005		отклонение 2005г. От 2004г.		2006				отклонение 2006г. от 2005г.
									план		факт		откл-е
Среднесписоч.числен-ность  рабочих, чел.	Ч		133		131		-2		134		120		-14		-11
Фонд рабочего времени, ч	Т.		757253,6		756522		-731,6		790400		749038,5		-41361,5		-7483,5
Отработано  чел.-дней всеми рабо-чими	Дн.	95013		95160		147		-98800		94815		193615		-345
Отработано за год  одним рабочим	---	---		---		---		---		---		---		---
дней	Дрн.	243		244		1		247		245		-2		1
часов	Трч.	1936,7		1939,8		3,1		1976		1935,5		-40,5		-4,3
Средняя продолжит.-ть рабочего дня	П.	7,97		7,95		-0,02		8		7,9		-0,1		-0,05

 

 

По данным таблицы 9 видно, что фонд рабочего времени  в 2005 г по сравнению с 2004г. уменьшился на 731,6 часов, а в 2004 по сравнению с 2003 – снизился на 7483,5 часов; относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 41361,5ч.На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 41361,5ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени:

Таблица 10 - Баланс рабочего времени на 2006 г. предприятия ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс»

Показатель	На одного работника		Отклонение от плана
	план	факт	на одного работника	на всех работников
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе:	-	-	-	-
выходные и праздничные  дни	106	106	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	259	259	-	-
Неявки на работу, дни	12	14,1	2,1	812,7
в том числе:	-	-	-	-
неявки по уважительным причинам	10	11	1	387
отпуска с разрешения администрации	2	3	1	387
прогулы	-	0,1	0,1	38,7
простои	-	-	-	-
Явочный фонд рабочего времени	247	244,9	-2,1	-812,7
Продолжительность рабочей  смены	8	7,9	-0,1	-38,7

 

 

Итак, мы видим, что неявки на работу превысили план на 2,1 день на одного человека. На предприятии  существуют значительные потери рабочего времени.

Потери могут  быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В нашем случае они составляют 336,3 чел-ч.((387 + 38,7 ) * 7,9).

Если снизить  внутрисменные потери рабочего времени  в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,1 часа (8-7,9), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 24,7 ч. (0,1 * 247).

В процессе анализа  нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года (табл.11). (Данные представлены по 2006 году).

 

Таблица 11 –  Использование трудовых ресурсов ООО ТПФ «Интерцентр-Люкс» на протяжении 2006 года

Месяц	Среднесписочная численность  работающих			Отработано тыс. чел.-час
	план	факт	% обеспечен-ности	план	факт	% к среднемес. Данным
Январь	134	119	90,6	58,3	52,8	70,4
Февраль	133	120	89,8	60,5	54,3	72,4
Март	133	119	90,5	67,2	59,3	79
Апрель	133	119	90,5	71,3	62,4	83,2
Май	134	118	91,5	86,3	75,7	101
Июнь	134	119	90,9	93,6	85,1	113,5
Июль	134	119	90,6	145	126,2	168,3
Август	134	119	90,7	137,5	121,9	162,3
Сентябрь	135	118	91,7	107,6	95,9	127.9
Октябрь	133	120	90,4	67,3	60,3	80,4
Ноябрь	135	118	92	61,6	55,6	74,1
Декабрь	134	119	90,9	55	50	66,7
Средне-мес. данные	134	120	90,8	84,3	75	100