Концепция развития организации ОАО «КАМАЗ» на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

Проблемные  места:

Так как ОАО «КАМАЗ» является большим предприятием, у него соответственно присутствует огромное количество проблемных мест. Одним из наиболее важных является: огромное количество подразделений  предприятия, что усложняет контроль качества изделий предприятия в  целом. Так же проблемой является комфорт сотрудников. Следует построить  большое количество комнат отдыха, в основном для работников цехов. И оборудовать их всем необходимым. Проводить различные коллективные выезды работников на природу, что позволит улучшить коллективные взаимосвязи  между сотрудниками. Улучшение интерьеров рабочих помещений. Низкая заработная плата, из чего следует понижение  качества производимой продукции.

Организационная структура: у ОАО «КАМАЗ» матричная  организационная структура:

I. Матричная  структура: 

Такая структура представляет собой  сетевую структуру, построенную  на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному  руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта  или целевой программы, который  наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами  проектной группы и с другими  работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая  имеет четко выраженное начало и  окончание, формируют проекты, для  постоянной деятельности - целевые  программы. В организации и проекты, и целевые программы могут  сосуществовать.

Рис.2.16 Матричная организационная структура

Преимущества  матричной структуры:

1. Лучшая  ориентация на проектные (или  программные) цели и спрос;

2. Более  эффективное текущее управление, возможность снижения расходов  и повышения эффективности использования  ресурсов;

3. Более  гибкое и эффективное использование  персонала организации, специальных  знаний и компетентности сотрудников;

4. Относительная  автономность проектных групп  или программных комитетов способствует  развитию у работников навыков  принятия решений, 

управленческой  культуры, профессиональных навыков;

5. Улучшение  контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

6. Любая  работа организационно оформляется,  назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения  всех вопросов, касающихся проекта  или целевой программы;

7. Сокращается  время реакции на нужды проекта  или программы, т. к. созданы  горизонтальные коммуникации и  единый центр принятия решений. 

Недостатки  матричных структур:

1. Трудность  установления четкой ответственности  за работу по заданию подразделения  и по заданию проекта или  программы (следствие двойного  подчинения);

2. Необходимость  постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

3. Высокие  требования к квалификации, личным  и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость  их обучения;

4. Частые  конфликтные ситуации между руководителями  подразделений и проектов или  программ;

5. Возможность  нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников,  участвующих в проекте или  программе, от своих подразделений.

Внедрение матричной структуры дает хороший  эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной  культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления.

ОАО «КАМАЗ» успешно пользуется данной структурой и она помогает ему держать общую культуру на высшем уровне.

Кадровая  политика

ОАО «КАМАЗ» - это крупнейшее предприятие  машиностроительной отрасли, которое  на протяжении 40 лет стабильно и  эффективно работает на рынке России и стран ближнего и дальнего зарубежья.

Главная ценность КАМАЗа - персонал – наше основное конкурентное преимущество и залог успеха!

Система управления персоналом в ОАО «КАМАЗ»  основана на принципе партнерских взаимоотношений  между компанией и работником. В сотрудниках приветствуется: нацеленность на результат, активная жизненная позиция, умение работать в команде. В свою очередь, КАМАЗ предлагает своим  сотрудникам:

• возможность обучения;
• карьерный и профессиональный рост;
• социальную защищенность;
• стабильную заработную плату;
• работу в команде профессионалов.

ОАО «КАМАЗ» - это надежная и стабильная компания, готовая принять  в свои ряды целеустремленных и творческих людей.

 В ОАО «КАМАЗ» трудятся  более чем 52000 человек, при невысокой  текучке кадров это число с  каждым годом прирастает на 600-900 человек. Большое количество дочерних  развивающихся компаний нанимает  на работу все больше и больше  персонала. Уследить в  компании  за таким количеством человек  практически невозможно, но тем не менее организация занимается своими сотрудниками: повышением квалификации, переобучением. ОАО «КАМАЗ» стремится к честному продвижению по карьерной лестнице и тщательно следит  за исполнением своих обязанностей сотрудниками. С 2012 года в компании появилась Комплаенс-система (Приложение 2.7.1)

Невозможно отследить  все передвижения, во всей организации, но одна из дочерних организаций ОАО  «ТФК «КАМАЗ» тщательно следит  за обучением сотрудников и ведет  свою отчетность. (Приложение 2.7.2)

За кадрами во всей организации  усердно наблюдает и управляет  «Комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям»

Комитет Совета директоров ОАО «КАМАЗ»  по кадрам и вознаграждениям осуществляет свою деятельность в целях повышения  эффективности и качества работы Совета директоров при решении кадровых вопросов, а также вопросов, связанных  с вознаграждениями и иными выплатами.

Решением Совета директоров ОАО  «КАМАЗ» от 29 июля 2011 года в состав Комитета по аудиту были избраны независимые  директора: председатель Комитета –  Халиков Ильдар Шафкатович, члены комитета Дмитриев Владимир Александрович и Скворцов Сергей Викторович.

В 2011 году Комитетом по кадрам и  вознаграждениям было проведено 2 заседания  в форме совместного присутствия  и 2 заседания в форме заочного голосования, на которых были рассмотрены  следующие вопросы:

• о плане работы Комитета по кадрам и  вознаграждениям;
• о совмещении Генеральным директором ОАО «КАМАЗ» и членами Правления ОАО «КАМАЗ» должностей в органах управления других организаций;
• о предложениях по вознаграждениям и компенсациям членам Совета директоров ОАО «КАМАЗ»;
• о предложениях по страхованию ответственности членов Совета директоров ОАО «КАМАЗ», членов Правления ОАО «КАМАЗ» и Генерального директора ОАО «КАМАЗ»;
• об отчёте о деятельности Комитета по кадрам и вознаграждениям;
• о назначении члена Правления ОАО «КАМАЗ»;
• о составе Совета директоров ОАО «КАМАЗ», сформированном на годовом Общем собрании акционеров ОАО «КАМАЗ» 24 июня 2011 года с учётом требований Кодекса корпоративного поведения и других нормативных документов.

Положение о Комитете Совета директоров ОАО «КАМАЗ» по кадрам и вознаграждениям  утверждено решением Совета директоров ОАО «КАМАЗ» от 20.12.2006 (протокол № 9); изменено решениями от 05.03.2008 (протокол № 2), от 29.07.2009 (протокол № 8).

Вознаграждения членов Совета директоров. Таблица 2.11

Вид вознаграждения	Сумма, выплаченная   в 2011 году, с учётом удержанного НДФЛ, руб.
Вознаграждение за участие в работе органа управления	0
Заработная плата	0
Премии	0
Комиссионные	0
Льготы	0
Компенсации расходов	345 535
Иные имущественные представления	0
Иное	0
ИТОГО	345 535

В соответствии с Положением о Совете директоров ОАО «КАМАЗ», утверждённым решением Общего собрания акционеров ОАО «КАМАЗ» от 24 июня 2011 года, член Совета директоров имеет право получать за исполнение своих обязанностей вознаграждение и (или) компенсацию расходов, связанных с исполнением функций члена Совета директоров в размере, установленном решением общего собрания акционеров ОАО «КАМАЗ».

В целях усиления мотивации членов Совета директоров ОАО «КАМАЗ» разработано Положение о вознаграждениях и компенсациях, выплачиваемых членам Совета директоров ОАО «КАМАЗ» (утверждено решением годового Общего собрания акционеров ОАО «КАМАЗ» от 26.06.2007 (протокол № 27), изменено решением годового Общего собрания акционеров от 24.06.2008 (протокол № 29)). Формой выплаты вознаграждения для членов Совета директоров Компании является выплата денежного вознаграждения по итогам года.

Годовое Общее собрание акционеров ОАО «КАМАЗ», состоявшееся 24 июня 2011 года (протокол № 33), по вопросу повестки дня «О выплате вознаграждений за работу в составе Совета директоров ОАО «КАМАЗ» членам Совета директоров ОАО «КАМАЗ» приняло решение:

«Членам Совета директоров ОАО «КАМАЗ» вознаграждения за исполнение ими своих обязанностей в период с 1 января по 31 декабря 2010 года не выплачивать.

Компенсировать расходы членам Совета директоров ОАО «КАМАЗ», связанные с исполнением ими своих обязанностей в период с 1 января по 31 декабря 2010 года и подтверждённые соответствующими платёжными документами».

В 2011 году членам Совета директоров дополнительные премии, бонусы и вознаграждения по итогам 2010 года не выплачивались.

 

Правление

Члены правления ОАО «КАМАЗ»  обладают обширным опытом работы в  отрасли и современными навыками управления.

Состав правления ОАО «КАМАЗ»  и генеральный директор

	Когогин Сергей Анатольевич   Председатель Правления, Генеральный  директор ОАО «КАМАЗ»   Год рождения: 1957 Образование: Казанский государственный университет Дата избрания: 26.04.2002 Доля в уставном капитале: 0,0028 %
	Урманов Ахат Фаритович   Заместитель председателя правления  ОАО «КАМАЗ»   Год рождения: 1973 г.р. Образование: Казанский государственный университет Дата избрания: 04.03.2006 Доля в уставном капитале: нет
	Клочков Юрий Петрович   Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» — исполнительный директор   Год рождения: 1959 Образование: Пермский политехнический институт Дата избрания: 21.12.2007 Доля в уставном капитале: 0,0000151 %
	Милинова Елена Михайловна   Заместитель генерального директора  ОАО «КАМАЗ» - финансовый директор   Год рождения: 1976 Образование: Международная академия бизнеса и банковского дела Дата избрания: 28.09.2011 Доля в уставном капитале: нет
	Абрамов Владимир Иванович   Заместитель генерального директора  ОАО «КАМАЗ» по металлургии   Год рождения: 1953 Образование: Сибирский металлургический институт им. С.Орджоникидзе Дата избрания: 04.03.2006 Доля в уставном капитале:  нет
	Гумеров Ирек Флорович   Заместитель генерального директора  ОАО «КАМАЗ» — директор по развитию   Год рождения: 1960 Образование: Завод-ВТУЗ при Московском автомобильном заводе Дата избрания: 13.06.2001 Доля в уставном капитале: 0,0000159
	Пронин Евгений Павлович   Заместитель генерального директора  ОАО «КАМАЗ» по продажам и сервису   Год рождения: 1953 Образование: Тольяттинский политехнический институт Дата избрания: 22.05.2010 Доля в уставном капитале: нет
	Пузырьков Кирилл Юрьевич   Заместитель генерального директора  ОАО «КАМАЗ» по управлению персоналом и организационному развитию   Год рождения: 1972 Образование: Казанский авиационный институт Дата избрания: 21.12.2007 Доля в уставном капитале: нет

Вознаграждения членов Правления. Таблица 2.12

Вид вознаграждения	Сумма, выплаченная   в 2011 году, с учётом удержанного НДФЛ, руб.
Вознаграждение за участие в работе органа управления
Заработная плата	58 987 416
Премии	0
Комиссионные	0
Льготы	0
Компенсации расходов	0
Иные имущественные представления	0
Иное	0
ИТОГО	58 987 416

 

Условия договоров с генеральным директором и членами Правления ОАО «КАМАЗ», включая вознаграждения и компенсации, в соответствии с Положением о Совете Директоров определяются Советом директоров ОАО «КАМАЗ».

Часть состава Совета директоров и члены Правления являются штатными работниками ОАО «КАМАЗ».

Для стимулирования генерального директора, членов Правления и менеджеров Компании выплачивается вознаграждение, которое определяется исходя из размера чистой прибыли отчётного года, как расчётной величины.

Начисление вознаграждения производится в зависимости от выполнения показателей деятельности организаций ОАО «КАМАЗ»:

• чистая прибыль;

• доходы (выручка) от продажи продукции, товаров и услуг.

Данная практика обеспечивает необходимую мотивацию членов исполнительных органов в повышении эффективности деятельности Компании, его долгосрочном развитии и согласуется с интересами акционеров ОАО «КАМАЗ».

В 2011 году членам Правления дополнительные премии, бонусы и вознаграждения по итогам 2010 года не выплачивались.

Вознаграждение единоличного исполнительного органа – генерального директора определяется как фиксированная сумма (оклад) в соответствии с трудовым договором, а также при выполнении установленных показателей Бизнес-плана организаций  
ОАО «КАМАЗ» по итогам года может выплачиваться вознаграждение в соответствии с Положением о формах и условиях стимулирования членов коллегиального исполнительного органа и единоличного исполнительного органа ОАО «КАМАЗ» (утверждено решением Совета директоров ОАО «КАМАЗ» от 20.12.2002 (протокол № 13), изменено решением Совета директоров ОАО «КАМАЗ» от 03.09.2004 (протокол № 6), изменено  и дополнено решением Совета директоров ОАО «КАМАЗ» от 28.09.2005 (протокол № 6), изменено решением Совета директоров ОАО «КАМАЗ» от 04.03.2009 (протокол № 4)).