Научно-технический потенциал предприятия и повышение его эффективности

 

Рисунок 2.3 - Матрица функций управления ООО  «Пилоточ+»

 

 

 

 

2.2 Экономическая  оценка деятельности предприятия ООО «Пилоточ+»

 

Предприятие ООО «Пилоточ+» работает на рынке г. Красноярска с 2001 года и зарекомендовала себя как надежный и ответственный партнер. За это время у предприятия сформировался свой круг клиентов (покупателей), политика ценообразования, метод управления. Рассмотрим и проанализируем результаты деятельности предприятия ООО «Пилоточ+» за последние годы.

На рисунке 2.4 представлена выручка предприятия за 2009-2013г.

Рисунок 2.4 – Динамика выручки предприятия ООО «Пилоточ+» за 2009-2013гг., тыс. руб.

 

Наибольшая выручка получена предприятием в 2010 году – 22 650 тыс. руб. В 2011 году произошел спад продаж на 4 155тыс. руб. или 19%. В 2012 году объем продаж повысился на 2 965 тыс. руб. или 16%, однако он так и не достиг уровня 2008 года. В 2013 году наблюдается тенденция к снижению, снижение выручки в 2013 году по отношению к 2012 году составило 2 445 тыс. руб. или 11%., по отношению к 2010 году снижение выручки – 3 635 тыс. руб. или 16%.

Снижение выручки в 2011 году произошло из-за снижения заказов от клиентов, что связано с влиянием кризиса в стране.

Далее проведем анализ чистой предприятия за 2009-2013гг.

 

Рисунок 2.5 - Динамика чистой прибыли предприятия ООО «Пилоточ+» за 2009-2013гг., тыс. руб.

 

Самый неудачный финансовый год для предприятия является 2013 год, в котором чистая прибыль составила 73 тыс. руб. Снижение чистой прибыли в отчетном году по отношению к 2012 году составило 11 тыс. руб. или 13%, по отношению к 2010 году снижение чистой прибыли составило 312 тыс. руб. или 81%.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности предприятия.

 

 

 

 

Таблица 2.2 - Анализ экономических показателей на предприятии ООО «Пилоточ+»

Показатели	Ед. изм.	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение 2013г к 2012г		Отклонение 2013г к 2009г
							(+;-)	Темп изме-нения, %	(+;-)	Темп изме-нения, %
А	Б	1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.Выручка	тыс. руб.	21487	22650	18495	21460	19015	-2472	88,50	-3635	83,95
2.Валовая прибыль, сумма	тыс. руб.	4 506	5 108	2 292	4 039	5 086	580	112,87	-22,00	99,57
Уровень валовой прибыли	%	20,97	22,55	12,39	18,82	26,75	5,78	127,55	4,20	118,60
3.Издержки обращения, сумма	тыс. руб.	3 947	4 102	1 708	3 850	4 942	995	125,21	840	120,48
Уровень издержек	%	18,37	18,11	9,23	17,94	25,99	7,62	141,49	7,88	143,51
4.Прибыль от продажи товаров, работ, услуг, сумма	тыс. руб.	559	1 006	584	189	144	-415	25,76	-862	14,31
Уровень прибыли от продаж	%	2,60	4,44	3,16	0,88	0,76	-1,84	29,11	-3,68	17,05
5.Доходы от участия в деятельности  других предприятий	тыс. руб.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.Проценты к получению	тыс. руб.	17	57	25	11	22	5	127,06	-35	37,89
7.Проценты к уплате	тыс. руб.	22	75	60	-	-	-	-	-	-
8.Прочие доходы	тыс. руб.	230	185	105	23	35	-195	15,22	-150	18,92
9.Прочие расходы	тыс. руб.	333	726	526	18	109	-224	32,73	-617	15,01
10.Прибыль до налогообложения, сумма	тыс. руб.	451	447	128	204	92	-359	20,31	-355	20,49
Уровень прибыли до налого-обложения	%	2,10	1,97	0,69	0,95	0,48	-1,62	22,95	-1,49	24,41
11.Налог на прибыль и иные  аналогичные платежи	тыс. руб.	53	62	26	41	18	-35	33,96	-44	29,03

 

 

Окончание таблицы 2.2

А	Б	1	2	3	4	5	6	7	8	9
12.Чистая (нераспределённая) прибыль (убыток) отчётного года, сумма	тыс. руб.	398	385	102	164	73	-325	18,34	-312	18,96
Уровень чистой прибыли	%	1,85	1,70	0,55	0,76	0,38	-1,47	20,73	-1,32	22,59
13. Фонд заработной платы	тыс. руб.	2106	2 407	2 357	2 358	2 896	790	137,51	489	120,32
14. Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	9,75	10,03	10,91	11,56	12,70	2,95	130,27	2,67	126,65
15.Среднесписочная численность	Чел.	18	20	18	17	19	1	105,56	-1	95,00
16. Производитель-ность труда	тыс. руб.	1194	1 133	1 028	1 262	1 001	-193	83,84	-132	88,37

 

Как видно из таблицы 2.2, в 2013 году по отношению к 2012 году сумма выручки предприятия снизилась на 2445 тыс. руб. или 11,39 %. Рост валовой прибыли составил 1047 тыс. руб. или 25,92%. Так как рост издержек выше роста валовой прибыли, соответственно в 2012 году снижается прибыль от продаж на 45 тыс. руб. или 23,81 %. А ее уровень к товарообороту или рентабельность продаж в отчетном периоде  снижается на 0,12% до 0,76%.

С учетом прочих расходов и доходов прибыль до налогообложения составила 92 тыс. руб., снизившись по сравнению с прошлым годом на 113 тыс. руб. В свою очередь рентабельность операционная снизилась на 0,47% до  0,48%.

Таким образом, прибыль от обычной деятельности в отчетном периоде составила 73 тыс. руб., снизившись на 91 тыс. по сравнению с прошлым годом. В свою очередь рентабельность конечной деятельности снизилась на 0,38% и составила 0,38%.

Следовательно, налицо негативная тенденция развития предприятия, уменьшение всех основных видов прибыли и как следствие снижение рентабельности.

По отношению к 2008 году в 2013 году сумма выручки снизилась на 3635 тыс. руб. или 16%. Чистая прибыль снизилась на 312 тыс. руб. или на 81%. Среднесписочная численность работников уменьшилась на одного человека, производительность снизилась на 132 тыс. руб. или 12%.

Трудовые ресурсы используются неэффективно, так как при увеличении средней численности работников на 11,76% и роста средней заработной платы на 9,89%, их производительность труда снизилась на 20,72%. Следовательно, руководству организации в ближайшем будущем следует пересмотреть штатное расписание работ и привести в соответствие оплату труда с его результатами, например ввести сдельную форму оплаты труда, поставив в зависимость заработную плату торгово-оперативного персонала от объема продаж, а заработную плату административно-управленческого персонала – от прибыли.

Далее проведем анализ показателей рентабельности.

Таблица 2.3 - Показатели рентабельности предприятия ООО «Пилоточ+», %

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
Рентабельность продаж	2,60	4,44	3,16	0,88	0,76
Рентабельность затрат	3,29	5,73	3,60	1,08	1,03
Рентабельность активов	0,00	0,00	1,91	1,61	1,66
Рентабельность чистых активов	12,24	9,30	2,50	4,12	2,35
Рентабельность собственного капитала	11,35	8,98	2,40	3,94	2,20
Рентабельность заемного капитала	24,09	18,50	4,14	7,11	3,29

 

Наблюдается  тенденция снижения показателей рентабельности предприятия, что оценивается негативно.

 

2.3 Анализ и  оценка научно-технического потенциала  ООО «Пилоточ+»

 

В таблице 2.4 представлена оценка информационного менеджмента на предприятии.

Таблица 2.4 - Оценка постановки информационного менеджмента 

№	Критерий оценки. Вопросы	Оценка / варианты оценки
1.	Тип информационной среды.	Ручные технологии.   Компьютерные технологии.
2.	Области применения компьютерных технологий.	Процесс выполнения работ.   Делопроизводство.   Информационная поддержка управления.
3.	Компьютерные технологии в информационной поддержке управления.	Бухгалтерский учет.   Управленческий учет и контроль.   Другие виды поддержки управления (справочно-правовые системы, бизнес-планирование, финансовый анализ, бюджетирование и т. д.)
4.	Применяемые программные продукты.	1С бухгалтерия, Microsoft Office, Гарант
5.	Режимы работы персональных компьютеров.	Однопользовательский.   Локальная сеть.   Internet-технологии.
6.	Наличие E-Mail.	Есть у управляющего персонала.
7.	Наличие собственного сайта.	Нет

 

Данные таблицы свидетельствуют о нормальной информационной и компьютерной поддержке для работы организации.

Анализ научно-технического потенциала ООО «Пилоточ+» проведем на примере управления мотивацией персонала в организации.

Для осуществления выдвинутых целей предприятию необходимо иметь квалифицированный персонал. Организация труда на фирме должна быть направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал фирмы, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения.

Важное значение имеет рациональное разделение труда работников предприятия. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников для выполнения технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника.

Таблица 2.5 - Характеристика персонала ООО «Пилоточ+» 

Должность	Штатное расписание
	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
АУП:	7	7	7	7	7
Директор	1	1	1	1	1
Главный бухгалтер	1	1	1	1	1
Бухгалтер	1	1	1	1	1
Юрист	1	1	1	1	1
Системный администратор	1	1	1	1	1
Программист	1	1	1	1	1
Заведующий складом	1	1	1	1	1
ОСНОВНОЙ:	6	7	5	6	6
Начальник цеха	1	1	1	1	1
Токарь	2	2	2	2	2
Фрезеровщик	1	1	1	1	1
Заточник	2	3	1	2	2
МОП:	5	6	6	4	6
Кладовщик	1	2	2	1	2
Грузчик	3	3	3	2	3
Уборщица	1	1	1	1	1
ИТОГО:	18	20	18	17	19