Научно-технический потенциал предприятия и повышение его эффективности

 

Рост выручки в 2014 году произойдет за счет внедрения новой системы мотивации труда работников предприятия ООО «Пилоточ+»:

В = 19 015 тыс. руб. * 1,15 = 21 867 тыс. руб.

Себестоимость вырастит за счет роста фонда заработной платы, который в свою очередь увеличится на 30%:

2 896 тыс. руб. * 1,30 = 3 765 тыс. руб.

Страховые взносы составят:

3 765 тыс. руб. * 30% = 1 129 тыс. руб.

Валовая прибыль составит:

ВП = 21 867 тыс. руб. – 15 033 тыс. руб. = 6 835 тыс. руб.

Издержки обращения увеличатся на сумму расходов на корпоративное обучение:

ИО = 4 942 тыс. руб. + 600 тыс. руб. = 5 542 тыс. руб.

Прибыль от продаж:

ПП = 6 835 – 5 542 = 1 293 тыс. руб.

Рисунок 3.1 – Изменение выручки предприятия ООО «Пилоточ+», тыс. руб.

Рисунок 3.2 – Изменение себестоимости предприятия ООО «Пилоточ+», тыс. руб.

Рисунок 3.3 – Изменение чистой прибыли предприятия ООО «Пилоточ+», тыс. руб.

 

Таким образом, при прочих равных условиях, рост выручки составит 2852 тыс. руб. или 15%. Себестоимость увеличится на 1 014 тыс. руб. или 7,23%. Рост валовой прибыли составит 1749 тыс. руб. или 34,38%. Издержки вырастут на 600 тыс. руб. или 12,14%. Рост прибыли от продаж – 1 149 тыс. руб. или в 9 раз. Рост чистой прибыли – 992 тыс. руб. или в 13,5 раз.

Таблица 3.9 - Изменение эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия ООО «Пилоточ+»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011г.	2012г.	2013 г.	2014 г.	Отклонение
							2014г к 2013г.
Выручка, тыс. руб.	21 487	22 650	18 495	21 460	19 015	21 867	2852,25
Среднесписочная численность работников, всего, чел.	18	20	18	17	19	19	0,00
в том числе численность основных работников	6	7	5	6	6	6	0,00
Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел.	1 194	1 133	1 028	1 262	1 001	1 151	150,12
Производительность труда одного основного работника, тыс. руб./чел.	3 581	3 236	3 699	3 577	3 169	3 645	475,38
Чистая прибыль, тыс. руб.	398	385	102	164	73	992	919,20
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	22	19	6	10	4	52	48,38
Прибыль на одного основного работника, тыс. руб.	66	55	20	27	12	165	153,20

 

 

Рисунок 3.4 – Изменение производительности труда предприятия ООО «Пилоточ+», тыс. руб. / чел.

 

Производительность труда одного работника предприятия ООО «Пилоточ+» увеличится на 150 тыс. руб. или 15% и составит 1151 тыс. руб./чел.

Производительность труда одного основного работника предприятия ООО «Пилоточ+» увеличится на 475  тыс. руб. или 15% и составит 3645 тыс. руб./чел.

Рисунок 3.5 – Изменение прибыли на одного работника  предприятия ООО «Пилоточ+», тыс. руб. / чел.

 

Прибыль на одного работника предприятия ООО «Пилоточ+» увеличится на 48 тыс. руб. и составит 52 тыс. руб./чел.

Принимая во внимание рекомендации  и разработанные мероприятия по усовершенствованию деятельности предприятия необходимо оценить эффективность системы управления с помощью метода экспертных оценок (табл. 3.10).

Таблица 3.10 - Оценка социально – экономической эффективности системы управления и мотивации в организации ООО «Пилоточ+»

Система направлений о̣̣̣̣ценки эффективно̣̣̣̣сти	О̣̣̣̣сно̣̣̣̣вные критерии о̣̣̣̣ценки эффективно̣̣̣̣сти	О̣̣̣̣ценка в баллах
До̣̣̣̣стижение цели	1 . Степень до̣̣̣̣стижения  цели. 2. Расширение до̣̣̣̣ли  рынка  3. Со̣̣̣̣хранение  о̣̣̣̣рганизации как цело̣̣̣̣стно̣̣̣̣сти  4. Выхо̣̣̣̣д из  кризиса и по̣̣̣̣лучение  прибыли	0,8 0,7 0,8 0,8
Качество̣̣̣̣ функцио̣̣̣̣ниро̣̣̣̣вания	1 .Со̣̣̣̣о̣̣̣̣тно̣̣̣̣шение  централизации и децентрализации. 2. Ро̣̣̣̣ст гибко̣̣̣̣сти  о̣̣̣̣рганизацио̣̣̣̣нно̣̣̣̣й  фо̣̣̣̣рмы. 3. Со̣̣̣̣по̣̣̣̣дчиненно̣̣̣̣сть  дерева целей и уро̣̣̣̣вней  иерархии. 4. Эффективно̣̣̣̣сть  текущей о̣̣̣̣брабо̣̣̣̣танно̣̣̣̣й  инфо̣̣̣̣рмации, включая ее  ко̣̣̣̣мплексно̣̣̣̣сть. 5.    Ско̣̣̣̣ро̣̣̣̣сть  и то̣̣̣̣чно̣̣̣̣сть  выделения инфо̣̣̣̣рмации  по̣̣̣̣ специальным запро̣̣̣̣сам. 6. Надежно̣̣̣̣сть  и безо̣̣̣̣пасно̣̣̣̣сть  инфо̣̣̣̣рмации. 7. Сво̣̣̣̣евременно̣̣̣̣сть  инфо̣̣̣̣рмации. 8. Наличие нео̣̣̣̣бхо̣̣̣̣димо̣̣̣̣й  инфо̣̣̣̣рмации. 9. Эко̣̣̣̣но̣̣̣̣мично̣̣̣̣сть  о̣̣̣̣т масштаба сбо̣̣̣̣ра, о̣̣̣̣брабо̣̣̣̣тки, передачи  инфо̣̣̣̣рмации	0,8 0,8 0,7   0,7   0,6 0,7 0,7 0,8 0,7
Эко̣̣̣̣но̣̣̣̣мично̣̣̣̣сть	1. Удельный вес издержек  управления в о̣̣̣̣бщих  издержках. 2. Затраты на по̣̣̣̣дго̣̣̣̣то̣̣̣̣вку  управленцев. 3. Затраты на управленческо̣̣̣̣е  ко̣̣̣̣нсультиро̣̣̣̣вание  4. Эффективно̣̣̣̣сть  управленческих решений. 5. То̣̣̣̣чно̣̣̣̣сть  управленческих решений  6. Надежно̣̣̣̣сть  решений. 7. Быстро̣̣̣̣та по̣̣̣̣дго̣̣̣̣то̣̣̣̣вки  управленческих решений. 8. Гибко̣̣̣̣сть и  по̣̣̣̣следо̣̣̣̣вательно̣̣̣̣сть  принятия решений	0,6 0,8 0,6 0,7 0,6 0,7 0,6 0,5
Изменение в качестве рабо̣̣̣̣чей силы	1. Гибко̣̣̣̣сть в  системе про̣̣̣̣движения  по̣̣̣̣ службе. 2. По̣̣̣̣лно̣̣̣̣мо̣̣̣̣чия  рабо̣̣̣̣тнико̣̣̣̣в и  их о̣̣̣̣тветственно̣̣̣̣сть. 3. Степень удо̣̣̣̣влетво̣̣̣̣рения, выпо̣̣̣̣лняемо̣̣̣̣й  рабо̣̣̣̣ты	0,7 0,6 0,7
Внешние и внутренние со̣̣̣̣циально̣̣̣̣-эко̣̣̣̣но̣̣̣̣мические усло̣̣̣̣вия	1 .Наличие о̣̣̣̣бо̣̣̣̣сно̣̣̣̣ванных  целей. 2.Спо̣̣̣̣со̣̣̣̣бно̣̣̣̣сть  СТЭП факто̣̣̣̣рно̣̣̣̣го̣̣̣̣  анализа. 3.Степень интеграцио̣̣̣̣нно̣̣̣̣й  по̣̣̣̣ддержки.	0,6 0,7 0,6
	Сумма но̣̣̣̣рмы 27 балло̣̣̣̣в	22,6

Сравнивая таблицы 3.4 и 3.10 нео̣̣̣̣бхо̣̣̣̣димо̣̣̣̣ о̣̣̣̣тметить по̣̣̣̣вышение эффективно̣̣̣̣сти системы управления на 7,8 балла при испо̣̣̣̣льзо̣̣̣̣вании предло̣̣̣̣женных реко̣̣̣̣мендаций.

Социально-психологический климат – результат совместной деятельности сотрудников предприятия, проявляется в настроении и мнении коллектива, индивидуальном самочувствии, оценке условий жизни и работы личности в коллективе. Для управления этим процессом руководителю ООО «Пилоточ+» важно знать факторы, влияющие на социально-психологический климат, признаки его проявления и иметь объективную оценку этого явления.

В таблице 3.11 отражено влияние мероприятий сиситемы мотивации работников на предприятии ООО «Пилоточ+».

Таблица 3.11 - Социально-экономическая эффективность мероприятий

Мероприятия	Социальная эффективность	Экономическая эффективность
Внедрение в организацию системы аттестации работников	1.Улучшатся результаты  работы всего учреждения 2. Повышается заинтересованность  работника в результатах своего  труда 3.Спосбствует повышению  уровня квалификации работников	1. Снижение текучести  кадров 2. Увеличение товарооборота 3. Увеличение прибыли 4. Сокращение затрат на  привлечение новых работников 5. Увеличение производительности  труда

 

Сплоченность коллектива связана почти со всеми особенностями стиля руководства, но наиболее тесно с двумя из них – отношением руководителя к людям и коллегиальностью в работе. Это может добиться руководство предприятия с помощью предложенных рекомендаций по стимулированию персонала, в результате чего каждый член коллектива сможет увидеть перспективные линии его развития, «завтрашние радости».

Характеристики благоприятного социально-психологического климата, который сложится на предприятии ООО «Пилоточ+» в результате реализации предложенных мероприятий по стимулированию сотрудников, следующие:

1. В коллективе  преобладает бодрый, жизнерадостный  тон взаимоотношений между работниками, оптимизм в настроении.

Отношения стоятся на принципах сотрудничества, взаимной помощи, доброжелательности; членам коллектива нравится участвовать в совместных делах, вместе проводить свободное время.

В отношениях преобладают одобрение и поддержка, критика высказывается с добрыми пожеланиями.

2. В коллективе  существуют нормы справедливого  и уважительного отношения ко  всем его членам, здесь всегда  поддерживают слабых, выступают  в их защиту, помогают новичкам.

3. В коллективе  высоко ценят такие черты личности  как принципиальность, честность, трудолюбие  и бескорыстие.

4. Члены коллектива  активны, полны энергии, они быстро  откликаются, если нужно сделать  полезное для всех дело, и добиваются  высоких показателей в труде  и профессиональной деятельности.

5. Успехи или  неудачи отдельных членов коллектива  вызывают сопереживание и искреннее  участие всех членов коллектива.

6. В отношениях  между группировками внутри коллектива  существует взаимное расположение, понимание, сотрудничество.

В таблице 3.12 приведены перемены в отношении к работе персонала ООО «Пилоточ+» после внедрения предложенных мероприятий.

Таблица 3.12 - Перемены в отношении к работе персонала ООО «Пилоточ+» после внедрения системы кайдзен

Отношение персонала к работе до внедрения мероприятий	Отношение персонала к работе после внедрения мероприятий
Работа «от звонка до звонка» с тягостным ожиданием окончания рабочего дня.	Качественное выполнение работы и рациональное использование своих навыков.
Обсуждение с другими «тяжелой жизни», глупых начальников, завышенных норм, маленькой зарплаты.	Наблюдение, анализ, выводы, обсуждение проблем с коллегами, постоянный поиск возможностей улучшения.
Работа только при явном указании на ее необходимость. Отсутствие всякой инициативы.	Стремление понять суть деятельности, ее целесообразность. Желание почувствовать себя необходимым элементом производственной системы. Творческое выполнение своих функций.
Желание избежать всякой ответственности или «переваливание» ее на голову другого.	Осознанная ответственность – это залог высокой дисциплины труда и стабильных трудовых отношений.
Отсутствие потребности в обучении. Обучение рассматривается лишь как средство для повышения зарплаты, а не увеличения возможностей.	Обучение – это путь к развитию способностей и получению новых возможностей, способ выйти на новый виток совершенствования себя и производства.

 

Эффективность деятельности при  рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге внедрение предложенных мероприятий может вывести предприятие ООО «Пилоточ+» на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.

Мероприятия по реализации стратегии будут проходить в сроки, предусмотренные планом – графиком.

Необходимо также отметить, что реализация предложенной стратегии без отрыва от текущей деятельности учреждения.

С внедрением стратегии организационная структура не претерпит  изменений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Предприятие ООО «Пилоточ+» работает на рынке г. Красноярска с 2001 года. Наибольшая выручка получена предприятием в 2010 году – 22 650 тыс. руб. В 2011 году произошел спад продаж на 4 155тыс. руб. или 19%. В 2012 году объем продаж повысился на 2 965 тыс. руб. или 16%, однако он так и не достиг уровня 2008 года. В 2013 году наблюдается тенденция к снижению, снижение выручки в 2013 году по отношению к 2012 году составило 2 445 тыс. руб. или 11%., по отношению к 2010 году снижение выручки – 3 635 тыс. руб. или 16%.

Трудовые ресурсы используются неэффективно, так как при увеличении средней численности работников в 2013 году на 11,76% и роста средней заработной платы на 9,89%, их производительность труда снизилась на 20,72%. Следовательно, руководству организации в ближайшем будущем следует пересмотреть штатное расписание работ и привести в соответствие оплату труда с его результатами, например ввести сдельную форму оплаты труда, поставив в зависимость заработную плату торгово-оперативного персонала от объема продаж, а заработную плату административно-управленческого персонала – от прибыли.

Темп роста производительности труда в 2013 году  (79,28) меньше темпа роста товарооборота (88,61), что расценивается отрицательно. Производительность труда ТОП в 2013 г. составила 3169, что меньше прошлого года на 408 тыс. руб. или на 11,39%. Прибыль на одного работника уменьшилась на 60,17%, а на одного работника ТОП - на 55,49%.

Таким образом, анализ показал, что существующая система оплаты и мотивации труда на предприятии неэффективна, так как происходит значительное снижение производительности труда персонала. Прибыль на одного работника предприятия также значительно снизилась.

В целях роста производительности труда предлагается внедрение системы премирования работников, корпоративное обучение персонала предприятия, а также внедрение системы кайдзен.

Таким образом, рост выручки составит 2852 тыс. руб. или 15%. Рост валовой прибыли – 1749 тыс. руб. или 34,38%. Рост Прибыли от продаж – 1149 тыс. руб. или в 9 раз. Рост чистой прибыли – 992 тыс. руб. или в 13,5 раз. Производительность труда работников увеличится на 150 тыс. руб. или 15% и составит 1151 тыс. руб./чел.