Повышение производительности труда на предприятии

 

Как видим из таблицы, в  целом в МСЗ-146 в 2006 году численность  персонала составляла 682 человека, в  2007 г. – 665 человек, в 2008 г. – 645 человек. В целом за два года произошло снижение численности персонала: в 2007 г. по сравнению с 2006 годом на 17 человек или 2,5 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 20 человек или 3 %.

Больший удельный вес составляют производственные рабочие: в 2006г. – 586 человек, 2007 году – 572 человека, в 2008 году – 557 человек. Кроме того, в цехе есть вспомогательные рабочие, руководители и специалисты.

 

Таблица 2.3

Структура персонала по

 МСЗ-146 за 2006-2008 гг.

Категории работников	2006 г., чел.	Удел. вес, в %	2007 г., чел.	Удельн. вес, в %	Отклон., в %	2008 г., чел.	Удельн. вес, в %	Отклон., в %
Промышленно – производственный персонал	624	91,5	608	91,4	-2,6	591	91,6	-2,8
- в том числе рабочих	586	85,9	572	86	- 2,4	557	86,4	-2,6
Непромышленный персонал	58	8,5	57	8,6	-1,7	54	8,4	-5,3
Итого работающих	682	100	665	100	-2,5	645	100	-3

 

Как видим из таблицы, больший  удельный вес занимает промышленно-производственный персонал: в 2006 г. – 91,5 %, в 2007 г. – 91,4 %, в 2008 г. – 91,6%, а именно рабочие: в 2006 г. – 85,9%, в 2007 г. – 86 %, в 2008 г. – 86,4 %.

Далее изучим качественный состав рабочих, который характеризуется  общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной структурами (табл. 2.4.).

Таблица 2.4

Анализ численности, состава  и движения работников,

 занимающих должности  руководителей и специалистов

Период	План	Факт	По возрасту					По образованию			% обеспеченности специалистами
			До 30 лет	От 30 до 40 лет	От 40 до 50 лет	50 и старше	В том числе  пенсионеры	Высшее	Среднее	Практики
2007	670	665	110	280	140	129	6	115	170	380	90,0
2008	648	645	145	285	165	45	5	150	140	355	100

 

Из таблицы видно, что  на нашем предприятии основную долю руководителей и специалистов составляет персонал в возрасте от 30 до 40 лет, его  удельный вес в общей массе 43%, удельный вес группы до 30 лет – 22,5%, группы от 30 до 40 – 44,2%, группы 50 и старше - 7%. По образованию основную массу  занимает персонал со средним образованием и практики. Но процент обеспеченности специалистами в 2007 году меньше 100%, что говорит о нехватке специалистов в цехе.

Из проведенного анализа  видно, что в цехе повышается производственный потенциал. Но анализ качественного  состава показал, что подавляющее  большинство руководителей и специалистов находятся в достаточно молодом возрасте, значит, есть достаточно резерва. Общеобразовательный уровень недостаточно высок, так как высшее образование имеет менее половины руководящего состава.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период, а также по степени использования  фонда рабочего времени.

Данные  о величине и причинах возникновения  целодневных потерь рабочего времени  можно получить из табеля (первичной  документации) или из отчетов предприятия  о величине целодневных потерь посредством  сопоставления фактических невыходов  с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным  потерям рабочего времени относят:

• праздничные дни;
• выходные;
• очередные отпуска;
• учебные отпуска;
• отпуска подросткам;
• отпуск по беременности и родам;
• неявки по болезни;
• отпуска в связи с условиями труда;
• отвлечения на сельхоз. Работы;
• прогулы;
• выполнение государственных, общественных обязанностей;
• неявка по разрешению администрации и т.д.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.5).

Потери могут быть вызваны разными  объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными  отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 2.5

Анализ использования  фонда рабочего времени

Показатель	Ед. изм.	На одного рабочего		Отклонение от плана
		план	факт	На одного рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней	дн.	365	365	-	-
В том числе: Праздничные и выходные дни	дн.	101	101	-	-
Номинальный фонд рабочего времени	дн.	250	250	-	-
Неявки на работу	дн.	34	44	+10	+770
В том числе: Ежегодные отпуска	дн.	16	19	+3	+231
Отпуска по учёбе	дн.	0	1	+1	+77
Отпуска по беременности и родам	дн.	2	1	-1	-77
Дополнительные отпуска с разрешения администрации	дн.	7	8	+1	+77
Болезни	дн.	9	11,8	+2,8	+215,6
Прогулы	дн.	-	1,2	+1,2	+92,4
Простои	дн.	-	2	+2	+154
Явочный фонд рабочего времени	дн.	216	206	-10	-770
Средняя продолжительность рабочей  смены	час.	7,98	7,83	-29,6	-2279,2
Бюджет рабочего времени	час.	1724	1613	-111	-8547
Предпраздничные сокращённые дни	час.	20	20	-	-
Внутрисменные простои	час.	20	80	+60	+4620
Полезный фонд рабочего времени	час.	1684	1513	-171	-13167
Сверхурочно отработанное время	час.	-	8	+8	+616
Непроизводительные затраты рабочего времени	час.	-	10	+10	+770

 

Таким образом, по данным табл. 2.5 видно, что общая неявка персонала увеличилась на 10 дней на одного рабочего и на 770 дней на всех рабочих. Большая часть потерь вызвана увеличением дополнительных отпусков, которые составили 77 дней на всех рабочих. Также общее количество неявок связано с увеличением заболеваний рабочих с временной потерей трудоспособности, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: на одного рабочего они составили 60 часов, а на всех рабочих – 4620 часов. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим  от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 

2.3 Анализ производительности труда

Показатели, характеризующие  производительность труда, являются интегральными  и отражают деятельность предприятия  в целом.

В конечном  итоге от уровня производительности труда зависят  практически все показатели, характеризующие  эффективность работы предприятия, а именно: фондоотдача, численность  персонала, уровень оплаты труда  и, безусловно, прибыль.

Анализ фактически достигнутых  показателей роста производительности труда, следует начинать с анализа  выполнения показателя производительности труда в расчете на одного работающего. Производительность труда одного работающего  определяется по формуле:

W_{работающего} = У_{д вес рабочих в составе работ.} х W_{рабочего}                                 (13)

Этот показатель наиболее полно отражает количественное воздействие  на рост производительности труда всей совокупности  факторов и совокупных резервов ее роста. Затем, детализируя  анализ, можно перейти к выявлению  степени влияния на этот показатель отдельных групп резервов, а также  тех факторов, действие которых было направлено на их реализацию. 

Проанализируем динамику производительности труда одного работающего  за последние три года по локомотивосборочному цеху.

Таблица 2.6

Анализ производительности труда по МСЗ-146

Показатель	Фактически		Отклонение, (+,–)	2008	Отклонение (+,-)
	2006	2007
Товарная продукция, тыс. рублей	115600	138450	22850	142320	3870
Численность работающих, человек	682	665	- 17	645	-20
Численность производственных рабочих, человек	586	572	-14	557	-15
Удельный вес (коэффициент) рабочих  в общем контингенте	0,859	0,86	+0,001	0,864	+0,004
Средняя выработка на одного работающего, тыс. рублей	169,5	208,2	+38,7	220,7	+12,5
Средняя выработка на одного рабочего, тыс. руб.	197,3	242,0	+44,7	255,5	13,5

 

Как видим из таблицы, в  целом по цеху существует тенденция  к увеличению объема продукции, при  этом численность персонала цеха уменьшается. Средняя выработка на одного работающего в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 38,7 Тыс. рублей, в 2008 году – на 12,5 тыс. рублей. Средняя выработка на одного рабочего также увеличилась : в 2007 году на 44,7 тыс. рублей, в 2008 году – на 13,5 тыс. рублей, но в 2008 году по сравнению с 2007 году темпы увеличения производительности труда снизились.

Для расчета влияния  факторов на изменение среднегодовой  выработки одного работника за счет изменения структуры персонала  и среднегодовой выработки рабочих  методом цепных подстановок используется следующая формула:

                            ПТ=Д_рабочх ГВ _рабоч,                                                  (14)

где ПТ – годовая выработка одного работника;

Д _рабоч – удельный вес рабочих в общей численности работников;

ГВ _рабоч – среднегодовая выработка одного рабочего.

Расчет влияния факторов проведем способом абсолютных разниц:

- влияние удельного  веса рабочих в общей численности  работников:

(0,864-0,86) х 242 = 0,004х 242 = 0,968 тыс. рублей

- влияние среднегодовой  выработки одного рабочего:

0,864 х (255,5- 242) =0,864 х 13,5 = 11,664 тыс. рублей

Как видим, большее влияние  оказывает изменение среднегодовой  выработки одного рабочего.

Значение приращения численности  работающих и их производительности неодинаково. Первый фактор – количественный , характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.

 Второй фактор –  качественный. На годовую выработку  работающего влияет использование  рабочего времени в течение  года (экстенсивность труда), но в основном она зависит непосредственно от производительности характеризуемой среднечасовой выработки одного рабочего (интенсивность труда).

Пофакторный анализ позволяет выявить резервы роста производительности труда. На основе анализа разрабатываются организационно-технические мероприятия по повышению эффективности переработки грузов. Каждое из намеченных мероприятий оценивается либо в показателях снижения трудоемкости, либо в относительной экономии рабочей силы от внедрения данного мероприятия.

Анализируя производительность труда желательно определить степень  выполнения плана и динамику роста  этого показателя за ряд лет, рассчитать, какие факторы и в какой  степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие  на изменение производительности труда  и т.д.