Повышение производительности труда на предприятии

                                     ,                                                       (10)

                                     ,                                                        (11)

где    Э – экономия численности, исчисленная по всем факторам  (человек);

Э_ф – экономия численности работающих по отдельному фактору (человек);

ПТ – общее повышение производительности труда по всей совокупности факторов (%);

Удельный вес отдельного фактора в общем, повышение производительности труда (У_ф) определяется по формуле:

                                      ,                                                         (12)

Общее повышение производительности труда равно сумме повышения  по всем факторам.

Планирование производительности труда методом прямого счета  осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность  работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного  периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж)  и численности  работающих.

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск  путей для повышения производительности труда, которые связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

Эти пути повышения производительности труда можно классифицировать следующим  образом:

• повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции;
• факторы внешней среды: (высокая стоимость энергии, социальные факторы: алкоголизм, наркомания понижает производительность; жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности; общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности; налоговая политика: увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности).

Итак, эффективность труда  обусловливается его производительностью  в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении  факторов и резервов роста производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии «Улан-Удэнский Авиационный завод»

2.1 Краткая характеристика  предприятия. Основные технико-экономические показатели

Акционерное общество «Улан-Удэнский авиационный завод», является открытым акционерным обществом.

Место нахождения ОАО «У-УАЗ»: Россия, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Хоринская,1.

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Авиационная промышленность является одной из ведущих отраслей машиностроения. В последние годы государство последовательно начало проводить структурную реорганизацию  отрасли для повышения эффективности  деятельности предприятий на внутреннем и внешнем рынке. В конце  2005 года завершилось формирование вертолетного холдинга, объединившего всех российских производителей вертолетов марки «Ми». Головной управляющей компанией  интегрированной структуры стало  ОАО «ОПК «Оборонпром». В состав холдинга вошел и ОАО «У-УАЗ».

ОАО «У-УАЗ» входит в число крупнейших предприятий авиационной промышленности и оборонно-промышленного комплекса России. В настоящее время Общество выпускает вертолеты Ми-171 в транспортном, пассажирском, поисково-спасательном, противопожарном, санитарном, VIP вариантах, грузопассажирские вертолеты Ми-171А, военно-транспортные вертолеты Ми-171Ш, самолеты штурмовики Су-25УБК, учебно-тренировочные самолеты Су-25УТГ и многоцелевой ударный комплекс Су-39.

ОАО «У-УАЗ» - один из самых значимых поставщиков российской авиационной техники на мировом рынок. Экспортные поставки предприятия занимают большую часть объема реализации производимой продукции и в 2005 году составила 90,4 %. В 2005 году ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» получил «Лучший российский экспортер» в номинации «Авиастроение».

Основными видами деятельности Общества является изготовление, поставка, техническое обслуживание и ремонт авиационной техники, в том числе  двойного назначения, а также выпуск товаров неавиационного профиля  и оказание услуг организациям и  частным лицам. Общество имеет лицензии на производство и ремонт авиационной  техники, в том числе двойного назначения, лицензии на производство и на ремонт вооружения и военной  техники.

Общество продолжает выпуск вертолетов согласно заключенным контрактам, а также деятельность, направленную на расширение рынков сбыта авиационной  продукции и модернизацию выпускаемой  продукции авиационного профиля. Увеличены  объемы производства запасных частей для вертолетов и самолетов, авиатехимущества; расширен спектр видов ремонта и дооборудования вертолетов.

В процессе осуществления  финансово-хозяйственной деятельности в 2007 году предполагалось получить доход от реализации продукции, работ, услуг в размере 6 млрд. рублей.

В перспективах развития Общества планируется:

• сохранение и развитие научно-технического потенциала Общества;
• реализация программ разработки перспективных вертолетов и модернизация существующего парка авиационной техники;
• участие в долгосрочной программе по консолидации и рациональному использованию ресурсов участников вертолетного холдинга под руководством ОАО «ОПК «Оборонпром»;
• реализация основных направлений развития и технического перевооружения предприятия;
• реализация программы развития Общества с учетом промышленных индикаторов программы социально-экономического развития Бурятии. Сохранение и создание новых рабочих мест в регионе. Развитие производственно-коммерческой кооперации с предприятиями региона;
• создание в странах ближнего и дальнего зарубежья сервисных центров по обслуживанию вертолетов.

Одним из подразделений ОАО  «У-УАЗ» является Механо-сборочный завод (МСЗ-146), включающий участок сборки узлов, участок товаркой обработки на автоматах с ЧПУ 1В-340, участок обработки длинномерных, крупногабаритных деталей на продольно-фрезерном станке ФП9, участок токарной обработки деталей на токарных автоматах с числовым программным управлением.

МСЗ-146 был организован  в 1994 году (приказ № 446 от 8 декабря 1993г.) на базе других цехов. Это было связано  с совершенствованием управления производством, децентрализацией ряда функций управления предприятием.

МСЗ-146 является подразделением основного производства, где происходит изготовление деталей к летательным  аппаратам, производится сборка узлов  и агрегатов топливной, пневмо-гидросистем изделий и изготавливает детали системы управления, несущих систем машин.

Основными задачами подразделения  являются:

1) выполнение плановой производственной программы при минимальных затратах материалов, труда и денежных средств;

2) систематическое повышение качества выпускаемой подразделением продукции  и ее надежности;

3)    рост производительности  труда при применении  техники.

 

Далее рассмотрим и проанализируем основные технико-экономические показатели ОАО «У-УАЗ» за период с 2006 по 2008 года, которые представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические

 показатели деятельности за 2006 - 2008 г.г.

 

Наименование	Ед.изм	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменения
					В 2007 г. по сравн. с 2006 г. тыс. руб. / %	В 2008 г. по сравн. с 2007 г. тыс. руб. / %
Товарная продукция	тыс. руб.	115600	138450	142320	+22850/119,8	+3870/102,8
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	160800	188880	315070	28080 /17,5	126190 /66,8
Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	110500	184300	291970	73800 /66,8	107670 /58,4
Операционная прибыль (убыток)	тыс. руб.	47800	3280	13000	-44520 /-93,1	9720 /296,3
Среднесписочная численность персонала	чел.	682	665	645	-17 / 97,5	-20 / 97
Среднемесячная заработная плата  рабочих	тыс. руб.	8200	9600	10500	+1400 /117,1	+900 / 109,4
Среднегодовой фонд оплаты труда	тыс. руб.	67108,8	76608	81270	+9499,2/114,2	+4662 /106,1
Рентабельность продукции	%	1,5	1,02	1,08	-0,48	+0,06
Среднегодовая выработка одного рабочего	тыс. руб.	197,3	242,0	255,5	+44,7 /122,7	+13,5 /105,6
Стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	210560	235400	241250	24840 /11,8	5850 /2,5
Фондоотдача на 1 рубль стоимости  основных производственных фондов	тыс. руб.	0,76	0,80	1,31	0,04/5,3	0,51 /63,8
Затраты на один рубль произведенной  продукции	тыс. руб.	0,69	0,97	0,93	0,28 /40,6	-0,04 /-4,1
Материалоемкость продукции	тыс.руб.	0,24	0,33	0,51	+0,09 /137,5	+0,18 /154,5

 

Как видим из таблицы, в  2007 г. себестоимость возросла на 66,8 %, что привело к снижению прибыли на 93,1 %. Среднегодовая численность персонала предприятия снизилась на 17 человек. В 2007 году произошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась 44,7 тыс. рублей (22,7%).

Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 24840 тыс. рублей или 11,8%, фондоотдача на 5,3%. Что говорит  о повышении эффективности использования  основных производственных фондов.

При этом в 2007 году существует и отрицательная тенденция  - увеличение затрат на один рубль произведенной  продукции на 28 копеек или на 40,6%. Но в 2008 году затраты на 1 рубль снизились  на 4,1%.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка возросла на 66,8%, себестоимость при этом выросла на 107670 тыс. рублей или 58,4%, а прибыль на 9720 тыс. рублей или 296,3%.

Так как среднемесячная заработная плата с каждым годом увеличивается, то годовой фонд оплаты труда также  возрастает, и к 2008 году он увеличился на 4662 тыс. руб. или на 6,1%.

Материалоемкость продукции  в течение трех лет также увеличивается, так как увеличиваются материальные затраты.

Технический уровень производства находится в прямой зависимости  от типа и масштаба производств, характера  производимой продукции, состояния  средств труда и предметов труда, а также степени совершенства технологии производства.

 

2.2 Анализ трудовых ресурсов  и использования фонда рабочего времени предприятия

 

В списочный состав работников предприятия включаются работники, принятые на постоянную, сезонную, временную  работу на срок один день или более  со дня зачисления их на работу. При  проведении анализа используют данные о среднесписочной численности  следующих категорий работников:

- промышленно-производственного  персонала (ППП): рабочие служащие, руководители, специалисты;

- непромышленный персонал.

Рассмотрим структуру  персонала  по категориям  по МСЗ-146 в табл.2.2.

Таблица 2.2

Структура персонала  по категориям

  по МСЗ-146 за 2006-2008 гг.

Категории работников	2006 г., чел.	2007 г., чел.	Откл. (+,-), чел.	Откл., в %	2008 г., чел.	Откл. (+,-), чел.	Откл., в %
Производственные рабочие	586	572	-14	- 2,4	557	-15	-2,6
Вспомогательные рабочие	58	57	-1	-1,7	54	-3	-5,3
Итого рабочих	644	629	-15	-2,3	611	-18	-2,9
Руководителей	27	24	-3	-11,1	24	-	-
Специалистов	11	12	+1	9,1	10	-2	-16,7
Служащих	-	-	-	-	-	-	-
Итого работающих	682	665	-17	-2,5	645	-20	-3