Повышение эффективности основных производственных фондов предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2014 в 02:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов организации.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
- изучить особенности состава и структуры основных фондов на
предприятии нефтяной и газовой промышленности;
- выявить резервы повышения эффективности использования основных
фондов;
- изучить методику оценки эффективности использования основных фондов;
- разработать мероприятия по повышению эффективности использования
основных фондов;

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты эффективности использования основных фондов
предприятия……………………………………………………………………5
1.1. Особенности состава и структуры основных фондов на предприятии
нефтяной и газовой промышленности, показатели эффективности их
использования………………………………………………………….5
Резервы повышения эффективности использования основных
фондов…………………………………………………………………11
1.3. Методика оценки эффективности использования основных
фондов……………………………………………………………….…14
2. Анализ эффективности использования основных фондов БПТО и КО ОАО
«Сургутнефтегаз»……………………………………………………………....19
Организационно-экономическая характеристика предприятия….....19
Анализ состава и структуры основных фондов предприятия………25
Оценка технического состояния и эффективности использования основных фондов БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз»…………….27
3. Мероприятия по повышению эффективности использования основных
фондов БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз»……………………………….34
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования основных фондов БПТО и КО ОАО
«Сургутнефтегаз»……………………………………………………….34
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий………...36
Заключение……………………………………………………………………….45
Список литературы………………………………………………………………49

Скачать в ZIP архиве (78.74 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая Повышение эффективности основных производственных фондов предприятия 2009.doc

— 347.50 Кб (Скачать файл)

Для БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» основной проблемой в области использования и управления ОПФ является стареющая инфраструктура, постоянная необходимость обновления выработавших свой ресурс объектов основных производственных фондов, высокие затраты на поддержание работоспособности ОФ. При этом рыночные условия становятся все более жесткими, требования потребителей растут, и организации приходится уделять внимание прежде всего ассортименту и качеству своей продукции - оптимизации инвестиций в ОПФ и снижению производственных затрат.

В этих условиях важной составляющей успеха становится эффективное управление основными фондами:

- снижение времени простоев объектов ОПФ и издержек на их обслуживание и ремонт;

- сокращение общих затрат на эксплуатацию, в том числе своевременное выведение нерентабельных активов;

- предотвращение аварий и т. д.

Управление основными производственными фондами (активами) предприятий традиционно реализуется с помощью EAM-систем (Enterprise Asset Management), которые направлены прежде всего на планирование и управление техническим обслуживанием и ремонтами объектов ОПФ.

Внедрение EAM-системы позволяет решить такие задачи, как оптимизация трудозатрат обслуживающего персонала, совершенствование логистики запасных частей / расходных материалов и оптимизация издержек на ремонты, адекватное планирование регламентных работ, учет технического состояния оборудования, калькуляция и учет стоимости ремонтов и др.

По данным A.T.Kearney, использование EAM-систем позволяет сократить расходы за счет снижения затрат на обслуживание оборудования в среднем на 25-30%, аварийных и сверхурочных работ на 30%, повышения эксплуатационной доступности оборудования на 15-17%.

 

       3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

В таблице 3.1 рассмотрим качественный состав основных средств предприятия на предмет использования основных средств в деятельности предприятия.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что 6,7% основных средств не используется в финансово-хозяйственной деятельности БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз», поэтому неиспользуемые виды ОПФ целесообразно реализовать по результатам оценки независимых оценщиков.

Для реализации данного мероприятия необходимо вложение финансовых ресурсов для проведения ремонта неиспользуемых объектов ОПФ предприятия  (см. таблицу 3.2).

 

 

 

Таблица 3.1

Расчет коэффициента использования основных средств

БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз»

   Виды основных  средств

Балансовая стоимость объекта ОПФ

Стоимость неиспользуемого объекта ОПФ

1

2

3

1. Здания и сооружения, всего, тыс. Руб.

 в том числе:

- здание администрации;

- склад №1;

- склад №2;

- магазины;

- здание лаборатории;

- столовая №1;

- столовая №2;

- гаражи;

- здание базы;

- прочие

331 023

 

45 426

9 820

14 560

73 254

12 405

52 640

39 984

48 200

20 845

13 889

20 057

 

-

-

-

-

-

-

-

9 400

-

10 657

  1. Машины и оборудование, всего, тыс. руб.

- моечное оборудование;

- холодильное оборудование;

- технологическое оборудование;

- подъемное оборудование;

- Эл.плиты, духовые и  жарочные шкафы и др.;

- торговое оборудование;

- прочие виды;

45 524

132,82

302,6

8651

26 820

3 744

4 520

1 353,58

3 380,6

13,4

22,1

1620

443,1

154,3

185,7

942,0

3. Транспортные средства, всего, тыс. руб.

16 802

2 800

4. Производственный инвентарь

5 276

357,8

    ВСЕГО:

398 625

26595,4

5. Коэффициент использования ОС,%

93,3%


 

 

Таблица 3.2

Смета затрат на ремонт неиспользуемых объектов ОПФ

БПТО и КО ОАО «сургутнефтегаз»

Статьи затрат

Сумма, тыс. руб.

1

2

Затраты на ремонт, всего

1990,0

В том числе:

1) на ремонт зданий и сооружений:

    Из них:

- материалы;

- оплата труда рабочих;

- отчисления на социальные нужды;

- транспортные расходы.

 

863,3

 

420,5

346,8

90,2

5,8

2) на ремонт машин и оборудования:

    Из них:

- материалы;

- оплата труда рабочих;

- отчисления на социальные нужды;

- транспортные расходы.

3) на ремонт транспортных средств:

483,7

 

380,0

72,0

18,7

13,0

643,0


 

По результатам проведенных расчетов, можно сделать вывод, что сумма затрат на ремонт неиспользуемых объектов ОПФ предприятия составит 1 990 тыс. руб.

В таблице 3.3 произведем расчет чистого денежного потока от реализации данного мероприятия.

 

 

 

 

Таблица 3.3

Анализ доходов от и расходов от продажи объектов

основных средств

Показатели

Сумма, тыс. руб.

1

2

1.Оценочная стоимость 

   неиспользуемых объектов  ОПФ:

  • неиспользуемых зданий и сооружений;
  • машин и оборудования;
  • транспортных средств;
  • производственного инвентаря

 

26 595,4

20 057

3 380,6

2 800

357,8

   2. Расходы по ремонту, всего :

  • на ремонт зданий и сооружений;
  • на ремонт машин и оборудования;
  • на ремонт транспортных средств

1 990,0

863,3

483,7

643,0

3.Чистый доход от сделки

24 605,4


 

Анализируя данные таблицы 3.3, можно сделать вывод, что предприятие может получить дополнительно 24 605,4 тыс. руб. от продажи неиспользуемого оборудования и зданий, которые числятся на балансе БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз».

 В таблице 3.4 рассмотрим поступление  денежных средств за счет сдачи в аренду гаража.

Таблица 3.4

Расчет поступления чистого денежного потока от сдачи

в аренду гаража

Показатели

Значение

1. Стоимость арендной платы в  месяц, тыс. руб.

2. Срок аренды, мес.

3. Доход от сделки, тыс. руб.

4. Налог на прибыль, тыс. руб.

5. Чистый доход, тыс. руб.

 

50

12

600

144

456

 


 

Таким образом, чистый доход от сдачи гаража в аренду составит 456 тыс. руб. в год.

 В таблице 3.5 рассмотрим  состав  затрат на внедрение системы  класса EAM (Enterprise Asset Management) по управлению ОПФ.

Таблица 3.5

Состав затрат на внедрение системы  класса EAM

(Enterprise Asset Management) по управлению ОПФ

Статьи затрат

Сумма, тыс. руб.

 

  1. Оборудование
  2. Программное обеспечение
  3. Обучение персонала
  4. Транспортные расходы
  5. Расходы по монтажу и установке
  6. Расходы на обслуживание системы

Всего расходов:

 

420,5

37,8

120,0

12,1

35,6

68,9

694,9


 

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что сумма расходов на приобретение и установку системы класса EAM по управлению ОПФ составит 694,9 тыс. руб.

Источником финансирования данного мероприятия может быть часть выручки от реализации неиспользуемых объектов ОПФ предприятия.

  В таблице 3.6 произведем расчет  экономии полезного времени работы  оборудования предприятия за  счет сокращения  времени на  ремонт, профилактику и наладку  оборудования организации за счет сокращения плановых и неплановых простоев оборудования.  

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.6

Расчет сокращения потерь рабочего времени оборудования

БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» за счет внедрения

системы класса EAM по управления жизненным циклом

оборудования - ALM

Показатели

Факт

План

Динамика, +;-

 

  1. Календарный фонд времени работы оборудования, час.
  2. Продолжительность рабочей смены, час.
  3. Количество рабочих смен, ед.
  4. Номинальный фонд рабочего времени оборудования, час.
  5. Время на ремонт, профилактику и наладку оборудования, час.
  6. Эффективный фонд времени работы оборудования, час.
  7. Время плановых простоев, час.
  8. Полезный фонд времени оборудования, час.

 

 

8760

 

9,2

249

 

2290,8

 

747

 

1543,8

421

 

1122,8

 

 

8760

 

9,2

249

 

2290,8

 

223

 

2067,8

168

 

1899,8

 

 

0

 

0

0

 

0

 

- 524

 

+ 524

- 253

 

+ 777


 

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что в результате внедрения системы класса EAM по управления жизненным циклом оборудования – ALM в БПТО и КО, за счет сокращения потерь рабочего времени на ремонт, профилактику и наладку оборудования в размере 70% и сокращения плановых простоев оборудования на 60%, можно увеличить полезный фонд времени работы оборудования на 777 час. или на 69,2%.

В таблице 3.7 произведем расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени оборудования БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз».

 

Таблица 3.7

Экономический эффект от сокращения потерь рабочего

времени оборудования БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз»

Показатели

Значение

 

  1. Валовой доход предприятия, тыс. руб.
  2. Календарный фонд работы оборудования, час.
  3. Доход на 1 час работы оборудования, тыс. руб./час.
  4. Дополнительное полезное время работы оборудования, час.
  5. Экономический эффект от мероприятия, тыс. руб.

 

737 119

8760

 

84,146

 

777

 

65 381,4


Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что в результате внедрения системы класса EAM по управления жизненным циклом оборудования – ALM,  БПТО и КО, за счет сокращения потерь рабочего времени сможет получить дополнительный доход в размере 65 381,4 тыс. руб.

В таблице 3.8 проведем сравнительный анализ затрат на эксплуатацию объектов ОПФ до и после использования системы класса EAM.

Таблица 3.8

Сравнительный анализ затрат на эксплуатацию объектов ОПФ

 БПТО и КО до и после использования

системы класса EAM

Показатели

Факт

План

Динамика, +;-

  1. Амортизационные отчисления на полное восстановление, тыс. руб.
  2. Затраты на ремонт, тыс. руб.
  3. Затраты на замену быстроизнашивающихся запчастей, тыс. руб.
  4. Затраты на энергоносители, тыс. руб.
  5. Затраты на ГСМ, тыс. руб.

 

7 856

 

111 362

 

2 145

 

 

5 400

3 800

 

6 220

 

80 240

 

2 000

 

 

5 800

3 910

 

-1 636

 

-31 122

 

-145

 

 

+400

+110

ИТОГО ЗАТРАТ:

130 563

98 170

-32 393

Информация о работе Повышение эффективности основных производственных фондов предприятия