Современная оплата труда

      Труд  временных рабочих оплачивается в общеустановленном порядке  по оплате труда.

      Оплата  труда бригадиров производится в  зависимости от производства валовой продукции по 10- 13 разрядам, помощников — в размере 80 % от должностного оклада бригадира. За сложность и напряженность работ устанавливается надбавка к должностному окладу бригадира, размер которой определяется решением правления производства, у помощника бригадира надбавка составляет 20%.

      Водители  привлекаются в ОАО «ОЗСК» как постоянные рабочие, выполняющие транспортные работы на машинах. Оплата труд водителей-машинистов производится в порядке, установленном для постоянных рабочих, исчисленным из расчета месячного (годового) тарифного фонда и месячной (годовой) нормы производства продукции. Для водителей сохранены надбавки за стаж по специальности и другие льготы.

      Ежемесячно  премируются работники испытательного производства за - премия начисляется в % от дополнительной выручки: заведующему отдела в размере 10 % от приходящейся суммы премии на отдел, помощнику завотделом-80% от премии заведующего отдела. Остальная сумма премии распределяется между работниками на начисленную зарплату за изделия

      За  высокие показатели по выходу изделий  премируются работники по итогам работы за год в следующем размере( таблица 2.10)

      Таблица 2.10

      Премирование  работников по итогам работы за год ,%

Производительность  на 100 изделий, %	86	87	88	89	90	91	92	93	94	95 и более
Размер  премирования в % от заработка	5	10	15	20	30	40	50	60	70	75

      На  производство изделий предусмотрена  премия в размере 20 базовых величин  на отдел, при условии получения  среднесуточных надбавок не менее 60 штук и 100%-й сохранности изделий.

      В целях успешного выполнения планов производства и продажи продукции, мобилизации тружеников ОАО «ОЗСК» на достижение высоких показателей в отраслях правление предприятия и профком разработали следующие условия соревнования:

1. Установить премию в размере 20 базовых величин бригадирам за достижение высоких показателей по производству;
2. По итогом работы за год среди отделов считать победителем отдел, выполнивший план производства и продажи изделий, не менее 80 %;
3. Среди отделов по доращиванию и увеличению производства считать победителем соревнования отдел, выполнивший план производства и получившую наивысший среднесуточный прирост;
4. Под поощрением за успехи в труде понимается оценка труда работника со стороны нанимателя в виде применения мер поощрения. Право поощрять работников нанимателю предоставляет ст.196 Трудового кодекса Российской Федерации.

      В данный момент в предприятие применяются  следующие виды поощрений:

      -за  активное участие в общественной  жизни предприятия и выполняющие  большие общественные нагрузки;

      -«Ветеранам  труда предприятия» выплачивать  единовременное пособие за год  (решение правления о сумме  пособия);

      -при  уходе на пенсию, юбилеи (40 лет, 50 лет, 55 лет, 60 лет) размер выплаты  будет зависеть от стажа работы  в предприятие и их непосредственном отношении к труду без замечаний до 40 минимальных зарплат;

      -образцовое  выполнение трудовых обязанностей;

      -улучшение  качества продукции;

      -продолжительную  и безупречную работу;

      -новаторство  в труде.

      Предприятие может определить и другие основания  для поощрений, например, выполнение особо важных для предприятия либо срочных работ, высокий профессионализм, увеличение прибыли организации.

      Далее рассмотрим, какие доплаты установлены  положением об оплате труда в ОАО «ОЗСК».

      В предприятие установлена дополнительная оплата за проведение важнейших разработначных работ в лучшие технические сроки при высоком качестве. Так, можно сравнить среднемесячную заработную плату за апрель 2011 года, которая составила 262580р., с заработной платой лучших работников на тот момент.

      Оплата  труда водителей, производится по 7-му разряду. Оплата производится только за 1000 изделий. Вводится премирование за качественное и своевременное проведение работ, выполнение норм выработки.

      Оплату  труда водителям автотранспорта производят в зависимости от грузоподъемности и типа автомобиля по тарифным часовым ставкам. Для водителей, работающих на грузовых автомобилях, устанавливается, как правило, сдельная система оплаты труда с применением сдельных расценок за тонны и тонно-километры. Кроме того, водителям ежемесячно выплачивается надбавка за классность: за 1 класс – 25%, за 2 класс – 10%, а также за ненормированный рабочий день-25% тарифной ставки.

      Таблица 2.11

      Сравнение среднемесячной заработной платы с  заработной платой лучших работников за апрель 2011 года

ФИО	Размер заработной платы, тыс. руб.
Демин А.Н.	24
Жук М.Н.	23
Хлопяник  А.А.	27
Кацубо  Н.П.	29
Тутин О.И.	31
Красовская  С.П.	19
Лыбко Л.Г.	22

      Работников  предприятия, включая председателя и главных специалистов, за непрерывный  стаж работы ежемесячно при наличии денежных средств выплачивается надбавка к заработной плате в размерах от суммы заработка (таблица 2.12).

      Таблица 2.12.

      Зависимость размера надбавки от стажа работы.

Стаж  работы	Размер надбавки, %
1 –5  лет	5
от 5до 10 лет	10
от 10 до15 лет	15
свыше 15 лет	20

      Правление предприятия ОАО «ОЗСК» обязуется производить доплаты работникам, занятым на работах с вредными условиями труда доплата в размере 0,25% тарифной ставки I разряда за каждый час работы.

      За  совмещение профессий доплата устанавливается в размере в размере 30-50% от тарифной ставки (оклада).

      Применяются доплаты работникам за работу в ночное время в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в ночное время с 10 часов вечера до 6 часов  утра.

      В предприятие ОАО «ОЗСК» существует и натуральная оплата труда, которая предусматривается при условии соблюдения трудовой дисциплины и качественного выполнения работ.

      Ежегодно, при подведении итогов хода проектировочных  работ, применяются такие виды поощрений  как объявление благодарности, награждение ценным подарком, почетной грамотой работников, показавшим лучшие результаты в проектировании и разработке.

      3. Совершенствование  систем оплаты труда на ОАО «Орловский завод  силикатного  кирпича»

      3.1. Рекомендации  по совершенствованию системы  заработной платы

 

     Совершенствование оплаты труда в современных условиях на предприятии нацелено на поиск форм и систем, устанавливающих наиболее тесную связь между уровнем заработной платы и ростом производительности труда, что мы видели на рис. 3.1.

     Рис. 3.1. Зависимость уровня средней зарплаты рабочих ООО «Орловский завод силикатного кирпича» от полученной чистой прибыли на предприятии

     Для стимулирования роста производительности труда нужно применять гибкие системы оплаты. Под гибкостью зарплаты понимается её зависимость от результатов (производственных и финансовых) деятельности предприятия, а также от личного вклада и достоинств работника. Такие системы оплаты труда в основном направлены на реализацию таких важнейших задач как рост производительности труда, экономия материальных ресурсов, повышения качества продукции (услуг). Зарплата работника ставится в зависимость от его личного вклада в достижение этих целей.

     Существует  много путей решения проблемы стимулирования эффективного труда  работников. Степень мотивации труда  определяется не только и даже не столько  размерами окладов, ставок, премий, доплат, надбавок и т.д., сколько взаимосвязью оплаты с фактическими результатами работы человека, его квалификацией, ответственностью за выполнение функциональных обязанностей. Многое здесь зависит от организации оплаты труда.

     Для того, чтобы организация оплаты труда  была правильно сформирована и удовлетворяла  всем требованиям и желаниям и самого предприятия, и его сотрудников, нужно учитывать множество факторов при выборе системы и формы оплаты труда.

Рис. 3.2. Зависимость чистой прибыли от рентабельности продаж на предприятии ООО «Орловский завод силикатного кирпича» 

     Из  рис. 3.1 и рис. 3.2 можно сделать вывод, что уровень заработной платы рабочих на прямую зависит от производительности их труда, а отсюда следует, что совершенствование системы оплаты труда на предприятии связано с реализацией стимулирующей (мотивационной) функции заработной платы и нацелено именно на повышение продуктивности персонала.

     Рассмотрим  некоторые выводы, к которым пришли в поисках новых путей совершенствования  оплаты труда в целях роста  его продуктивности, учитывая зарубежные методы.

     Работодателю  при взаимодействии с наёмным  персоналом приходится учитывать следующие  обстоятельства:

• работники отличаются друг от друга, у них разные физические и интеллектуальные возможности, разная производительность труда, а обнаружить все эти различия до приёма на работу и сложно, и дорого;
• производительность отдельного работника – величина не постоянная; она зависит от множества факторов и со временем может меняться;
• в каждый данный момент времени производительность работника – это функция:

     - его природных способностей и  приобретаемых качеств (образования,  квалификации, трудового опыта, навыков  и т.п.);

     - его усилий, стараний и усердия;

     - внешних обстоятельств, сопровождающих  работу или с ней связанных  (используемая техника и технология, погода, условия производства, действия других работников, руководства и т.д.).

• высокой производительностью обладают работники, которые не просто формально выполняют указания и приказы, но реализуют цели работодателя творчески и инициативно.

     Работодатели  заинтересованы в том, чтобы подобрать нужных им (способных, обученных, производительных и т.п.) работников и заинтересовать, мотивировать их. Для этого необходима определённая политика вознаграждения, которая может не только принести работодателю те или иные выгоды, но и потребовать от него определённых издержек.

      3.2. Экономический  эффект от внедрения рекомендованных  мероприятий

 

     Среди важнейших принципов и тенденций, характеризующих современную практику мотивации труда, можно назвать  развитие экономической демократии, которая включает: