Сущность, методы и организация труда, заработная плата на предприятии в современных условиях

Это достигается рациональным разделением и кооперацией  труда,  применением рациональных приемов  и методов труда, четкой организацией  рабочих  мест  и хорошо отлаженной системой их  обслуживания.  Экономии  ресурсов  служит  и направленность  НОТ  на  повышение  качества  продукции:  лучшее   качество равносильно  большему  количеству.  Ресурсосбережение  —  один  из  главных рычагов  интенсификации  производства.  В  современных   условиях   прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть  на 75-80% удовлетворен за счет их экономии.  На  это  необходимо  нацелить  не только  технологию,  но  и  организацию  труда.  Следовательно,  одним   из критериев   научности   организации   труда   становится   ее   способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

Функции НОТ:

Оптимизирующая функция  проявляется в  обеспечении  полного  соответствия уровня организации  труда  прогрессивному  уровню  технического  вооружения производства,  в   достижении   научной   обоснованности   норм   труда   и интенсивности  труда, в обеспечении соответствия  уровня  оплаты  труда  его конечным результатам. Оптимизация  в  современных  условиях  —  центральное направление  в поиске путей решения различных  задач  в  области  организации  труда.

Функция  формирования  эффективного  работника.  Это  осуществление   на научной  основе  профессиональной  ориентации  и  профессионального  отбора работников,   их   обучения,   систематического   повышения   квалификации.

Требования  к  качеству  подбора  работников  и  к   их   профессиональному мастерству  в  условиях  перехода   к   рыночным   отношениям   существенно возрастают.  Увеличение  сложности  используемой  техники  ведет  к   росту ответственности  исполнителей  за  своевременные  и  правильные  решения  и действия.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных  и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого  рабочего  времени,  в  облегчении  тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Забота  общества  об  охране  и  укреплении  здоровья   людей   —   дело первостепенной  важности.  Проблемы  здоровья  людей  в  значительной  мере определяются производственными условиями.

Функция возвышения труда. Это  чрезвычайно  важная  функция  организации общественного труда в цивилизованном государстве. Возвышает труд  создание  на  производстве  условий  для гармоничного    развития    человека,    повышение    содержательности    и привлекательности  труда,  искоренение  рутинных  и  примитивных   трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная  и  активизирующая  функции   направлены   на   выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности  и  творческой  инициативы.   Высокий   уровень   организации   труда способствует формированию этих  качеств  работника,  а  чем  выше  качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТ  позволяет  обеспечить  всесторонний,  комплексный подход к решению проблем организации  труда  на  предприятии,  более  четко представить механизм воздействия НОТ  на  работника  и  само  производство.

Функции НОТ — это ее свойства и признаки.  Для  научной  организации  труда должно быть характерным единство указанных функций.

Принципиальная схема  организации производства может  быть представлена  в виде матричной таблицы, в  которой  слева  по  вертикали  указываются  виды деятельности на промышленном предприятии. Они могут быть детализированы или укрупнены, их можно дать в любой группировке:  по  фазам  производства,  по структурным  подразделениям  или  по  другим  признакам.  При  этом  должно соблюдаться  обязательное  требование:  необходимо   указывать   все   виды деятельности на предприятии. Сверху по горизонтали  в  таблице  указывается система организации производства в составе ее  трех  подсистем:  подсистемы организации технологических процессов (ОТП), подсистемы  организации  труда (ОТ) и подсистемы организации управления  (ОУ).  Предположим,  что процесс промышленного производства складывается из следующих видов деятельности:

1. Технико-технологическая   подготовка    производства    (разработка технической  и  технологической   документации   на   орудия   производства, технологию, предметы труда, готовые изделия).
2. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров.
3. Материальная подготовка производства, снабжение его всем необходимым: машинами, механизмами,  оснасткой,  сырьем,  материалами,  полуфабрикатами, энергией и т.д. Эти виды деятельности  предшествуют  производству  материальных  благ  и являются основными компонентами процесса производства.
4. Осуществление  основного  производственного  процесса   по   выпуску продукции в соответствии со специализацией предприятия.
5. Осуществление  вспомогательных  и   обслуживающих   производственных процессов (ремонтные работы,  энергетическое  и  транспортное  обслуживание, контроль  качества  продукции,  хранение сырья,   материалов   и   готовой продукции, хозяйственные работы и др.).
6. Маркетинг.
7. Финансовая деятельность.
8. Управление производством (предприятием) — менеджмент.

Подобная матричная таблица  дает развернутое представление  об  элементах организации производства на промышленном  предприятии  в  их  взаимосвязи  и взаимозависимости,  показывает  место  организации   труда   и   организации управления  в  системе  организации   производства,   позволяет   обеспечить системный и комплексный  подход  при  решении  вопросов  ее  установления  и совершенствования.

2. Элементы организации труда и ее формы

Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации  работников. Работа с кадрами относится к  организации труда, потому что  без  обеспечения определенного уровня умелости работника,  без  его  профессионализма  нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве.

Подготовке   кадров   должен   предшествовать   профессиональный   отбор кандидатов на то или иное рабочее место.  В  нашей  стране  профессиональный отбор получил  распространение пока лишь  для  укомплектования  должностей  и  профессий,    которые    предъявляют    очень    высокие    требования     к психофизиологическим качествам  работника и к  его  здоровью.  Однако  задача профессионального  отбора — определение  пригодности  человека  к  выполнению конкретной   работы   и   подбор   наиболее   эффективных   исполнителей   и руководителей  если  не  для  всех,  то  для  большинства  рабочих  мест   и должностей  —  такая  задача  становится  актуальной  в   системе   рыночных отношений.

Профессиональное обучение на производстве  охватывает  подготовку  новых рабочих,  переподготовку  и  обучение  вторым   профессиям,   повышение   их квалификации.

Подготовка  новых  рабочих  на  производстве  осуществляется   в   форме индивидуальной и  групповой подготовки на рабочих  местах и  курсовой  системы обучения на учебно-производственной базе предприятия  или  в  учебно-курсовых комбинатах.  На  предприятиях  подготовка  молодых  рабочих  проводится  под руководством не освобожденных  от основной работы квалифицированных  рабочих, в учебно-курсовых комбинатах — под руководством  мастеров  производственного обучения.

Переподготовка преследует  цель  обучения  рабочих  новым  профессиям  в соответствии с  требованиями научно-технического прогресса.

Обучение вторым профессиям направлено  на  расширение  производственного  профиля рабочих, на  возможность  совмещения  профессий  в  целях  повышения производительности    труда,    повышения     его     содержательности     и привлекательности.

Важным элементом  организации  труда  является  разделение  труда,  т.е. обособление видов  трудовой  деятельности  между  работниками,  бригадами  и другими подразделениями  на предприятии. Это —  отправной  пункт  организации труда, который, исходя из  целей  производства,  состоит  в  закреплении  за каждым работником и  за  каждым  подразделением  их  обязанностей,  функций, видов  работ,  технологических  операций.  Решение  этого   вопроса   должно предусматривать наряду с  требованием  наиболее  рационального  использования рабочего времени и квалификации работника.

 Различают следующие  формы разделения труда на  предприятиях:

• функциональное — в зависимости от  характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе.  По  этому признаку работники делятся на  рабочих,  служащих,  младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников.  В свою  очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются  группы  ремонтных и   транспортных   рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;
• технологическое — по  фазам,  видам работ,  изделиям,  узлам,  деталям, технологическим операциям.  Оно   определяет   расстановку   работников   в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет  на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе  появляется монотонность,  при слишком широкой специализации повышается  вероятность некачественного выполнения работ;
• профессиональное — по специальностям и профессиям. Исходя из этой  формы разделения труда устанавливается  потребная численность работников  разных профессий;
• квалификационное — по  сложности и точности  работ в соответствии  с профессиональными знаниями  и опытом  работы.   Разделение   труда   здесь осуществляется  по  уровню  квалификации  работников  исходя  из   требуемой квалификации работ.

Органически связана с  разделением кооперация  труда,  т.е.  установление системы  производственной  взаимосвязи   и   взаимодействия   работников   и подразделений  между собой.

Существуют следующие  формы кооперации труда:

• межцеховая  кооперация   специализированных   цехов,   направленная   на обеспечение слаженного  их  взаимодействия  по  выпуску  конечной  продукции предприятия;
• внутрицеховая кооперация специализированных  участков,  цель  которой  - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;
• внутриучастковая кооперация отдельных работников  или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;
• внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно  выполняющих единое  для  бригады  производственное  задание   и   несущих   коллективную ответственность за результаты труда бригады.

Важнейшими направлениями  совершенствования разделения и  кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон  обслуживания,  многостаночная работа.

Совмещение   профессий   —   это   выполнение   в   течение   нормальной продолжительности  рабочего дня, наряду с  работами  по  основной  профессии, работ  по   второй   или   нескольким   профессиям.   Совмещение   профессий  целесообразно применять на тех  работах,  где  имеются  продолжительные  технологические перерывы при выполнении  работ  по  основной  специальности,  а также там, где при работе на станках (при  обслуживании  агрегатов)  имеется время (машинно-свободное),  в течение которого  рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.

Основной единицей разделения труда является  производственная  операция, под которой  понимают  часть  трудового  процесса,  выполняемую  одним  или группой  рабочих  на  одном  рабочем  месте,  над  одним  предметом  труда. Изменение  хотя бы  одного  из  этих  признаков  означает  завершение  одной операции и  начало  другой.  Операция,  в  свою  очередь,  складывается  из приемов, трудовых действий и движений.

Трудовое движение представляет собой однократное перемещение  рук,  ног, корпуса рабочего в процессе труда.

Трудовое действие —  это  совокупность  трудовых  движений,  выполняемых непрерывно и имеющих  частное целевое назначение.

Трудовой прием. — это совокупность трудовых действий, объединенных одним целевым назначением и представляющих собой законченную элементарную работу.

Условия труда — это  совокупность  факторов  внешней  среды,  оказывающих влияние на работоспособность и  здоровье  человека  в  процессе  труда.  На работника в производственной среде воздействует большое количество  внешних факторов, которые по своему  происхождению  могут  быть  разделены  на  две группы. Первая включает  в  себя  факторы,  не  зависящие  от  особенностей производства,  среди  них  географо-климатических,   которые   обусловлены географическим районом и  климатической  зоной  размещения  предприятия,  и социально-экономические. 

Вторая  группа  включает  в  себя  факторы,  зависящие  от  особенностей производства и его коллектива. Эти факторы формируются,  с  одной  стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и  организации производства (производственно-технические), а, с другой — под  воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

Группа производственно-технических  факторов  наиболее  обширна.  В  нее входят: