Технико-экономическое обоснование модернизации емкостного оборудования для пищевой промышленности

Прибыль предприятия  за годовой выпуск аппарата (базовый  вариант):

П^баз_год = П_н^баз ´ N_пл^баз;                                       (20)

где N_пл^баз = 9 шт. – плановый выпуск изделий базового варианта.

П^баз_год = 264417,81 ´ 9 = 2379760,29 руб.

Прибыль предприятия  за годовой выпуск аппарата (проектного варианта):

П^пр_год = П_н^пр ´ N_пл^пр;                                             (21)

где N_пл^баз = 10 шт. – плановый выпуск изделий проектного варианта.

П^пр_год = 295512 ´ 10 = 2955120 руб.

 

4.5  Расчёт основных финансовых показателей

 

Индекс доходности

ИД = 187449 / 41520 = 4,51.

Суммарный дополнительный дисконтированный доход

ЧДД = 187520 руб.

Срок окупаемости

Т_ок = 1 год.

 

Таблица 13 – Показатели эффективности инвестиционного проекта

Наименование показателей	Единица измерения	Значение показателя
1. Годовой объём производства, Qпр	шт.	10
2. Капитальные вложения  в проект, К	руб.	41520
3. Себестоимость единицы  продукции	руб.	1026577
4. Цена реализации  единицы продукции	руб.	1322089
5. Дополнительная прибыль, DП	руб.	187449
6. Норма дисконта, Е	%	20
7. Индекс доходности, IR	Доли единицы	4,51
8. Срок окупаемости, Ток	год	1
9. Горизонт расчёта, Т	год	2

 

Вывод: анализ показателей  эффективности показывает, что данный проект является рентабельным, так  как IR > 1 проект является эффективным. Внутренняя норма доходности больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал.

Срок окупаемости проекта 1 год.

 

5  Реализация инновационного проекта

5.1  Процесс внедрения инновации

Для внедрения представленной инновации  необходимо выполнить следующую  последовательность шагов:

Рисунок 5

 

5.2 Анализ риска и неопределенности при реализации проекта. разработка мероприятий по их снижению

 

Риск возможен при  принятии решений о финансировании научных работ, связанных с разработкой новой продукции. Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций.

Риск инновационных  проектов учитывает вероятностный  характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных проектов – неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Оценка риска является частью любых предпринимательских  решений, в том числе и связанных  с инновационными проектами.

При построении классификации  рисков инновационных проектов целесообразно использовать блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, заключаются в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

При оценке риска инновационных  проектов имеются в виду: степень  соответствия проекта рыночной и  инновационной стратегиям предприятия; уровень научно-исследовательских работ; уровень производства; инновационный маркетинг.

Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.

В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

Для избегания последствий невостребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать причины этого, в связи с чем необходима классификация факторов риска невостребованности продукции.

Цель такой классификации:

• определение возможных направлений возникновения риска невостребованности продукции;
• анализ причин возникновения отказов потребителя от предложенной ему продукции;
• предварительная оценка возможных последствий возникновения риска невостребованности продукции;
• анализ возможностей избежания риска;
• пути избежания риска;
• пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;
• создание информационной базы для принятия управленческих решений.

Риск невостребованности продукции – это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

Риск невостребованности продукции относится к категории  смешанного и связан как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

Возникновение риска невостребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

• недостаточная квалификация персонала;
• неправильная организация производственного процесса;
• неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами;
• неправильная организация сбыта готовой продукции;
• нечеткое управление предприятием.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов.

Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности, являются:

• инженерно-конструкторские;
• платежеспособность потребителя;
• транспортные;
• организация работы и состояние финансовой системы;
• повышение процентных ставок по вкладам;
• социально-экономические;
• демографические;
• географические;
• нормативно-правовые;
• политические и др.

Инженерно-конструкторские  включают в себя уровень конструктивно-технологической  проработки и соблюдения сроков сдачи  технических условий на изделие. Если, например, нормативно-техническая документация на продукцию вовремя не поступила на предприятие-изготовитель, то может произойти задержка ее выпуска в сроки, соответствующие договорам с покупателями, за это время продукция устареет, появятся конкуренты и т.д. Возникает риск невостребованности продукции.

Таким образом, экономический риск – это возможность (вероятность) потерь, возникающих при принятии и реализации экономических решений. Экономические риски связаны, прежде всего, с финансированием и калькуляцией проекта. Они могут возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок. Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат. Причины возникновения бывают разными, например внешние влияния (политические потрясения, местное законодательство и т.д., а также внутренние факторы; ошибки менеджмента).

5.3 Основные мероприятия по организации функционирования инновационно-инвестиционного механизма на базовом предприятии

 

Для реализации данного  инновационного проекта предприятию  
ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Артёмова» будет достаточно собственных финансовых средств. Необходимая сумма не значительна для такого крупного предприятия. Закупка нового специального оборудования не требуется. Все работы будут выполняться на уже имеющихся станках. Рабочие, участвующие в производстве, не нуждаются в дополнительном образование. Габаритные размеры аппарата не изменятся. Следовательно способы строповки и транспортировки оборудования останутся такими же.

Исходя из выше перечисленного, данный инновационный проект можно реализовать на ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Артёмова».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе была проведена разработка экономического модуля инновационного проекта, описана  инновационная идея, обоснован выбор  разработанной инновации, представлен анализ инновационного потенциала предприятия, на базе которого может быть реализован данный инновационный проект.

Предложенное инновационное  решение удовлетворяет требованиям  задания по экономическим критериям, в том числе удовлетворяет потребностям заказчиков и потребителей, анализ показателей эффективности показывает, что данный проект является рентабельным, так как IR > 1 проект является эффективным; внутренняя норма доходности больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал; срок окупаемости проекта 1 год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Рынок оборудования для переработки молока // Молочная промышленность. – 2007. – № 1. – С. 94.
2. Банникова, Л.А. Микробиологические основы молочного производства / Л.А. Банникова, Н.С. Королева, В.Ф. Семенихина – М.: Агропромиздат, 1987. – 400 с.
3. Технико-экономическое обоснование конструкторского решения. Методическое указание. / В.В. Быковский, А.И. Попов. – Тамбов: ТГТУ, 2000.
4. www. zavkom. com/ – официальный сайт ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н.С. Артемова».
5. Королькова, Е.М. Оценка эффективности инвестиционного проекта / Е.М. Королькова. – Тамбов: ТГТУ, 2000.