Формирование себестоимости продукции и ее влияние на прибыль предприятия (на примере ПРУТП «Гатча-Осовское»)

в-третьих, уменьшает потребность в оборотных средствах, что позволяет увеличить расходы на другие нужды предприятия.

Резервы - это неиспользованные возможности снижения себестоимости продукции. Резервы реализуются за счет многочисленных факторов, которые классифицируются по различным признакам. К внутрипроизводственным факторам относятся: повышение технического уровня предприятия; улучшение организации производства и труда; изменение объема и структуры услуг; улучшение использования природных ресурсов.

Наибольшее влияние на снижение издержек оказывают технологические факторы. Они обеспечивают снижение трудоемкости, сокращение расхода материалов, уменьшение непроизводительных потерь за счет использования в производственном процессе новых технологий, оборудования и т.п. В результате обеспечивается экономия всех видов затрат  на единицу услуг.

Организационные факторы включают в себя углубление специализации производства; улучшение организации производства и труда, управления и обслуживания основной деятельности, материально-технического обеспечения и другие. Значение данной группы факторов усиливается в настоящее время. Приватизация собственности и другие прогрессивные формы организации управления предприятием обеспечивают экономию всех видов затрат, и в первую очередь управленческих расходов, уменьшают непроизводительные и излишние затраты и потери.

Изменение объема и структуры оказываемых перевозок способствуют снижению затрат на единицу услуг через уменьшение условно-постоянной их части. Это происходит в результате улучшения использования основных фондов (через амортизацию), сокращения расходов на управление, повышения качества продукции и т.д.

Внепроизводственные факторы не зависят от деятельности предприятий и обусловлены механизмом государственного регулирования экономики. Они включают изменение норм амортизации, ставок платы за ресурсы, нормативов отчислений на социальную защиту населения,  тарифов на грузоперевозки и электроэнергию, цен на сырье и материалы, состава и ставок налогов и отчислений, включаемых в себестоимость продукции, и т.п.

В настоящее время внепроизводственные факторы в основном обусловливают рост себестоимости. В связи с этим снижение себестоимости обеспечивается преимущественно за счет внутрипроизводственных факторов.

Для управления себестоимостью особое значение имеет поиск источников ее снижения.

Источниками снижения себестоимости предприятия являются:

• снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации на единицу продукции;

• уменьшение   расхода   заработной   платы   на   единицу продукции;

• сокращение административно-управленческих расходов;

• ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Снижение  себестоимости  может  достигаться   в   результате экономии одновременно всех затрат. Однако это не всегда возможно. Часто экономия одного вида затрат обеспечивается за счет увеличения другого вида затрат. Так, экономия живого труда (заработной платы) обычно сопровождается увеличением затрат прошлого труда (амортизации), вызванного ростом объема применяемых основных фондов.

Определяющим источником снижения себестоимости во всех отраслях промышленности является экономия материальных затрат на основе комплексного и рационального их использования.

Важнейшим источником снижения себестоимости продукции являются условно-постоянные расходы. С увеличением объема производства эти расходы растут в меньшей степени или не растут вообще. В результате уменьшается их величина, приходящаяся на единицу продукции.

Проведенный анализ показывает, что ПРУТП «Гатча-Осовское» проводит большую работу по повышению эффективности производства, выполнения работ. Как показывает анализ в ПРУТП «Гатча-Осовское» наблюдается повышение прибыли от реализации.

На изменение прибыли повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Широкая гамма выполняемых работ и услуг укрепляет позиции ПРУТП «Гатча-Осовское» на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.

Чтобы обеспечить в будущем конкурентоспособность ПРУТП «Гатча-Осовское», сохранить и упрочить позиции на рынке в Беларуси, необходимо коренное техническое перевооружение предприятия путем: замены физически и морально устаревшего технологического оборудования; внедрение современных технологий, обеспечивающих конкурентоспособное качество продукции;  замены энергоемкого оборудования.

Изменившиеся условия хозяйствования требуют от руководителей и специалистов предприятий различных форм собственности умения разрабатывать стратегию и тактику их развития, изучать вопросы оптимальной организации производства в тесной связи с задачами хозяйственного строительства и осуществления реформ и управления экономикой.

 

Список использованных источников

1. Абрютина М.С. Анализ  финансово- хозяйственной деятельности  предприятия.- М.: Дело и сервис, 2000.- 254с.

2. Базылев Н.И., Базылева  М.Н. Экономическая теория.- Мн.: Книжный  мир, 2004.- 608с.

3. Королько А.А. Современная экономика предприятия: Учебно- методическое пособие.- Мн.: ЗАО «Веды», 2003.- 527с.

4. Лобан Л.А. Экономика  предприятия: Учебно- методическое пособие.- Мн.: ЗАО «Веды»,2003.-280с Суша Г.З. Планирование себестоимости продукции. – Мн.: Акад. управл. при Президенте РБ, 2000. – 35 с.

5. Пивоваров К.В. Планирование  на предприятии: Учебное пособие .- М.: Издательско- торговая корпорация  «Дашков и К», 2004.- 232с

6. Попов Е.М. Финансы предприятий: Учебник. –Мн.: Вышэйшая школа, 2005 .- 575с.

7. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 17.02.2004 N 16 (ред. от 30.12.2005) "О бухгалтерской отчетности организаций"// "Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь", 08.04.2004, N 55, 8/10745.

8. Постановление Министерства  финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14.05.2004 N 81/128/65. Об утверждении Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности .: Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь", 14.06.2004, N 90, 8/11057.

9. Постановление Совета Министров  Республики Беларусь от 23.07.2001 N 1081 "О составе затрат, включаемых  в себестоимость продукции (работ, услуг)" // "Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь", 06.08.2001, N 72, 5/6469.

10. Пузанкевич О. Анализ финансового  состояния предприятия: основные подходы // ФУА.- 2004.- №8.- С. 51-57.

11. Пузанкевич О. Финансовый контроллинг  – эффективная форма управления результатами предприятия // ФУА.- 2004.- №4.- С.24-25.

12. Русак Е.С. Экономика  предприятия. Курс лекций. - Мн. : Академия  управления при Президенте Республики  Беларусь, 2004. - 567с.

13. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. Мн.: 000 «Новое знание», 2000.-688с.

14. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. — 8-е изд., перераб. — М.: Новое знание, 2003. — 640 с.

15. Финансы организаций (предприятий): Учебник /Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.,/ Под ред. Н.В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и дои ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 368 с.

16. Финансы предприятий.: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред.Л.Г. Колпиной.- Мн.: Выш.шк., 2003.- 336с.

17. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Под общ. ред.Н. Е. Заяц, Т.И. Василевской.- Мн.: Выш. шк., 2005.- 528с.

18. Хамидуллина Г.Р. Управление  затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержекобращения.- М.:Издательство «Экзамен», 2004.-352с.

19. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача, — Мн.: Экономпресс. 2000.—464с.

20. Экономика предприятия: Учеб  пособие / Под общ. Ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова.- М.: Новое знание, 2003.- 689с.

21. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова, М. А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. - Мн.: Выш. шк., 2003- 383 с.:

22. Экономический анализ  финансово- хозяйственной деятельности:/ Под общ. Ред. М.В.Мельник; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации.- М.: Экономистъ, 2004.-318с.

23. Экономический механизм  развития предприятия: Учебное пособие: в 2-х ч. Часть 1. Экономические методы, рычаги и стимулы . Г.А.Пелих, Е.С.Русак, Р.И.Внучко и др.; под общ. ред. С.Л.Пелиха, Е.C.Русак.- Мн.: Акад. упр. При Президенте Респ. Беларусь, 2006.- 311с.

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

настоящее время наиболее очевидными проблемами торфяной промышленности РФ являются: 
 
- отсутствие четкого определяющего места торфа и торфяных месторождений в федеральном законодательстве страны  
- отсутствие внятной политики по отношению к торфяным предприятиям относительно платежей за пользование природными ресурсами и земельного налога  
- последствия сложной экономической ситуации в стране, сложившейся в условиях перехода к рыночным отношениям, которая начала формироваться в начале 1990-х годов, а также смена предпочтений и ориентиров (в том числе государственных) в пользу других секторов народного хозяйства путем отказа от продукции торфопредприятий  
- высокая степень износа оборудования и малозначительное обновление парка современными машинами вследствие отсутствия необходимых средств у предприятий для их закупки, ремонта и модернизации  
- постоянно растущие цены на топливо, ГСМ, запчасти для машин и оборудования  
- низкий спрос на продукцию, который также вызван недостатком стратегических исследований рынка для поиска новых возможностей реализации своей продукции, бизнес-планирования, серьезных инвестиций в производство  
- недостаток профессиональных кадров на торфопредприятиях вследствие нестабильности экономического состояния предприятий отрасли за последние десятилетия и сокращения подготовки кадров для предприятий торфяной отрасли, а также вследствие оттока трудоспособного населения в поисках более стабильной и высокооплачиваемой работы  
- отсутствие свободных финансовых ресурсов у предприятий не дает возможностей для стимулирования роста исследовательских изысканий и финансирования научных проектов.

Принятие Целевой программы обеспечения в республике не менее 25 % объема производства электрической и тепловой энергии за счет использования местных видов топлива и альтернативных источников энергии до 2012 г., утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30 декабря 2004 г. № 1680, помогло возрождению целой отрасли производства, связанной с добычей торфа.

Национальная академия наук Беларуси совместно с Министерством энергетики и ГПО "Белтопгаз" приступили к разработке государственной программы "Торф". Об этом сообщил заместитель генерального директора объединения "Белтопгаз" Витольд Вороно. Новая программа нацелена на развитие торфяной отрасли и увеличение использования в республике торфа как местного вида топлива. Завершить ее подготовку планируется в четвертом квартале 2007 года. 
По словам Витольда Вороно, одним из основных направлений программы станет расширение сырьевой базы предприятий ГПО "Белтопгаз" для увеличения объемов добычи торфа и производства топливных брикетов. Планируется пересмотреть схему рационального использования торфяных ресурсов Беларуси в целях перераспределения торфяного фонда республики. В настоящее время предприятиям торфяной промышленности отведено для добычи торфа 14 тыс.га площадей с запасами в 26 млн.т. Весь торфяной фонд республики оценивается в 4 млрд.т. Он распределен на фонды, которые находятся в ведении различных министерств - Минприроды, Минсельхозпрода, Минлесхоза. "Для увеличения объемов добычи требуется пересмотр этой схемы с включением в разрабатываемый фонд новых торфяных месторождений", - подчеркнул заместитель гендиректора "Белтопгаза". Сейчас предприятия торфяной промышленности разрабатывают менее 1% от общих запасов республики.  
В 2007 году в Беларуси планируется добыть около 2,8 млн.т торфа, объем производства топливных брикетов составит порядка 1,29 млн.т. Государственной комплексной программой модернизации основных производственных фондов белорусской энергосистемы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов предусматривается увеличить добычу торфа в Беларуси до 3,3 млн.т к 2010 году. Чтобы достичь такого объема, предприятиям торфяной промышленности необходимо иметь не менее 20 тыс.га земель месторождений торфа. "От своевременного решения вопросов по отводу земель будут зависеть ежегодные темпы увеличения производства в республике топливных брикетов", - отметил собеседник. По его словам, существующая процедура отвода земель торфяных месторождений занимает около 1,5 года, она излишне сложная и многоступенчатая.  
По мнению Витольда Вороно, разработка государственной программы "Торф" позволит найти приемлемое решение по проблемным вопросам развития отрасли, а также по перераспределению торфяных фондов с учетом соблюдения природоохранных интересов. "Существует ошибочное мнение, что промышленники могут "забрать" заказники или какие-либо другие площади. Мы работаем только с определенным для нас фондом. То есть, если Национальная академия наук совместно с Минприроды и другими ведомствами определят нам перечень перспективных месторождений с запасами торфа, значит, мы на этих месторождениях и будем работать", - подчеркнул он.  
Заместитель генерального директора объединения "Белтопгаз" отметил также, что после выработки запасов площади торфяных месторождений идут под повторное заболачивание и естественное лесовозобновление для сохранения экологического баланса. Создание таких природоохранных объектов стало практиковаться после 2000 года, они уже существуют в Лидском, Солигорском, Барановичском, Житковичском и других районах. 
В составе ГПО "Белтопгаз" работают 34 предприятия торфяной промышленности. В том числе 31 торфобрикетный завод и 3 машиностроительных предприятия, производящих специализированное оборудование для отрасли. Общая чис