Эффективность материального стимулирования труда в ЗАО «Красный Холм» Ростовского муниципального района Ярославской области

                                          (3341,11 руб. + 514,80 руб.) х 1,3 = 1156р.77коп.;

      4) ночные часы: 52ч х 2,13 руб. = 110р.76коп.;

      5) приплод – 5 голов: 5 х 25,29 руб. = 126р.45коп.;

      6) привес – 50кг: 0,5ц х 176,46 руб. = 88р.23коп.;

      7) переработка:  46ч х 7,47руб. = 343р.62коп.;

      8) подноска дробины: 26ч х 14,94 руб. = 388р.44коп.; 

      Итого:    6070р.18коп. 

     Оплата  труда руководителей  и специалистов.

     В таблице 2.2.9 представлены должностные оклады руководителей и специалистов ЗАО «Красный Холм», которые устанавливаются по усмотрению руководства. 
 
 

Таблица 2.2.9 – Должностные оклады специалистов 

     Премии  начисляются за выполнение объема реализации от 10% до 100% по представлению протокола  комиссии. Окончательный размер премии устанавливается генеральным директором, исходя из финансовых возможностей хозяйства. 

     Оценивая  тарификацию труда в ЗАО «Красный Холм», можно отметить, что тарифная часть заработной платы рабочих слабо связана с квалификацией работников, производительностью, качеством и условиями труда. Этим же страдает и система оплаты труда специалистов, для которых преобладающей формой стала повременная.

     Поэтому в структуре их заработной платы нет подвижной, ощутимой по величине составляющей, способной отражать индивидуальные трудовые заслуги, которые менялись бы в зависимости от конечных результатов работы рабочих и специалистов, уровня сложности, ответственности труда, профессиональной компетентности работника, отношения его к делу и т.д. Роль оклада, который нередко устанавливался без учета прироста сельскохозяйственной продукции и сохранения ресурсного потенциала, является в хозяйстве превалирующей.

     В хозяйстве наблюдается необоснованное сближение уровней зарплаты низко- и высококвалифицированных рабочих. Главной причиной этого является несовершенство нормирования и организации труда. При нормировании труда недостаточно точно и строго определяются сложность, напряженность, ответственность работ. Действующая методика нормирования, в которой главный упор делается на рабочего средней квалификации, не способствует интенсивности труда, росту выработки, сокращению трудоемкости, а, следовательно, и производительности труда на рабочем месте. Серьезным недостатком сдельной формы оплаты труда в хозяйстве является и то, что разработанные стандарты выполнения сельскохозяйственных работ, в первую очередь технологические карты, редко пересматриваются с внедрением новой техники, не создают условия для рационализации рабочих операций.

     Переход на интенсивные методы хозяйствования, ускорение научно-технического прогресса и повышение на этой основе производительности труда требуют усиления связи между нормой труда и его оплатой через систему стимулирования за выполнение напряженных норм выработки и производства продукции.

     Сегодня связь тарифной части оплаты труда с его нормой такова, что предполагает уменьшение оплаты лишь при невыполнении сменной нормы выработки. При применении прогрессивно-возрастающих расценок, когда заработок работнику начисляется ежедневно, нередко встречаются случаи, когда сами работники по сговору перераспределяют объемы работ между собой. К тому же в условиях низких тарифных ставок в ЗАО «Красный Холм», как и во многих других хозяйствах, пересматриваются нормы выработки в сторону снижения их напряженности. Конечно, это разлагает морально-психологический климат трудового коллектива и приводит к необоснованному перерасходу фонда заработной платы. 
 

2.3  Уровень и структура оплаты труда работников предприятия 

      Для оценки уровня оплаты труда работников в ЗАО «Красный Холм» проанализируем среднегодовую заработную плату по категориям работников в динамике за 2007-2011гг. (таблица 2.3.1).

      Можем видеть, что за рассматриваемый период значительно выросла среднегодовая  заработная плата у работников всех категорий хозяйства. Наибольший рост имела среднегодовая заработная плата работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах – в 2,23 раза и работников овцеводства и козоводства – в 2,22 раза. Также существенно возросла зарплата специалистов (в 1,79 раза), рабочих сезонных и временных (на 67,74%), а скотников КРС (на 58,47%).

       Меньше остальных возросла заработная плата следующих категорий работников: руководители хозяйства (на 3,38%), рабочие постоянные (на 39,6%) и трактористы-машинисты (на 40,88%). 

Таблица 2.3.1 – Среднегодовая заработная плата работников ЗАО «Красный Холм» в 2007-2011гг., тыс.руб. 

      Как отрицательную можно отметить тенденцию снижения среднегодовой заработной платы в 2011г. по сравнению с 2010г. по большинству категорий работников.

      Далее проанализируем структуру фонда оплаты труда работников ЗАО «Красный Холм» в динамике за 2007-2011гг. (таблица 2.3.2).  

Таблица 2.3.2 – Структура фонда оплаты труда работников ЗАО «Красный Холм» в 2007-2011гг., % 

     Можем видеть, что фонд оплаты труда работников, занятые в сельскохозяйственном производстве, составляет 94,6-98,7% от общего фонда оплаты труда ЗАО «Красный Холм». Близкие доли в структуре фонда оплаты труда имеют постоянные рабочие следующих категорий: трактористы-машинисты, операторы машинного доения и скотники крупного рогатого скота. Особого внимания заслуживает факт увеличения доли заработной платы трактористов-машинистов (на 3,09%: с 11,51% до 14,61%).

     20-25% фонда заработной платы расходуется ежегодно на оплату труда служащих – руководителей и специалистов.

     Очень низка доля оплаты труда работников свиноводства, овцеводства и козоводства, рабочих сезонных и временных, а также работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах. 
 

2.4  Анализ эффективности оплаты и материального стимулирования труда работников ЗАО «Красный Холм» 

      Эффективность использования средств на оплату труда имеет большое значение для деятельности предприятия. Следует  осуществлять систематический контроль использования фонда заработной платы. Анализируя абсолютное и относительное изменение доходов работника и фонда заработной платы, можно выявить их экономию или перерасход. Такой анализ производят путем использования отчетных данных по элементам фонда заработной платы и методов факторного анализа.

      Факторами, влияющими на фонд заработной платы, являются среднесписочная численность работников предприятия и среднемесячный заработок. Так как среднемесячный заработок работников с повременной формой оплаты труда зависит от количества отработанных дней, средней продолжительности рабочей смены и среднечасовой оплаты, эти факторы также оказывают влияние на фонд оплаты труда.

      Способом  абсолютных разниц можно рассчитать влияние этих факторов, для чего используем данные таблицы  2.4.1. 

Таблица 2.4.1 – Исходные данные для факторного анализа размера фонда заработной платы