Менеджмент устойчивого развития предприятия (на примере предприятия ОАО «Белгородоблгаз»)

 

 

 

 

2. Организация  менеджмент устойчивого развития  предприятия

ОАО «Белгородоблгаз»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

«Белгородоблгаз» – старейшее предприятие Белгородской области, работающее в газовой отрасли.

Основными видами деятельности являются:

• транспортировка газа непосредственно его потребителям на территории Белгородской области;
• проведение единой технической политики, координация производственной деятельности и комплексное решение вопросов, связанных с эксплуатацией газораспределительных систем и газификацией региона и разработка прогнозов потребления газа на территории области.

По сетям  ежегодно транспортируется 3,5 млрд.куб.м  газа, в том числе 1,7 млрд.куб.м  – промышленным потребителям, 1,2 млрд.куб.м  – населению. Уровень газификации  жилого фонда природным газом  превышает 96%.

В настоящее время в  области эксплуатируется 20,5 тыс.км газопроводов, из них в собственности  ОАО «Белгородоблгаз» - 15,2 тысяч, 625 ГРП, более 4,5 тысяч шкафных регуляторных пунктов, 2,5 тысячи катодных станций.

Природный газ используют свыше 7 тысяч промышленных, коммунально-бытовых, сельскохозяйственных потребителей и отопительных котельных, 500 тысяч абонентов.

В топливном балансе области  природный газ составляет до 90%.

В состав акционерного общества входят 4 объединения: Центральное, Западное, Северное, Восточное и  Шебекинское управление по эксплуатации газового хозяйства.

В составе акционерного общества имеется 25 автомобильных заправочных  станций, из них 8 стационарных. Объем реализации сжиженного газа составляет 8 тысяч тонн в год, в том числе 7 тысяч тонн – моторным топливом.

«Белгородоблгаз» является заказчиком по программе газификации области. В текущем году предстоит построить и ввести в эксплуатацию 253 км газовых сетей.

Деятельность  управления эксплуатации ОАО «Белгородоблгаз» совместно с филиалами-объединениями и их подразделениями направлена на:

• обеспечение бесперебойной и безопасной работы систем газораспределения и газопотребления;
• выполнение планов проведения технического обслуживания газовых сетей и сооружений на них, электрозащитных установок, газового оборудования, на современном техническом уровне;
• планов текущего и капитального ремонта, планов подготовки газового хозяйства к работе в осенне-зимних условиях;
• организацию выполнения работ по диагностированию технического состояния подземных стальных газопроводов, ГРП, ГРУ, ШРП, физико-механическим испытаниям и контролю материалов неразрушающими методами контроля;
• обеспечение безопасной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта автотранспорта, землеройной техники, грузоподъемных машин и механизмов, а также на создание здоровых, безопасных условий труда работающих, предупреждение производственного травматизма и аварийности в газовом хозяйстве.

Устав предприятия ОАО «Белгородоблгаз» представлен (приложение 1).

Предприятие имеет линейно-функциональная структура и реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решений производятся коллективно, а принятие решения и ответственность за его выполнение возложены на первого руководителя (рис.2.1.).

Рис 2.1 Организационная структура управления предприятия.

 

2.2. Анализ устойчивого развития предприятия

ОАО «Белгородоблгаз»

 

Среднесписочная численность работающих в ОАО «Белгородоблгаз» в настоящее время, составляет 3307 человек, в том числе: руководителей, специалистов и служащих – 608 человек, рабочих – 2807 человек. Из общей численности на природном газе занято 2246 человека, на сжиженном – 108 человек, на прочей деятельности – 1031 человек.

Коэффициенты  оборачиваемости показывают число  оборотов анализируемых средств  за отчетный период и равны отношению  выручки от реализации без НДС  к средней стоимости оборотных  средств. Время оборота оборотных  средств показывает среднюю продолжительность одного оборота в днях и определяется отношением средней стоимости соответствующего вида оборотных средств к выручке от реализации умноженное на число календарных дней в анализируемом периоде. Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости на предприятии ОАО «Белгородоблгаз» (таблица 2.1) использую (приложение 2), (приложение 3), (приложение 4).

Таблица 2.1

Коэффициенты  оборачиваемости на предприятии 

ОАО «Белгородоблгаз»

 

Наименование  показателей	Года			Отклонение (+;-)		Абсолютное  отклонение (%)
	2009	2010	2011	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Коэффициент общей  оборачиваемости капитала	0,8	0,8	0,8	0	0	0	0
Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	28,3	27	24,4	-1,3	-2,6	-5	-10
Длительность  оборота дебиторской задолженности	12,9	13,5	15	+0,6	+1,5	+5	+11
Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности	9,3	9,2	9,9	-0,1	-0,7	-1	+8
Длительность  оборота кредиторской задолженности	39,3	39,5	36,6	+0,2	-2,9	+1	-7
Коэффициент оборачиваемости  материально-производсвенных запасов	11,5	9,9	8,7	-1,6	-1,2	-14	-12
Длительность  оборота материально-производсвенных  запасов	31,8	36,6	41,7	+4,8	+5,1	+15	+14
Длительность  операционного цикла	44,7	50,1	56,7	+5,4	+6,6	+12	+13
Оборачиваемость оборотных активов	0,9	1	0,9	-0,9	-0,9	-11	-12
Коэффициент оборачиваемости  собственных средств	8,6	7,7	6,8	+0,1	-0,1	+11	-10
Коэффициент оборачиваемости  основных средств	0,9	0,9	0,9	0	0	0	0
Коэффициент оборачиваемости  денежных средств	65,5	53	51	-12,5	-2	-19	-5
Длительность оборота денежных средств	5,6	6,8	7,1	+1,2	+0,3	+21	+5
Чистый оборотный  капитал	-9577	93059	134186	+102636	+41127	+180	+110

 

Чем выше коэффициент, тем  быстрее оборачиваются имеющиеся  в распоряжении предприятия средства и тем больше выручки приносит каждый рубль активов. На данном предприятие коэффициент оборачиваемости активов высок, что говорит о хорошей выручке на данном предприятие. Чем больше коэффициент оборачиваемости активов, тем интенсивней используют активы в деятельности организации, тем выше деловая активность. На данном предприятие коэффициент оборачиваемости указывает на хорошее развитие предприятия.

В ходе анализа ликвидности решаются следующие задачи:

• оценка достаточности средств для покрытия обязательств, сроки которых истекают в соответствующие периоды;
• определение суммы ликвидных средств и проверка их достаточности для выполнения срочных обязательств;
• оценка ликвидности и платежеспособности предприятия на основе ряда показателей.

Предприятие, оборотный капитал которой состоит преимущественно из денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности, обычно считается более ликвидной, чем предприятие, оборотный капитал которой состоит преимущественно из запасов. Для проверки реальной степени ликвидности предприятия необходимо провести анализ ликвидности баланса (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Коэффициенты  характеризующие платежеспособность на предприятии 

ОАО «Белгородоблгаз»

 

Наименование  показателей	Года			Отклонение (+;-)		Абсолютное  отклонение (%)
	2009	2010	2011	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Общий показатель ликвидности	0,4	0,6	0,6	+0,2	0	+50	0
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	0,2	0,2	0	0	0	0
Коэффициент срочной  ликвидности	0,5	0,6	0,7	+0,1	+0,1	+20	+17
Коэффициент текущей  ликвидности	1,1	1,3	1,6	+0,2	+0,3	+18	+23
Коэффициент маневренности  функционирующего капитала	7,6	2,1	14,7	-5,5	+12,6	-172	+600
Коэффициент собственных  оборотных средств	-1,2	-0,5	-0,4	+0,7	+0,1	+40	+25

 

Коэффициент текущей  ликвидности. Критическое нижнее значение показателя – 2. На рассматриваемом предприятии показатели за 3 года в меньше критического значения, это значит, что предприятие может рассматриваться так, что у предприятия ОАО «Белгородоблгаз» есть долги и мало собственных средств.

Коэффициент срочной ликвидности.  Нижнее значение показателя – 1. На данном предприятии показатели меньше 1. Денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, оказываются существенно выше затрат по их приобретению. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности).   Нижнее значение показателя – 0,2. Параметры на рассматриваемом предприятии имеет нижнее значении, что говорит о хорошей платежеспобности предприятия.

Коэффициент концентрации собственного капитала. Нормативным значением показателя считается значение коэффициента больше 0,5. В нашем случае значение показателя составляет меньше нормативного значение.  Предприятие очень зависит от заемных средств, так как чем ниже значение этого коэффициента, тем более предприятие зависит от внешних кредиторов.

Коэффициент маневренности  собственного капитала. Рекомендуемое  значение – 0,5 и выше. Предприятие ОАО «Белгородоблгаз» гибко использует собственные средства.

Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности. Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) производства   (таблица 2.5).

 

Таблица 2.5

Показатели  рентабельности деятельности предприятия ОАО «Белгородоблгаз»

 

Наименование  показателей	Года			Отклонение (+;-)		Абсолютное  отклонение (%)
	2009	2010	2011	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Общая рентабельность	18,9	19,7	21,5	+0,8	+1,8	+4	+9
Экономическая рентабельность	26	26,1	27,4	+0,1	+1,3	+1	+5
Рентабельность  продаж	12,7	12,8	14,5	+0,1	+1,7	+1	+13
Рентабельность  собственного капитала	15,5	15,6	16,7	+0,1	+1,1	+1	+7
Фондорентабельность	17	17,8	18,9	+0,8	+1,1	+5	+6
Рентабельность  основной деятельности	26,7	27,7	30,7	+1	+3	+4	+11
Рентабельность  перманентного капитала	21	20	20	-1	0	-5	0
Коэффициент устойчивости экономического роста	0,18	0,19	0,19	-0,01	0	+5	0
Период окупаемости  собственного капитала	5,3	5,4	5,3	+0,1	-0,1	+1	-2
Рентабельность  производственных фондов	16,3	16,6	17,8	+0,3	+1,2	+2	+7
Рентабельность  всех активов	10,4	10,8	14,8	+0,4	+4	+4	+38

 

Можно    сделать   вывод   о   финансовом    состояние   предприятия

ОАО «Белгородоблгаз», о том что предприятие развивается достаточно хорошо, прибыль растет с каждым годом.

 

2.3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, SWOT-анализ

 

SWOT-анализ –  метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Анализ среды  – очень важный элемент стратегического  управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

Проведем SWOT-анализ предприятия ОАО «Белгородоблгаз». Результаты анализа приведены (таблица 2.6) и ( таблица 2.7).

Таблица 2.6

SWOT анализ внутренней среды предприятия

 

	Сильные стороны	Слабые стороны
Маркетинг	конкурентоспособная гибкая ценовая политика; отлаженные механизм работы крупного производства; большой опыт работы.	низкая прибыльность из-за высоких издержек.
Персонал	более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена.	нужны не только образованные, а также опытные сотрудники
Снабжение		ограниченные мощности производства; слабые технологические возможности производства; слабая автоматизация документооборота, как следствие, высокие издержки на содержание аппарата
Финансы	доступ к финансовым ресурсам	большие затраты на издержки, и налоги
Клиенты	высокая доля повторных клиентов и клиентов по рекомендациям.	из за кризиса в стране, многие предпочитают более дешевые товары