Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Радон» (внешние и внутренние факторы)

 

На 1 рубль стоимости  внеоборотных активов реализовано продукции за период 2006-2007 г. на 8,4 рубля и 5,6 рубля за 2007-2008г. Финансовые ресурсы находятся в материальных средствах и дебиторской задолженности 258,5 дней в период 2006-2007г. и 300,1 – в период 2007-2008г.  Дебиторская задолженность делает за первый период 1,82 оборота длительностью 200,5 дней и за второй период 1,51 оборота за 241,7 дней. Кредиторская задолженность делает за первый период 15,99 оборота длительностью 22,82 дней и за второй – 13,67 оборотов за 26,7 дней. Мобильные средства делают за первый период 1,13 оборота, за второй – 0,98. Материальные средства делают за первый период 6,3 оборота длительностью 58 дней, за второй -  6,25 оборота длительностью 58,4 дней.

 

 

1.3.6.2 Оценка рентабельности предприятия

 

Рентабельность – один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Рентабельность предприятия показывает степень прибыльности его деятельности.

Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

• показатели доходности продукции - рассчитываются  на основе продукции (работ, услуг) и затрат на производство (рентабельность продаж, рентабельность основной деятельности);
• показатели доходности имущества предприятия - формируются на основе расчета уровня рентабельности в зависимости от изменения размера имущества (рентабельность всего капитала, рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов);
• показатели доходности используемого капитала - рассчитываются на базе инвестируемого капитала (рентабельность  собственного капитала, рентабельность перманентного капитала).

Рентабельность продаж Рп определяется по формуле

 

                                           Рп= ,                                                     (3.33)

 

где       Пр - прибыль от реализации продукции, руб.;

             Вр -  выручка от реализации продукции, руб.

 

Рентабельность основной деятельности (Род) определяется по формуле

 

                                                Род= ,                                             (3.34)

 

где        Ср - себестоимость реализации продукции, руб.

 

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов (Рос) определяется по формуле

 

                                        Рос = ,                                                      (3.35)

 

где     ВА - стоимость  внеоборотных активов, руб.

 

Рентабельность собственного капитала (Рск) определяется по формуле

 

                                       Рск = ,                                                   (3.36)

 

где       КиР - величина собственного капитала и резервов, руб.

 

Общая рентабельность капитала (Рк) определяется по формуле

 

                                        Рк = ,                                                     (3.37)

 

где        ИП – имущество предприятия (итог баланса), руб. 

 

Таблица 3.16 -  Расчет  показателей рентабельности

Показатель	Значение
	2006 год	2007 год	2008 год
1.Рентабельность продаж	0,079	-	-
2.Рентабельность основной  деятельности	0,086	-	-
3.Рентабельность основных  средств и прочих внеоборотных активов	0,82	-	-
4.Рентабельность собственного  капитала	0,13	-	-
5.Общая рентабельность  капитала	0,12	-	-

 

В 2007  и 2008 г. прибыль у предприятия отсутствовала, а в 2006 году показатели рентабельности очень низкие из-за невысокой прибыли предприятия и неполного использования запасов предприятия, что приводит к простою предприятия и как следствие к недополучению прибыли.

 

1.4 Сопоставительный анализ  результатов исследования и выбор  проектного решения

 

Каждый проект, представленный по результатам SWOT-анализа потребует ресурсов: финансовых, трудовых, временных и т д. В связи с этим решено оценить   наиболее    вероятные   три    инвестиционных   решения   с   учетом   их

соответствия иным критериям, помимо стратегической обоснованности. В таблице 1.33 представлены оценки, выставленные по 100-бальной шкале экспертным путем. Наибольшее количество баллов означает необходимость разработки и реализации данного проекта.

Критерий стратегической обоснованности непосредственно связан с рейтингом проекта, представленным в итоговой таблице SWOT-анализа. Критерий объема инвестиций предварительно указывает на величину финансовых вложений, которые потребуются для реализации проекта; чем больше величина инвестиций, тем вероятнее, что предприятие столкнется с проблемами финансирования, и возможно, будет рассматривать вопрос привлечения заемного капитала, поэтому баллы за такие проекты ниже. Время на окупаемость - это предположение относительно срока окупаемости проекта; чем быстрее притоки от проекта покрывают оттоки, тем это выгоднее для инвестора, особенно с учетом сегодняшней нестабильной экономической ситуации и колебаний ставок по кредитам, следовательно, проекты с быстрой окупаемостью имеют большие баллы. Эффект для собственника непосредственно связан с NPV проекта; так как цель любого коммерческого предприятия – получения прибыли, чем больше дохода принесет проект, тем лучше. При выставлении баллов по критерию эффекта для фирмы учитывалось, что те проекты, которые связаны с усовершенствованием оборудования, повышением эффективности управления, а также развитием ключевых факторов успеха организации, должны быть реализованы в первую очередь.

Согласно расчетам, наибольшее количество суммарных баллов присваивается  проекту покупки и ввода в  эксплуатацию современного фасовочного комплекса.

Данный проект потребует  достаточно существенного объема инвестиций, его срок окупаемости больше, чем  у других рассматриваемых вариантов  развития, однако вместе с тем он в перспективе заметно улучшит  как конкурентное положение предприятия  на рынке, так и финансовое состояние. Руководство обосновывает свое окончательное решение с учетом того, что новый комплекс позволит получить дополнительный доход от производства овсяных хлопьев в более мелкой таре и реализация их по торговым точкам Южного Урала.

Проекты	Критерии принятия решения
1. Покупка и ввод  в эксплуатацию современного  фасовочного  комплекса	51
2. Разработка специальных  предложений (условий покупки), действующих  как для постоянных покупателей,  так и для новых, в целях  поддержания объемов продаж в ситуации спада в экономике	47
3. Сокращение дебиторской  задолжности путем создания спецотдела по возврату в/у задолжности	29

 

 

В ходе сопоставление  такого решения с результатами анализа  финансового состояния противоречия не обнаруживаются. Принято решение о финансировании данного инвестиционного проекта за счет привлечения заемных средств – это либо банковский кредит, либо лизинг, либо собственные средства.

 

Выводы по разделу один

1. Исследуемое предприятие существует с 1998 года и в настоящее время занимает стабильное положение на рынке.
2. При анализе внешней и внутренней среды выявлены как положительно, так и отрицательно влияющие на развитие предприятия факторы; предложен ряд решений по преодолению существующих проблем и развитию предприятия.
3. Финансовый анализ продемонстрировал, что за последние два года, предприятие значительно улучшило свое состояние.
4. В результате сопоставления анализа стратегического и финансового потенциала выбран инвестиционный проект, реализация которого будет способствовать улучшению текущего и перспективного состояния.
5. Учитывая, что предприятие имеет многолетний опыт работы, обширную сбытовую сеть, а также оптимальное сочетание цены и качества продукции, оно обоснованно планирует усовершенствование технологического процесса и увеличение производственных мощностей.