Исследование организации стратегического планирования в российских организациях

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

 

 

 

 

Кафедра управления

 хозяйством

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

( по дисциплине  “Менеджмент”)

 

 

 

 

Студента 3 курса

экономического факультета

группа № 1 Слюзко И. А.

 

Научный руководитель:

ассистент: Мустафаева И.Д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Калининград 1999

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                                        3

1. Планирование как функция управления предприятием                                      5

1.1Сущность  планирования                                                                                  6

1.2.Виды стратегического  планирования                                                           6

1.3.Необходимость стратегического планирования на предприятии               9

2. Методология и организация стратегического планирования                           11

2.1.Система методологии и логика  стратегического планирования                11

2.2.Принципы методологии стратегического планирования                           15

2.3.Миссия, цели, задачи                                                                                       17

    2.4.Ограничение стратегического  планирования                                               21

3. Разработка стратегии фирмы                                                                                26

3.1.Анализ внутренней среды фирмы                                                                 26

3.2.Анализ внешней среды фирмы                                                                      29

3.3.Разработка миссии                                                                                           33

3.4.Анализ стратегического потенциала                                                            34

    3.5.Разработка стратегии                                                                                       36

Заключение                                                                                                                 37

Список использованных источников                                                                     39

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Стратегическое  планирование - это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает  основу для всех управленческих решений, функции организации,  мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования,  организации в целом и отдельные люди  будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс  стратегического планирования  обеспечивает  основу для  управления членами организации.  Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране,  можно отметить, что стратегическое планирование становится все  более актуальным для российских предприятий,  которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Сегодня в  России прочно утвердилось общественное мнение об объективной необходимости многопланового и действенного вмешательства государства в процессе развития экономики. Надежда на самореализующиеся рыночные силы иссякла. Экономика страны, предоставленная самой себе, подошла критической точке. Мало что делается для расширения спроса, являющегося главным двигателем производства. Даже Всемирный банк настоятельно призывает нас пересмотреть курс на ограничение действий государства, изменить его в сторону оптимального и рационального вмешательства государственных органов в экономике мероприятия.

В странах  с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим  инструментом государственного регулирования  хозяйства. Планомерное развития общества -одно из основных достижений  человеческой цивилизации. Необходимость его  диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С его помощью обеспечивается согласованная целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.

Для экономики  Росси на этапе перехода крынку государственное  стратегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и  демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

Стратегическое  планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных  инструментов современного менеджмента. Есть старая, многократно проверенная  временем истина: “Именно на менеджменте  всех уровней лежит задача сделать  все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач”. Современный мир весьма многообразен, зависит от множества факторов, но если этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять на себя огромное бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того, чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности, то успех развития страны будет обеспечен.

Цель этой курсовой работы изучить стратегическое планирование в Российской фирме. Задача разобраться в том какие задачи, цели ставит перед собой фирма, в какие сроки она хочет достичь поставленных целей и задач и при помощи каких ресурсов. В данной работе представлено 5 таблиц, 6 рисунков которые помогаю раскрыть все цели, задачи и способы их достижения. 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

1.1.Сущность планирования

С точки  зрения микро экономики в целом  планирование – это способ осуществления  действий, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микро экономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

 В рамках  рыночной системы главным координатором  действий ее участников являются  цены. Именно цены определяют  выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Хозяйствующие субъекты – фирмы, домашние хозяйства - как участники рыночной системы вынуждены подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, по сколько не имеют возможности отменить его действие.

С другой стороны  субъекты микро экономики не только подчиняются субъектам рынка, но и стремятся к самостоятельному принятию решений, их поведение в  большой мере является осознанным. Планирование применяется в следующих  сферах:

• Во – первых, внутренняя среда хозяйствующих субъектов, где механизмы планирования действуют с наибольшей силой, являются преобладающими;
• Во – вторых, сфера хозяйственных отношений, сотрудничества субъектов рыночной деятельности, где наряду с рыночными механизмами работают механизмы планирования.

  На основании  этого мы можем выделить две  формы планирования: планирование  деятельности отдельной хозяйственной  единицы и планирование хозяйственных  отношений. В этих двух случаях  речь идет, в первую очередь,  о фирме и деловых отношениях между фирмами.

   Планирование деятельности фирмы основано на том, что во внутренней среде каждой фирмы механизм цен почти полностью вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров. Предприниматель осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. То есть, внутренняя природа фирмы в целом основывается на системе плановых решений. Работники как участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и независимых друг от друга субъектов, рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.

  Планирование  как система волевых, сознательно  принимаемых решений вытесняет  рынок во внутренней деятельности  фирмы это происходит из - за  того, что  ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Также применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли – продажи. Ведь во всякой торговой сделке сопутствуют так называемые трансакционные издержки: затраты на поиски покупателя и / или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и т. п. Отменяя отношение купли продажи, предприятие устраняет  дополнительные затраты.

Планирование  деловых отношений предполагает сознательное согласование, координацию деятельности хозяйственных субъектов. Планирование становится возможным тогда, когда отношения между фирмами  перерастают характер случайных, одноразовых рыночных сделок и приобретают более устойчивый и долговременный характер. Если рассматривать деловые отношения в рамках двух вариантов –сотрудничества и конкуренции, то планирование совместной деятельности возможно в рамках первого из них –сотрудничества. Планирование совместной деятельности в процессе сотрудничества не является самостоятельными хозяйствующими субъектами, а, значит, их экономические интересы и действия во –многом не совпадают. Уровень планирования деловых отношений определяется несколькими основными критериями, в том числе временем сотрудничества и интенсивностью сотрудничества.

 

1.2. Виды стратегического планирования

Планирование необходимо для достижения  фирмой  следующих целей:

• повышение контролируемой доли рынка
• предвидение требований потребителя
• выпуск продукции более высокого качества
• обеспечение согласованных сроков поставок
• установление уровня цен с учетом условий конкуренции
• поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются  каждой  фирмой  самостоятельно в зависимости от деятельности,  которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия,  и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.