Определение материальных потребностей производства

УДК 658.012

Инв. № 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Национальный  аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского

«Харьковский  авиационный институт» 
 

Кафедра менеджмента 
 
 
 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВА

Пояснительная записка к курсовой работе 

по  дисциплине «Операционный менеджмент» 

ХАІ.602.631м.05О.030601.076216. ПЗ 
 
 
 

Выполнила студент гр. 631 м 

(№  группы) 

(подпись, дата) (Ф.И.О.) 

Руководитель  к.т.н.

  (научная степень, ученое звание)

      Кононенко Антонина Викторовна

(подпись,  дата) (Ф.И.О.)

Нормоконтролер   к.т.н.

(научная  степень, научное звание)

      Кононенко Антонина Викторовна

(подпись,  дата) (Ф.И.О.) 
 
 
 
 
 

2009

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

по дисциплине «Операционный менеджмент» студента 3 курса, группы 631м

Сапельникова  Романа Владимировича

     Тема  курсовой работы: Определение материальных потребностей производства

     Вариант задания: буква С, №5 (Зачетная книжка № 076216)

     Задание на курсовую работу: Согласно  выбранному варианту определить потребности в  производстве на 5-й и 6-й месяцы и  спланировать распределение материальных потребностей во времени по таким  условиям:

      Сборочная схема изделия  :

 

Исходные данные: 

 

    4-ая  стратегия совокупного плана:  Постоянная численность рабочей  силы, сверхурочные работы.

     Календарный график выполнения:

Дата выдачи задания: 15.09.09.

а) Ознакомление с методикой и исходными данными: 15.09.09 – 22.09.09. б) Выполнение аналитической  части: 22.09.09. – 08.12.09. в) Оформление пояснительной  записки: 08.12.09 – 15.12.09. г) Термин окончания  и сдача работы: 15.12.09.

Время и место  консультаций: 11:55-13:30 каждый вторник, импульсный корпус,504 ауд, ХАИ

    Подпись студента ________________

    Руководитель  работы Кононенко А,В, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    АННОТАЦИЯ

     Курсовая  работа содержит прогнозирование спроса на готовую продукцию, совокупное планирование и определение материальных потребностей производства.

     Работа  может служить примером реальных расчётов материальных потребностей и  современного планирования на отечественных  предприятиях и может быть полезной студентам высших учебных заведений  во время изучения дисциплин «Операционный (производственный) менеджмент» и  «Управление производством», а также  как пример планирования производства на действующих предприятиях.

     Листов  – 51; таблиц – 19; рисунков – 4;  литературы – 3 наименований.

     АНОТАЦІЯ

     Курсова робота містить прогнозування попиту на готову продукцію, сукупне планування і визначення матеріальних потреб виробництва.

     Робота  може слугувати прикладом реальних розрахунків матеріальних потреб та сучасного планування на вітчизняних підприємствах і може бути корисною студентам вищих навчальних закладів під час вивчення дисциплін "Операційний (виробничий) менеджмент" і "Управління виробництвом ", а також як зразок планування виробництва на діючих підприємствах.

Аркушів — 51; таблиць — 19; рисунків — 4; літератури —3 найменувань

    SUMMARY

     The course work includes forecasting demand for ready-made products, cumulative planning and determination of material needs of production.

     The work can serve as an example of actual accounts of material needs and modern planning at the domestic enterprises and also be useful to the students of higher educational establishments during study of disciplines "Operational (industrial) management " and "Production management", and also as a sample of planning of production at the operative enterprises.

     Pages — 51 ; tables — 19 ; pictures — 4; bibliography — 3 

СОДЕРЖАНИЕ 

Задание по курсовой работе                                                                                         2

Аннотация                                                                                                                      4

Введение                                                                                                                         6

1.   Прогнозирование независимого спроса

   1.1.     Определение параметров линейного  тренда                                              7

   1.2.     Прогнозирование независимого спроса  случайных потребителей         10

   1.3.     Расчёты общего объёма независимого  спроса                                          15

2.     Совокупное планирование производства

   2.1.     Формулирование вариантов совокупного  плана                                      18

   2.2.     Расчёты затрат по вариантам  совокупного плана                                     23

   2.3.   Выбор оптимальной стратегии  совокупного плана                                    34

   2.4.     Основной план производства (MPS)                                                          36

   2.5.     Графическое сравнение вариантов совокупных планов                          38

3.     Планирование материальных потребностей (MRP)                                          40

3.1.     Планирование материальных потребностей (MRP) во времени по  методу «Партия за партией» (L4L)                                                                        41

3.2.     Планирование материальных потребностей (MRP) во времени по методу стандартных  недельных партий                                                              45

   3.3.     Сравнение объёмов производства элементов для разных

   MRP-методов                                                                                                           49

Выводы                                                                                                                           50

Литература                                                                                                                     51 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Целью данной курсовой работы является прогнозирование независимого спроса, применение совокупного планирования производства для получения оптимального варианта производства и планирование материальных потребностей (MRP) для составления календарного плана, показывающего, когда заказать или изготовить каждый из необходимых материалов, компонентов, деталей.

    Цель  управления спросом состоит в  координации и контроле всех источников спроса для эффективного использования производственной системы и своевременной поставки продукции.

    В бизнесе прогнозирование используют при планировании материальных запасов  и уровня незавершенного производства, а также при создании новой продукции, и комплектовании кадров и составлении бюджета. При создании новой продукции прогнозы разрабатывают с помощью недорогих методов, используя простое скользящее среднее, взвешенное скользящее среднее или экспоненциальное сглаживание.

    Совокупное  планирование предусматривает преобразование годовых и квартальных бизнес-планов в подробные производственные планы, определяющие объем продукции и использование трудовых ресурсов для среднесрочного периода (от 6 до 18 месяцев). Задача совокупного планирования заключается в минимизации издержек на необходимые ресурсы для удовлетворения спроса на продукцию в планируемом периоде.

    Планирование  материальных потребностей (MRP) используется во многих отраслях на множестве предприятий, работающих по заказам (что означает, что различная продукция изготавливается партиями на одном и том же производственном оборудовании). Система планирования материальных потребностей действует почти во всех производственных фирмах – даже тех, которые считаются мелкими.  
 

    1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ НЕЗАВИСИМОГО СПРОСА 

    Независимый спрос - это спрос, который может  быть прогнозом, обычно это спрос  на готовую продукцию и запчасти. Он в корне отличается от зависимого спроса (спрос, который можно рассчитать, исходя из данных по составу изделия). Источники независимого спроса: производственный план, прогнозируемый объем отгрузки, заказы клиентов (при производстве или сборке под заказ), спрос на запчасти, межзаводской спрос и страховой  запас.