Отчет по практике в ООО «База Восход»

Содержание

   Введение……………………………………………………………………………..…………….3

1 Общая характеристика предприятия………………………………………………….…………5

1.1 Организационно-правовая форма  и история развития предприятия………….…….5

1.2 Деятельность оптовой базы………………………………………………….………....7

2 Структура управления предприятием…………………………..………………………...……10

3 Реализация управленческих  функций на предприятии…………………………………….....13

3.1 Планирование и организация в ООО «База Восход»……………………………….13

3.2 Мотивация и управление персоналом………………………………………………..16

3.3 Контроль и управление качеством на предприятии…………………………………22

4 Оценка финансово-экономического состояния ООО «База Восход»…………………….….24

4.1 Анализ технико-экономических показателей…………………………………..……24

4.2 Анализ прибыли и  рентабельности предприятия…………………………………...26

4.3 Оценка актива и пассива баланса …. ……………………………………….………30

4.4 Анализ финансовой устойчивости ООО «База Восход»…..………………………..33

4.5 Анализ ликвидности предприятия……………………………………………………35

4.6 Анализ деловой активности…………………………………………………………..38

  Заключение…………………………………………………………………………………….….41

  Список использованных источников………………………………………………………...….43

Приложения………………………………………………………………………………………45

  Приложение А. Бухгалтерский баланс ООО «База Восход»

  Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках ООО «База Восход» за 2010-2011 года

  Приложение В. Отчет о прибылях и убытках ООО «База Восход» за 2011-2012 года

 

 

 

 

 

 

Введение

Рыночные отношения предоставляют  достаточные возможности для  эффективного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Однако и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям.

Именно сейчас в сложных экономических  условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, основанный на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сложившихся к настоящему времени, и учет современных тенденций развития хозяйственного управления.

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего четкая организация управления предприятием.

Управление следует рассматривать как процесс, так как оно представляет собой не единовременное действие, а взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и использованию управленческих ресурсов организации для  достижения ею своих целей. Эти действия, весьма важные для успеха организации, называются управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т.п.).

Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта. Эффективность управления — один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.

Целью настоящей  работы является комплексное исследование финансового состояния организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотрение деятельности исследуемого предприятия;
• исследование организационной структуры;
• рассмотрение управленческого цикла;
• проведение технико-экономического анализа деятельности;
• проведение анализа финансового состояния предприятия.

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «База Восход», далее ООО «База Восход», который осуществляет оптовую продажу продуктов питания и промышленных товаров.

Основной вид  деятельности – оптовая реализация товаров повседневного спроса и сдача недвижимости в аренду.

Информационной базой  финансового анализа является специальная  финансово-экономическая литература, а также финансовая отчетность предприятия  за три года: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Методы исследования, использованные в работе: табличный, графический, коэффициентный, сравнение, факторный анализ и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая форма и история развития предприятия

Полное наименование исследуемого объекта – общество с ограниченной ответственностью «База Восход» (ООО «База Восход»).  Юридический адрес и местонахождение ООО «База Восход»: 692760, г. Артем, ул. Пионерская, 1.

Предприятие является юридическим  лицом, права которого приобретаются  с момента государственной регистрации, действует на основе самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом и имеет самостоятельный баланс, пользуется печатью со своим наименованием и другими атрибутами.

Предприятие от своего имени может приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в судебных и арбитражных органах.

Предприятие обладает полной самостоятельность  в вопросах внутренней организации  и управлении; принятие хозяйственных решений; организации и режиме оплаты труда; распределении чистой прибыли; распоряжении своим имуществом, а также иных вопросах своей деятельности, не регламентированных законодательством.

Общество является юридическим  лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает со дня его регистрации. Основной целью Общества является получение прибыли.

ООО «Престиж» осуществляет свою деятельность на основании Устава, утвержденным решением единственного учредителя.

ООО «Престиж» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- оптовая торговля продуктами  питания;

- оптовая торговля промышленными  товарами;

- сдача в аренду недвижимости;

- оказание услуг в области  маркетинга;

- организация информационно-технической  деятельности;

- рекламная деятельность, маркетинг своей продукции. 

- посредническая, брокерская, консультативная,  информационная, торговая, коммерческая, торгово-закупочная;

- изготовление продукции технического, бытового и другого назначения, товаров народного потребления;

- организация производства, закупка и переработка продукции промышленности и сельского хозяйства;

- создание и эксплуатация торговых  точек, кафе, ресторанов, коммерческих  и комиссионных магазинов, киосков, в т. ч. валютных, культурно-развлекательных услуг, услуг по менеджменту, туризму, гостиничному хозяйству.

ООО «База Восход» - это российская компания, занимающаяся торговой деятельностью на оптовом рынке продуктов питания и промышленных товаров на территории г. Артема и АГО уже 10 лет. Компания работает напрямую с заводами- производителями. Основное направление компании - это оптовая реализация товаров повседневного спроса: продуктов питания и промышленных товаров.

Исследуемое предприятие было создано  для обеспечения группы предприятий, являющихся супермаркетами, магазинами самообслуживания и торговли через прилавок принадлежащих одному физическому лицу – предпринимателю. ООО «База Восход» закупает, накапливает, расформировывает, хранит, реализует и доставляет товары таким предприятиям как: ООО «Артем» супермаркет «Артем 24», ООО «Александр» супермаркет «Россия», Супермаркет «Центральный»,  Супермаркет «Стандарт»и другие.

Начиная с 2003 года, то есть, с момента  начала коммерческой деятельности, компания ООО «База Восход» постоянно увеличивает свой ассортимент закупаемой и реализуемой продукции для того, чтобы полностью удовлетворить потребности своих супермаркетов. В настоящее время компания поддерживает тесные торговые отношения более чем с 40 поставщиками. Для постоянных и потенциальных клиентов компании разработана гибкая система скидок, возможна отсрочка платежа, оплата товара, как за наличный, так и безналичный расчеты.

Уставный капитал Общества составляет 1039 тысяч рублей. На момент создания Общества единственным участником Общества с долей в уставном капитале 100% является Шауфлер Игорь Владимирович.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор. Директором может быть избран участник (представитель участника – юридического лица) Общества либо другое лицо, обладающее, по мнению большинства участников Общества, необходимыми знанием и опытом. Срок полномочий директора составляет 1 год. Директор может переизбираться неограниченное количество раз. Директор руководит текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые не отнесены настоящим уставом и законом к компетенции общего собрания участников общества.

Численность и  должности сотрудников Общества утверждается в штатном расписании директором. Среднегодовая численность работников – 30 человек.

Органом контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью общества является независимая аудиторская проверка.

1.2 Деятельность оптовой базы

Оптовая торговля представляет собой  продажу товаров с последующей  их перепродажей или профессиональным использованием.

Специфическая особенность  организации деятельности в торговом предприятии состоит в том, что здесь не только осуществляется процесс движения товаров из сферы производства в сферу потребления, но и происходит смена форм стоимости. Поэтому в торговле необходима грамотная организация как торгового, так и технологического процесса.

Технологический процесс включает в себя совокупность последовательно взаимосвязанных способов, приемов и трудовых операций, направленных на сохранение потребительских свойств товаров и ускорения доведения товаров до торговой сети и потребителей. Технологический процесс обеспечивает обработку потоков, начиная с поступления товаров в магазин и кончая полной подготовкой их к продаже. Технологический процесс включает такие операции, как приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка и упаковка товаров, их перемещение и выкладка в торговых залах магазинов и др.

Схема торгово-технологического процесса в ООО «База Восход» отображена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Торгово- технологический процесс в ООО «База Восход»

Как видно из рисунка 1, торгово-технологический процесс в ООО «База Восход» включает в себя поступление товара, в процессе которого происходит приемка по количеству и качеству и разгрузка товара. Торговый процесс обеспечивает смену форм стоимости. Особенность этого процесса заключается в том, что предметом труда здесь являются не только товары, но и потребители.

 Оптовая торговля охватывает широкое рыночное пространство и является проводником в реализации больших партий и объёмов товаров. Оптовые торговые предприятия устанавливают хозяйственные связи как с производителями, так и с потребителями. Цель оптовой торговой деятельности- удовлетворение спроса на товары в удобное для потребителя время и необходимом количестве. От того, как будет развиваться оптовая торговля, в значительной мере зависит целевое производство товаров, их обновление и качество.

На предприятиях оптовой торговли в качестве следующих этапов коммерческой деятельности необходимо выделить:

а) управление товарными запасами

б) управление ассортиментом товаров

в) рекламно-информационную деятельность

г) оптовую продажу товаров

д) оказание услуг оптовым покупателям

Управление товарными запасами в оптовом звене предполагает их нормирование, оперативный учёт и контроль за их состоянием, а также их регулирование в зависимости от конъюнктуры рынка. Они должны формироваться в соответствии со спросом, а их уровень должен обеспечивать бесперебойное удовлетворение потребностей оптовых покупателей. Успешная работа по управлению товарными запасами позволяет принимать своевременные коммерческие решения по их нормализации, избегая при этом замедления оборачиваемости товаров и увеличения затрат, связанных с их хранением.