Отчет по практике в ТОО «Нефтехим LTD»

Характеристика деятельности ТОО «Нефтехим LTD»

ТОО «Нефтехим LTD» зарегистрировано 6 марта 2005 года Управлением Юстиции города  Павлодар № 12355-1945-ТОО, РНН 45150023512 присвоен 19.04. 2004 г.. Организационно-правовая форма – товарищество с ограниченной ответственностью.

Товарищество учреждено  в соответствии с законодательством  Республики Казахстан и осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса Республики Казахстан (Общая часть), вступившего в силу с 1 марта 1995 года Закона Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 22 апреля 1998 года, Закона РК «О государственной поддержке малого предпринимательства» и Уставом. 

Руководство ТОО «Нефтехим LTD» с Государственным комитетом по стандартизации, метрологии и сертификации, провел в Центре стандартизации, метрологии и сертификации цикл занятий по книге Крейга «Руководство по получению сертификата по ИСО 9000».

Для того чтобы завоевать  рынок потребителей за рубежом и  увеличить его объем внутри страны, необходим общепризнанный в мире стандарт.

Самым целесообразным, является ИСО 9000. Система качества разрабатывается  с учетом конкретной деятельности предприятия.

Система качества ИСО 9000 призвана обеспечить качество конкретной продукции, и поэтому на одном и том же предприятии, выпускающем различные виды продукции, система качества предприятия может включать подсистемы качества по определенным видам продукции. Система качества должна охватывать все стадии жизненного цикла продукции, который называется «петлей качества » и разделен на более мелкие этапы.

Обеспечение качества продукции  представляет собой совокупность планируемых  и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия  для выполнения каждого этапа  петли качества таким образом, чтобы продукция удовлетворяла определенным требованиям по качеству.

Программа разрабатывается  на конкретную продукцию и должна содержать задания по техническому уровню и качеству создаваемой продукции, требования к ресурсному обеспечению  всех этапов петли качества, а также мероприятия на всех этапах петли качества, обеспечивающие реализацию этих требований.

Система качества создается  на предприятии как средство, обеспечивающее проведение определенной политики и  достижение поставленных целей в  области качества.

Первичным является формирование и документальное оформление руководством предприятия политики в области  качества.

Товарищество обладает на праве собственности обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе иностранных, круглую печать со своим наименованием, штамп, товарный знак, фирменные бланки.

Целью деятельности Товарищества является ведение хозяйственной  деятельности, направленной на получение прибыли.

Для достижения указанной  цели товарищество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- производство нефтехимической продукции;

- коммерческо-посредническая  деятельность;

- торгово-закупочная  деятельность;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РК.

Органами Товарищества являются:

- Общее собрание Участников - высший орган;

- Директор - исполнительный  орган, а также иные органы, которые могут быть созданы  в соответствии с решением  Общего собрания Участников.

Директор назначается Генеральный директором.

Срок деятельности Директора не ограничен.

Организационная служба ТОО «Нефтехим LTD».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор решает все  вопросы, относящиеся к деятельности Товарищества, исключая вопросы, входящие в исключительную компетенцию Общего собрания Участников Товарищества, а также:

- обеспечивает выполнение текущих и перспективных рабочих программ;

- организует подготовку и выполнение решений участника товарищества;

- распоряжается имуществом Товарищества, включая его денежные средства, в пределах предоставляемых участниками;

- представляет Товарищество в отношениях с организациями, включая государственные органы, суды, по вопросам деятельности Товарищества в пределах полномочий, предоставленных участниками и определенных Уставом.

- в отношении работников Товарищества издает приказы о назначении их на должность, об их переводе и увольнении, определяет систему оплаты труда, устанавливает размеры должностных окладов и персональных надбавок, решает вопросы премирования, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников. Ниже рассмотрены цели и задачи экономических служб предприятия. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением в составе ТОО «Нефтехим LTD».

Задачи планово-экономической  службы компании заключаются в следующем:

- руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности;

- выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

- разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

Общая цель предприятия - развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли.

Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия. Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия.

Структура и объем бюджета определяются отделом маркетинга совместно с  экономическими службами предприятия  и утверждаются директором. Ответственность  за расходование выделенных средств  несут зам. директора по сбыту  и менеджер по маркетингу. Отчет по расходованию средств бюджета ежегодно представляется отделом маркетинга на утверждение руководству предприятия.

Финансовый отдел занимает важное место в организационной структуре ТОО «Нефтехим LTD» и подчиняется непосредственно директору.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТОО «Нефтехим LTD» находится на новой ступени развития. Структура продаж развивается с учетом опыта передовых мировых компаний - через построение своей собственной торговой сети ТОО.

Используя лучшие традиции, прогрессивный опыт и технологии мировых производителей, ТОО стремится к интенсивному развитию. Давно известно, что важнейшим в производстве качественной продукции является высокая технологичность оборудования и качественное сырье.

Именно поэтому работа предприятия ТОО «Нефтехим LTD» базируется на следующих принципах:

- высокое качество продукции обеспечивают современные технологии и оборудование,  контроль каждой стадии производственного процесса;

- качество продукции изделий в первую очередь зависит от качества сырья, из которого они изготавливаются.

1. Изучение  функциональных обязанностей сотрудника  на определенном месте в ТОО «Нефтехим LTD».

Отдел стандартизации и  сертификации ТОО «Нефтехим LTD» (далее Отдел) создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации.

Отдел стандартизации и сертификации непосредственно подчиняется главному инженеру. Отдел стандартизации и сертификации возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению главного инженера. Начальник отдела стандартизации и сертификации осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.

На должность начальника отдела стандартизации и сертификации ТОО «Нефтехим LTD» назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по стандартизации и сертификации на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет.

Должностные обязанности, права и ответственность каждого  работника отдела стандартизации и  сертификации устанавливаются должностной  инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководителем организации.

Отдел стандартизации и  сертификации в своей деятельности руководствуется:

- нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами по стандартизации и сертификации;

- Уставом Товарищества;

- приказами, распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);

- настоящим Положением.

Изменения структуры  и штата отдела стандартизации и  сертификации разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности организации, согласовываются с непосредственным руководителем, а также с отделом организации труда и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом по соответствующим направлениям деятельности указанных структурных подразделений и утверждаются приказом руководителя организации.

Основные задачи Отдела.

Основными задачами отдела стандартизации и сертификации являются:

- Обеспечение развития в организации стандартизации и унификации, направленной на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции;

- Организация работы по внедрению стандартов, технических условий и других документов по стандартизации и сертификации;

- Участие в подготовке продукции к государственной аттестации и сертификации.

Функции Отдела.

В соответствии с основными  задачами на отдел стандартизации и  сертификации возлагаются следующие  функции:

- Разработка новых и пересмотр действующих стандартов, технических условий и других документов по стандартизации и сертификации, их внедрение в организации, проведение работ по повышению качества и конкурентоспособности продукции и услуг методами стандартизации, а также проведение обязательного нормоконтроля технической документации;

- Планирование работ по стандартизации и сертификации, нормализации и унификации, подготовка для включения в план организации заданий по внедрению новых прогрессивных стандартов на выпускаемую продукцию и по уровню стандартизации и унификации разрабатываемых в организации проектов;

- Изучение технического уровня выпускаемой организацией продукции и результатов эксплуатации стандартизованных и унифицированных деталей и отдельных элементов, проведение экспертизы проектов изделий по оценке уровня их стандартизации и унификации;

- Систематическая проверка применяемых в организации стандартов, технических условий и других документов по стандартизации и сертификации в целях обеспечения соответствия их показателей современному уровню развития науки и техники, требованиям рынка, экспортным требованиям и т.п.;

- Подготовка предложений о необходимости изменений утверждаемых в организации стандартов и технических условий, изменений, вносимых в техническую документацию, а также рекомендаций, направляемых в соответствующую базовую (головную) организацию, по пересмотру или отмене устаревших централизованно разработанных документов по стандартизации, внедрению прогрессивных форм, методов и систем стандартизации;

- Составление технических заданий на подготовку проектов стандартов, заявок на проведение сертификации, определение экономической эффективности мероприятий по стандартизации и сертификации.

Начальник отдела стандартизации и сертификации имеет право:

- Знакомиться с проектами решений руководства ТОО, касающимися деятельности отдела стандартизации и сертификации.

- Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными инструкцией.

- В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению и др..

 

2. Изучение  качественных показателей выпускаемой  продукции. 

Производство  МТБЭ

Производительность установки производства МТБЭ: 20 000 тонн в год.  Сырьем для производства метил-трет-бутилового эфира являются изобутилен содержащийся в бутан-бутиленовой фракции и метиловый спирт. Продукция: метил-трет-бутиловый эфир — экономичный, высокооктановый компонент моторных топлив, оксигент,  способствующий полному сгорания топлива, производимый в соответствии с СТ ТОО 40486314-001-2009 трех марок: