Основы управления трудовыми ресурсами на предприятии

 

                                                                                                                                                     

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                   6

1. Теоретические  основы управления трудовыми  ресурсами  
на предприятии                                                                                                        9

1.1. Понятие,  классификация и структура персонала                                      9

1.2. Элементы  и методы управления  
трудовыми ресурсами                                                                                       14

1.3. Цели и задачи использования и регулирования персонала                   18

1.4. Основные концепции управления кадрами                                             21

Выводы к  разделу 1                                                                                  27

2. Анализ деятельности  ОП «Шахта им. В.И. Ленина»                                    28

2.1. Общая характеристика 

и особенности  работы предприятия                                              28

2.2. Анализ технико-экономических показателей

    и  финансового состояния                                                                                 39

2.2.1. Доходы и  расходы предприятия                                                            39

2.2.2. Финансово-имущественное состояние ОП «Шахта имени  
    В.И. Ленина»                                                                                                     43

2.3. Оценка эффективности  использования 

трудовых ресурсов                51

Выводы к  разделу 2                                                                                61

3. Усовершенствование  системы управления  
трудовыми ресурсами                                                                          62

3.1. Основные условия  эффективного  функционирования  
системы управления трудовыми  ресурсами                                        62

3.2. Повышение  производительности труда 

на ОП «Шахта им. В.И. Ленина»                                                  66

3.3. Совершенствование системы премирования

работников по добыче угля, как один из важнейших аспектов

управления трудовыми  ресурсами                                                  77

3.4. Повышение эффективности использования методов

управления  персоналом на предприятии                               69

Выводы к  разделу 3                                                     80

Выводы                                                          81

Список использованных источников                       82

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

За последние  годы работник превратился из "досадной, но необходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.

Являясь главным  определяющим элементом системы  управления, трудовые ресурсы оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование.

Сущность управления трудовых ресурсов раскрывается с помощью  таких понятий, как персонал, трудовой коллектив, кадры.

Факторами эффективной  хозяйственной деятельности каждого  предприятия в рыночных условиях являются обеспеченность его трудовыми ресурсами, рациональный режим труда, эффективность использования рабочего времени, повышение производительности труда.

Необходимым условием управления персоналом предприятия, поиска резервов повышения производительности труда и усовершенствования системы материального поощрения является проведение анализа современного состояния использования трудовых ресурсов предприятия. В условиях рыночных отношений главная цель анализа динамики персонала – установление изменений его количественного и качественного состава с позиции соответствия темпам развития хозяйственной деятельности предприятия.

Актуальность  темы дипломной работы "Усовершенствование системы управления трудовыми ресурсами  на предприятии" определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.

Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок – процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления трудовыми ресурсами, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.

Целью данной работы является усовершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятии.

Для достижения поставленной цели были решены следующие  задачи:

– проанализировать технико-экономические показатели и финансовое состояние предприятия;

– исследовать доходы и расходы;

– проанализировать фонд оплаты труда;

– исследовать оценку эффективности использования трудовых ресурсов;

– проанализировать среднесписочную численность работников

предприятия.

Предметом исследования является система уаравления трудовыми ресурсами на предприятии.

Объектом исследования является  ОП «Шахта имени В.И. Ленина». 

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции  и гипотезы, содержащиеся в классических и современных трудах отечественных  и зарубежных ученых по проблемам  эффективного развития акционерных форм организации производства в условиях совершенствования стратегического управления деятельностью и повышения роли управленческого персонала. При проведении исследования использовались законодательные и правовые акты, материалы научных и научно-практических конференций, периодической печати. В работе применяются методы экономического анализа, системного подхода, выборочного наблюдения и другие.

Осуществленный  в работе подход к разработке эффективной  системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов – Н.С. Апенко, В.Р. Веснина, В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, М.И. Магура, Е.В. Ю.Г. Одегова, В.В. Травина, Э.А. Уткина, и др.

Отмечая широту и глубину проведенных исследований, следует тем не менее указать на то, что исследований, посвященных практической разработке ориентированных моделей эффективной трудовой мотивации персонала украинских предприятий в условиях формирования рыночных отношений явно недостаточно. В этой связи принципиальное значение имеет разработка и обеспечение эффективной системы управления трудовыми ресурсами на предприятии.

Методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ показателей, метод сравнения, экономический анализ, системный подход, выборочное наблюдение.

1. Теоретические основы управления трудовыми

ресурсами на предприятии

 

1.1. Понятие,  классификация и структура персонала

 

Наиболее важным элементом производительных сил  и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны.

Персонал предприятия  формируется и изменяется под  влиянием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и т. п.) факторов. Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера: количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, потенциальный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики определяют количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы  – это часть трудоспособного  населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определенной сфере деятельности [12, с. 67]. Следует различать трудовые ресурсы реальные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду).

Для характеристики всей совокупности работников предприятия  применяются термины – персонал, кадры, трудовой коллектив.

Персонал предприятия  – это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической работы [12, с. 35].

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другие трудоспособные лица на основе временного трудового договора (контракта).

Поскольку много  предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, не соответствующие главному их назначению, всех работников делят на две группы: персонал основной деятельности и персонал не основной деятельности. Так в промышленности к первой группе – промышленно-производственному персоналу – относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно- исследовательских подразделений и лабораторий, заводоуправления, складов, охраны – то есть всех, занятых в производстве или его непосредственном обслуживании. В группу непромышленного персонала входят работники структур, которые хотя и находятся на балансе предприятия, но не связаны непосредственно с производством: жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады и ясли, поликлиники, учебные заведения и т.п.

Такое деление  персонала предприятия на две  группы необходимо для расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности (для определения производительности труда используют, как правило, численность только промышленно – производственного персонала). В то же время расширение процессов интеграции промышленных систем с банковскими, коммерческими и другими хозяйственными структурами делает такую группировку персонала все более условной. В соответствии с характером выполняемых функций персонал предприятия подразделяется в большинстве случаев на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Руководители  – это работники, которые возглавляют  предприятия и их структурные  подразделения [12, с. 98]. К ним относятся директора (генеральные директора), начальники, заведующие управляющие, прорабы, мастера на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и т.п.), а также заместители перечисленных руководителей.

Специалистами считаются работниками, выполняющие специальные инженерно-технические, экономические и другие работы: инженеры, экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и др.

К категории  служащих принадлежат работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (т.е. выполняют сугубо техническую работу), в частности – делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари – машинистки, стенографисты и др.

 Рабочие  – это персонал, непосредственно занятый в процессе создания материальных ценностей, а также осуществляющий ремонт, перемещение грузов, перевозку пассажиров, предоставление материальных услуг и т.п. [16, с. 46]. Кроме того, в состав рабочих включают дворников, уборщиц, охранников, курьеров, гардеробщиков.

В аналитических  целях всех рабочих можно делить на основных – тех, кто непосредственно  принимает участие в процессе создания продукции, и вспомогательных  – тех, которые выполняют функции  обслуживания основного производства. Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации четкие границы между основными и вспомогательными рабочими исчезают, а роль последних (в частности наладчиков, механиков) возрастает.

Важным направлением классификации персонала предприятия является его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия –  это вид трудовой деятельности, осуществление  которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и  практических навыков [16, с. 23].