Анализ производительности труда

 

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………. 3

1. Теоретические основы производительности труда …………………….. 5
1. Понятие производительности труда …………………………………….  5
2. Значение, задачи и источники информации  для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ……………………………. 14
3. Показатели, характеризующие производительность труда ………… .18
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

ОАО «Белгородская Сбытовая Компания» ………………………………….  25

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО «БСК» ……………………………………………………………………  25

2. Анализ финансового состояния ОАО «БСК» …………………………. 32
3. Анализ производительности труда предприятия …………………….. 39
3. Пути повышения производительности труда …………………………. 44

Заключение …………………………………………………………………… .. 50

Список использованных источников …………………………………………. 53

Приложения ……………………………………………………………………. 56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

В условиях развивающихся  рыночных отношений правильная организация  труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей  силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности [5].

Производительность труда  показатель, определяющий эффективность  труда в процессе производства. Под  производительностью труда понимается его результативность или способность  человека производить за единицу  рабочего времени определенный объем  продукции. Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы  расширенного воспроизводства в  сельском хозяйстве полное удовлетворение потребностей населения в его  продукции. Под повышением производительности труда понимается всякое изменение  в процессе труда, направленное на сокращение рабочего времени, необходимого для  производства данной продукции.

Анализ производительности труда позволяет определить эффективность  использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Выявление  резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный  технико-экономический анализ работы предприятия [1].

Выбор темы курсовой работы продиктован  её актуальностью на современном  этапе экономического развития нашей  страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

Объектом исследования в данной работе является ОАО «Белгородская Сбытовая Компания».

Предмет исследования – показатели производительности труда, применяемые руководителем данной фирмы.

Цель курсовой работы – провести анализ показателей производительности труда работников на предприятии ОАО «Белгородская Сбытовая Компания» и выявить резервы повышения эффективности их использования. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. осветить вопросы экономической сущности понятия трудовых ресурсов и производительности труда;
2. охарактеризовать значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
3. дать характеристику деятельности предприятия ОАО «БСК»;
4. провести анализ показателей производительности труда на выбранном предприятии;
5. внести предложения по повышению производительности труда.

Структурно данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, в каждой из них три пункта, заключения, списка использованных источников и приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы производительности труда

 

1.1. Понятие производительности  труда

 

Производительность труда является ключевым фактором, влияющим на эффективность  бизнеса, определяет основные экономические  показатели фирмы и прежде всего, ее конкурентоспособность.

Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции  или услуг к затратам труда  т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его  членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно-политический строй.

Производительность труда является очень важным показателем для  любой существующей компании или  организации на сегодняшний день. Это является одной из главных  причин, того, что руководители каждой компании или организации должны быть знакомы с концепцией производительности труда. В общем понятии, сама производительность труда представляет собой сравнение  между спланированным и реально  достигнутым результатом в сфере  издержек на рабочую силу предприятия.

Для того чтобы определить результаты данного сравнения, компания будет  нуждаться в двух элементах: тщательной оценке и аккуратном ведении листов учёта отработанного времени. Для  того чтобы провести детальную оценку, не избежать проведения исследования внутри предприятия во избежание  любого нежелательного сходства в данных. Для того чтобы корректно провести такого рода детальную оценку, каждый элемент, касающийся издержек на рабочую  силу, должен быть учтён. А что касается листов учёта рабочего времени, в  них должна содержаться вся информация, касающаяся работы, проделанной рабочим. Это обеспечит в дальнейшем корректный распорядок рабочего времени каждого рабочего.

Также следует знать, что производительность труда не является тем, чего можно  было бы увидеть при простом взгляде. Поверхностное изучение только даст толчок развитию субъективной оценки рабочих в предприятии, чего следует  избегать всем компаниям, так как  при такой оценке рабочих весь анализ эффективности рабочей силы не будет иметь никакого смысла [12].

Конечно же, на работе неизбежно случаются  моменты, когда некоторые, обычно усердно  трудящиеся рабочие оказываются  стоящими без дела. И это очень  частое явление, происходящее в больших  компаниях, но это ещё не значит, что они не выполняют своих  обязанностей. Как бы там ни было бывают случаи, когда на первый взгляд кажется, что рабочий не выполняет  своих обязанностей, а при более  подробном изучении узнаётся, что  он работает и достаточно результативно. Бывают ещё случаи, когда рабочий  притворяется работающим усердно, ожидая того, что он будет замечен работодателем. Или же рабочий может просто стоять и ожидать подписания приказа  и попасться под ваш взгляд, заработав тем самым репутацию  ленивого рабочего. Вот почему результаты визуального изучения не могут послужить  основой для определённых выводов  в сфере исследования эффективности  использования рабочей силы на предприятии.

Бизнесмен, да и компания, которые  желают получать больше прибыли непременно должны принимать определенные шаги, которые будут гарантировать  ожидаемые и желательные результаты. Один из наиглавнейших аспектов, который  должен понимать каждый руководящий  орган и все работники заключается  в том, что управление, служащие и  производство – одно целое. Увеличение доходности и все остальное очень  сильно взаимосвязаны, поэтому нельзя добиться высокой доходности, не улучшив  положение и условия работы всех работников компании.

Любой процесс производства и его  коэффициент полезного действия, вне зависимости от его профиля, вычисляется очень простой формулой – выработки или производства товара человеком в час или  год [10].

Производство как процесс переработки  сырья в готовую и приемлемую продукцию для потребления очень  сложный процесс. Не только с точки  зрения тяжести самого производства для людей, работающих непосредственно  на нем. Вся технология, предназначенная  для переработки и производства сырья, является очень не простой. Исторически, фактическое производство технологий в производство помогло его продвижению  и увеличению его объемов, тем  самым облегчая участь рабочих. Даже сегодня, когда развитие технологий показывает хорошие результаты, подобрать  нужную и установить - это тоже проблема. Не говоря уже о транспортировке  и сервисе. Но, несмотря на это, есть также еще одна проблема. Это трудно назвать проблемой, будет корректней – просто аспект. А именно – человеческий фактор и просто рабочая сила.

Людской капитал в производстве имеет очень большое значение, потому как он может внести огромный вклад в усовершенствование в  уровень производства. Стоит признать факт, что человеческий фактор и  капитал – движущая сила любого бизнеса.

Другой вид капитала компании, типа: денежно-кредитных средств, технологий, мощностей - могут иметь второстепенную роль, но тоже имеют хороший вес  в капитализации компании. Капитализация  компании по сектору человеческой капитализации  немного спорный вопрос, потому как  полезное действие человека исходит  из его способностей, но невозможно установить его каждого человека в отдельности.

Например, для того чтобы увеличить  производство, компании было бы резонно  набрать дополнительную армию рабочих. Но не всегда набор новых рабочих  подразумевает резкое увеличение производства, или даже вообще просто увеличение. Не всегда благие намерения, а именно увеличение рабочих заканчиваются  удачно – увеличением объемов  производства [4].

В зависимости от профиля и природы  бизнеса, начальство многих компаний хотели бы и постоянно хотят минимизировать число рабочих на своих производственных площадках. Причина возникновения  такого рода вопроса очень проста, а именно: жизнь в развитых странах  очень дорога, и руководители компаний в свою очередь не постоянно хотят  повышать зарплату своим рабочим, потому как на нее может уйти огромная часть выручки, а это следовательно  приводит к повышению цены товара на рынке и потере ее конкурентоспособности. Однако минимизация рабочих тоже может привести к определенным проблемам.

Интенсивная обучающая программа, последовательная модернизация образовательных  программок для повышения квалифицированности  могут помочь в решении вопроса  увеличения производительности рабочих. Любой человек имеет определенную тенденцию постоянно учиться  и повышать свои навыки в работе. А любая компания в свою очередь  заинтересована в расположении квалифицированных  кадров в армии своих рабочих.

Побуждение и мотивация работать тоже приводит к увеличению производительности рабочих. Стимулирование и улучшение  условий работы могут внести определенно  ощутимый вклад улучшение уровня производительности. То есть когда  рабочий счастлив на своем рабочем  месте, он будет всеми возможными путями доказывать, что он его достоин  – работая лучше и повышая  свою производительность.

Повышение технологичности производства и продвижение новейших технологий помогает в облегчении труда рабочих  и обеспечивает определенные рычаги. Повышение технологичности производства помогает в оптимальном решении  временного вопроса. А именно, решение  вопроса, на который обычно уходит день или два, ныне при новых технологиях  будет уходить около 2-х часов. Самым убедительным коньком технологичного подхода к решению вопросов и  производства – усовершенствованный  подход к его решению и уменьшение времени.

Нужно увеличивать производительность рабочих. Повышение навыков, обучение для понимания новейших технологий производства и умеренное стимулирование материальными благами – ключ для увеличения производительности людей. Продвижение и использование  новых технологий бесспорно может  помочь в достижении целей, которых  добивается компания.

Для увеличения производительности необходимо учитывать все ценные ресурсы. А  ценными ресурсами в современном  мире является гармония человека и  новейших технологий.

Рассмотрим факторы, которые влияют на производительность труда. В общем  смысле, факторы – это разнообразные  силы, внешние обстоятельства, причины, которые воздействуют на какой-либо процесс или явление. Факторы  можно объединить в три группы, в зависимости от характера и  степени воздействия на уровень  производительности труда. Различают:

- материально-технические (механизация,  автоматизация; компьютеризация  производственных процессов). Так,  например внедрение компьютерных  систем управления производством  на ювелирной фабрике «Адамас», позволило добиться того, что  с работой, которую обычно выполняют  200 человек, справляются 40 работников;