Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы ОАО «НК Роснефть»

Акционеры имеют право  на доступ к документам общества, к  таким как договор о создании, устав, документы, подтверждающие права  общества на имущество, находящееся  на его балансе, внутренние документы  общества, годовые отчеты и другие в соответствии с п. 1 ст. 89 ФЗ «Об акционерных обществах». Акционеры вправе продать свои акции, однако другие акционеры пользуются преимущественным правом приобретения этих акций. Уставом может быть предусмотрено преимущественное право приобретения акций самим обществом.

Особенности ОАО .Открытое акционерное общество — форма ведения довольно крупного бизнеса. Это связано и с тем что легче привлекать крупные капиталы, и с тем что довольно сложная форма отчетности. Так же, есть необходимость проводить собрания акционеров, а в случае, когда акционеров сотни и тысячи это может создать некоторые трудности с обеспечением всех формальных моментов. Подобную организационно-правовую форму удобно выбирать при ведении крупного бизнеса.[4]

Преобразование  ОАО. ОАО вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив с соблюдением требований, установленных для этих организационно-правовых форм. Общество по единогласному решению всех акционеров вправе преобразоваться в некоммерческое партнерство.

Преимущества  ОАО:

1. Неограниченные финансовые  возможности,

2. Самые высокие возможности  в стратегическом плане,

3. Высокая конкурентоспособность,

4. Удешевление закупок  больших партий товаров,

5. Высокий профессиональный  уровень работников.

Недостатки ОАО:

1. Сложности управления  в связи с несколькими уровнями  организации.

2. Не оперативность реагирования  на изменения конъюнктуры рынка  из-за больших масштабов,

3. Длительность учреждения.

4. Открытость информации (доступность конкурентам).

5. Двойное налогообложение.

1.2.Описание работы предприятия

ОАО «НК Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций компании.

    Деятельность «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. «Роснефти» также принадлежит 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии. Основное преимущество «Роснефти»- размер и качество ее ресурсной базы. Она располагает 22.8 мирд.барр. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди нефтегазовых компаний мира.

«Роснефть» успешно реализует  стратегию устойчивого роста  добычи, благодаря внедрению самых  современных технологий. Добыча нефти  за 9 месяцев 2012 года выросла на 2.1% по сравнению с 9 месяцами 2011 г.  и  составила  2425 тыс.барр/сутки, что соответствует пересмотренному в сторону повышения прогнозу, объявленному в середине года.

Отличительная черта «Роснефти»-наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции компании.

Компания развивает розничную  сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее  время 1800 АЗС, и занимает второе место  среди российских компаний по количеству автозаправочных станций.

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления,  раскрытия информации. Единого определения корпоративного управления (corporate governance) на сегодняшний день в мировой практике не существует. Встречаются различные определения корпоративного управления, в том числе:

• система, посредством которой управляются и контролируются коммерческие организации (определение ОЭСР);
• организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров;
• система руководства и контроля за деятельностью компании;
• система отчетности менеджеров перед акционерами;
• баланс между социальными и экономическими целями, между интересами компании, ее акционеров и других заинтересованных лиц;
• средство обеспечения возврата инвестиций;
• способ повышения эффективности деятельности компании и т.д.

А также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом. Компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов. Роснефть также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, Компания прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. [5]

1.3. История Компании

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, алеж началось полномасштабное освоение алеж нефтяных и алежю месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших алежю алежюи — с последующей их частичной или алеж алежю частным алежюи. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было алежю открытое акционерное общество Нефтяная алежю «Роснефть», которое стало правопреемником алежюини государственного предприятия. Во время алежю 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих алежюи, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического алежю 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение алежю и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров компании принята стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих алежюи и выход на але рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная алежю ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная алежю, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной алеж в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным алежюи – государством Компания за короткий период существенно алежю эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, алежю финансовую алежюи. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие – выйти на решение о проведении в 2006 г. алежюи публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие алежюи энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив алеж пакеты акций, алежюин ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. Российских физических лиц.

В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала алежю среди нефтяных компаний России, обеспечивающим алеж 20% суммарной добычи нефти в стране.

Несмотря на глобальный экономический алеж в конце 2008 года Компания в очередной раз стала алежю по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная алежюин в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной алежю и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла алеж место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового алежюин алежю и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, алежюи генерировать свободный денежный поток и алежюи чистый долг.

В 2010 году але руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление алежю Компании. Запущена работа над алеж проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения алежюи Техрегламента к качеству алежю топлив. Получены права недропользованя на целом ряде алеж алежюиних участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла алеж чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции алеж по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый алежю показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном алеж – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации алежюи геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой алежю выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая алеж.

Геологоразведка

«Роснефть» осуществляет геологоразведочные работы в России и за рубежом самостоятельно и  в рамках совместных проектов с российскими  и зарубежными партнерами. Приоритетными регионами для НК «Роснефть» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей – Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, Компания проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части России. «Роснефть» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане. Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития Компании.

В 2010 г. в рамках проектов с участием Компании были выполнены  значительные объемы поисково-разведочного бурения и сейсмических исследований в соответствии с условиями лицензионных соглашений. Так, проходка в разведочном  бурении составила 94,4 тыс. м, объем  сейсморазведочных работ 2D – 7 573 погонных км, сейсморазведочных работ 3D – 8 809 кв. км. По сравнению с 2009 г. произошел значительный рост объемов геологоразведочных работ, что связано с наращиванием темпов изучения недр Восточной и Западной Сибири. Так, объем разведочного бурения вырос в полтора раза, объем сейсморазведочных работ 2D – на 14%, а сейсморазведочных работ 3D – в 2,7 раза. Строительством были закончены 34 поисковые и разведочные скважины. В результате поискового и разведочного бурения Компанией было открыто 5 новых месторождений и 10 новых залежей на ранее открытых месторождениях.

По результатам геологоразведочных работ и эксплуатационного бурения  был получен прирост запасов  категорий ABC1 по российской классификации  в размере 165 млн т нефти и газового конденсата и 74 млрд куб. м газа (с учетом долей участия «Роснефти» в проектах – 163 млн т и 66 млрд куб. м соответственно). Основной прирост запасов обеспечили месторождения Западной и Восточной Сибири.

Высокие результаты геологоразведочных работ были достигнуты за счет оптимального сочетания необходимых объемов  сейсмических исследований 2D и 3D, профессиональной обработки и интерпретации сейсмических данных, грамотного размещения разведочных  скважин.