Анализ производительности труда на примере ОАО "Промстройкомлпект"

 

Увеличение выпуска продукции  за счет каждого организационно-технического фактора определяется путем умножения уровня повышения среднегодовой выработки одного работающего за счет i-го фактора на фактическую численность промышленно-производственного персонала. Увеличение выпуска продукции за счет каждого фактора представлено в табл. 6.6.

 

Таблица 6.6.

Увеличение выпуска продукции за счет внедрения мероприятий НТП.

	По плану, тыс.р.	По отчету, тыс.р.
Внедрение новой технологии	15593 (7,12 х 2190)	6439(2,92 х 2205)
Механизация и автоматизация процессов  производства	15593 (7,12 х 2190)	32193 (14,6 х 2205)
Увеличение зон обслуживания	6395 (2,92 х 2190)	19316 (8,76 х 2205)
Итого	37580 (17,16 х 2190)	57727 (26,18 х 2205)

 

Как видно из приведенных  данных, предприятие планировало  увеличить производство продукции, работ и услуг в сопоставимых ценах за счет организационно-технических  мероприятий, изменения структуры  продукции и других условий на 37580 тыс.р., фактически это увеличение составило 57727 тыс.р. Увеличение произошло за счет проведения механизации и автоматизации процессов производства на 16600 тыс.р. (32193 – 15593) и увеличения зон обслуживания на 12921 тыс.р. (19316 – 37580). Однако невыполнение мероприятий по внедрению новой технологии привело к уменьшению выпуска продукции против плана на 9154 тыс.р. (6439 – 15593).

3. Резервы роста  производительности труда

Анализ резервов повышения  производительности труда осуществляется путем определения по плану на будущий год снижения трудоемкости выпускаемой продукции (в разрезе  отдельных ее видов и в целом  по предприятию). Исходные данные приведены  в Приложении 3.

Для проведения расчетов по каждому фактору приведем исходные данные (табл. 6.7).

 

Таблица 6.7

Изменение производительности труда.

Экономия  времени	Показатели		Изменение по сравнению с планом	∆ПТ
	плановые (резервы)	фактические
Внедрение новой технологии	96	155	59	0,46
Механизация и автоматизация процессов производства	250	321	71	0,55
Увеличение  зон обслуживания	84	89	5	0,04
Изменения уровня кооперированных поставок	21		-21	-0,16
Сокращение  целодневных, внутрисменных потерь и непроизводственных затрат	110	120	10	0,08
Итого	561	685	124	0,97

 

Влияние каждого фактора  на изменение производительности труда (в процентах) определяется по формуле (табл. 6.7) [4, стр. 435]:

∆ПТ = Тэ / Тп

где Тэ – увеличение (уменьшение) экономии рабочего времени по сравнению с плановой за счет каждого технико-экономического фактора; Тп – затраты времени на выпуск продукции.

Затраты времени на выполнение программы планировались в размере  12800 тыс. человеко-часов.

Отношение ∆ПТ(%), умноженное на базовую среднегодовую выработку работника (ПТП), показывает ее изменение (в рублях) [4, стр. 435]:

∆ПТ = ∆ПТ / 100

Для расчета названных  факторов дополнительно используются перевыполнение плана повышения  годовой выработки продукции  промышленно-производственным персоналом, которое составило 1 %, или 112,2 тыс. р.; выработка базового (прошлого) года — 3233,98 тыс. р.; среднесписочная численность работников: по плану — 2190, по отчету — 2205 чел.

 

Таблица 6.8.

 Расчет резервов повышения производительности труда.

Фактор  роста производительности труда	Изменение годовой выработки работающего  против плановой, тыс. р.	Резерв  повышения производительности труда, тыс. р.
Внедрение новой технологии	0,46 х 3233,98 / 100 = 14,91	2 205 х 14,91 = + 32 869
Механизация и автоматизация процессов производства	0,55 х 3233,98 / 100 = 17,94	2 205 х 17,94 = + 39 554
Увеличение  зон обслуживания	0,04 х 3233,98 / 100 = 1,26	2 205 х 1,26 = + 2 786
Изменения уровня кооперированных поставок	-0,16 х 3233,98 / 100 = -5,31	2 205 х -5,31 = -11 699
Сокращение  целодневных, внутрисменных потерь и непроизводственных затрат	0,08 х 3233,98 / 100 = 2,53	2 205 х 2,53 = 5 570
Итого	0,97 х 3233,98 / 100 = 31,33	2 205 х 31,33 = + 69 080

 

 

 

Заключение

 

 

Экономический анализ производительности труда по изложенной методике обеспечивает единый подход к определению факторов, влияющих на ее изменение. Расчет факторов повышения производительности труда  производится в соответствии с мероприятиями  по повышению технического и организационного уровня производства. Вместе с тем  эта методика требует дальнейшего  совершенствования, прежде всего за счет обеспечения единого подхода  к расчету относительной экономии работников в плане повышения  эффективности технического и организационного уровня производства и производительности труда.

В условиях внедрения автоматизированных систем управления объективной необходимостью является разработка подсистем по оперативному анализу производительности труда. В нее должны войти:

• ежемесячное определение степени выполнения плана по производительности труда;
• ежемесячный анализ использования внутрисменного рабочего времени и определение его влияния на дневную производительность труда, анализ выполнения и качества норм по труду, выявление факторов, влияющих на использование рабочего времени, выполнение норм, накопление информации для анализа по итогам работы за год;
• ежемесячный анализ факторов изменения производительности труда, а также расчет резервов роста производительности труда и увеличение за счет этого фактора выпуска продукции.

Эффективность использования  трудовых ресурсов предприятия характеризует  производительность труда, которая  определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда  на единицу произведенной продукции  или выполненной работы. В рыночных условиях производительность труда  является объектом переговоров и  заключения соответствующих договоров  между администрацией предприятия  и его трудовым коллективом в  рамках специального или коллективного  договора.

Факторы подразделяются на интенсивные  и экстенсивные. Интенсивные факторы  связаны с наиболее эффективным  использованием достижений научно-технического прогресса, передовой технологии. Они  обеспечивают развитие экономики за счет повышения производительности общественного труда, улучшения  использования материальных (товарных), трудовых, финансовых ресурсов, природных  богатств страны. Экстенсивные факторы  связаны с расширением материально-технической  базы предприятий, дополнительным привлечением материальных (товарных) и трудовых ресурсов, развитием экономического потенциала. На современном этапе развития нашей экономики и на перспективу решающими являются интенсивные факторы, обеспечивающие рост производительности труда, повышение эффективности использования хозяйственных ресурсов. Этим факторам при анализе должно быть уделено особое внимание. Но нельзя пренебрегать изучением экстенсивных факторов, обеспечивающих развитие экономики за счет привлечения дополнительных производственных и других ресурсов.

На ОАО «Промстройкомплект» за отчетный 2010г. на перевыполнение плана по среднегодовой выработке одного работающего на 9,02 тыс. р. оказали влияние следующие факторы:

• изменение доли рабочих в общей численности работников (Уд);
• изменение среднечасовой выработки (ЧВ);
• изменение количества дней, отработанных одним работающим (Д);
• изменение продолжительности рабочего дня (П).

Факторную модель можно представить  следующим образом [12, стр. 262]:

ГВ = Уд х  Д х П х ЧВ

Проведенный анализ свидетельствует  о том, что рост производительности труда обеспечивался в основном за счет технического перевооружения производства и совершенствования  его организации. Вместе с тем  намеченный рост производительности труда  за счет технического оснащения оказался невыполненным. Так, в результате внедрения  новой технологии планировалось  повысить среднегодовую выработку  одного работающего на 7.12 тыс. р., т.е. на 0,23%, фактически же повышение составило 0,09%, или 233 тыс. р. Не выполнены мероприятия  по сокращению внутрисменных простоев.

Предприятие планировало увеличить производство продукции, работ и услуг в сопоставимых ценах за счет организационно-технических мероприятий, изменения структуры продукции и других условий на 37580 тыс.р., фактически это увеличение составило 57727 тыс.р. Увеличение произошло за счет проведения механизации и автоматизации процессов производства на 16600 тыс.р. (32193 – 15593) и увеличения зон обслуживания на 12921 тыс.р. (19316 – 37580). Однако невыполнение мероприятий по внедрению новой технологии привело к уменьшению выпуска продукции против плана на 9154 тыс.р. (6439 – 15593).

Анализ резервов повышения  производительности труда осуществляется путем определения по плану на будущий год снижения трудоемкости выпускаемой продукции (в разрезе  отдельных ее видов и в целом  по предприятию).

Объективная необходимость  отраслевого АХД обусловлена  спецификой разных отраслей производства. Каждая отрасль общественного производства в силу разного характера труда  имеет свои особенности, специфику  и, как следствие, характерные экономические  отношения. Необходимость исследования специфики разных отраслей обусловила потребность разработки методики АХД с учетом особенностей и условий каждой отрасли экономики [14, стр.19].

Список использованных источников

 

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под редакцией  В.И.Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 1999.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник, 3-е переработанное и дополненное издание. М.: Финансы и Статистика, 1994.
3. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — Мн.: Книжный Дом, 2009. — 228 с.
4. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под общ. ред. Л.Л. Ермолович.— Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.—576 с.
5. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.
6. Ковбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятий с использованием ПВЭМ. М.: Финансы и Статистика, 1990.
7. Кравченко И.И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт», 1994.
8. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», МВ – Центр, 1994.
9. Методические указания по оценке финансового состояния и определению критериев неплатежеспособности субъектов хозяйствования. НЭГ № 15 от 25 апреля 2000 года.
10. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. Мн.: ООО «Профит», 1995.
11. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Вышэйшая школа, 1997.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2002. – 704.
13. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. Мн.: ИСЗ, 1996.
14. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб./ Л.И. Кравченко, В.В. Осмоловский, Н.А. Русак и др.; Под общ. ред. Л.И. Кравченко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Мн.: Новое знание, 2010. — 384 с.
15. Уварова Г., Анташов В. Как оценить финансовое положение предприятия// Финансы, учет, аудит, 1996 № 7-8.
16. Уварова Г., Анташов В. какоценить финансовое положение предприятия// Финансы, учет, аудит, 1996 № 9.
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФА – М, 1996.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

 

 

Показатели  отчета по труду 

ОАО «Промстройкомплект» за 2010г.

 

№ строки	Показатель	За  2009 год	За  2010 год
			по  плану	по  отчету
А	Б	1	2	3
1	Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ и услуг за минусом налогов, тыс. р.	6 500 300	7 120 000	7 188 660
2	Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала (ППП), чел.	2 010	2 190	2 205
3	Среднесписочная численность рабочих,чел.	1 850	1 821	1 820
4	Общее число отработанных человеко-дней:
4.1.	Работниками ППП	529 720	478 040	480 300
4.2.	Рабочими	377 750	384 915	385 200
5	Общее число отработанных человеко-часов:
5.1.	Работниками ППП	4 190 870	3 802 340	3 801 240
5.2.	Рабочими	3 004 300	3 060 638	3 020 700

 

 

Гл. бухгалтер _______________________ Иванов И.И.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

 

 

ВЕДОМОСТЬ

Высвобождение численности ППП за счет внедрения мероприятий НТП на ОАО «Промстройкомплект» за 2010г.,

чел.

	По  плану	По  отчету
Внедрение новой технологии	5	2
Механизация и автоматизация процессов производства	5	10
Увеличение  зон обслуживания	2	6
Итого	12	18

 

 

 

Гл. бухгалтер _______________________ Иванов И.И.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

 

 

 

ВЕДОМОСТЬ

сокращения  затрат рабочего времени на ОАО «Промстройкомплект»  за 2010г

 

Экономия  времени	Показатели		Изменение по сравнению с планом
	плановые (резервы)	фактические
Внедрение новой технологии	96	155	59
Механизация и автоматизация процессов производства	250	321	71
Увеличение  зон обслуживания	84	89	5
Изменения уровня кооперированных поставок	21		-21
Сокращение  целодневных, внутрисменных потерь и непроизводственных затрат	110	120	10
Итого	561	685	124