Анализ финансового состояния ГЛХУ Минский лесхоз

5 Направления  улучшения финансового состояния  ГЛХУ «Минский лесхоз»

Важным направлением улучшения финансового положения предприятия является рациональное распоряжение полученной прибылью.

При анализе финансового состояния предприятия недостаточно лишь рассчитать показатели, которые характеризуют структуру бухгалтерского баланса предприятия, уровень его финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, эффективности деятельности. Кроме простого расчета и сопоставления полученных коэффициентов с нормативными значениями и выводов о положении предприятия, обязательной частью данного анализа является определение на основе проведенных расчетов и выявленных факторов, наиболее влияющих на состояние предприятия, направлений улучшения финансового состояния предприятия.

Если при анализе структура баланса предприятия признается удовлетворительной. В этом случае дополнительно должен рассчитываться коэффициент утраты платежеспособности за период 3 месяца.

Коэффициент утраты платежеспособности определяется по формуле:

 

                                                  (5.1)

 

 

где КУ.ПЛ − коэффициент утраты платежеспособности;

         ККтл– фактическое значение на конец отчетного периода коэффициента текущей ликвидности;

КНТЛ – фактическое значение на начало отчетного периода коэффициента текущей ликвидности;

Т– отчетный период в месяцах;

КНОРМ – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности (2).

Если коэффициент утраты платежеспособности, рассчитанный за период 3 месяца, больше 1, у предприятия есть реальная возможность не утратить свою платежеспособность. И, наоборот, если данный параметр меньше 1, предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.

Одним из направлений улучшения финансового состояния  является ускорение оборачиваемости оборотных активов, так как эффективность расходования оборотных средств оказывает непосредственное влияние на конечные результаты хозяйственной предприятия (прибыль, рентабельность). Степень эффективности   использования    показывает   коэффициент   оборачиваемости

 

 

 

 

 

оборотных активов. Чем быстрее оборачиваются оборотные активы, тем меньше потребность в кредитах, а соответственно меньше издержки и больше прибыль. В данном случае эффект можно достигнуть за счет снижения расходов на хранение запасов, т.е. минимизировать размер запасов, а это  можно осуществить при условии приведения в соответствие планов производства с планами реализации. В то же время необходимо помнить о создании резервов для обеспечения бесперебойного цикла производства, что также способствует улучшению финансового состояния предприятия.

Следующим направлением улучшения финансового состояния предприятия является повышение уровня техники, технологии и организации производства, что приведет к снижению трудоемкости продукции, к сокращению расхода материалов, увеличению выпуска продукции, повышению ее качества, сокращению непроизводительных потерь. Эти направления могут реализовываться в виде следующих мероприятий:

• приобретения нового оборудования, машин и механизмов, аппаратов, приборов, ЭВМ;
• модернизации или реконструкции оборудования лесхоза;
• совершенствования управления и обслуживания производства, материально-технического обеспечения и т.д.

Необходимо уделить повышенное внимание рекламированию выпускаемой продукции путем выпуска и рассылки потенциальным покупателям каталогов на выпускаемую продукцию, регулярного участия в специализированных выставках и ярмарках, рекламирования продукции в периодической печати, на радио.

В вопросе формирования цен на выпускаемую продукцию необходимо придерживаться не только принципа установления цен в зависимости от себестоимости продукции, необходимо также учитывать также спрос на данный вид изделий, регион сбыта, объем закупаемой продукции, форму оплаты.

Необходимо, чтобы, с одной стороны, цена соответствовала рыночной и способствовала устойчивому спросу, а с другой стороны, обеспечивала безубыточность производства и получение максимальной прибыли.

В расчетах по экспортным операциям предлагается применять 100 % предоплату. В случаях, когда предприятие изготавливает продукцию специально по заказу фирмы, целесообразно, чтобы фирма сразу оплатила 5-10 % стоимости заказа, а непосредственно перед отгрузкой − остальные 90-95 %. Эта форма расчета позволит снизить риск неплатежей за отгруженную продукцию. Наиболее приемлемым для предприятия будет безотзывной аккредитив. Этот тип аккредитива, при условии, что будут соблюдены сроки и условия контракта, является полной гарантией покрытия задолженности в отношении экспортера.

Применение этих форм расчета позволит снизить дебиторскую задолженность предприятия, которую зачастую трудно взыскать, и увеличить его денежные средства, что чрезвычайно важно в условиях высокой инфляции и нестабильности курса национальной валюты.

Снижение себестоимости продукции и повышения уровня ее рентабельности можно осуществить посредством управления производительностью. Управление производительностью – это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование.

Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях.

В лесхозе управление производительностью исходит из следующих положений:

1. Выработка общего подхода к пониманию проблемы результативности и производительности систем.

2. Разработка стратегических программ роста производительности.

3. Разработка подходов к методам измерения и оценки производительности.

4. Разработка методов контроля и повышения производительности.

5. Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Производительность  может повышаться в пяти случаях: во-первых, когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай); во-вторых, объем продукции растет быстрее, чем затраты; в-третьих, объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются; в-четвертых, объем продукции растет при неизменных затратах; в-пятых, объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

С учетом этих случаев должна выбираться и управленческая стратегия по обеспечению роста производительности. Прежде всего, надо обратить внимание на то, как можно увеличить объем продукции.

Главными направлениями решения задачи повышения производительности труда являются интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально- технического обеспечения (в первую очередь), а также повышения культуры производства и усиления роли «человеческого фактора». Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними.

Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно- технического прогресса. Но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, которые не по силам Минскому лесхозу.  Желание и возможность осуществить капиталовложения в усовершенствование техники зависят от их прибыльности.

Следовательно, в решении вопроса об инвестициях необходимо руководствоваться теми же факторами, что и при производстве любого товара. В первую очередь, это факторы, влияющие на величину прибыли от отдельных технических усовершенствований.

Возрастание прибыльности от предполагаемого усовершенствования техники возможно в двух случаях: во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара, и, во-вторых, если снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам. Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление из вышеприведенных, которое даст оптимальный результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его осуществление. Как мне представляется, проведенный анализ финансового состояния ГЛХУ «Минский лесхоз» позволяет сказать следующее:

Необходимо ликвидировать или, по крайней мере снизить дебиторскую задолженность предприятия, что позволи высвободить значительные средства для предприятия (1 653 000 000 руб).

Для руководства ГЛХУ и экономических служб предприятия нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие имеются, то необходимо срочно принять меры по их взысканию (оформление векселей, обращение в судебные органы и др.). Высвобожденные средства от взыскания дебиторской задолженности необходимо вложить в расширение объема производства.

Было бы целесообразно увеличить объемы товарной продукции за счет коммерческих заказов, с высокой рентабельностью.

Недопущению дальнейшего увеличения дебиторской задолженности будет способствовать более тщательная проработка при заключении договоров, а именно, необходимо постоянное использование способов обеспечения исполнения обязательств, предусмотренных ГК РБ,  таких как, залог, неустойка, поручительство, задаток. Также, было бы целесообразно проводить анализ финансового состояния клиентов лесхоза, с целью определения их платежеспособности.

В целях снижения себестоимости и повышения рентабельности товарной продукции, на данном предприятии необходимо разработать и внедрить технологии: ресурсосберегающей технологии; энергосберегающие технологии; вывод из эксплуатации излишних производственных площадей, технологического оборудования.

Таким образом, финансовое оздоровление ГЛХУ «Минский лесхоз» представляется вполне реалистичным при условии выполнения указанных рекомендаций.

Проведенный анализ финансового состояния ГЛХУ «Минский лесхоз» позволил выявить значительные проблемы в его финансовой деятельности. Для того, чтобы предупредить последующую негативную динамику ухудшения финансового состояния предприятия, финансовым службам предприятия необходимо регулярно проводить анализ основных направлений хозяйственной деятельности ГЛХУ «Минский лесхоз», вырабатывать соответствующие рекомендации, изучать имеющийся опыт выхода из трудностей других предприятий.

Систему аналитических показателей эффективности использования активов образуют показатели оборачиваемости и показатели отдачи. Показатели оборачиваемости характеризуют скорость превращения различных средств в денежную форму.

По данным по выручке от реализации и полученным средним значениям соответствующих показателей в следующей таблице 5.2. выполним расчет показателей оборачиваемости.

Таблица 5.2. – Расчет показателей эффективности использования активов на ГЛХУ «Минский лесхоз»

Показатели	Алгоритм расчета	2011 год		2012		Изменение уровня показателя
		Расчет	Уровень показателя	Расчет	Уровень показателя
1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов			1,24		0,54	–0,7
Длительность оборота краткосрочных активов, дни			293,27		670,97	+ 377,7
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности			11,50	–	–	–
Длительность оборота дебиторской задолженности			31,73	–	–	–
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности			3,43		1,91	–1,52
Длительность оборота кредиторской задолженности, дней			106.52		191,6	+85,08
Коэффициент общей оборачиваемости капитала			0,87		0,41	–0,46
Отдача ОС			3,06		1,72	—