Анализ финансово-экономической деятельности предприятия КМК "Корал"

С cm - количество несчастных случаев со смертельным исходом за год;

 Расчеты показателей травматизма за 2007 и 2008 года на предприятии ООО «Корал» показаны в таблице 4.13.

Из таблицы 4.2. можно  сделать вывод, что на КМК «Корал» в 2008 г. увеличилось вдвое (с 2 до 4) количество несчастных случаев, но при этом сумма дней нетрудоспособности снизилась на 76 дней (1785-1861). На всю численность работающих частота несчастных случаев 0,2 %. Степень риска выросла более чем в два раза (с 0,3 до 0,7%).

 

Таблица 4.2. - Расчет показателей травматизма на предприятии ООО «Корал»

 

Показатель	2007 г.	2008г.
Кол-во несчастных случаев  за отч. год, Сп	2	4
Среднесписочная численность  работников за отчетный год Np	581	595
Сумма дней нетрудоспособности за год Р	1861	1785
Кол-во несчастных случаев  со смертельным исходом С cm	---	---
Коэффициент частоты  несчастных случаев	0,001	0,002
Коэффициент тяжести травматизма	930,5	446,3
Коэффициент общего травматизма	3203,1	3000
Риск	0,003	0,007

 

4.3 Пожарная безопасность

 

Степень огнестойкости  здания, в котором расположен цех, 1. Категория помещения технолога  В1 – В4 (пожароопасная категория), класс – А.

В помещении имеются  огнетушители класса А:

- пенные и водные  вместимостью 10л;

- порошковые вместимостью 2л;

- углекислотные вместимостью 5л.

Пожарная защита объекта  обеспечивается системой пожарной сигнализации, которая установлена в соответствии с требованиями норм пожарной безопасности НПБ 110 – 99 и СНиП 2.04.09 – 84. Также имеются инструкции по пожарной безопасности и план эвакуации. Для эвакуации людей при пожаре предусмотрены проезды и проходы по длине и ширине помещения. В здании, в котором находится помещение, использована противодымная защита, направленная на незадымляемость эвакуационных путей, отдельных помещений и удаление продуктов горения в определенном направлении. Все работающие на предприятиях проходят специальную противопожарную подготовку в системе производственного обучения с целью изучения:

- правил пожарной безопасности и инструкций о мерах пожарной безопасности;

- показателей пожарной опасности хранимых, используемых и обращающихся в производстве веществ и материалов;

- характеристик пожарной опасности зданий, сооружений, технологических процессов и производственного оборудования;

- правил содержания и применения первичных средств пожаротушения;

последовательности действий в случае пожара.

 

4.4 Чрезвычайные ситуации

 

Чрезвычайные ситуации, которые могут возникнуть на рабочем месте – пожар, авария.

 

Таблица 4.3 - План мероприятий по повышению устойчивости функционирования предприятия при ЧС

 

Мероприятия	Сроки выполнения	Ответственные исполнители
1	2	3
Ремонт  ограждающих конструкций и перекрытий зданий	При плановом капитальном ремонте  зданий	Начальник ОКСа объекта, начальник  цеха
Проектирование и изготовление защитных устройств	12 месяцев	Главный механик завода, механик  завода
Заглубление электро- и трубопроводов, КЭС, ценного оборудования и емкостей	2 месяца	Главный механик и главный энергетик  завода
Закрепление высоких сооружений стяжками	1 месяц	Главный механик завода
Обваловывание емкостей со СДЯВ и  ГСМ	6 месяцев	Главный механик завода
Проектирование и возведение резервных коммуникаций	2 года	Главный механик и главный энергетик  завода
Накопление средств коллективной и индивидуальной защиты	1 месяц	Начальник цеха
Составление плана перевода завода на особый режим работы	Неделя	Начальник цеха
Продолжение таблицы 4.3 - План мероприятий по повышению устойчивости функционирования предприятия при ЧС
1	2	3
Составление плана-графика безаварийной остановки производства в отдельных  цехах по сигналам оповещения ТО	Неделя	Начальник цеха
Приведение в полную готовность органов управления ГО, защитных сооружений на объекте и в загородной зоне	При объявлении угрозы ЧС	Директор завода, начальник цеха
Установка защитных устройств над  особо ценным оборудованием	При объявлении угрозы ЧС	Начальник цеха, зам. начальника
Выдача персоналу завода и членам их семей СИЗ	При объявлении угрозы ЧС	Начальник цеха, зам. начальника
Проведение (в случае необходимости) эвакомероприятий	При объявлении угрозы ЧС	Начальник цеха, зам. начальника
Проведение комплекса противопожарных  мероприятий	При объявлении угрозы ЧС	Начальник цеха, зам. начальника
Дублирование сигнала оповещения о возникновении ЧС	По сигналу воздушной тревоги	Начальник отдела (штаба) ГО ЧС, начальник  службы связи и оповещения
Укрытие производственного персонала  в убежищах	По сигналу воздушной тревоги	Начальник цеха, зам. начальника
Безаварийная остановка (по сигналам ВТ) производства или перевод его  на пониженный режим работы	По сигналу воздушной тревоги	Начальник цеха, зам. начальника
Проведение необходимых спасательно-восстановительных работ	По сигналу воздушной тревоги	Начальник отдела (штаба) ГО ЧС

 

 

 

 

 

Рисунок 4.1 - Структура органов ГОЧС КМК «Корал»

 

4.5 Выводы

 

- рабочее место технолога  соответствует количеству работающих  в нем человек;

- микроклимат на рабочем месте соответствует санитарным правилам и нормам и является оптимальным для рабочей деятельности, и относится к категории Iа;

- в цехе, на территории  которого находится кабинет технолога,  имеются средства защиты от  источников опасности;

- соблюдается режим  труда и отдыха, правила техники  безопасности и охраны труда,  правила противопожарной безопасности.

 

5. ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

 

КМК «Корал» оказывает следующие воздействия на окружающую среду:

- загрязнение атмосферы газообразными веществами (оксида углерода, диоксида серы, пыли, оксидов азота, а также таких вредных веществ, как: ксилол, толуол, ацетон, бензин, бутилацетат, хром шестивалентный, свинец);

- загрязнение почвы и водоемов твердыми и жидкими отходами (отработанные формовочные стержневые смеси литейного производства, металлоабразивные отходы, шламовые отходы гальванического, травильного производств, отработанные СОЖ и масла, нефтешламы, растворители, отходы красок, грунтовок, лаков).

Класс предприятия  V и соответствующий размер санитарно-защитной зоны 50 метров.

4.6.1 Управление отходами.

4.6.1.1Характеристика отходов  предприятия

В результате производственной деятельности предприятия образуются два основных потока отходов, которые можно условно разделить на группы:

1. Производственные отходы, являющиеся вторичными материальными ресурсами (древесина – опил, горбыль; лом черных и цветных металлов, нефтеотходы, автомобильные шины и др.);

2. Твердые и жидкие бытовые отходы от предприятия (бумага, пищевые отходы, дерево, текстиль, кожа, полимерные материалы, стекло и др.).

В отдельную группу можно  было бы выделить отходы I класса опасности, к которым относятся неисправные ртутные лампы, сдаваемые предприятием по договору Муниципальному предприятию КРППО г. Екатеринбурга на демеркуризацию.

4.6.1.2 Направления использования  отходов

1. Ртутьсодержащие лампы передаются предприятию ЕМУП КРППО.

2.Кислота серная нейтрализуется без накопления и сливается в канализацию.

3. Пластмассовые упаковки с остатками вредного содержимого сжигаются на котельной.

4. Опил, загрязненный неорганическими веществами, деревянная упаковка загрязненная, отходы бумаги, картона загрязненного сжигется на котельной.

5. Железо и сталь загрязненная, сталь легированная загрязненная сдаются по договору цеху ООО «Свердлвтормет».

6. Тара стальная с остатками содержимого повторно используется для хранения веществ.

7. Фильтры масляные отработанные, отходы очистки и промывки бочек, ткань и ветошь обтирочная загрязненная, прочий загрязненный текстиль, отходы, сбор и удаление которых требуют особых мер предосторожности, шлам от мойки автотранспорта сжигаются на котельной. 

8. Шлак от плавки цветных металлов, шлаки и золы котельные используется для подсыпки дорог.

9. Стружка металлическая, опил незагрязненный частично продаются населению, остальная часть вывозится на свалку, принадлежащую МУП ЖКТ.

10. Лом черных металлов используется в ЦРММ (центральные ремонтно-механические мастерские) для литья деталей и сдается по договору в цех ООО «Свердлвтормет», тара и упаковка стальная чистая сдается в цех ООО «Свердлвтормет».

11. Кабели и провода в изоляции сдаются ООО НПО «Уралвторресурс».

12. Отходы кухонь и столовых, мусор бытовой вывозится на свалку ТБО.

Успешное осуществление  природоохранной деятельности на предприятии во многом зависит от действующей системы экологического управления, распределения прав и обязанностей среди отделов и подразделений в данной сфере, получения своевременной информации по природоохранным вопросам и многого другого. Поскольку решение природоохранных вопросов возложено на ряд специалистов в качестве дополнительной нагрузки, нельзя гарантировать, что вопросы будут решаться эффективно.

В целом предприятию  хотелось бы порекомендовать обязательно  учитывать экологические требования при осуществлении любого вида деятельности; совершенствовать организационную структуру управления природоохранной деятельностью; организовать систему экологической подготовки персонала; организовать эколого-экономический самоконтроль; продолжать рационально использовать ресурсы; рассчитывать экономическую эффективность природоохранных мероприятий; изыскивать источники финансирования природоохранных мероприятий.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данном дипломном проекте  рассмотрено повышение эффективности  котельной машиностроительной компании «Корал».

В первой главе дипломного проекта рассмотрена научно-техническая  политика. Раскрыто понятие и роль научно-технической политики на  макро- и микроуровне. Рассмотрена  роль государства в развитии научно-технической  политики, представлены виды научно-технической политики, приведена классификация факторов, влияющих на научно-технический прогресс.

Во второй главе осуществляется анализ деятельности котельной машиностроительной компании «Корал». Проводится краткая  организационная  характеристика предприятия.

Анализ структуры пассивов предприятия показал увеличение собственного капитала предприятия  на 3737 тыс. руб., заемного капитала на 1159 тыс. руб.

По данным структуры  активов предприятия на конец 2008 года произошло снижение денежных средств  – на 1218 тыс. руб.

Анализ соотношения  активов по степени ликвидности  и обязательств по сроку погашения  за 2008 год выявил, что у КМК "Корал" недостаточно высоколиквидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) для погашения наиболее срочных обязательств. Среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты и займы) отсутствуют. Значение коэффициента быстрой ликвидности на конец  2008 года оказался ниже допустимого значения на 0,02. Это говорит о том, что на конец года у КМК «Корал» недостаточно активов, которые в жатые сроки можно перевести в денежные средства для погашения краткосрочной кредиторской задолженности, о чем так же свидетельствует большое снижение коэффициента абсолютной ликвидности, который     показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. 

Анализируя прибыль  предприятия, можно сделать вывод  что выручка от реализации товаров  за 2008 год по сравнению с 2007 годом  увеличилась на 4840 тыс. руб. Но при  этом увеличилась себестоимость продукции, увеличились коммерческие, управленческие, операционные, внереализационные расходы, поэтому прибыль от продаж уменьшилась на 3086 тыс. руб.

Анализ продаж показал, что в 2008 году количество проданных  товаров и выручка от их продаж существенно уменьшилась.

Рентабельность продаж за 2008 год  уменьшилась на  22,09% . Таким образом, можно констатировать снижение доходности вложений в основное производство за анализируемый период. На конец анализируемого периода  отмечается отрицательная  динамика показателя рентабельности производства, являющегося альтернативным показателем рентабельности продаж. Показатель рентабельности производства   уменьшился на  21,44% .

Рентабельность собственного капитала   уменьшилась на  36,99% . Отрицательная динамика данного коэффициента отразила неэффективный характер использования собственных средств с точки зрения доходности: чем ниже данный коэффициент, тем меньше прибыль, и тем меньше размер потенциальных дивидендов.

За анализируемый период  произошло снижение коэффициента собственного капитала по балансовой прибыли на 35,3% . Этот показатель показывает негативную тенденцию, что свидетельствует о невысокой эффективности использования имущества. Необходимы срочные меры по восстановлению прибыльной деятельности, в противном случае перед предприятием возникнет угроза банкротства.