Виды кризисов, антикризисное управление

 

Шестой этап. Разработка плана  и выбор стратегии.

 

Этот этап является заключительным. План составляется на основе работы всех предыдущих этапов. В этом периоде  определяются основные меры и методы преодоления сложившейся ситуации.

 

Для диагностики состояния  кризисного предприятия часто приглашаются специалисты из фирм и агентств.

 

Это независимые аудиторы, маркетологи, исследователи и т. д. К их помощи прибегают в том  случае, если ощущается недостаток собственных специалистов или если затруднительно определить предмет  исследования. Обычно такая практика «приглашения» используется более  молодыми предприятиями в силу неопытности. Однако и крупные фирмы прибегают  к услугам специалистов.

7. Информация в диагностике 

 

Отличительной чертой диагностики  кризиса является то, что ведется  анализ не статистического состояния  объекта, а его динамики во времени.

 

Например, если объектом диагностики  является экономика государства  в целом, то параметрами здесь  будут макроэкономические показатели.

 

Информация об объекте  в основном идет по двум направлениям:

 

1) динамические свойства  системы и их распространение;

 

2) влияние факторов.

 

Исследование этих двух направлений  позволяет получить необходимую  информацию о состоянии и развитии объекта. От достоверности этих данных будет зависеть точность формулируемых  выводов о состоянии экономического объекта. Часто используется информация из официальных источников, которые  предоставляют органы государственной  власти. Большую работу выполняют  статистические отделы, которые проводят различные массовые наблюдения, позволяющие  получить первичную информацию о  показателях исследуемого объекта.

 

Информация проходит четыре стадии: сборка, группировка, анализ, вывод. Помимо этого, еще осуществляется качественный и количественный анализ.

 

Сбор информации – это  первоначальный этап работы с информацией, он включает в себя сбор всех данных по объекту исследования на указанный  период. Часто возникают проблемы изза достаточно большого количества источников информации, что замедляет процесс ее получения.

 

Для этого необходимо иметь  систематизированную основу хранения информации, которая позволит быстро определять нужный источник.

 

Кроме того, проводя диагностику  какого-либо объекта, исследователь  может не знать некоторых нюансов, если до этого он не работал непосредственно  с этим объектом (внеплановые изменения  в каком-либо периоде, отсутствие тех  или иных данных по различным причинам и т. д.).

 

Современные компьютерные технологии предлагают уникальные возможности  по хранению большого количества данных в архивах. Это позволяет, кроме  того, обеспечить ее безопасность при  помощи различных кодов, что особенно актуально в наше время.

 

Труднее обстоит дело, если необходимо получить данные о каком-либо внешнем объекте. Это требует  дополнительных усилий.

 

Группировка информации –  это систематизация полученных данных в отдельные группы по существенным для них признакам. Каждая группа характеризует ту или иную сторону  изучаемого объекта.

 

Часто на этом этапе составляются различные таблицы и графики, представляющие собой обобщенные данные. Благодаря такой сводке данные удобнее  использовать и, что немаловажно, анализировать. На этом этапе часто работают специалисты, имеющие опыт в статистической работе.

 

Анализ информации представляет собой исследование сгруппированных  данных и формулировку на их основе выводов. Это очень важный этап, поскольку  именно от него зависят принимаемые  решения, поэтому важно обеспечить необходимый уровень этого процесса. Одни и те же данные могут быть интерпретированы по-разному. Например, снижение какого-либо показателя может означать положительную  тенденцию в одной ситуации и  негативную – в другой. Необходимо уметь учитывать взаимосвязанность всех факторов и оценивать их влияние на данные. Анализ может проводиться по-разному: на основе сравнения с прошлыми данными, исследование в рамках какой-либо программы – все зависит от конкретной ситуации.

 

Подведение итогов – это  обобщающий этап, который работает с данными, получаемыми и обрабатываемыми  на всех предыдущих этапах. Подведение итогов может быть единоличным или  проходить в форме переговоров  и обсуждений. Необходимо рассмотреть  все альтернативные варианты и обосновать принятое решение или положение. Информация в диагностике важна  не только для оценки конкретной ситуации, она также служит и для составления  прогнозов. Поэтому здесь особое место занимает достоверность информации.

 

Как правило, вся информация, получаемая с помощью каких-либо расчетов или вычислений, имеет некоторую  долю погрешности – в большей  или меньшей степени. Необходимо учитывать этот процент при составлении  прогнозов. Особенно это актуально  для таких объектов, которые дают огромные числа данных, учитывать  которые в полном объеме весьма затруднительно. Здесь выделяется общая тенденция, которая и дает характеристику развития того или иного направления.

8. Особенности банкротства  кредитных организаций 

 

Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом  неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и выплачивать  обязательные платежи.

 

Кредитная организация –  юридическое лицо, которое для  получения прибыли как основной цели своей деятельности на основании  лицензии Центрального банка Российской Федерации имеет право осуществлять банковские операции, предусмотренные  настоящим Федеральным законом. Кредитная организация образуется на основе любой формы собственности  как хозяйственное общество.

 

Категория кредитных организаций  отнесена Законом в одну группу со страховыми организациями и с  профессиональными участниками  рынка ценных бумаг. Эта группа объединена в законе как особенности банкротства  так называемых финансовых организаций.

 

Применительно к банкротству  всех этих субъектов, отнесенных к категории  финансовых организаций, допускается  применение неких общих особенностей, которые должны быть установлены  Федеральным законом о несостоятельности  финансовых организаций.

 

Однако если рассматривать  эти организации с точки зрения банкротства, то возникает вопрос, что  же у них общего. В случае принятия такого закона, неминуемо возникнет  проблема его соотнесения с Законом  «О несостоятельности (банкротстве) кредитных  организаций».

 

Из этого следует, что  именно Закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» устанавливает особенности банкротства  кредитных организаций, и этот Закон  должен быть положен в основу исследования этих особенностей.

 

Немаловажным является тот  факт, что критерий обособления кредитных  организаций – осуществление  банковских операций на основании лицензии Центрального Банка Российской Федерации. Именно поэтому банкротство кредитных  организаций регулируется Законом  «О несостоятельности (банкротстве) кредитных  организаций». Несостоятельностью кредитной  организации в Законе названа  признанная арбитражным судом ее неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

 

Нужно отметить еще один факт – кредитная организация считается  неспособной, если соответствующие  обязанности не исполнены ею в  течение 1 месяца с момента наступления  даты их исполнения и (или) если после  отзыва у кредитной организации  лицензии на осуществление банковских операций стоимость ее имущества (активов) недостаточна для исполнения обязательств кредитной организации перед  ее кредиторами.

 

Дело о банкротстве  может быть возбуждено арбитражным  судом только после отзыва Банком России лицензии на основании заявления. Заявителем могут быть должник, кредитор, уполномоченный орган, а также Банк России. Отличительной особенностью банкротства кредитных организаций  является участие Банка России в  деле о банкротстве или в арбитражном  процессе по делу о банкротстве, а  также повсеместное участие этого  лицензирующего органа и его значительная роль при применении мер по предупреждению банкротства и различных процедурах банкротства.

 

Так как дело о банкротстве  может быть возбуждено арбитражным  судом только после отзыва у кредитной  организации лицензии, указанные  выше заявители должны приложить  к заявлению о признании кредитной  организации банкротом копию  приказа Банка России об отзыве у  кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций.

 

Лица, которые имеют право  обратиться в арбитражный суд  с заявлением о признании кредитной  организации банкротом, также обладают правом обратиться в Центральный  Банк РФ с заявлением об отзыве у  должника лицензии на осуществление  банковских операций при обнаружении признаков ее банкротства. В случае неполучения ответа Банка России они могут обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании кредитной организации банкротом.

 

Банк России обязан ответить в месячный срок. Представление арбитражному суду копии приказа Банка России об отзыве лицензии на осуществление  банковских операций в указанный  выше срок является основанием для  возбуждения производства по делу о  банкротстве.

 

При получении в месячный срок ответа Банка России заявление  о признании ее банкротом возвращается кредитору. В этом случае лицо, направившее  в Банк России заявление об отзыве у кредитной организации лицензии, вправе требовать в арбитражном  суде возмещения Банком России убытков, причиненных непринятием Банком России решения об отзыве у кредитной  организации указанной лицензии либо непринятием Банком России решений  об осуществлении мер по предупреждению банкротства кредитной организации.

 

У Банка России есть право  по собственной инициативе отозвать лицензию в случае наличия оснований. Если к моменту отзыва лицензии у  кредитной организации определяются признаки банкротства, Банк России в  течение пяти дней обязан подать заявление  в арбитражный суд о признании  кредитной организации банкротом. В подобной ситуации Банком России должна быть представлена кандидатура  для назначения арбитражным управляющим  в арбитражный суд, причем это  необходимо сделать в течение 15 дней со дня принятия судом заявления.

 

Таким образом, характерной  особенностью банкротства кредитных  организаций является предоставление арбитражного управляющего.

 

Если говорить о процедурах банкротства относительно кредитных  организаций, то здесь применяются  только следующие процедуры: наблюдение и конкурсное производство. Законом  не установлено никаких особых требований к проведению процедуры наблюдения.

Лекция № 4. Стратегия и  тактика антикризисного управления

1. Роль стратегии в антикризисном  управлении 

 

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление  кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом  и без этого носит отрицательный  характер, то даже краткосрочный и  локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для  того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему  управления, содержащую меры по прогнозированию  и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее  время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное  место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.

 

Если рассматривать понятие  стратегия в общем ракурсе, то это – ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление  развития предприятия, охватывающее все  аспекты его внутренней и внешней  среды, которое служит для достижения поставленных целей. Особенность стратегии  в антикризисном управлении это  ее четкая ориентация на выявление  и предотвращение причин кризиса, а  также на правильные действия предприятия  в кризисных ситуациях. Правильно  сформированная стратегия позволяет  избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой  план действий на определенный период времени, который позволяет в  максимальной степени избежать опасных  ситуаций и направить организацию  по пути роста и укрепления позиций  на рынке.

 

Как правило, перед организацией на различных этапах ее существования  стоят различные альтернативы, одни из которых обеспечивают достижение эффективных результатов, другие –  приводят к кризисным ситуациям  и негативным последствиям.

 

Стратегия позволяет сосредоточить  внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут  быть потенциально опасны для устойчивого  развития и функционирования организации.

 

Как правило, стратегия формируется  у крупномасштабных организаций  и фирм, деятельность которых в  принципе основана на стратегии. У небольших  организаций, которые в большинстве  своем предоставляют бытовые  и хозяйственные услуги, основная цель – выживание в конкурентной борьбе. Но большие размеры организации  определяют и большой комплекс рассматриваемых  направлений при определении  стратегии.

 

Состав стратегии в  антикризисном управлении, как правило, включает в себя нижеследующие элементы.

 

1. Сфера деятельности организации  и основные направления ее  развития. Необходимо определить  особенности занимаемого сегмента  рынка для его эффективного  анализа и возможности предотвращения  кризисов.

 

2. Цели деятельности организации.  Для антикризисного управления  наибольший интерес представляют  цели в долгосрочном периоде,  так как именно от них зависит  направление развития организации.  Определение целей определяет  все дальнейшие действия по  разработке стратегии.

 

3. Определение методов  и форм достижения целей. Это  крайне важный момент, поскольку  здесь осуществляется поиск и  выбор альтернатив. От того, какой  будет программа достижения результата, зависит все функционирование  организации.

 

Важно рассматривать эти  методы с точки зрения безопасности для деятельности организации и  целесообразности по отношению к  имеющимся ресурсам.