Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 18:43, дипломная работа
Целью изучения дипломной работы является рассмотрение процесса принятия управленческих решений в теории и на практике, а также изучение процесса совершенствования принятия данных решений в современном мире.
Исходя из цели работы к задачам относят: - изучение сущности управленческих решений;
- раскрытие стадий принятия управленческого решения;
- исследование методов принятия управленческих решений в ТОО "Меркурий";
- проведение анализа факторов, влияющих на управленческое решение;
- рассмотрение путей совершенствования принятия управленческих решений.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность и содержание процесса принятия решений 8
1.2 Основные стадии процесса принятия управленческих решений 20
2 МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОСОБЕННОСТИ ИХ АНАЛИЗА 33
2.1 Финансово-экономическая характеристика ТОО "Меркурий" 33
2.2 Модели и методы принятия управленческих решений 38
2.3 Анализ факторов влияющих на принятие управленческих решений 48
3 СОВРЕШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 53
3.1 Применение научного подхода в процессе принятия управленческих решений 53
3.2 Автоматизация процесса принятия управленческих решений 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
-пользоваться научной технологией при принятии и реализации управленческих решений. В заключение данной дипломной работы об управленческих решениях отметим следующее. То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных решений - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы руководителя и менеджера.
14. Управленческий учет. Журнал в рамках Бюллетеня бухгалтера, ИД “Бико”, 2004-2005. - с.450;
15. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. М., 2011. - с. 208;
16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Фининсы и статистика,2006. - 241 с.;
17. Мескон М.Х., Альберт
М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/
18. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учебное пособие.- СПб.: Химера, 2008. - 308 с.;
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 501 с.;
20. Фатхутдинов
Р.А. Управленческие решения:
21. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – Изд. 3-е, перераб. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. - 204 с.;
22. Дафт Р.
Управленческие решения.
23. Петров Ю.А., Шлимович Е.Л., Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии – теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 134 с.;
24. Рубцов С.В.
Субъективный фактор в
25. Кравченко Т.К. Экспертные оценки в процессе принятия решений. – М.: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2010. - 506 с.