Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 22:17, задача
В данной работе изложен список решенных задач.
Задача 2.
Предприятие «В» рассматривает инвестиционный проект по выпуску нового продукта в течение 5 лет. Предполагается, что ежегодная выручка от его реализации составит 30 000,00. При этом выручка от реализации других продуктов сократится на 1 000,00. Переменные и постоянные затраты для каждого года определены равными 12 000,00 и 3000,00 соответственно. Все прочие затраты приняты в размере 2000,00.
Стоимость необходимого оборудования составляет 40 000,00, его нормальный срок службы равен 5 годам, остаточная стоимость 5000,00. Необходимый начальный объем оборотного капитала равен 8000,00. Предполагается, что по завершению проекта его уровень составит половину исходного.
Стоимость капитала для предприятия равна 10%, ставка налога на прибыль - 30%. Используется линейный метод начисления амортизации.
Решение:
1. Определим сумму инвестиций в проект (COF):
COF = FA + WC
COF = 40 000 + 8 000 = 48 000 (рублей).
Определим сумму ежегодных амортизационных отчислений:
А = (40 000 - 5 000) / 5 = 7 000 (рублей).
Определим сумму операционного потока (CIF):
CIF=(30 000 – 1 000 – 12 000 – 3 000 – 2 000 – 7 000) * (1–0,3) + 7 000 = 10 500
CIF(n=5)=(30 000 – 1 000 – 12 000 – 3 000 – 2 000 – 7 000)*(1–0,3) + 7 000 + 9000 = 19 500
Полная оценка денежного потока по периодам приведена в таблице 1.
Таблица 1 | ||||||||
Денежные потоки по инвестиционному проекту, руб. | ||||||||
# пп |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
1 |
Закупка оборудования |
40000 |
||||||
2 |
Увеличение оборотных средств |
8000 |
||||||
3 |
Выручка от реализации Rt |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 | ||
4 |
Потери в выручке |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 | ||
5 |
Переменные затраты VCt |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 | ||
6 |
Постоянные затраты FCt |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 | ||
7 |
Прочие затраты |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 | ||
8 |
Амортизация At |
7000 |
7000 |
7000 |
7000 |
7000 | ||
9 |
Прибыль до налогообложения (3-4-5-6-7-8) |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 | ||
10 |
Налог на прибыль, 30% |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 | ||
11 |
Чистый операционный доход (9-10) |
3500 |
3500 |
3500 |
3500 |
3500 | ||
12 |
Ликвидационная стоимость оборудования |
5000 | ||||||
13 |
Высвобождение оборотного капитала |
4000 | ||||||
Денежный поток | ||||||||
14 |
Начальные капиталовложения (1+2) |
48000 |
||||||
15 |
Денежный поток от операций CF (8+11) |
10500 |
10500 |
10500 |
10500 |
10500 | ||
16 |
Поток от завершения проекта LC (12+13) |
9000 | ||||||
17 |
Чистый денежный поток NCFt (15+16-14) |
-48000 |
10500 |
10500 |
10500 |
10500 |
19500 |
Для анализа воспользуемся функциями MS Excel (табл.2).
Таблица 2.
NVP = |
=ЧПС(Норма_дисконта;Платежи) |
PI = |
=-ЧСС/Инвест+1 |
MIRR = |
=МВСД(Платежи;Норма_дисконта; |
IRR = |
=ВСД(Платежи) |
Полученные данные представлены на рис.1.
Рисунок 1.
Критерий NPV дает вероятностную оценку прироста стоимости предприятия в случае принятия данного проекта. NPV<0. Внутренняя норма доходности IRR равна 8%, что меньше ставки дисконтирования (r =10%). Индекс рентабельности характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений. Согласно данному критерию проект является нерентабельным (значение индекса ниже 1). Вывод: проект нерентабельный.
2. Рассмотрим данный проект при условии предоставления льгот на вновь вводимое оборудование (20%).
Льгота = 40000 * 0,2 = 8000
Определим сумму ежегодных амортизационных отчислений:
А = (40000 - 5000 - 8000) / 5 = 5400 (рублей).
Полная оценка денежного потока по периодам приведена в таблице 3, данные анализа на рисунке 2.
Таблица 3 | ||||||||
Денежные потоки по инвестиционному проекту, руб. | ||||||||
# пп |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
1 |
Закупка оборудования |
40000 |
||||||
2 |
Увеличение оборотных средств |
8000 |
||||||
4 |
Выручка от реализации Rt |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 | ||
5 |
Потери в выручке |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 | ||
6 |
Переменные затраты VCt |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 | ||
7 |
Постоянные затраты FCt |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 | ||
8 |
Прочие затраты |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 | ||
9 |
Амортизация At |
7000 |
7000 |
7000 |
7000 |
7000 | ||
10 |
Прибыль до налогообложения (4-5-6-7-8-9) |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
5000 | ||
11 |
Налог на прибыль, 24% |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 | ||
12 |
Чистый операционный доход (9-10) |
3800 |
3800 |
3800 |
3800 |
3800 | ||
13 |
Ликвидационная стоимость оборудования |
5000 | ||||||
14 |
Высвобождение оборотного капитала |
4000 | ||||||
Денежный поток | ||||||||
15 |
Начальные капиталовложения (1+2-3) |
48000 |
||||||
16 |
Денежный поток от операций CF (9+12) |
10800 |
10800 |
10800 |
10800 |
10800 | ||
17 |
Поток от завершения проекта LC (13+14) |
9000 | ||||||
18 |
Чистый денежный поток NCFt (16+17-15) |
-48000 |
10800 |
10800 |
10800 |
10800 |
19800 |
Рисунок 2.
Как следует из полученных результатов, проект генерирует чистый приток денежных средств в 3247,25 руб.(NVP>0). Внутренняя норма доходности (IRR=13%> r) на 3% превышает стоимость капитала. При этом отдача на каждый вложенный рубль составляет 1,08 или 8 коп. Таким образом, критерии оценки свидетельствуют об малой экономической эффективности проекта и в случае наличия у предприятия более привлекательных альтернатив такой проект следует отклонить.