Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 22:17, задача
В данной работе изложен список решенных задач.
Задача 8
Оборудование типа «Л» было куплено 5 лет назад за 75000,00. В настоящее время его чистая балансовая стоимость составляет 30000,00. Нормативный срок эксплуатации равен 15 годам, после чего оно должно быть списано.
Новое оборудование типа «М» стоит 150000,00. Его монтаж обойдется в 10000,00. Нормативный срок службы «М» составляет 10 лет, после чего его ликвидационная стоимость равна 0.
Внедрение «М» требует дополнительного оборотного капитала в объеме 25000,00. При этом ожидается ежегодное увеличение выручки с 400000,00 до 450000,00, операционных затрат с 200000,00 до 215000,00.
Стоимость капитала для предприятия равна 10%, ставка налога на прибыль — 55%. Используется линейный метод амортизации.
1) Разработайте план движения денежных потоков и осуществите оценку экономической эффективности проекта.
2) Предположим, что к концу жизненного цикла проекта оборотный капитал будет высвобожден в полном объеме. Как повлияет данное условие на общую эффективность проекта?
Подкрепите свои выводы соответствующими
расчетами
Решение:
Стартовые инвестиции в данный проект:
150’000 + 10’000 + 25’000 (дополнительный оборотный капитал) = 185’000
При этом старое оборудование также продолжает использоваться.
Хотелось бы сразу отметить то, что балансовая стоимость старого оборудования по условию равна 30’000 руб. Я пересчитала норму амортизации и балансовую стоимость:
Оборудование типа «Л» было приобретено за 75’000 руб. 5 лет назад. Срок полезного использования – 15 лет. Следовательно сумма амортизационных отчислений составит 5’000 руб. ежегодно. Соответственно балансовая стоимость на текущий период должна составлять 50’000 руб. Именно эта сумма будет использоваться при дальнейших расчетах.
Рассчитаем величину амортизационных отчислений по новому оборудованию (согласно учетной политики компании амортизация рассчитывается линейным методом):
(150’000 + 10’000) / 10 + 30’000 / 10 = 16’000
Определим величину посленалогового операционного потока CFt, которая будет равна:
CFt = (R – OC) * (1-T) + At * T, где
R – выручка от реализации проекта
OC (operating costs) – операционные расходы
At – сумма амортизационных отчислений за период
T – ставка налога на прибыль
CFt = (50’000 – 15’000) * (1-0.55) + 0.55 * 16’000 = 24’550 руб.
На дальнейшем этапе возможно два варианта развития событий (далее Проект1 и Проект 2):
LC4 = FA + WC = 0 + 25’000 = 25’000 руб.
Где WC – высвобождение оборотного капитала, FA – выручка от реализации оборудования.
Полная оценка денежного потока по периодам для рассматриваемых проектов (1 – без высвобождения оборотного капитала, 2 – с высвобождением оборотного капитала) приведена в таблице 9.
Табл. 9 | |||||||||||||
Денежные потоки по инвестиционному Проектам 1-2, руб. | |||||||||||||
# пп |
Выплаты и поступления по проекту |
Проект |
Период | ||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||
1 |
Закупка и установка оборудования |
1 |
160,000 |
||||||||||
2 |
160,000 |
||||||||||||
3 |
Увеличение оборотных средств |
1 |
40,000 |
||||||||||
2 |
40,000 |
||||||||||||
4 |
Выручка от реализации Rt |
1 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 | |
2 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 |
50,000 | |||
5 |
Операционные затраты |
1 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 | |
2 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 |
15,000 | |||
6 |
Суммарная амортизация нового и старого оборудования |
1 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 | |
2 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 |
21,000 | |||
7 |
Прибыль до налогообложения (4-5-6) |
1 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 | |
2 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 |
14,000 | |||
8 |
Налог на прибыль, 55% |
1 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 | |
2 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 |
7,700 | |||
9 |
Чистый операционный доход (7-8) |
1 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 | |
2 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 |
6,300 | |||
10 |
Ликвидационная стоимость оборудования |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||
11 |
Высвобождение оборотного капитала |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
2 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 | |||
Денежный поток | |||||||||||||
12 |
Начальные капиталовложения (1+3) |
1 |
200,000 |
||||||||||
2 |
200,000 |
||||||||||||
13 |
Денежный поток от операций CF (6+9) |
1 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 | |
2 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 | |||
14 |
Поток от завершения проекта LC (10+11) |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
2 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 | |||
15 |
Чистый денежный поток NCFt (13+14-12) |
1 |
-200,000 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
2 |
-200,000 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
52,300 |
Определим чистую приведенную стоимость для проектов 1: |
||||||||||||
|
||||||||||||
r - норма дисконта = 0,10(10%) |
||||||||||||
n – число периодов реализации проекта = 10 лет |
||||||||||||
NCF - чистый денежный поток в |
||||||||||||
Табл. 10 |
||||||||||||
Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) Проекта 1 |
||||||||||||
Чистый денежный поток NCFt |
1+r |
t |
(1+r)t |
NCFt /(1+r)t |
||||||||
-200,000 |
1.10 |
0 |
1.00 |
-200,000 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
1 |
1.10 |
24,818 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
2 |
1.21 |
22,562 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
3 |
1.33 |
20,511 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
4 |
1.46 |
18,646 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
5 |
1.61 |
16,951 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
6 |
1.77 |
15,410 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
7 |
1.95 |
14,009 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
8 |
2.14 |
12,736 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
9 |
2.36 |
11,578 |
||||||||
27,300 |
1.10 |
10 |
2.59 |
10,525 |
||||||||
NPV 1 |
-32,253 |
|||||||||||
Табл. 11 |
||||||||||||
Расчет внутренней нормы доходности Проекта 1 |
||||||||||||
Чистый денежный поток NCFt (13+14-12) |
-200,000 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 |
27,300 | |
Стоимость капитала |
0.1 |
|||||||||||
IRR |
6.10% |
|||||||||||
Расчет индекса рентабельности |
||||||||||||
PI = NPV /- I0 + 1 |
||||||||||||
NPV = |
-32,253 |
|||||||||||
-I0 = |
200,000 |
|||||||||||
PI = |
0.84 |
|||||||||||
Критерий NPV дает вероятностную оценку прироста стоимости предприятия в случае принятия данного проекта. NPV<0. В данном случае имеет место снижение стоимости компании в результате принятия данного проекта. |
||||||||||||
Внутренняя норма доходности IRR равна 6.10%. Это показатель меньше стоимости капитала (которая является нижним "приемлемым" уровнем нормы рентабельности), что говорит о невыгодности реализации проекта. |
||||||||||||
Индекс рентабельности характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений. Согласно данному критерию проект не является рентабельным 0.84<1 |
||||||||||||
Приведенный выше расчет позволяет считать второй проект (с условием высвобождения капитала по окончании проекта) выгодным.
Положительными моментами принятие данного проекта является обновление основных фондов, дополнительная выручка и увеличение стоимости компании в целом (NPV > 0).