Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 22:17, задача
В данной работе изложен список решенных задач.
Предприятие «Д» рассматривает проект по запуску новой производственной линии, которую планируется установить в неиспользуемом в настоящее время здании и эксплуатировать на протяжении 4 лет. На реконструкцию здания в прошлом году было истрачено 100000,00. Имеется возможность сдать неиспользуемое здание в аренду на 5 лет с ежегодной платой 25000,00.
Стоимость оборудования равна 200000,00, доставка оценивается в 10000,00, монтаж и установка в 30000,00. Полезный срок оборудования — 5 лет. Предполагается, что оно может быть продано в конце 4-го года за 25000,00. Потребуются также дополнительные товарно-материальные запасы в объеме 25000,00, в связи с чем кредиторская задолженность увеличится на 5000,00.
Ожидается, что в результате запуска новой линии выручка от реализации составит 200000,00 ежегодно. Переменные и постоянные затраты в каждом году определены в объеме 55000,00 и 20000,00 соответственно.
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль — 38%.
Решение:
У предприятия есть несколько возможных вариантов использования данного актива (здания).
Выбор проекта зависит от его экономической эффективности.
Для оценки эффективности необходимо разработать план движения денежных средств по каждому проекту.
Проект 1 (запуск новой производственной линии)
Согласно условиям общий объем инвестиций на начало реализации проекта включает затраты на покупку, доставку и установку оборудования, а также стоимость дополнительного оборотного капитала:
200’000 – стоимость нового
10’000 – стоимость доставки
30’000 - стоимость монтажа и установки
25’000 - стоимость товарно-материальных запасов
I0 = 200’000 + 10’000 + 30’000 + 25’000 = 265’000
1) Стоимость реконструкции здания
(100’000) в данном случае является
понесенными ранее
2) Определим ежегодные
At = (200’000 + 10’000 + 30’000 + 100’000 – 25’000) / 4 = 78’750
100’000 – стоимость реконструкции здания, которая увеличила остаточную стоимость основного средства
25’000 – ликвидационная стоимость оборудования
4 – срок реализации проекта
3) Определим величину
CFt = (R – VC – FC) * (1-T) + At * T, где
R – выручка от реализации проекта, которая составит по данным условия 200’000 ежегодно.
VC – переменные затраты для каждого периода, равные 55’000
FC – постоянные затраты в сумме 20’000 ежегодно
At – сумма амортизационных отчислений за период
T – ставка налога на прибыль
CFt = (200’000 – 55’000 – 20’000) * (1-0.38) + 0.38 * 53’750 = 97’925
4) Определим денежный поток, образующийся за счет продажи оборудования и возврата оборотного капитала к прежнему уровню (т.е. до осуществления проекта).
В данном случае он возникает в конце срока реализации проекта и его величина равна:
LC4 = FA + WC,
Где WC – высвобождение оборотного капитала
LC4 = 25’000 * (1- 0.38) + 25’000 = 40’500
Полная оценка денежного потока по периодам приведена в таблице 1
Табл. 1 | |||||||
Денежные потоки по инвестиционному Проекту 1, руб. | |||||||
# пп |
Выплаты и поступления по проекту |
Период |
Итого | ||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||
1 |
Закупка и установка оборудования |
240,000 |
240,000 | ||||
2 |
Увеличение оборотных средств |
25,000 |
25,000 | ||||
3 |
Выручка от реализации Rt |
200,000 |
200,000 |
200,000 |
200,000 |
800,000 | |
4 |
Переменные затраты VCt |
55,000 |
55,000 |
55,000 |
55,000 |
220,000 | |
5 |
Постоянные затраты FCt |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
80,000 | |
6 |
Амортизация At |
78,750 |
78,750 |
78,750 |
78,750 |
78,750 | |
7 |
Прибыль до налогообложения (3-4-5-6) |
46,250 |
46,250 |
46,250 |
46,250 |
185,000 | |
8 |
Налог на прибыль, 38% |
17,575 |
17,575 |
17,575 |
17,575 |
70,300 | |
9 |
Чистый операционный доход (7-8) |
28,675 |
28,675 |
28,675 |
28,675 |
114,700 | |
10 |
Ликвидационная стоимость оборудования |
25,000 |
25,000 | ||||
11 |
Высвобождение оборотного капитала |
40,500 |
40,500 | ||||
Денежный поток | |||||||
12 |
Начальные капиталовложения (1+2) |
265,000 |
|||||
13 |
Денежный поток от операций CF (6+9) |
107,425 |
107,425 |
107,425 |
107,425 |
193,450 | |
4 |
Поток от завершения проекта LC (10+11) |
65,500 |
65,500 | ||||
15 |
Чистый денежный поток NCFt (13+14-12) |
-265,000 |
107,425 |
107,425 |
107,425 |
172,925 |
258,950 |
Определим чистую приведенную стоимость для проекта 1: |
|||||||
|
|||||||
r - норма дисконта = 0,12(12%) |
|||||||
n – число периодов реализации проекта = 4 года |
|||||||
NCF - чистый денежный поток в |
|||||||
Табл. 2 |
|||||||
Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) Проекта 1 |
|||||||
Чистый денежный поток NCFt |
1+r |
t |
(1+r)t |
NCFt /(1+r)t |
|||
-265,000 |
1.12 |
0 |
1 |
-265,000 |
|||
107,425 |
1.12 |
1 |
1 |
95,915 |
|||
107,425 |
1.12 |
2 |
1 |
85,639 |
|||
107,425 |
1.12 |
3 |
1 |
76,463 |
|||
172,925 |
1.12 |
4 |
2 |
109,897 |
|||
NPV 1 |
102,914 |
143,326 |
|||||
Табл.3 | |||||||
Расчет внутренней нормы доходности Проекта 1 | |||||||
Кредиторская задолженность | |||||||
Чистый денежный поток NCFt (13+14-12) |
-265,000 |
107,425 |
107,425 |
107,425 |
172,925 |
-5,000 | |
Стоимость капитала |
0.12 |
||||||
IRR |
27.73% |
||||||
Расчет индекса рентабильности | |||||||
PI = NPV /- I0 + 1 |
|||||||
NPV = |
102,914 |
||||||
-I0 = |
265,000 |
||||||
PI = |
1.39 |
||||||
Критерий NPV дает вероятностную оценку прироста стоимости предприятия в случае принятия данного проекта. NPV>0 Но высокое значение данного критерия (103 тыс. руб) не обязательно свидетельствует о целесообразности принятия проекта, поскольку неясна степень риска, присущая данному проекту. | |||||||
Внутренняя норма доходности IRR равна 27.73%. Это показатель намного превышает стоимость вложенного капитала (которая является нижним "приемлемым" уровнем нормы рентабильности). | |||||||
Индекс рентабельности характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений. Согласно данному критерию проект является рентабильным (значение инфекса превышает 1) |
Проект 2 (предоставление здания в аренду)
Объем инвестиций на начало проекта будет равен нулю. Так же, как и в предыдущем расчете, стоимость реконструкции не учитывается при вычислении величины денежного потока.
Полная оценка денежного
потока по периодам для Проекта 2 приведена в таблице 4.
Табл. 4 | ||||||||
Денежные потоки по инвестиционному Проекту 2, руб. | ||||||||
# пп |
Выплаты и поступления по проекту |
Период |
Итого | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
1 |
Закупка и установка оборудования |
0 |
||||||
2 |
Увеличение оборотных средств |
0 |
||||||
3 |
Арендная плата |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
125,000 | |
4 |
Переменные затраты VCt |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
5 |
Постоянные затраты FCt |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
6 |
Амортизация At |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
100,000 | |
7 |
Прибыль до налогообложения (3-4-5-6) |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
25,000 |
125,000 | |
8 |
Налог на прибыль, 38% |
9,500 |
9,500 |
9,500 |
9,500 |
9,500 |
47,500 | |
9 |
Чистый операционный доход (7-8) |
15,500 |
15,500 |
15,500 |
15,500 |
15,500 |
77,500 | |
Денежный поток | ||||||||
12 |
Начальные капиталовложения (1+2) |
0 |
||||||
13 |
Денежный поток от операций CF (6+9) |
35,500 |
35,500 |
35,500 |
35,500 |
35,500 |
177,500 | |
14 |
Чистый денежный поток NCFt (13-12) |
35,500 |
35,500 |
35,500 |
35,500 |
35,500 |
177,500 |
Сравним получившиеся значения критериев NPV для двух проектов.
NPV 1 = 102’914
NPV 2 = 143’326
Таким образом, при выборе второго проекта стоимость фирмы увеличится в 1.4 раза больше.
Также в пользу второго варианта говорит и индекс рентабельности первого проекта, значение которого не превышает единицы.
Предположим, что в связи с вводом новой линии сбыт другой продукции уменьшится на 50’000. Рассмотрим, как влияет данное условие на общую эффективность проекта.
Расчеты приведены в таблице 6.
Дополнительное условие |
Табл. 6 | |||||
Денежные потоки по инвестиционному Проекту 1, руб. | ||||||
# пп |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | ||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
Закупка и установка оборудования |
240,000 |
||||
2 |
Увеличение оборотных средств |
25,000 |
||||
3 |
Выручка от реализации Rt |
150,000 |
150,000 |
150,000 |
150,000 | |
4 |
Переменные затраты VCt |
55,000 |
55,000 |
55,000 |
55,000 | |
5 |
Постоянные затраты FCt |
20,000 |
20,000 |
20,000 |
20,000 | |
6 |
Амортизация At |
78,750 |
78,750 |
78,750 |
78,750 | |
7 |
Прибыль до налогообложения (3-4-5-6) |
-3,750 |
-3,750 |
-3,750 |
-3,750 | |
8 |
Налог на прибыль, 38% |
-1,425 |
-1,425 |
-1,425 |
-1,425 | |
9 |
Чистый операционный доход (7-8) |
-2,325 |
-2,325 |
-2,325 |
-2,325 | |
10 |
Ликвидационная стоимость оборудования |
25,000 | ||||
11 |
Высвобождение оборотного капитала |
40,500 | ||||
Денежный поток | ||||||
12 |
Начальные капиталовложения (1+2) |
265,000 |
||||
13 |
Денежный поток от операций CF (6+9) |
76,425 |
76,425 |
76,425 |
76,425 | |
14 |
Поток от завершения проекта LC (10+11) |
65,500 | ||||
15 |
Чистый денежный поток NCFt (13+14-12) |
-265,000 |
76,425 |
76,425 |
76,425 |
141,925 |