Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 15:19, дипломная работа
Целью дипломной работы является анализ и обобщение существующих на сегодняшний день теоретических и практических разработок систем управления запасами, а также поиск возможностей применения различных систем к условиям современного российского рынка.
Введение
3
Глава 1 Теоретические основы управления запасами на предприятии
5
1.1 Наиболее распространенные системы управления запасами
5
1.2 Виды систем управления запасами на предприятии
13
Глава 2 Повышение эффективности логистических систем управления запасами
25
2.1 Порядок разработки систем управления запасами
25
2.2 Формирование запасов товарных ресурсов
28
2.3 Определение нормативного интервала доставки
38
2.4 Показатели эффективности
45
Глава 3 Анализ системы управления запасами на ЗАО «Средне-Волжская Промышленная Компания»
47
3.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ЗАО «СВПК»
47
3.2 Характеристика существуующей системы управления запасами на ЗАО «СВПК»
50
3.3 Исследования основных проблем , связанных с управлением запасами на ЗАО «СВПК»
64
Глава 4 Разработка рекомендаций по совершенствованию систем управления запасами на ЗАО «СВПК» и их экономическое обоснование
71
Глава 5 Правовое обоснование систем управления запасами
79
5.1 Правовое обоснование деятельности складов
79
5.2 Правовая регламентация трудовых отношений
82
5.3 Материальная ответственность
83
Заключение
88
Список использованных источников
93
Большое значение имеет разграничение всех материалов в пределах указанных групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по предварительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Такое деление позволяет руководству предприятия наметить план конкретных действий по обеспечению своевременного поступления материалов на склады предприятия и организовать контроль работы отдела снабжения.
Деление всех исходных материалов на основные и вспомогательные приведено в отраслевых инструкциях, которыми и надлежит руководствоваться.
На основании работ, проведенных в подготовительном периоде разработки плана материально-технического снабжения, составляется проект контрольных показателей по материально-техническому снабжению предприятия, представляемый в вышестоящую хозяйственную организацию.
После проведения подготовительной работы и получения контрольных показателей по материально-техническому снабжению приступают к составлению плана снабжения. Для этого определяют количество материальных ресурсов, которое должно быть предоставлено в распоряжение производственных цехов в планируемом периоде (расходное количество); рассчитывают ожидаемые остатки материальных ценностей на складах предприятия на начало, а находящиеся в пути – на начало и конец планируемого периода; определяют количество материальных средств, которое должно быть заготовлено в планируемом периоде (заготовительное количество); составляют окончательный вариант плана организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организации снабжения и использования материальных ресурсов на предприятии.
Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.
MRP — алгоритм расчета необходимых для реализации производственного плана материалов и компонентов.
MRP-II — алгоритм расчета необходимых для реализации производственного плана ресурсов (материалы/компоненты, производственные мощности и людские ресурсы, финансовые ресурсы, и т.п.). Концепция управления. Так же — класс компьютерных систем управления предприятием, охватывающих все основные области деятельности предприятия: планирование, производство, закупки, продажи, финансы.
ТВВ — концепция управления предприятием основанная на очень простой истине: постоянно анализируйте все процессы предприятия, и если какие-либо из них не повышают потребительской стоимости товаров, повышая при этом их себестоимость. ТО — теория ограничений. Концепция управления предприятием, направленная на управление главным образом «узкими местами». ERP — компьютерная система управления предприятием, построенная на базе алгоритмов управления MRP-II, так же позволяющая реализовать концепции JIT и TOC. В настоящее время современные ERP системы включают в себя так же модули Синхронного планирования, CRM, и решения для э-бизнеса. Описанным выше методам пророчат смерть уже не менее, как 10 или более лет. Тем не менее, концепции MRP-II, ТВВ, TO продолжают использоваться, и, более того, ничего принципиально нового (если не считать рекламной шумихи) на сегодняшний день пока не придумано. Я полагаю, что для российских предприятий, их использование сейчас Точно-Во-Время.