Товарная политика ТМ "Ряба" (ХК "Мироновский хлебопродукт")

 

 

КРЕМЕНЧУЦЬКИЙ ІНСТИТУТ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКОГО УНІВЕРСИТЕТУ ІМЕНІ АЛЬФРЕДА НОБЕЛЯ

 

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ

 

 

Представлено на кафедру___________________

 

Рецензування_____________________________

________________________________________

 

Захист:__________________________________

 

Підсумкова оцінка________________________

________________________________________

 

 

 

К У Р С О В А  Р О Б О Т А

з дисципліни

„Товарна політика підприємства”

 

На тему:  ________________________________

_________________________________________

________________________________________________

 

 

 

 

Виконала: _____________________

_______________________________

 

Керівник курсової роботи:

Пушкар О.І., к.е.н., доцент

_______________________________

(підпис)

 

 

 

 

 

Кременчук

2012

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП             3

РОЗДІЛ 1 АНАІЛІЗ маркетингової ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ

ПАТ «МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ»             5

1. Аналітична оцінка діяльності підприємства     5
2. Роль товару в асортиментній політиці підприємства    9

1.3. Позиціонування товару підприємства на ринку    19

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ МАРОЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ПАТ «МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ»        23

2.1. Дослідження ефективності назви  торгової марки та торгового

знаку підприємства        23

2.2. Роль і функції упаковки  в просуненні товару на ринок           26

РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ просування товару на ринок ПАТ «МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ»            29

3.1. Аналіз каналів збуту підприємства      29

3.2. Аналіз рекламної діяльності підприємства в загальній системі просування товарів        33

ВИСНОВКИ            41

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ       

 

 

 

ВСТУП

 

 

Актуальність теми. Товар займає особливе місце в комплексу маркетингу. Саме він має задовольняти реальні потреби людини, а маркетинг повинен допомогти кожному виробнику в розвиненні його товару.

Підприємницька діяльність є ефективною, коли товар або послуга, які виробляє або надає фірма,  знаходять попит на ринку, а задоволення певних потреб покупців завдяки придбанню даного товару або послуги приносить прибуток. Для того, щоб товар або послуга були завжди конкурентоздатним і мали попит, необхідно здійснювати безліч підприємницьких і, звичайно, маркетингових рішень.

В маркетинговій діяльності такі рішення торкаються, як правило, чотирьох напрямів: товарної політики, цінової політики, розподільної і збутової політики, комунікативної політики.

Товарна політика — це маркетингова діяльність, пов'язана з плануванням і здійсненням сукупності заходів і стратегій по формуванню конкурентних переваг і створенню таких характеристик товару, які роблять його постійно цінним для споживача і тим самим задовольняють ту або іншу його потребу, забезпечуючи відповідний прибуток фірми [4].

Рішення в області товарної політики є головним в рамках загальної маркетингової стратегії підприємства. Це зв'язано з тим, що товар служить ефективним засобом дії на ринок, головною турботою підприємства і джерелом отримання прибутку. Крім того, він є центральним елементом комплексу маркетингу, оскільки ціна, збутова і комунікативна політики ґрунтуються на особливостях товару.

Метою і завданнями дослідження є розробка теоретичних положень та методичних рекомендацій щодо управління товарною політикою на підприємстві, діяльність якого спрямована на завоювання ринку.

Відповідно до мети в роботі визначено такі завдання:

1) дослідити особливості понять  товарна та асортиментна політики; торгова марка, збутова діяльність;

2) обґрунтувати принципи розробки  та впровадження, а також їх  вплив на конкурентоспроможність  підприємства і його товару, зокрема  на обраному ринку;

3) розробити рекомендації для поліпшення управлінням товарною політикою на підприємстві та вибору ефективних заходів щодо розвитку діяльності на ринку.

Об’єкт дослідження – ПАТ «Миронівський Хлібопродукт», яке спеціалізується на вирощування  зернових та технічних культур, та оптовій торгівлі  м'ясом та м'ясними продуктами  під ТМ «Наша ряба» та ін.

Предмет дослідження – теоретичні аспекти, загальні принципи, методи та інструменти формування та впровадження товарної політики на підприємстві, що діє в сучасних ринкових умовах.

Методи дослідження. Теоретичною основою положень курсової роботи є методологія та загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень. При виконанні роботи використані результати досліджень, що містяться в наукових працях провідних вітчизняних та зарубіжних вчених. . Для досягнення поставленої мети використано систему загальнонаукових та специфічних методів дослідження.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1

АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ

ПАТ «МИРОНІВСЬКИЙ ХЛІБОПРОДУКТ»

 

 

1. Аналітична оцінка діяльності підприємства

 

ПАТ «Миронівський хлібопродукт» — один із лідерів агропромислового комплексу України засновано 30.03.1998 р. Орган, який здійснив державну реєстрацію – Миронівська районна державна адміністрація у Київській обл., номер реєстрації № 13411200000000016.

Підприємство створене у вiдповiдностi до Законів України "Про господарські товариства", "Про підприємства в Україні", "Про підприємництво" i діє на засадах Статуту Товариства від 13.04.2005 року.

Повна назва Відкрите акціонерне Товариство "Миронівський хлібопродукт". Органiзацiйно-правова форма суб'єкту Приватна.

Код ЄДРПОУ 25412361

Юридична адреса: Київська обл., Миронівський р-н, м. Миронiвка, вул. Елеваторна, 1.

Телефон, факс (044) 207-00-06

Основні види дiяльностi ПАТ «Миронівський хлібопродукт»:

• Вирощування зернових, технічних та решти культур, не віднесених до інших кл-в рослинництва
• Розведення птиці
• Перероблення свійської птиці i кролів
• Оптова торгівля м'ясом та м'ясними продуктами .

Своєю назвою компанія «Миронівський хлібопродукт» завдячує своєму першому підприємству — Миронівському заводу з виробництва круп і комбікормів — яке в 1998 році увійшло до її складу. На той час компанія була одним із найбільших вітчизняних зернотрейдерів, що і відбивалося в її імені. З часом, змінивши основний напрям діяльності, компанія вирішила залишити свою історичну назву.

На сьогоднішній день ПАТ «Миронівський хлібопродукт» — це вертикально інтегрований комплекс із 20 підприємств, який об’єднує виробничі потужності всього технологічного ланцюга м’ясного виробництва — від вирощування та виробництва кормів, інкубаційних яєць, вирощування великої рогатої худоби та домашньої птиці до переробки і реалізації готової продукції.

До складу ПАТ "Миронiвський хлiбопродукт" включено групи підприємств, що розташовані у  Київській, Черкаській, Дніпропетровській, Донецькій, Вінницькій, Івано-Франківській, Херсонській областях та АР Крим:

- ПАТ "Миронiвський хлiбопродукт", який включає 9 фiлiалiв та 2 вiдокремленi пiдроздiли;

- ДП "Перемога Нова";

- ПАТ "Дружба народiв Нова"

- СГТОВ "Старинська птахофабрика";

- ДП "Птахофабрика Шахтарська  Нова"

- ПАТ "Миронiвський завод по виготовленню круп i комбiкормiв", яке включає фiлiю та відокремлений пiдроздiл;

- АТЗТ "Торговий дiм Миронiвський  хлiбопродукт", яке рiшенням загальних  зборiв акцiонерiв вiд 29 червня 2006 року переiменовано на ПАТ "Миронiвська птахофабрика";

- ТОВ "Черкаський завод залiзобетонних  виробiв";

- ПАТ "Птахофабрика Снятинська Нова";

- СТОВ "Дружба Народiв";

- ТОВ "Таврiйський комбікормовий  завод";

- ТОВ "Катеринопiльський елеватор";

- ПАТ "Кримська фруктова компанія";

- ТОВ "Зернопродукт";

- ТОВ "Зернопродукт-Липовка";

- ТОВ НВФ "Урожай";

- СТОВ "Україна";

- ТОВ "Васко IНК";

- ТОВ "Золотонiське звiрогосподарство".

Незважаючи на відстань, всі підприємства функціонують як єдиний організм, доповнюють один одного, створюючи замкнутий цикл м’ясного виробництва: від вирощування зернових та виробництва комбікормів, вирощування батьківського поголів’я  та племінного яйця до вирощування курчат-бройлерів, переробки м'яса та дистрибуції. Крім того, до сфери діяльності «Миронівського хлібопродукту» входить виробництво соняшникової олії, а також вирощуванням овочів і фруктів.

Більшість підприємств компанії — це реставровані, модернізовані та розбудовані господарства, діяльність яких була відроджена після тривалого простою та занепаду. До абсолютно нових підприємств, створених компанією, належать Миронівський напівфабрикатний завод, введений в експлуатацію у кінці 2005 року, та Миронівська бройлерна птахофабрика, запуск першої лінії якої був здійснений у 2007 році.

Птахофабрики, що входять до складу «Миронівського хлібопродукту», є одними з найбільших в Україні за обсягами виробництва, завдяки чому компанія є вітчизняним лідером на ринку м’яса птиці. Загальна потужність чотирьох птахофабрик компанії, що займаються виробництвом м’яса бройлерів, складає близько 2,3 млн курей на тиждень. Ці птахофабрики обслуговуються двома племінними фермами (які включають потужності з виробництва інкубаційних яєць), трьома комбікормовими заводами (із загальною річною потужністю близько 1 260 тис. тонн), трьома складськими комплексами для зберігання олійних та зернових культур та одинадцятьма центрами збуту. Така інтегрована структура дозволяє максимально контролюватии безпеку та якість продукції, а також зменшуватии витрати завдяки координації різних етапів виробництва.

Всі підприємства «Миронівського хлібопродукту» працюють за сучасними європейськими технологіями на всіх рівнях виробництва.

Компанія «Миронівський хлібопродукт» працює для своїх споживачів та створює продукти найвищої якості.

ТМ «Наша Ряба», один із брендів ПАТ «Миронівський хлібопродукт», очолила всеукраїнський галузевий рейтинг споживчих брендів «Гвардія брендів 2007» у галузі м’ясопереробної промисловості. Вартість ТМ «Наша Ряба» укладачами рейтингу була оцінена в $393,372 млн.

Окрім згаданих брендів, компанія «Миронівський хлібопродукт» виробляє та реалізує ковбасні вироби, фрукти, соняшникову олію та картоплю.

Оброблювана підприємством земля (150 тис. га) знаходиться в довгостроковій оренді, як правило, строком на 15 років. У рік акціонерне товариство платить $60–100 за гектар.

Товариство - динамічна організація, відкрита до змін, тому керівництвом було обрало стратегію постійного розвитку. Орієнтир компанії — високий професіоналізм. Найвища якість результатів роботи є принципом  життя співпрацівників. Керівництво ТОВ цінує та заохочує прагнення до самовдосконалення та творчого зростання. І вітає дух вільного розвитку, самостійності та незалежності суджень, визнаємо та поважаємо різні думки, підходи, позиції, сприймаючи це як переваги.

Цінності компанії базуються на багаторічному досвіді роботи усіх підрозділів, які входять до складу групи підприємств ПАТ «Миронівський хлібопродукт», та відповідають світовому досвіду і практиці ведення бізнесу. Вони слугують виконанню завдань ефективної виробничої та збутової діяльності в інтересах клієнтів, працівників нашої компанії, виробничих та фінансових партнерів.

Співробітники — це головний актив компанії. Загальна чисельність співробітників на ПАТ «Миронівський хлібопродукт» - майже  20 тис. осіб.

Фонд оплати праці у 2011 році становив 435,151 тис. грн. (+74,08%).

Середньооблікова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу (управління) – 436 осіб.

 

2. Роль товару в асортиментній політиці підприємства

 

Відносини між продавцем і покупцем на будь-якому ринку будуються навколо об’єкта ринкових відносин – товару (product) – першої складової програми маркетингу.

Покупці здобувають набір благ, який має як фактичний, так і соціальний вимір.

Товар можна охарактеризувати по-різному, наприклад, перелічити його фізичні атрибути (чим він є, які функції виконує) або ж можна перелічити ту користь, яку отримає покупець у разі його придбання.

Товар — носій очікуваної користі як для товаровиробників, так і для споживачів (рис. 1.1) [9].