Формування конкурентної стратегіі фірми

Зміст с.

Вступ…………………………………………………………………………...

Розділ 1 Теоретичні основи формування конкурентної стратегії  підприємства…………………………………………………………………………..

1.1 Суть та поняття конкурентної  стратегії підприємства…………………

1.2 Класифікація  та характеристика конкурентних стратегій підприємства…………………………………………………………………………..

1.3 Процес формування  конкурентної стратегії підприємства…………….

Розділ 2 Конкурентний аналіз та ідентифікація конкурентних переваг  ТОВ «Клиновий лист»………………………………………………………………..

2.1 Загальна характеристика ТОВ «Клиновий лист»……………………….

2.2 Аналіз конкурентного  середовища ТОВ «Клиновий лист»…………….

2.2.1 Аналіз ринку металопластикових  конструкцій………………….

2.2.2 Аналіз конкурентів ТОВ «Клиновий  лист» та 5 конкурентних сил……………………………………………………………………………………...

2.2.3 Очікувана зміна галузі…………………………………………….

2.2.4 Ключові фактори успіху ТОВ  «Клиновий лист»………………...

2.2.5 Привабливість галузі………………………………………………

2.2.6 Аналіз непрямих  факторів зовнішнього середовища  ТОВ «Клиновий лист» ……………………………………………………………………..

2.3 SPACE-аналіз  ТОВ «Клиновий  лист»…………………………………..

2.4 Розробка конкурентної  стратегії ТОВ «Клиновий лист»………………

Розділ 3 Напрямки та шляхи вдосконалення конкурентної стратегії ТОВ «Клиновий лист»……………………………………………………………………...

3.1 Напрямки  вдосконалення  стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства…………………………………………….

3.2 Заходи щодо вдосконалення  конкурентної стратегії  ТОВ  «Клиновий лист»  та їх економічне  обґрунтування………………………………………………

Висновки………………………………………………………………………

Список використаних джерел………………………………………………..

 

Вступ

 

Серцевиною  стратегічного  управління конкурентоспроможністю  вважається  процес розробки  конкурентної  стратегії.  Визначення стратегії  –  це  прийняття  рішення  з  приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами,  як  і  в  якому  напрямку  розвиватися підприємству, яке місце посідати на ринку.

Реалізація  конкурентної  стратегії  підприємствами  ресторанного  господарства  являє собою  процес  проведення  стратегічних  змін у  середині  підприємства, що  призводить  до такого  його  стану,  коли  воно  буде  готове  до впровадження цієї стратегії.

Оцінка і контроль реалізації стратегії підприємств  ресторанного  господарства  є  заключним процесом стратегічного управління конкурентоспроможністю  і  являє  собою  відстеження отриманих результатів і порівняння їх  з  поставленими  стратегічними  конкурентними цілями.

Необхідність розробки конкурентної стратегії зумовлена  обмеженістю ресурсів, які можуть бути спрямовані підприємством на забезпечення своєї стійкості у зовнішньому середовищі, яке постійно змінюється. Конкурентна стратегія повинна забезпечувати підприємству можливість збереження та посилення конкурентної позиції. Отже, дії, які плануються, з однієї сторони, будуть спрямовані на попередження та відбиття дій конкурентів, що здатні погіршити конкурентну позицію підприємства, а з іншої сторони, на створення таких умов, у яких можливості впливу конкурентів на досягнення підприємством своїх цілей будуть зведені до мінімуму.

Але також потрібно враховувати обмеження, якi можуть виникати при формулюванні стратегії. В якості обмежень виступають протидії з боку конкурентів. Нерідко гарні стратегії бувають неефективними, коли у гру вступають конкурентні сили. Наприклад: стратегія передбачає зниження ціни для стимулювання короткострокового попиту. Конкуренти можуть відреагувати на таку стратегію проведенням так званих „цінових війн”, якi є занадто дорогими i не дозволять компанії дотримуватися обраній стратегії тривалий час.

Конкурентна стратегія підприємства спрямована на досягнення конкурентних переваг (певної конкурентної позиції). Якщо фірма зайнята тільки в одній сфері бізнесу, конкурентна стратегія є частиною загальної стратегії фірми. А коли фірма включає кілька структурних підрозділів, тоді кожен з них розробляє власну цільову стратегію.

Метою написання даної курсової роботи є комплексне дослідження та формування конкурентної стратегії підприємства.

Для виконання поставленої  мети необхідно виконати наступні завдання:

• Визначити теоретичні основи формування конкурентної стратегії фірми, розглянути процес розробки конкурентної стратегії підприємства та основні його етапи, а саме дати поняття конкурентної стратегії, розглянути види конкурентних стратегій підприємства та дати характеристику кожного з них;
• Здійснити конкурентний аналіз та ідентифікацію конкурентних переваг фірми - ТОВ «Клиновий лист»;
• Здійснити формування конкурентної стратегії ТОВ «Клиновий лист», а саме визначити основні стратегічні заходи ТОВ «Клиновий лист» та здійснити обґрунтування очікуваного ефекту від реалізації запропонованих заходів.

Об`єктом дослідження виступає ТОВ «Клиновий лист» - підприємство по виробництву металопластикових конструкцій на ринку м.Кременчука.

Структурно  курсова робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використаних джерел.

 

Розділ 1

Теоретичні  основи формування конкурентної стратегії  підприємства

 

1.1 Суть та поняття конкурентної стратегії підприємства

Стратегія в загальному розумінні  – це формування системи довгострокових цілей діяльності підприємства та вибір найбільш ефективних шляхів для їх досягнення. Конкурентні стратегії – це стратегії, що дозволяють компанії зайняти міцні позиції в боротьбі з конкурентами і дають найбільшу з усіх можливих стратегічну перевагу перед конкурентами. Конкурентні стратегії з позиції лідера ринку можуть бути різними:

• підвищення попиту – залучення нових споживачів, пошук нових можливостей використання товарів;
• завоювання частки ринку – завоювання споживачів конкурентів, завоювання конкурентів, завоювання відданості споживачів;
• підвищення продуктивності – вдосконалення структури витрат, вдосконалення асортименту продукції, підвищення цінності;
• оборона позиції – підвищення цінності, вичікувальна оборона, оборона з превентивними заходами [21, с.186].

Формування стратегії підприємства є досить складним творчим процесом, що потребує високої кваліфікації виконавців. Передусім, формування стратегії базується на прогнозуванні окремих умов діяльності підприємства, в першу чергу, кон'юнктури споживчого ринку в цілому та вибраного його сегмента, що становить досить трудомісткий процес. Складність цього процесу зумовлюється ще й тим, що при формуванні стратегії йде розширений пошук та оцінка альтернативних варіантів стратегічних управлінських рішень, які найбільш повно відповідають місії підприємства та завданням його розвитку. Певну складність формування стратегії становить те, що вона не є незмінною, а потребує періодичної корекції з урахуванням змінності умов зовнішнього середовища та виникаючих нових можливостей для розвитку підприємства.

Головною умовою для  визначення періоду формування стратегії  повинна бути прогнозованість розвитку економіки в цілому та кон'юнктури споживчого ринку зокрема. В умовах нинішнього нестабільного (а по окремих напрямках не прогнозованого) розвитку економіки держави цей період не може бути занадто довгим і в середньому повинний бути не більше 3 років. Період формування стратегії також залежить від розміру підприємства: чим більше підприємство, тим більший період (в наших умовах цей період може бути визначений до 5 років) [18, с.13-14].

Розробка стратегії дозволяє підприємству приймати ефективні управлінські рішення  в усіх сферах діяльності підприємства, пов'язаних з його розвитком на перспективний період  [10, с.94].

Сам термін „стратегія” сьогодні відноситься до найбільш популярних економічних категорій. Застосування „стратегічного підходу” в процесі вивчення конкуренції та проведення конкурентного аналізу викликає велику кількість визначень і має широкий спектр розуміння. Кожен із суб’єктів підприємницького бізнесу в процесі здійснення своєї діяльності розробляє та використовує різноманітні стратегії – виробничі, збутові, фінансові тощо. Всі вони застосовуються за допомогою посередництва конкурентної поведінки і тому несуть на собі відбиток конкурентного суперництва. Проте було б невірним вважати, що виробнича чи фінансова стратегія фірми є разом з тим і стратегіями її конкурентної поведінки. Стратегії конкурентної поведінки мають власну – поведінкову природу. Тому було б невірним, з одного боку, знаходити в стратегічному спрямуванні фірми обов’язково конкурентне спрямування, а з іншого боку, – розглядати можливість формування компанією будь-яких стратегічних цілей з відривом від завдань, які стоять перед суб’єктом бізнесу, як перед конкурентом. В даному контексті, конкурентна стратегія постає сукупністю мір, спрямованих на забезпечення відповідності діяльності підприємства змінам зовнішнього середовища у довгостроковому періоді більш ефективним способом, ніж способи конкурентів  [2, с.185-186].

Необхідність розробки конкурентної стратегії зумовлена  обмеженістю ресурсів, які можуть бути спрямовані підприємством на забезпечення своєї стійкості у зовнішньому  середовищі, яке постійно змінюється. Конкурентна стратегія повинна  забезпечувати підприємству можливість збереження та посилення конкурентної позиції. Отже, дії, які плануються, з однієї сторони, будуть спрямовані на попередження та відбиття дій конкурентів, що здатні погіршити конкурентну позицію підприємства, а з іншої сторони, на створення таких умов, у яких можливості впливу конкурентів на досягнення підприємством своїх цілей будуть зведені до мінімуму.

Підсумовуючи вищезазначене, зроблено визначення: конкурентна стратегія  – це сукупність мір, спрямованих  на досягнення стійко вигідної конкурентної позиції та забезпечення її відтворення на максимально тривалому відрізку часу, шляхом попередження і відбиття дій конкурентів, які здатні погіршити конкурентну позицію підприємства, а з іншої сторони, на створення таких умов, у яких можливості впливу конкурентів на досягнення підприємством своїх цілей будуть зведені до мінімуму  [2,187-189].

Конкурентна стратегія  підприємства спрямована на досягнення конкурентних переваг (певної конкурентної позиції). Якщо фірма зайнята тільки в одній сфері бізнесу, конкурентна стратегія є частиною загальної стратегії фірми. А коли фірма включає кілька структурних підрозділів, тоді кожен з них розробляє власну цільову стратегію.

Під конкурентною позицією розуміють відношення ступеню затребування результатів діяльності підприємства зі сторони зовнішнього оточення до ступені затребуваності результатів діяльності конкурентів. Вигідність конкурентної позиції визначається сукупною величиною ресурсів, які потрапляють із зовнішнього середовища, які організація може спрямувати на досягнення цілей, власний розвиток, підтримані та посилення своєї конкурентної позиції [4].

Виходячи із вищезазначеного, зроблено висновок, що конкурентна стратегія  носить системний характер і є  цілісною системою, яка включає в  себе дві підсистеми:

1. Інтернальна – складається  з опису шляхів досягнення  бажаного результату по відношенню  до конкурентів з точки зору  внутрішніх змін.

2. Екстернальна – тобто спрямована  назовні, складається з елементів  визначення конкурентних цілей  та описує способи взаємодії з конкурентами.

В залежності від конкретних умов зовнішнього середовища і стратегічних установок підприємства підсистеми конкурентної стратегії будуть включати різні комплекси стратегічних дій. Ці дії умовно діляться на такі групи:

1. Для інтернальної підсистеми конкурентної стратегії:

─ зайняття вузького ринкового сегменту, вільного від конкуренції (ринкової ніші);

─ виведення на ринок принципово нового товару чи послуги;

─ встановлення на товар (послугу) більш  привабливої ціни;

─ виведення на ринок товару (послуги), що представляє додаткові вигоди.

2. Склад екстернальної підсистеми  конкурентної стратегії зумовлений  стратегічним визначенням цілей  підприємства. В залежності від  цілей, що переслідуються по  відношенню до конкурентів, виділяють  такі типові групи:

─ механічна монополізація;

─ інтегруюча консолідація;

─ „озброєний нейтралітет”;

─ кооперативна солідарність;

─ компромісна співпраця.

Завданням підприємства, що конструює  власну конкурентну стратегію, є  правильний вибір складу підсистем конкурентної стратегії та знаходження їх оптимального поєднання  [1, с.4-7].

 

 

1.2 Класифікація та характеристика конкурентних стратегій підприємства

Конкурентні стратегії складаються  з підходів і напрямів, що визначають засоби конкурентної боротьби підприємства на цільових ринках і виступають як своєчасна реакція на зміни в галузі, в економіці в цілому, в політиці й інших значущих сферах. Також конкурентні стратегії — це конкурентоспроможні заходи і дії, ринкові підходи, які можуть забезпечити стійку перевагу перед конкурентами або конкурентостійкість підприємства в цілому.

Склад, характер, стійкість, ефективність використання наявних  конкурентних переваг, динаміка їх розвитку, спроможність та вчасність формування нових конкурентних переваг характеризує конкурентоспроможність підприємства. Вибір конкурентної стратегії має базуватися на проведеній оцінці конкурентоспроможності підприємства.