Формування конкурентної стратегіі фірми

 

Розділ 3

Напрямки  та шляхи вдосконалення конкурентної стратегії

 ТОВ «Клиновий  лист»

 

3.1 Напрямки  вдосконалення  стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства

Конкурентоспроможність для будь-якого є складним поняттям й складається з декількох елементів: висока якість товару, додаткові послуги, після продажне обслуговування, високий рівень яких дає можливість витримувати конкуренцію і збільшувати частку ринку.

Згідно традиційних  економічних поглядів джерело конкуренто- спроможності складається з двох частин:

1) здатності організації  адаптуватися до змін, що відбуваються  в навколишньому середовищі;

2) інноваційності, тобто  здатності організації оновлювати  внутрішньо організаційні процеси  й проводити реструктуризацію  для збільшення продуктивності праці й зниження собівартості продукції.

Іншими словами, процес оновлення повинен бути постійним  і ритмічним, а реалізація цих  процесів повинна проводитися з  мінімальними затратами. Досягнутий в  окремий проміжок часу рівень конкурентоспроможності торговельного підприємства не може розглядатися як довгострокова  характеристика його ринкової позиції  незалежно від ефективності його діяльності. Протидія інших суб’єктів господарювання, рішучість та активність їх конкурентних стратегій можуть призвести до втрати досягнутої позиції та зниження рівня конкурентоспроможності.

КС є одним з вагомих  показників стану підприємства як господарчої (виробничої) системи, який визначає перспективи  його подальшого розвитку, можливість досягнення стратегічних цілей та завдань. Підтримування або підвищення конкурентоспроможності може розглядатися і як одна з цілей (завдань) підприємства. Тому одним з важливих етапів роботи з розробки стратегії діяльності є визначення стану конкуренції на ринку (сегменті ринку) діяльності та визначення позицій підприємства на ринку. При цьому не потрібно забувати, що КС є показником порівняльним, вона визначається шляхом порівняння умов, ресурсів та результатів діяльності конкретного підприємства з певною групою підприємств, які визнані його конкурентами. Формування групи підприємств-конкурентів є дуже важливим етапом роботи, оскільки підприємство може бути конкурентоздатним в межах одного сегменту ринку, а в межах іншого – бути не конкурентоспроможним.

Ми можемо виділити такі основні напрями вдосконалення механізму стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства:

• вдосконалення структури управління процесом торгівлі;
• поліпшення управління  ресурсами підприємства;
• вдосконалення інструментарію управління на основі встановлених принципів;
• вдосконалення механізмів оптимально-максимальної реалізації конкурентоспроможної продукції;
• вдосконалення нормативної та правової бази, що регулюють інвестиційні процеси;
• вдосконалення управління науково-технічним прогресом і якістю продукції;
• поліпшення системи планування як основної ланки управління підприємством;
• стратегічний моніторинг;
• конкретизація місії підприємства на основі виявлення та узгодження інтересів учасників бізнесу.

Отже, забезпечення конкурентоспроможності підприємства необхідно розглядати як одне з найважливіших стратегічних завдань, а фінансовий стан і особливо фінансову стійкість підприємств - як засіб управління конкурентоспроможністю підприємства на перспективу.

 

3.2 Заходи щодо вдосконалення  конкурентної стратегії  ТОВ «Клиновий лист»  та їх економічне обґрунтування

Формування  стратегії  підвищення конкурентоспроможності  підприємства  передбачає  усвідомлену  спробу  конструювання  майбутнього  не  тільки  на  підставі  знання теперішнього  і  минулого,  але  і  на  підставі  вивчення  факторів невизначеності  і урахування  різноманітних ризиків,  що  дозволить здобувати прибуток завдяки новим можливостям [1, с. 89].  Даний процес  спрямований на  розширення  можливостей стратегічного управління за рахунок безпосереднього залучення всіх працівників підприємства  до  планування  [2,  с.  254]. 

На  основі  звітів  про  фінансову  діяльність ТОВ «Клиновий лист»  та проведеного у  другому розділі аналізу було розроблено  стратегію  підвищення  конкурентоспроможності,  яка охоплює  усі  сфери його діяльності та має за  мету  захистити його слабкі  сторони  функціонування  та  ефективно  використати  його найсильніші сторони.

Основними заходами реалізації даної стратегії є:

• Проведення ефективної рекламної політики;
• Робота зі споживачами щодо їх побажань до покращення товару – металопластикових конструкцій;
• Розробка нової продукції згідно із потребами споживачів різних країн;
• Розширення асортименту сервісних послуг споживачам.

Впровадження усіх цих  заходів потребує від підприємства  значних  витрат,  які  пов’язані  з  їх  реалізацією,  тому нами  були  проаналізовані  прибутковість  та  рентабельність використання  нових  засобів.  Витрати,  пов’язані  з  реалізацією стратегії відображені у таблиці 3.1.

 

 

 

 

 

Таблиця 3.1 - Витрати на реалізацію стратегії ТОВ «Клиновий лист» 

Захід	Витрати, грн.
Проведення ефективної рекламної політики	21000
Робота зі споживачами  щодо їх побажань до покращення товару	1000

Продовження табл. 3.1

Розробка нової продукції  згідно із потребами споживачів  різних країн	15000
Розширення асортименту  сервісних послуг споживачам	15000
Усього	52000

 

<p class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_00202" style="