Планирование и распределение ресурсов

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Постановка задач распределения ресурсов и планирования производства на предприятии……………………………………………………………….......6
1. Описание (обзор) объекта исследования предприятия…………….……...6

1.1.1 Работы выполняемые ОАО «Спецконструкция»……………………..….8

1.2 Формулировка проблемы в работе  предприятия………………………....10

1.3 Постановка задачи планирования  производства (как задачи линейного  программирования)……………………………………………………………..12

1.4 Постановка задачи распределения  ресурсов предприятия (как задачи динамического программирования)…………………………………………...16

2. Расчетно-аналитический метод совместного решения задач планирования производства и распределения ресурсов………………………………...…….21

2.1Решение задачи линейного программирования геометрическим методом…………………………………………….……………………………21

2.2 Решение задачи методом динамического программирования…….……..66

3. Разработка программы…………………………….……………………...…73

Заключение……………………………………………………….……………...75

Список используемой литературы………………………………….………….82

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           

                                                   Введение

 

В наше время наука  уделяет все большее внимание вопросам организации и управления, это приводит к необходимости  анализа сложных целенаправленных процессов под углом зрения их структуры и организации. Потребности практики вызвали к жизни специальные методы, которые удобно объединять под названием «исследование операций».

Исследование операций – это математическая дисциплина, занимающаяся разработкой и применением методов нахождения наилучших решений в различных областях человеческой деятельности.

Целью исследования операций является выявление наилучшего способа  действия при решении той или  иной задачи. Главная роль при этом отводится математическому моделированию. Для построения математической модели необходимо иметь строгое представление о цели функционирования исследуемой системы и располагать информацией об ограничениях, которые определяют область допустимых значений. Цель и ограничения должны быть представлены в виде функции.

В моделях исследования операции переменные, от которых зависят  ограничения и целевая функция, могут быть дискретными (чаще всего  целочисленными) и континуальными (непрерывными). В свою очередь, ограничения и  целевая функция делятся на линейные и нелинейные.

Существуют различные  методы решения данных моделей, наиболее известным и эффективным из них  являются методы линейного программирования, когда целевая функция и все  ограничения линейны. Для решения  математических моделей других типов предназначены методы динамического программирования, нелинейного программирования и т. д.

Практически все методы исследования операций порождают вычислительные алгоритмы, которые являются итерационными  по своей природе. Это подразумевает, что задача решается последовательно (итерационно), когда на каждом шаге (итерации) получаем решение, постепенно сходящиеся к оптимальному решению.

Итерационная природа  алгоритмов обычно приводит к объемным однотипным вычислениям. В этом и  заключается причина того, что эти алгоритмы разрабатываются, в основном, для реализации с помощью вычислительной техники.

Под операциями обычно понимают целенаправленные управляемые процессы. Природа их может быть различной – это могут быть военные действия, производственные процессы, коммерческие мероприятия, административные решения, и т. д.

За прошедшее десятилетие, когда повсеместно улучшалась производственная эффективность, производство высококачественных изделий и услуг стало важнейшей  заботой почти каждого производителя во всем мире.

Цель дипломной работы состоит в том, чтобы на основании  изучения и сочетания методов  линейного и динамического программирования, предложить программу планирования и распределения ресурсов на предприятии  ОАО «Спецконструкция».

Задачи дипломной работы:

• Раскрыть проблемы, существующие на предприятии;
• Рассмотреть задачи о планировании и распределении ресурсов на предприятии;
• Решить эти задачи методом линейного и динамического программирования;
• Разработать программу на основе этих задач.

В ходе решения поставленных задач дипломной работы были использованы следующие методы: методы линейного  программирования, графический метод, метод динамического программирования.

Первичной информацией  для данного исследования послужила  внутренняя документация предприятия ОАО «Спецконструкция».

Практическая значимость данной дипломной работы состоит  в том, что ее выводы и рекомендации могут быть использованы предприятием ОАО «Спецконструкция» в целях  улучшения производственной эффективности  и производства высококачественных изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

                              

 1.1 Описание (обзор) объекта исследования предприятия

 

Открытое акционерное общество «Спецконструкция» образовалось на базе завода «Спецконструкция» ВПО «Зарубежстрой» Минпромстроя СССР, который был основан в 1974 году. Основным направлением деятельности предприятия было изготовление изделий из металла и металлопластика.

С 1993 года началась новая жизнь предприятия – Ставропольский завод «Спецконструкция» был реорганизован в акционерное общество открытого типа «Спецконструкция». В последние годы завод обновил станочный парк, закуплено современное оборудование для металлообработки. Внедряются самые современные технологии, позволяющие уменьшить расход металла, также увеличить сроки эксплуатации и снизить стоимость. На сегодняшний день ОАО «Спецконструкция» является крупнейшим на Юге России предприятием по изготовлению изделий из металла и металлопластика. Современные технологии производства позволяют выполнять изделия любой сложности.

Успех достигается лишь при грамотном  соотношении молодых и опытных  специалистов. Мы уверены, что каждый из наших сотрудников может преподнести  в деятельность компании дополнительные возможности. Сотрудники со стажем дарят уверенность и опыт в проведении работ. Для молодежи свойственно удивлять современными идеями и тенденциями, которые могут упростить и оптимизировать весь рабочий процесс.

Благодаря своевременной модернизации оборудования и соответствующей подготовке специалистов нам удается обеспечить качественное выполнение услуг.

Организационная структура ОАО «Спецконструкция» – это элементы, из которых состоит компания и способы взаимодействия между ними. При формировании структуры ставилась цель – создать систему, совокупность устойчивых связей обеспечивающих достижение целей компании, и ее внутреннюю стабильность.

Элементами организационной структуры  являются должностные позиции, а взаимодействие между ними определяется принятыми в компании способами разделения труда и координации работ.

Разделение трудового процесса на отдельные операции и закрепление  последних за отдельными работниками позволяет сократить потери рабочего времени на переключение между разными видами деятельности. Следствием этого является значительный рост производительности труда.

Не существует наилучшей структуры  для всех компаний. Более того, на протяжении жизни одной компании может потребоваться несколько раз сменить форму организационной структуры, приведя ее в соответствие с новыми целями и условиями функционирования организации.

Однако можно утверждать, что  для каждой компании на каждой стадии ее развития существует эффективная  структура, при которой цели функционирования компании достигаются оптимальным способом.

Признаки эффективной организационной  структуры:

1. Структура соответствует стратегии  организации.

2. Структура соответствует среде  функционирования организации.

3. Отсутствие противоречий  между элементами организационной структуры.

 

 

1.  Работы выполняемые ОАО «Спецконструкция»

 

Имеющееся техническое  оснащение компании проходит регулярную проверку и соответствие принятым стандартам. Часто основная сложность в использовании  современного оборудования заключается в умении воспользоваться всеми предоставленными возможностями. Встречаются ситуации, когда техника выходит из строя из-за неумелого действия специалистов. Чтобы исключить подобную вероятность, регулярно проводятся обучающие программы, в которых рассматривается существующая документация и рекомендации к приобретенной технике.

Полное оснащение компании позволяет обеспечить комплексное  выполнение услуг по монтажу. Известный  факт, сегодня на рынке существует незначительное количество компаний, которые могут проанализировать каждый тип работ. В этом случае приглашаются субподрядчики, что приводит к ухудшению качества и нарушению сроков. Наша компания уверена в возможностях своих специалистов, поэтому для полного типа услуг не требуется дополнительно приглашать рабочих.

   При проведении всех работ гарантируется точность и учет возможных нюансов. Для этого наши специалисты используют современные графические программы, благодаря которым удается понять особенности проведения работ сотрудникам и заказчикам.

   Качество и пунктуальность – основные принципы компании, однако мы регулярно стремимся дополнять их привлекательной стоимостью и

широким спектром услуг.

              Таблица 1.1 – Перечень работ  выполняемых ОАО «Спецконструкция»

 

Выполняемые работы	Виды изделий и используемые материалы
Изготовление кровли	Метало-черепица	Профилированный лист для  кровли	Фальцевая кровля	Медная кровля	Кровля из нержавей ки	Алюми- ниевая кровля
Изготовление мебели	Шкафы	Сетки для кроватей	Каркасы для кроватей	Столы	Стеллажи	Вешалки
Металлопласти- ковые изделия	Трубы	Офисные перегородки	Окна	Двери	Фасадные конструкции	Лоджии
Производство металлических ограждений	Алюми- ниевое огражде- ние	Гофрирован- ный лист	Профили- рующий настил для забора	Ограждения из меди	Кованные металличес- кие заборы	Решетки

 

2. Формулировка проблемы в работе предприятия

 

Проблема – это  возможная цель,  для которой  еще не найдены пути ее достижения или не представляется возможным  выделить ресурсы для ее решения. Потребность в решении проявляется либо в виде проблемы, либо в виде возможности ее решения. Проблема возникает тогда, когда полученные предприятием результаты не отвечают поставленным перед ней целям, а значит, некоторые аспекты его деятельности требуют улучшения (Рис.1).

 

За прошедшее десятилетие, когда повсеместно улучшалась производственная эффективность, производство высококачественных изделий и услуг стало важнейшей  заботой почти каждого производителя  во всем мире.